Monografías de mejora continua

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Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (1)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 12 La importancia de mejorar   Existe una gran diferencia de actitud entre las empresas centradas en la mejoracontinua y aquellas que no lo aplican. En las primeras se han venido acostumbrando a pensar que el precio de venta baja con el transcurso del tiempo, en tanto que en las segundas piensan que se puede aumentar los mismos Cap 1 Filosofía Kaizen   . En primera instancia debemos decir que para lograr la excelencia no sólo debe tenerse por objetivo la mejoracontinua, sino que esta debe ponerse en práctica. Lograr ser cada día mejor es una filosofía de vida, algo que trasciende el mero ámbito del trabajo, el cual debe tener lugar además en la familia Cap 11 La reducción de costes como objetivo del Jus in Time   de una revolución de las conciencias, un cambio de actitud y paradigmas por parte de los empresarios.Cuando se piensa en la eliminación de costes improductivos, debe tenerse debidamente en cuenta los siguientes puntos:1.                  La mejora del rendimiento tendrá sentido sólo cuando vaya ligado

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Factores contrarios a la mejora continua (4 capítulos)   (0)

Con el título de ésta monografía queremos definir todos aquellos factores que impiden, dificultan la implementación de los Sistemas de Mejora Continua, o bien reducen el impacto que la puesta en marcha de éstos deberían tener en la evolución, rentabilidad y competitividad de las empresas.

Cap 1 Factores contrarios a la mejoracontinua y cómo superarlos   Con el título de ésta monografía queremos definir todos aquellos factores que impiden, dificultan la implementación de los Sistemas de MejoraContinua, o bien reducen el impacto que la puesta en marcha de éstos deberían tener en la evolución, rentabilidad y competitividad de las empresas Cap 4 Conclusiones   Muchos son los deberes que deben realizar los directivos de las empresas para que los planes de mejoracontinua lleguen a buen puerto, pero también mucho es lo que el Estado debe hacer para fomentar la mejoracontinua a los efectos de incrementar la productividad y la calidad de los productos Cap 2 Factores Externos   .                  Falta de una ética de trabajo con objetivos en la calidad, productividad y mejoracontinua por parte de la población. Carencia de una cultura y disciplina laboral.3.                  Sistema económico que no premia la mejora y la productividad. Ausencia de premios y castigos.4

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

La mejora contínua para los directivos (5 capítulos)   (1)

En todo proceso de capacitación, deben ejecutarse cambios y mejoras continuas, en tanto el mundo cambiante en que nos desarrollamos, va demandando nuevas capacidades, nuevas competencias, nuevos modos de ser, que se asocian a los cambios en las organizaciones, las motivaciones personales y los el reto que representa lograr la mayor correspondencia entre la capacitación y el desempeño laboral.

Cap 1 Enfoque de mejoracontinua para la capacitación de directivos   "" En todo proceso de capacitación, deben ejecutarse cambios y mejoras continuas, en tanto el mundo cambiante en que nos desarrollamos, va demandando nuevas capacidades, nuevas competencias, nuevos modos de ser, que se asocian a los cambios en las organizaciones, las motivaciones personales y los el Cap 4 Conclusiones   "" 1. La capacitación en grupos permite la orientación hacia la mejoracontinua del proceso de enseñanza – aprendizaje. 2. La declaración de las premisas y principios constituyen las bases para la concepción metodológica del proceso de capacitación grupal. 3. Cuando se involucra a los adultos Cap 2 Premisas   , de la organización y del entorno. PRINCIPIOS: - Orientación a las necesidades de capacitación. - Mejoracontinua del proceso de capacitación. - Involucramiento La orientación a las necesidades de capacitación requiere un enfoque técnico que defina qué es lo que necesita aprender, desarrollar

Autor: María de los Angeles Linares Borrell - 23 de Julio de 2006

E-Learning y Soft Skills (5 capítulos)   (0)

Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro desempeño profesional.

Cap 3 Micro-soft-learning   sensibilizando hacia la mejora de nuestro perfil soft , y dando los primeros pasos. Daremos pasos p´alante y algún paso p´atrás , pero, poco a poco, llegaremos a una mejora sensible, de la que se beneficiará el entorno y nosotros mismos. Lo primero que hemos de saber es cómo somos y cómo nos Cap 1 La importancia de las competencias   "" Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas,   hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro Cap 2 Autoconocimiento y autoengaño   "" En efecto, algo fundamental nos sigue fallando y había que decirlo ya: el autoconocimiento. Sin él, no cabe pensar en la mejora, pero lo cierto es que, siendo inexcusable en los directivos, en este colectivo, como en otros, se echa de menos; no siempre, pero a menudo. El mandato délfico está

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I)   de mejoracontinua, para lograr la optimización de costos, son producto de una falta o ausencia de visión sistémica o bien una visión parcializada que lleva a la adopción de medidas restringidas e incoherentes, tanto en el tiempo como en relación a los objetivos estratégicos y al equilibrio entre Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   ? || || |||| || || || |||| 9 || Se aplica la Gestión de Calidad Total? || || |||| || || || |||| 10 || Se aplica algún Sistema de MejoraContinua? || || |||| || || || |||| 11 || Se poseen estándares escritos de las actividades y procesos Cap 3 Analisi crítico (II)   dejar de lado. Desconocer la capacidad de reducir los costos al incrementarse la experiencia operativa y no concentrarse en la mejor manera de aumentar esas experiencias es un error estratégico muy grave. Este tema esta directamente vinculado con la mejoracontinua, como así también con la necesidad

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Análisis financiero y contable (5 capítulos)   (7)

En el mundo de nuestros días, la contabilidad nos es una disciplina aislada o marginada de otras materias afines. Por el contrario, esta incrustada en la forma misma de hacer negocios y se retroalimenta de los retos y los cambios que deben de hacer las organizaciones para lograr su misión.

Cap 5 Valor agregado   de la contabilidad son un reflejo de su calidad; entre mas oportuna, objetiva y exacta sea, mas confiable y útil será. De esta manera, si los procesos de información, especialmente los contables, son producidos por medio de programas de calidad y mejoracontinua, se impacta a todos los usuarios internos

Autor: Octavio Rolando Lara Martínez - 09 de Mayo de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 3 La Metodología Cuadro de Mando Integral   .---• Diagnosticar los procesos y dirigir la mejoracontinua.---• Evaluar las tendencias en la actuación y sobre como se debe dar seguimiento a las medidas.---• La retroalimentación alrededor de los mismos métodos, y a cuáles medidas debe dársele seguimiento.---• Entrada de datos cuantitativos para propósitos Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   como de la metodología del Cuadro de Mando Integral, en donde la calidad es definida por el usuario, principio de la mejoracontinua o Kaizen, el "empoderamiento" del empleado, y - primordialmente - la retroalimentación y gestión basada en medidas de desempeño. (La versión ISO 9001 del 2000 que es la que incluye estos Cap 2 Condiciones y Definiciones   la mejora de técnicas de medición y la frecuencia.**Actividades de apoyo:**Las actividades empresariales internas que posibilitan logro de actividades de la misión y actividades estratégicas, pero no son permanentes y no directamente ligadas con las metas específicas.Las siguientes definiciones

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 3 Reingeniería de procesos   del proceso para que gestionase el proceso a través de todos los departamentos y planteando así una estructura organizativa matricial que dotase de más eficiencia a los procesos y subprocesos. Además de la reingeniería del proceso, también se formó al personal en técnicas de mejoracontinua Cap 7 Los Resultados   de información en tiempo real para la toma de decisiones debido a la implantación de un cuadro de mando logístico. Mejora de los costes de los procesos administrativos de un 23% Mayor satisfacción de los clientes debido a la mejora en el servicio Aumento de la satisfacción Cap 1 La situación de partida   "" En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido, cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión logística en general

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

La Curva de Experiencia (7 capítulos)   (1)

A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economías de costes de la experiencia provienen de “aprender haciendo”: cuanto más produce una empresa, más aprende a producir de forma eficiente.

Cap 7 Conclusiones   por el sólo transcurso del tiempo ni la acumulación de volúmenes producidos, es fundamental para que se dé dicha curva de experiencia la voluntad firme de la dirección en la aplicación de una política de mejoracontinua. Mejoracontinua que debe cubrir tanto a la capacidad de los obreros, como así también Cap 6 Implicancias estratégicas   implica una mayor experiencia siempre y cuando se tenga como estrategia una política de mejoracontinua Cap 2 Los efectos de la experiencia y los efectos del aprendizaje   La curva de aprendizaje se fundamenta en la noción de que a medida que un trabajador aprende como realizar mejor y más rápido su trabajo, mejora su productividad. Pero la curva de aprendizaje se centra sólo en la productividad de los trabajadores. Basta para ello con observar la rapidez

Autor: Mauricio León Lefcovich - 08 de Mayo de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   y exacta de los índices de fiabilidad que arrojen datos relevantes para el fin de la presente investigación y, en función de dicha evaluación, definir la técnica de pronóstico a utilizar. En la figura 4 se representa el procedimiento propuesto.     Figura 4 Proceso de mejora Cap 4 Conclusiones   debe tener un carácter permanente de ajuste y perfeccionamiento, pues sólo así puede lograrse el proceso de mejoracontinua que le es necesario a este tipo de producción.**3.**      En estos momentos, en que los patrones de la demanda cambian constantemente, el procedimiento propuesto Cap 5 Bibliografía   de la producción. Métodos operativos” 2da Parte. Edit. CIVITAS, S.A. 1raedición. España. 1994.4.      Goldratt, E.M “La meta. Un proceso de mejoracontinua” Ed. Jaular. España. 1990/15.      ------------------ “La carrera” Ed. Jaular, S.A. España. 1990/26.     ….. “Manual de Gestión

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006