Monografías de mejora de procesos

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Factores contrarios a la mejora continua (4 capítulos)   (0)

Con el título de ésta monografía queremos definir todos aquellos factores que impiden, dificultan la implementación de los Sistemas de Mejora Continua, o bien reducen el impacto que la puesta en marcha de éstos deberían tener en la evolución, rentabilidad y competitividad de las empresas.

Cap 1 Factores contrarios a la mejora continua y cómo superarlos   Con el título de ésta monografía queremos definir todos aquellos factores que impiden, dificultan la implementación de los Sistemas de Mejora Continua, o bien reducen el impacto que la puesta en marcha de éstos deberían tener en la evolución, rentabilidad y competitividad de las empresas Cap 3 Factores Internos   **Factores Internos**Entre los factores internos que impiden ya sea la implantación o el logro de los resultados buscados por medio de la Mejora Continua tenemos:1.                  Falta de toma de conciencia por parte de los Directivos.2.                  Falta de decisión firme y apoyo Cap 4 Conclusiones   Muchos son los deberes que deben realizar los directivos de las empresas para que los planes de mejora continua lleguen a buen puerto, pero también mucho es lo que el Estado debe hacer para fomentar la mejora continua a los efectos de incrementar la productividad y la calidad de los productos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

La mejora contínua para los directivos (5 capítulos)   (1)

En todo proceso de capacitación, deben ejecutarse cambios y mejoras continuas, en tanto el mundo cambiante en que nos desarrollamos, va demandando nuevas capacidades, nuevas competencias, nuevos modos de ser, que se asocian a los cambios en las organizaciones, las motivaciones personales y los el reto que representa lograr la mayor correspondencia entre la capacitación y el desempeño laboral.

Cap 1 Enfoque de mejora continua para la capacitación de directivos   condiciones del entorno a tener un comportamiento proactivo, y en las condiciones de mundo actual, cada vez se orientan m á s a las acciones de carácter colectivo, lo que representa un mayor reto para los educadores que deben compartir y facilitar sus procesos de enseñanza – aprendizaje. Al plantearnos Cap 2 Premisas   , de la organización y del entorno. PRINCIPIOS: - Orientación a las necesidades de capacitación. - Mejora continua del proceso de capacitación. - Involucramiento La orientación a las necesidades de capacitación requiere un enfoque técnico que defina qué es lo que necesita aprender, desarrollar Cap 3 Capacitación colectiva   equipos que comienzan a desear la continuidad de este trabajo. Este aspecto de atracción por el grupo se comprueba mediante una encuesta aplicada en las sesiones grupales inicial y final. Como parte del proceso se realiza un control del cumplimiento del objetivo de mejora en el aprendizaje en grupos

Autor: María de los Angeles Linares Borrell - 23 de Julio de 2006

Una aproximación a los procesos de formación de ingenieros (9 capítulos)   (0)

Reflexionar sobre los procesos de formación de ingenieros en Colombia implica además de observar las tendencias globalizantes, las políticas de estado, las aspiraciones de las instituciones de educación superior y la problemática nacional, tener en cuenta las propuestas de formación que surgen al respecto.

Cap 5 Imagenes de la tecnologías   que punto inciden positiva o negativamente en nuestra vida, en la vida de otras especies y de las generaciones futuras. Análogamente, sólo es posible que la tecnología pueda actuar de cadena transmisora en la mejora social si se respeta su autonomía, si se olvida de la sociedad para atender Cap 1 El currículo universitario en ingeniería   "" Reflexionar sobre los procesos de formación de ingenieros en Colombia implica además de observar las tendencias globalizantes, las políticas de estado, las aspiraciones de las instituciones de educación superior y la problemática nacional, tener en cuenta las propuestas de formación que surgen Cap 8 A manera de tarea   para convertirla en objeto de investigación y de esta manera poder avanzar significativamente en las transformaciones curriculares y en la construcción de estrategias didácticas que respondan a la problemática de los procesos de formación de nuestro contexto, desde la base para no sigan proliferando

Autor: Miguel Corchuelo - 11 de Noviembre de 2006

Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (1)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 12 La importancia de mejorar   Existe una gran diferencia de actitud entre las empresas centradas en la mejora continua y aquellas que no lo aplican. En las primeras se han venido acostumbrando a pensar que el precio de venta baja con el transcurso del tiempo, en tanto que en las segundas piensan que se puede aumentar los mismos Cap 1 Filosofía Kaizen   . En primera instancia debemos decir que para lograr la excelencia no sólo debe tenerse por objetivo la mejora continua, sino que esta debe ponerse en práctica. Lograr ser cada día mejor es una filosofía de vida, algo que trasciende el mero ámbito del trabajo, el cual debe tener lugar además en la familia Cap 5 Características del Control de Calidad japonés   // //con educación y termina con educación//. //El CC es una revolución conceptual en la gerencia: por tanto, hay que cambiar los procesos de raciocinio de todos los empleados. Para lograrlo, es preciso repetir la educación una y otra vez”. //3.                  Actividades de círculos de control de calida4

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Procesos racionales (8 capítulos)   (0)

La productividad consiste en lograr más resultados con menos recursos y menos desperdicio. Muchos elementos se conjugan con la alta productividad: Inversión en maquinaria y equipo, sistemas y procedimientos efectivos, confiabilidad en las operaciones, entre otros. Sin embargo, existe un elemento crítico y muy importante a considerar, este elemento son las personas.

Cap 1 Mejore su productividad con el uso de los procesos racionales   de sus respectivas áreas de trabajo. Es aquí donde aparecemos en la escena.   Los procesos racionales de Kepner Tregoe han sido capaces de ayudar a la dirección a aumentar la productividad de sus organizaciones, a través del involucramiento de las personas en la solución de problemas, la toma Cap 7 Las Seis Condiciones para el Exito   "" La primera condición es un sincero y total compromiso que la organización adquiere con la mejora de la calidad. La organización tiene que ser capaz de aceptar que los métodos actuales que utiliza para manejar el negocio no han estado trabajando lo suficientemente bien para mantenerla Cap 4 Trabajando en Forma Inteligente   "" La estructura de procesos desarrollada por los doctores Kepner y Tregoe que crearon para los cuatro patrones básicos de pensamiento permite emplear y compartir información sobre asuntos de la organización. Dichos procesos son procedimientos sistemáticos para   obtener el mejor provecho

Autor: César Reyes - 06 de Julio de 2006

Consideraciones teóricas y experiencias en el análisis y mejoras de los procesos (14 capítulos)   (5)

El mundo empresarial moderno exige que las organizaciones, independiente de su tamaño, esfera de actuación y tipo de propiedad desarrollen su actividad de manera eficiente y eficaz; como condiciones, no suficientes, pero sí necesarias para lograr mantenerse en el negocio en que participan las mismas.

Cap 9 Propuesta de mejora de los procesos   "" La aplicación de la metodología conllevó a la introducción de cambios y mejoras importantes en el proceso de Corte; cambios y mejoras que son explicados a continuación:   1ro. Eliminar la operación Marcar   piezas de piel a mano (operación No. 4). Para eliminar la ope Cap 8 Analisis de los procesos   Una vez que se han elaborado las gráficas de proceso de cada uno de los subprocesos que conforman los procesos claves de la organización, se procede al análisis de los mismos con el propósito de identificar las posibles áreas de mejora.Para este fin se recomienda emplear la metodología propuesta Cap 3 Clasificación de los procesos   Lo primero que vale apuntar es el hecho de que no existe una única manera de clasificar los procesos, no obstante los autores de este trabajo aceptan y comparten como válidas las que aquí señalamos.//Por el alcance en la organización//:// //~- Empresariales. Es todo aquel proceso

Autor: José Manuel Pozo Rodríguez - 08 de Mayo de 2006

Los 7 procesos del Sincroservicio (4 capítulos)   (0)

Hemos definido como Sincroservicio, a aquel servicio basado en la Sincronicidad que ocurre entre los elementos CLIENTE - SERVIDOR - SERVICIO, cuando dicho proceso de servicio es desarrollado al nivel de una inteligencia superior, más allá de los componentes que interactúan.

Cap 2 Los 7 procesos   "" Los siete procesos que nosotros creemos deben ser desarrollados para crear una Cultura orientada hacia el Sincroservicio son los siguientes: 1) Establezca el Norte Verdadero de su organización. Defina sus Principios Rectores y desde allí defina o revise su Misión, Visión y Valores Cap 4 Conclusión   . Es importante comprender que este es un proceso de mediano-largo plazo, que requiere una gran paciencia y una búsqueda permanente de los aspectos de aprendizaje que pueden garantizar el camino de la mejora continua y la excelencia. Los cambios de paradigma que requiere Cap 3 Qué involucra cada proceso   como un todo. · Fomente el coaching gerencial.    5. Enseñe a sus trabajadores a servir con excelencia y a practicar una actitud adecuada hacia el servicio. · Desarrolle procesos de formación y entrenamiento a nivel gerencial/supervisorio y administrativo, sobre lo que significa

Autor: José Betancourt - 27 de Junio de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   posible plantearse una mejora radical. Si definimos cientos de procesos, cualquier intento de análisis y optimización individualizada de los mismos no llevaría consigo, en general, mejoras que justificaran el esfuerzo - de hecho, estaríamos de nuevo en la especialización de tareas propugnada por Taylor Cap 4 Otras palancas de cambio   .  Particularmente importante es el trabajo en equipo. Para muchos procesos, el trabajo en equipo es la forma más natural de organizar las tareas, requiere menos control, mejora la eficiencia de las actividades, facilita la comunicación, etc. La mayoría de equipos que aparecen en los procesos son Cap 1 Innovar   sus expectativas de mejorar un 20% a mejorar un 80%, de forma que el objetivo no podía conseguirse simplemente mejorando lo presente.  La innovación de procesos no es lo mismo que la mejora de procesos. Esa última pretende un nivel de cambio mucho menor. Si la innovación persigue un nivel de cambio radical

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

E-Learning y Soft Skills (5 capítulos)   (0)

Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro desempeño profesional.

Cap 1 La importancia de las competencias   "" Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas,   hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro Cap 3 Micro-soft-learning   sensibilizando hacia la mejora de nuestro perfil soft , y dando los primeros pasos. Daremos pasos p´alante y algún paso p´atrás , pero, poco a poco, llegaremos a una mejora sensible, de la que se beneficiará el entorno y nosotros mismos. Lo primero que hemos de saber es cómo somos y cómo nos Cap 2 Autoconocimiento y autoengaño   "" En efecto, algo fundamental nos sigue fallando y había que decirlo ya: el autoconocimiento. Sin él, no cabe pensar en la mejora, pero lo cierto es que, siendo inexcusable en los directivos, en este colectivo, como en otros, se echa de menos; no siempre, pero a menudo. El mandato délfico está

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 5 PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas   de gestión empresarial. La tecnología mejora los procesos de negocio, y para fortuna de los usuarios, siempre hay forma de encontrar un traje a la medida. Por ello es conveniente tener en cuenta que la implementación de sistemas ERP's pueden ser un catalizador importante en la búsqueda Cap 2 ERP's y PYMES   de la empresa manejan la misma información integrada, no existen diferentes sistemas departamentales que hacen que pueda haber datos corruptos y que ponen en duda la veracidad de la información y por lo tanto ponen en peligro la toma de decisiones.   ·                    Mejora Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP   más relevantes identificados por la empresa consultora Gartner , en lo concerniente a las ventajas que el utilizar outsourcing tanto para el área de TI como para los procesos en general de la empresa. Los datos se obtuvieron a partir de una encuesta realizada por Gartner y aplicada a líderes

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006