Adminstración de operaciones
(6 capítulos)
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| la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. |
| Cap 3 |
Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones
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· Investigación de Operaciones· Gestión de Costos· Sistemas de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones· Sistema de Información Gerencial y para la Toma de Decisiones· Metodología de la Investigación· Marketing· Finanzas Corporativas |
| Cap 4 |
Misión y Estrategia en pos de la productividad
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no generadoras de valor, implica un mayor nivel de productividad para la empresa, y con ello una mayor ventaja competitiva en los mercados.Le cabe al Administrador de Operaciones hacerse cargo de estas responsabilidades, adoptando a tales efectos todas aquellas decisiones necesarias |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción |
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Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano
(5 capítulos)
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| La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave. |
| Cap 3 |
El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno
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, que a su vez sirvan para generar estrategias de recursos humanos, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
En resumen, la metodología utilizada es la siguiente ver: www.hemerodia.com:
1.- Monitoreo y clipping digital del proceso o unidad funcional de Recursos Humanos |
| Cap 1 |
El impacto del contexto externo en la innovación
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como la investigación conceptual y de la realidad venezolana y enrumbó su actividad de reflexión y acción en investigar, interpretar y a darle forma a una aproximación conceptual que sirviera de guía y orientación cuya finalidad es que el participante se fuese construyendo un marco de referencia |
| Cap 4 |
Conclusiones y Recomendaciones
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o procesos de Gestión Humana orientadas a apoyar e intervenir en la instilación de una cultura de creatividad e innovación, deben contar con una metodología de análisis y seguimiento del contexto externo.
b.- La recopilación, identificación de significado y visualización de competencias |
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Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006
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Métodos de Valoración Monetaria (ambiental)
(5 capítulos)
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| La valoración monetaria indica el valor en términos de dinero, de las magnitudes físicas y psíquicas obtenidas en la evaluación de los agentes medioambientales, por cuanto es parte de la evaluación. |
| Cap 1 |
La Valoración Monetaria
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en términos económicos. La metodología de cuantificación debe seguir ciertas pautas enmarcadas por principios éticos y morales.Estos métodos son aplicables tanto a la valoración de los agentes y bienes medioambientales, como a los efectos que originan ciertos agentes externos produciendo impactos |
| Cap 2 |
Métodos Directos de Valoración Monetaria
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a cabo dentro de mercados reales y también dentro de mercados hipotéticos, a través de simulaciones y encuestas directas sobre los afectados.Ciertas características en el impacto ambiental, como por ejemplo, la ubicación del fenómeno, el tiempo de duración, la cantidad de afectados, etc. impiden |
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Autor: Henry Mendiburu Díaz - 03 de Mayo de 2006
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Análisis crítico de la Reducción de Costos
(5 capítulos)
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos. |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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un auténtico y exitoso proceso de reducción de costos.**Crítica nº 1 – La falta de sistema **Muchos de los errores anteriores, como así también la falta de criterio para implantar una metodología tendiente a elevar los niveles de calidad y productividad, sometiendo los mismos a un proceso |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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**Crítica nº 17 – Ausencia de controles **** **Demasiadas empresas se concentran en tratar de reducir sus costes sin prestar la debida atención a la forma o metodología que aplicarán para controlar la evolución de dichas variables. Implementar Controles de Gestión y Presupuestarios, acompañados |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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análisis y metodología termina no sólo perdiendo en muchos casos personal muy valioso en cuanto a experiencia, capacidades intelectuales y habilidades técnicas, sino además producto de la desmoralización en el resto del personal sumados a una mayor carga de trabajo disminuye tanto los niveles de calidad |
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Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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