Monografías de metas administradores

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Características de los administradores (10 capítulos)   (34)

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Cap 1 Las empresas de hoy   una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro.  Ello implica la planeación, organización, dirección y el control Cap 8 Un gerente es...   .               Evaluador18.               Organizador19.               Pronosticador20.               Consolidador en la dirección y unión de esfuerzos hacia el logro de metas21.               Compañero de equipo22.              Árbitro23.               Juez24.               Amigo25 Cap 4 Habilidades administrativas y jerarquía organizacional   las relaciones entre ellos.    Habilidad de diseño:   capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.   Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema.   Deben poseer además

Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (14)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   .       Paso 1: Definición y diagnóstico del problema. Si administradores, equipos o empleados en lo individual desconocen los problemas verdaderos y sus posibles causas, es imposible que se dé una toma de decisiones eficaz. La definición y diagnóstico de problemas supone tres habilidades Cap 2 Proceso de toma de decisiones   de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   . Los gerentes que se aseguran de participar en esos procesos son más efectivos.¿Por qué la gente no participa automáticamente en esos procesos racionales? Resulta más sencillo descuidarlos o ejecutarlos en forma inadecuada. Quizás el problema no se haya definido bien, o las metas no se hayan

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

La ética como mecanismo de autogénesis social (7 capítulos)   (5)

Este trabajo es una propuesta metódica que parte de considerar la ética como la conducta socialmente aceptada la cual reproduce los elementos culturales básicos que caracterizan una sociedad en particular en un momento histórico determinado.

Cap 2 La conducta socialmente aceptada   de vida, su aporte al beneficio colectivo.Donde existan valores morales relacionados con la conducta pública y privada de las personas y se utilicen como marco de opinión contra el trasgresor  y se reconozca al buen ciudadano. Allí donde el Estado y sus administradores tengan como objetivo y valor Cap 4 El Plano Social   Está conformado por los dos Ejes que condicionan el Logro de las Metas  individuales, a través de regulaciones que el sistema social impone a la conducta individual.Estos dos Ejes son normativos:-Eje Coercitivo.-Eje Moral.El plano Social no representa un impedimento al logro Cap 5 Comportamiento de la ética y el esfuerzo   La representación grafica de la Ética como la conducta socialmente aceptada, se representa por una línea recta entre el punto cero donde se cruzan los tres ejes y el punto que representa el Logro de las metas personales,  o dicho en otros términos, obtener una cuota parte importante

Autor: Pedro Gutiérrez Leal - 27 de Abril de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (5)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 9 hospital de suba   rentabilidad para la comunidad usuaria, tranquilidad y seguridad para los aseguradores y administradores, bienestar para los trabajadores y sus familias y productividad y competitividad para la ciudad y el país.Los resultados de este periodo muestran una Empresa que tras un trabajo continuo sigue Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   del subordinado.**Recomendación 5**. La estrategia es realizable. Cuando se crea una estrategia, los objetivos y las metas deben constituirse a partir de supuestos realistas y de riesgos calculados.  La cita del capítulo la lucha armada avala estas afirmaciones:“Así pues, un ejército perece si

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (43)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 4 Precursores de la calidad   Estados Unidos; simultáneamente, ¿Qué tenía los Estados Unidos pero no quería? La respuesta, W. Edward Deming, un estadista, profesor y fundador de la Calidad Total. Ignorado por las corporaciones americanas, Deming fue a Japón en 1950 a la edad de 49 y enseñó a los administradores, ingenieros Cap 5 Administración de la calidad   informes de los costos de la calidad.2. Establecer metas y programas de reducción de los costos de la calidad3. Implantar sistemas para medir el verdadero nivel de la calidad del producto resultante.4. Establecer metas y programas para el mejoramiento de la calidad del producto.5. Establecer metas Cap 6 Calidad total (TQM)   .Al respecto el Dr. Juran, señala que este proceso establece las metas para la calidad, desarrolla los medios para alcanzarlas. Agrega que la planificación para la calidad consiste en un conjunto de pasos bastante estandarizados que se resume en los siguientes:~1) Identificar los clientes tanto

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (6)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 5 Actitudes y Comportamiento   Esta nueva de estructura de negocio y nueva manera de interacción y coordinación llamada Organización Virtual requiere de cambios por parte de los empleados y administradores. La tecnología con todos sus avances no puede remplazar la necesidad básica de tener metas claras, un liderazgo efectivo

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (4)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   en la sociedad del conocimiento, en la cual el conocimiento no sólo es un recurso más a parte de los factores tradicionales de producción (trabajo, capital y tierra), sino el mas importante, los administradores también se percatan de que el futuro le pertenece a los trabajadores de conocimiento, quienes usan Cap 3 Creación de conomiento en la practica   a sus  subordinados un marco conceptual que los ayude a encontrar sentido a su experiencia, El papel de los altos directivos es crear una teoría, mientras que los administradores de nivel medio, buscan una teoría de medio alcance que puedan probar empíricamente en el interior de la compañía

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (10)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 3 Método del Diagrama de dispersión   que da origen o detona  el consumo de dicho insumo utilizando la información proporcionada previamente, se supondrá que los administradores seleccionaran lo ocurrido entre enero y junio, porque son los puntos más representativo de acuerdo a la experiencia de años anteriores, es por ello que la línea debe Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   .                                          Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia6.                                          Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

La Administración de empresas (17 capítulos)   (221)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 8 Elementos de la administración   con respecto a las utilidades totales del negocio, los administradores también tienen metas y deben esforzarse por lograrlas con el mínimo de recursos o alcanzarlas hasta donde sea posible con los recursos disponibles Cap 2 El concepto de Administración   manufactureras y a las de servicio.En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.**Gerente Cap 2 El concepto de Administración   manufactureras y a las de servicio. En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc. =====Gerente

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

La motivación y el comportamiento organizacional (7 capítulos)   (12)

La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización.

Cap 2 Descripción de las practicas habituales   * Una de las responsabilidades básicas de los Administradores de Recursos Humanos es de proveer la MOTIVACIÓN necesaria a la organización pues, este es uno de los factores que limitan la consecución de los objetivos organizacionales y porque constituye el elemento indispensable para la generación Cap 3 Identificación de problemas, indicadores y estandares   **   Problemas---*** Ausencia de una política de puerta abierta.---* Ausencia de expectativas para lograr metas.---* Ausencia de participación y decisión.---* Ausencia de reconocimiento en el rendimiento.---* Ausencia de retroalimentación e información.---* Ausencia de liderazgo Cap 4 Propuesta de situación esperada   , son piezas esenciales, pero no dejan de ser personas.------**2. **Dar expectativas creíbles: Las metas deben ser desafiantes, pero alcanzables, específicas y concretas.------**3. **Dar autonomía: Crear un ambiente de estímulo creativo en todas direcciones.------**4. **Dar recompensas económicas

Autor: María Elena Cerrón Paredes - 19 de Abril de 2006