Monografías de mejora continua

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Implicación de los principios de la Gestión de la Calidad (9 capítulos)   (1)

Con el fin de conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración de las necesidades de todas las partes interesadas.

Cap 7 Principio 6 - Mejoramiento continuo   "La mejoracontinua del desempeño global de la organización debe ser un objetivo permanente de ésta.Esto implica:La mejoracontinua del sistema de gestión de la calidad es incrementar la probabilidad de aumentar la satisfacción de los clientes y de otras partes interesadas. Las siguientes son Cap 2 Principio 1 - Organización enfocada hacia el cliente   y datos del proceso de manera continua,- dirigir el progreso hacia la mejoracontinua, y- utilizar métodos adecuados para evaluar la mejora del proceso, tales como auto evaluaciones y revisiones por parte de la dirección Cap 6 Principio 5 - Enfoque de Sistemas para la Gestión   no conformidades y eliminar sus causas;---h) establecer y aplicar un proceso para la mejoracontinua del sistema de gestión de la calidad.Un enfoque similar es también aplicable para mantener y mejorar un sistema de gestión de la calidad ya existente.Una organización que adopte el enfoque anterior

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Economía Kaizen (16 capítulos)   (3)

La economía es el arte de utilizar de la mejor manera posible los recursos disponibles, teniendo la ciencia económica por objeto explicar cómo organizan los hombres sus esfuerzos para valorizar los recursos del mundo.

Cap 7 Educando para la mejoracontinua y las nuevas realidades   , de una corrupción cada día mayor, destructoras de puestos de trabajo, generadoras de inflación, demoledoras de estructuras productivas y empresarias.Es hora de que con una política de estado se implemente la educación para la mejoracontinua, basada en un enfoque ético y de disciplina, que haga Cap 16 Bibliografía   El kaizen aplicado a la gestión pública – Mauricio Lefcovich –  www.gestiopolis.com - 2003Kaizen aplicado a la mejoracontinua de la calidad, la productividad y la reducción de costos – Mauricio Lefcovich – www.monografías.com Cap 11 El kaizen y las exportaciones   estratégica que toma el kaizen como metodología de mejoracontinua destinada a producir cada día mejores productos a un menor coste, todo lo cual significa ser más competitivos.De ahí volvemos a la importancia crucial de la educación para la mejoracontinua. En los mercados actuales

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (1)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 4 Características distintivas de la mejoracontinua   Existen dos características esenciales que distinguen a los sistemas de mejoracontinua de los tradicionales, llamados también sistemas de mantenimiento de estándares.Por un lado bajo el sistema de mejoracontinua, la gerencia considera el nivel de rendimiento de la empresa como algo “que hay Cap 3 Breve historia de la mejoracontinua   Para la mayoría la mejoracontinua es una invención japonesa, sin embargo no es así. Los programas de mejoracontinua se crearon, desarrollaron y maduraron en los Estados Unidos.La NCR a fines del siglo XIX estableció un sistema destinado a resolver y mejorar los niveles de calidad, como reacción Cap 2 Primero: definamos el Kaizen   de sistemas e instrumentos tanto técnicos como de gestión destinados a la mejoracontinua mediante la estandarización de los procesos y la eliminación de los diversos tipos de desperdicios.Ahora bien, en occidente también hay sistemas de mejoracontinua, la pregunta que cabe hacerse es que tan diferente son

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Banca Competitiva (18 capítulos)   (2)

Las empresas del siglo 21 se ven en la necesidad imperiosa de modificar sus comportamientos y estructuras para dar cuenta de las nuevas realidades y de las que están por venir.

Cap 5 Sistema de MejoraContinua   a un mayor compromiso, e incremento de la productividad. La mejoracontinua no sólo implica una ética de trabajo, sino además una disciplina. Pero no sólo los aportes individuales cuentan, son de importancia crítica el aporte de los //equipos de trabajo// entre los cuales se encuentran los //Círculos Cap 2 Servicios de Clase Mundial   del Sistema Just-in-Time.~- La existencia de un sistema de mejoracontinua.~- Empowerment.~- Trabajo en Equipo.~- Aprendizaje Organizacional.~- Organización Plana.~- Cálculo de indicadores de calidad – productividad – financieros – económicos – patrimoniales – y de satisfacción.~- Control Cap 17 Diagnóstico y conclusión   tiene la misma, tanto en el presente como en el futuro.Entidades con altos niveles de desperdicios, malos servicios y bajos puntajes de satisfacción entre sus clientes y usuarios, altos costes fijos, falta de mejoracontinua, escasos e ineficaces elementos de análisis para su control y dirección

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 19 de Mayo de 2006

Calitividad (12 capítulos)   (0)

Los sistemas y métodos de producción válidos hasta principios de los 70, han perdido capacidad de respuesta ante los cambios acaecidos a nivel mundial. Ello afectó tanto a las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.

Cap 1 Sobre la calitividad   , se contrapone esta nueva orientación concentrada en la mejoracontinua de los procesos.En esta nueva visión de la gestión empresaria se explora por un lado el verdadero significado de la calidad, tal como esta es percibida por los consumidores, y por otro se concentran las energías en exponer Cap 2 La calidad   de los defectos~1) Bajar los costes de calidad defectuosa~1) Incorporar de manera continua una renovación en sus planes~1) Estar en primera línea en todos los planes de mejoracontinua**Los costes de la calidad ****  **Como bien expuso Crosby: “//Cada centavo que no gaste usted en hacer mal Cap 11 Anexo II - Cuestionario para evaluar la gestión de la productividad   ~1) ¿Cuál es el nivel de conciencia organizacional sobre la productividad?~1) ¿Cuáles son las principales preocupaciones de los empleados en torno de la productividad?~1) ¿Cuán comprometidos están los supervisores y ejecutivos con la mejora de la productividad?~1) ¿Cuán explicitas son

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Comakership (13 capítulos)   (0)

Sí existen empresas en las cuales aún no se sabe lo que es trabajar en equipo internamente, a ellas deben agregarse las que no tienen conciencia de lo que significan varias empresas trabajando mancomunadamente en equipo.

Cap 3 Conclusiones   y años por venir tomará una fuerza creciente la logística como función y gestión esencial a los efectos tanto estratégicos como operativos. Esta gestión se desarrollará de manera conjunta con la mejoracontinua en materia de calidad, productividad, costos, tiempos de respuestas y niveles Cap 1 Aprovisionamiento para el siglo XXI   .    Esta nueva forma de trabajo mancomunada se basa en una nueva filosofía de Aprovisionamiento, una filosofía basada en la Gestión de Calidad Total y la producción Just in Time, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejoracontinua, y la eliminación sistemática Cap 5 Anexo 2 - Elementos de Coste   Riesgo de obsolescencia Costes relacionados con la falta de mejora Falta de crecimiento en márgenes de contribución Falta de reducción de costes por baja calidad Coste de obsolescencia tecnológica

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Junio de 2006

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (31)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 17 Mejoracontinua (Kaizen   en 'Competidores Globales Superiores’.     Figura 8. Mejoracontinua     Figura 9.   Comparación Innovación vs. Kaizen   Los diez mandamientos de Kaizen   1.         El desperdicio ('muda' en japonés Cap 1 ¿Qué es la Manufactura Esbelta?   es implantar una filosofía de MejoraContinua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas Cap 9 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (I)   que se presentan en las plantas industriales.Se trata de desarrollar el proceso de mejoracontinua similar al existente en los procesos de Control Total de Calidad aplicando procedimientos y técnicas de mantenimiento. Si una organización cuenta con actividades de mejora similares, simplemente

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Consultoría organizacional (10 capítulos)   (1)

La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.

Cap 9 Aspectos coincidentes en los enfoques de cambio organizacional   todos son clientes y a la vez tienen como cliente en próximo proceso.**4.**      Adoptan **UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN DETERMINADA** (TOC, Calidad Total, Perfeccionamiento Empresarial...) con UN **ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA** donde la alta dirección lidera el proceso y todos los directivos están Cap 8 Terminación, evaluación y ajustes   y la tarea o el proyecto de consultoría queda terminado de común acuerdo.La etapa también conocida como  de evaluación y ajustes como última etapa de ciclo de mejoracontinua tiene a la vez la característica de ser prácticamente la que abre un **nuevo ciclo. El objetivo **de esta etapa es evaluar, sí Cap 10 Bibliografía   /consultoria-rganizacional.shtm**l****Álvarez L. Rodrigo J. Pérez R**. **(1998)** El Programa Permanente de Mejoramiento De la Productividad PPMP; un programa de mejoracontinúa. U.H. Holguín Cuba, 12 Pág.**Álvarez L. (2001) Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación; tesis para optar por él

Autor: Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006

Coste Objetivo (9 capítulos)   (0)

En una etapa de la historia económica mundial en la cual la demanda superaba la cantidad de productos ofrecidos, acompañadas de políticas monetarias poco restrictivas, los costos sólo eran controlados a los efectos de incrementar las ganancias.

Cap 7 La organización horizontal y la contabilidad horizontal   . Los diferentes procesos se interrelacionan, de tal forma que simplificando los productos y servicios, permitiremos dar lugar a procesos y actividades más simples.Simplificar es la consigna de los negocios para el siglo 21. La simplificación es producto de la mejoracontinua y al mismo tiempo Cap 8 Conclusiones   del mercado, los desafíos de la competencia internacional y los ciclos de los negocios, a la administración sólo le cabe mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.   Sin una filosofía y una política tendiente a la mejoracontinua en materia de calidad, productividad y satisfacción Cap 4 Metodología   , pensamiento sistémico, resolución de problemas, creatividad e innovación, mejoracontinua, herramientas de gestión, análisis inverso y análisis paretiano, modelaje, investigación de operaciones e ingeniería económica entre otros.El modelaje, la investigación de operaciones y la ingeniería económica

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Manual de APQP (11 capítulos)   (2)

APQP o el planeamiento avanzado de la calidad del producto es un método estructurado de definir y de establecer los pasos necesarios para asegurarse de que un producto satisface a cliente.

Cap 11 Carta de organización en exhibir manual de la calidad   y los requisitos obligatorios de la producción que identifican las salidas requeridas.******Paso 5**Lanzamiento, la regeneración, el gravamen y en la acción correctiva - focos la variación reducida y mejoracontinua que identifica salidas y acoplamientos las expectativas del cliente y programas

Autor: Armando Hidalgo Mascorro - 06 de Abril de 2006