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Monografía de Juan Carlos Bautista - 23 de Julio de 2006
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| Los requerimientos del mundo actual exigen una multivariedad de propuestas de solución sin importar del ámbito del que se trate, esto equivale a demandar una cantidad importante de trabajo intelectual en un gran rango de... |
| Cap 6 |
Fuentes bibliograficas
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" Chong, K. , Grewal, M. , Loo, J. & Oh, S. (2003). A simulation-enabled DSS for allocating check-in agents. Infor. Consultado en junio 2004 en http://0-gateway. Proquest. Com. Millenium.itesm.mx Turban, E. , & Aronson, J. (2001) Decision support systems and intelligent systems |
| Cap 2 |
Size does matters
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La información que se menciona es vital en el mundo de las escuelas, una ligera variación sobre su análisis puede dar como resultado una decisión errónea que lleve a una conclusión indeseada y cuya corrección puede o no estar al alcance de las manos, “los problemas de hoy son consecuencias |
| Cap 5 |
Conclusión
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Que el futuro desempeño de la empresa se fundamente sobre de las mismas, por ello un estudio cuidadoso de cual es la mejor manera de llegar a una determinación es imprescindible si se desea llegar a un punto adecuado |
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Monografía de Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006
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| En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión ) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas |
| Cap 2 |
Sistemas de información
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Dentro de los sistemas de información más importantes tenemos: Al Sistema de Soporte a la Decisión o DSS ( Decision Support System) que es un sistema interactivo basado en computadora, diseñado con el propósito de ayudar a los ejecutivos y gerentes a tomar decisiones. Los DSS los auxilian |
| Cap 6 |
Referencias
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1) Turban, E. , Aronson, J. (2001), “// Decisión Support Systems and Intelligent Systems//”, 6ª. Edición, Prentice Hall 2) __COHEN, Daniel__ (1998) //"SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES". // Segunda reproducción. Mc Graw-Hill. México, 243 p. 3) Turban, R. , McClean |
| Cap 5 |
Conclusión
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A la amplia y rápida forma de generar escenarios de la misma situación en la cual deben tomar una decisión . La falta de conocimientos de lo que es, su implementación y sus costos han impedido el desarrollo de estos sistemas, muchas empresas se han quedado en el intento de sistematizar sus procesos |
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Monografía de Antonio Fonteboa Vizcaíno - 10 de Mayo de 2006
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| ¿Son funciones básicas, elementales o mecanismos que no se pueden obviar en el control? Se ha venido precisando, por supuesto mucho antes de la promulgación de la Resolución 297/03 del Ministerio de Finanzas y Precios. |
| Cap 2 |
Funciones basica del control Interno
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. La Planificación establece las metas que deben alcanzarse en el futuro y las condiciones en que deben lograrse, por lo que es una decisión sobre el futuro y no una adivinación del futuro. Todo lo anterior, nos pone de manifiesto que si en una entidad no se tienen en cuenta estos aspectos, de qué manera |
| Cap 1 |
¡Lo que no podemos obviar!
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La mejor estrategia en su economía, eficiencia y eficacia |
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Monografía de Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006
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| De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena |
| Cap 1 |
Técnicas y Red de Lealtad
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”.
De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena. Hoy en día, no basta con las estrategias de generar productos de alta calidad al menor costo. Se debe contar |
| Cap 3 |
Los procesos de venta técnica (I)
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), completa (que abarque todo) y bien definida (que delimite exactamente), el alcance de las responsabilidades y de las garantías ofrecidas tanto para el proveedor como para el cliente.
Posterior a esta etapa, viene la TOMA DE LA DECISIÓN por parte del cliente, y es acá, donde |
| Cap 4 |
Los procesos de venta técnica (II)
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La implementación de una Diferenciación Continua , y no solo con el tradicional Punto de Diferenciación.
La Diferenciación Continua se consigue, mediante la integración de estrategias, iniciativas y operaciones, que le permitan al proveedor comprender mejor las necesidades específicas |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 1 |
¿Se puede medir el liderazgo?
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Armoniosa y graduado - en función de la situación del negocio. Se puede entonces plantear el parecido entre los estilos y los palos de golf que un profesional lleva al campo. A lo largo del partido, el jugador elige los palos en función de las particularidades del hoyo. A veces su decisión |
| Cap 4 |
Los Estilos en Detalle (II)
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Sentó y le habló no solo de su decisión de cerrar la división sino también del futuro de James. Le explicó cómo cambiarse a otra división le ayudaría a desarrollar nuevas habilidades, le convertiría en un mejor líder y le enseñaría más sobre el negocio de la Compañía. ------Al final Lawrence |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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Los estilos de liderazgo, el coercitivo es el menos efectivo en la mayoría de las situaciones. Consideremos cómo el estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten |
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Monografía de Wanda E. Soto Vazquez - 05 de Agosto de 2006
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| Vivimos en un mundo donde las luchas por el Poder son la orden del dia. Se lucha por ser el mejor , sin medir las consecuencias de los actos. Decimos “El fin justifica... |
| Cap 4 |
Consejos para negociar con éxito
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Los principios de ética y moral que no están sujetos a la suerte. Mas bien a la toma de decisión asertiva, adecuada y correcta según la circunstancias y el momento en que nos haya tocado vivir. Relativismo, tal vez, si me conviene y es para mi provecho, lo hago, si es beneficioso para mi, lo acepto y si |
| Cap 2 |
Postulados (I)
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. Este es un punto neuralgico y muy peligroso a la hora de Tomar una Decisión bien seria que llegue a definir y marcar tu futuro para la eternidad. No busca venganza porque no quiera, simplemente no puede , ni quiere seguir en la guerra y en el infierno. Necesita respirar y desea tener paz |
| Cap 1 |
La "Lucha de Poder" a la orden del día
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" Vivimos en un mundo donde las luchas por el Poder son la orden del dia. Se lucha por ser el mejor , sin medir las consecuencias de los actos. Decimos “El fin justifica los medios”. No obstante, en esta carrera de locura por tener, tener , tener , se olvidan los principios morales, religiosos |
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Monografía de Tomás Salas Fernández - 18 de Agosto de 2006
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| Que la ideología política (quizá sea mejor llamarla ideología a secas [1]) influye en el lenguaje, que es un elemento que puede distorsionarlo, enriquecerlo o introducir en él elementos de confusión es una... |
| Cap 5 |
Anexos
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Un reajuste provocado por una decisión que se tomará formalmente dentro de dos semanas. Y quien la hace pública es un portavoz que la semana pasada reconocía que aún no esta afiliado al PP. Más que al centro parece un viaje al caudillismo. El único cambio que realmente se formalizó ayer fue el relevo |
| Cap 1 |
Lengua e ideología
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" Que la ideología política (quizá sea mejor llamarla ideología a secas [1] ) influye en el lenguaje, que es un elemento que puede distorsionarlo, enriquecerlo o introducir en él elementos de confusión es una evidencia. Esto pueden constatarlo los mismos hablantes que sean conscientes |
| Cap 3 |
La ideología subliminal: exploración de un ejemplo
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; se le hace un pequeño retoque para que esté mejor ; pero se reajusta algo que necesita una mutación mayor. Aparece “cambio” en dos ocasiones con un sentido más nítido y además “relevo”. En Sur destaca la palabra “crisis”, pero es una “crisis a medida” [título], y una “crisis que tiene todos |
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Monografía de Rodrigo Quesada Monge - 31 de Agosto de 2006
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| Resulta a todas luces incuestionable, la necesidad que hoy tenemos de conocer mejor a nuestras mujeres de ideas. No tanto por un prurito anti-machista ciertamente postizo a veces, y otras oportunista e inconsecuente,... |
| Cap 1 |
Descubriendo a Emma Goldman
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" Resulta a todas luces incuestionable, la necesidad que hoy tenemos de conocer mejor a nuestras mujeres de ideas. No tanto por un prurito anti-machista ciertamente postizo a veces, y otras oportunista e inconsecuente, sino porque el redescubrimiento que cada vez hacemos de ellas, nos acerca |
| Cap 3 |
Emma Goldman y la mujer nueva
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Al pueblo culto y civilizado que traer hijos al mundo, educarlos y atenderlos como verdaderos seres humanos, implicaba sustancialmente la toma de una decisión consciente y responsible por parte de la pareja o de la persona interesada en dicho proyecto, no del estado o de alguna iglesia que predicara |
| Cap 2 |
Emma Goldman y el estado soviético
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De los Trabajadores (1889-1914), en la cual Frederich Engels (1820-1895) se convertiría en el principal publicista, no siempre muy acertado, de las ideas de Marx, los anarquistas terminarían relegados a un segundo plano, y el pensamiento del último se impondría de una vez por todas, como el mejor |
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Monografía de Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006
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| Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar... |
| Cap 2 |
Proceso de toma de decisiones
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Como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones alternativas y sus resultados esperados, la toma de la decisión es relativamente fácil. El responsable de tomar la decisión sencillamente elige la solución con el mejor resultado potencial. Por ejemplo, de un agente de compras |
| Cap 2 |
Proceso de toma de decisiones
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Como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones alternativas y sus resultados esperados, la toma de la decisión es relativamente fácil. El responsable de tomar la decisión sencillamente elige la solución con el mejor resultado potencial. Por ejemplo, de un agente de compras |
| Cap 3 |
Modelo de la toma de decisiones
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Y estén bien fundamentadas. Una decisión racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación. Esta definición se refiere a la racionalidad de los medios (cómo alcanzar mejor una meta), no de los fines (es decir, las metas). Por ejemplo, la meta de muchas compañías |
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Monografía de Chato - 04 de Enero de 2007
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| Lo más común para sustentar económicamente un sitio web es el uso de banners publicitarios o sistemas de suscripción. Una alternativa es el uso de pequeños cobros por acceso al contenido. Se discuten los pro... |
| Cap 4 |
¿Micropagos?
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" Sí, micropagos. Transacciones electrónicas de una magnitud ínfima. La idea es generar un sistema de pagos de montos muy pequeños (por ejemplo, US$0. 01) de modo que se puedan hacer cobros que no provoquen una decisión "fuerte" para el usuario. En vez de la suscripción de US$10 mensual a un sitio |
| Cap 3 |
Contenido subsidiado por avisadores
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De un sitio sólo para suscriptores, nadie puede vincular a dichas páginas, o no querrá vincular a esas páginas sabiendo que el usuario va a tener que verse frente a la decisión de inscribirse (con el pago que esto implica). Del mismo modo, páginas así protegidas son inaccesibles a crawlers |
| Cap 6 |
Micropagos suck!
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Estaba trabajando en un proyecto de Micropayment Markup para incrustar los micropagos dentro de los links, para así minimizar la decisión del usuario. Después de todo, es sólo un centavo. Sin embargo, esta decisión de incrustar el micropago en el link y convertir la decisión de compra en algo automático |
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