Monografías de metodologias trabajo

113 monografías de metodologias trabajo encontrados(0.033 segundos)

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 2 La Historia   .Por otra parte, a partir del período que siguió a la Segunda Guerra Mundial, surge la necesidad de estandarizar metodologías de producción. Es así que surgen las primeras normas ISO cuyo sustento es y ha sido promover el desarrollo de la estandarización y actividades relacionadas alrededor Cap 3 La Norma y su implicancia   relación con la prohibición del trabajo infantil; el trabajo forzoso; la Seguridad y Salud de los Trabajadores; Libertad Sindical y Derecho a la Negociación Colectiva; Jornada laboral y salarios justos; eliminación de las prácticas disciplinarias y discriminatorias en los centros de trabajo Cap 1 El avance inexorable hacia los Sistemas de Gestión de la Calidad Tot   "" Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO (Calidad, Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional) además de otros sistemas (como el HACCP). Sin

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

Interpretación del Lazarillo de Tormes (6 capítulos)   (0)

Lo que pretendo en este trabajo es profundizar en el conocimiento de la forma y del significado de la obra cumbre del Renacimiento español. Tal tarea ha sido intentada por casi todos los que se han ocupado del Lazarillo desde presupuestos literarios muy diferentes.

Cap 1 ¿Qué es el Lazarillo?   es, han ido más allá de lo que pensó el autor. Creo también que las metodologías utilizadas no han sido las adecuadas a la finalidad propuesta. En efecto, las modernas teorías literarias se acomodan mejor a la interpretación de las obras actuales que a la de las renacentistas. Quiero decir Cap 2 En cuanto a la forma   "" Lo más extendido es considerar el Lazarillo como una novela. Puede servir como opinión autorizada la de Rico6: “El anónimo no ignoraba ni las mañas más sutiles del género que estaba brotando de su pluma: la novela”. Pero ¿es realmente una novela? En un trabajo reciente Luis Iglesias Feijoo Cap 3 En cuanto al contenido (I)   es como conoció a su benefactor, el arcipreste de San Salvador. De nuevo vienen bien unas líneas del excelente trabajo de M.J. Woods15: “A pesar de los aspectos más desagradables del cargo de pregonero, si miramos a la totalidad de las actividades vinculadas en él, no hay la menor duda de que el puesto

Autor: Francisco Calero - 17 de Octubre de 2006

Productividad Media y Marginal (6 capítulos)   (0)

La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.

Cap 4 Sistemas de retribución del trabajo   "" Existen básicamente tres tipos de sistemas de retribución: Salario por tiempo fijo. Las ventajas del primer sistema son: 1.sencillez de aplicación. 2.Ahorra costes de administración, control y vigilancia. 3.Muchas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir la Productiv Cap 5 Líneas de Investigación   técnicas y metodologías de Calidad y Productividad, que garantizan la objetividad del estudio. Definir o diseñar un plan de mejoras para las organizaciones, de manera que cumplan su objetivo empresarial. Seguimiento y evaluación de la propuesta, garantizando la dinámica de los cambios, mediante Cap 3 ¿Qué es la Productividad?   . Estudio del trabajo: Principios fundamentales El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciados: 1.Encontrar un mejor modo de realizar una tarea. 2.Determinar cuánto se debe tardar en esa tarea. Así, el estudio del trabajo consta de dos técnicas relacionadas

Autor: Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (0)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 3 Formación basada en competencias   "" Uno de los mayores problemas de las universidades corporativas es la necesidad de diseñar módulos de entrenamiento laboral que aseguren la transferencia y adquisición de competencias en los participantes de sus programas.    Para estos efectos existen diversas metodologías Cap 6 Evaluación de impacto   , de comportamientos y aplicabilidad, mide las conductas adquiridas y aplicadas por los participantes, así como sus nuevas habilidades en el puesto de trabajo. También requiere una muestra de participantes y utiliza variados instrumentos de observación, así como encuestas a supervisores y compañeros de trabajo

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 2 Fases del DFC   es una de las metodologías básicas para lograr la transición de reacción a prevención, desde los conceptos básicos de control de calidad orientado a la fabricación, hasta el control de calidad orientado al diseño del producto. Se fundamenta en definir “que se debe hacer” y “como se debe hacer

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 6 La metodología   "" Para el desarrollo del proyecto, se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría , donde estaban representados todos los departamentos implicados (Logística, Compras, Producción, Almacén,..), y se emplearon distintas metodologías en función Cap 2 La solución propuesta   "" Tras el diagnóstico, la solución se planteó con tres líneas básicas de trabajo . Partiendo de la estrategia y del posicionamiento deseado -y teniendo el área de procesos como el eje central- se diseñaron soluciones tal y como se muestra en la siguiente figura Cap 4 Almacén físico   de trabajo: Sistemas de almacenaje Distribución física (lay out)   En cuanto a sistemas de almacenaje, se diseño un almacén con sistemas de paletización adaptados a las características del producto con modernos sistemas de almacenamiento FIFO y picking

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 4 El resultado   visible y compartida) y liderazgo (con la articulación de la visión, la convicción personal, la participación y el reconocimiento de los logros).Algunas metodologías que pueden facilitar el manejo del cambio en la organización se basan en el desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 5 Conclusiones   los costes de producción. //Todos éstos son motivos más que suficientes para considerar muy seriamente su implantación//.Cabría hacerse la pregunta de //porqué existiendo instrumentos o metodologías tan significativas para mejorar los rendimientos de las empresas, las mismas no son utilizadas Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   de una falla o avería y, una vez ejecutada la reparación todo quedaba allí.Con posterioridad y como segunda fase de desarrollo se dio lugar a lo que se denominó el //Mantenimiento Preventivo//. Con ésta metodología de trabajo se busca por sobre todas las cosas la mayor rentabilidad económica en base Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   de Trabajo. |||| || Implantación del CEP para monitoreo Determinación y cálculo de ratios e indi_ cadores |||| || |||| || Experiencia piloto |||| || |||| || Aplicación de mantenimiento autónomo Implementación de las 5 “S” |||| || |||| || Aplicación de mantenimiento

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Evaluación integral del riesgo en sitios contaminados (36 capítulos)   (7)

Una propuesta metodológica para la evaluación integral del riesgo en sitios contaminados

Cap 1 PRESENTACIÓN   afecta o podría afectar a los seres humanos y/o a los organismos de la biota. En el entendido de que los seres de dicha población estuviesen expuestos al contaminante y que éste fuese biodisponible.El esquema que se propone en el presente documento no pretende conjuntar las metodologías ya descritas Cap 35 AGRADECIMIENTOS   Este trabajo contó con el apoyo de la Comisión para la Cooperación Ambiental de América del Norte (N/D24102461.037 Cap 27 Analisis de los Efectos Biológicos   importante que el trabajo incluya el análisis de una población control, apareada con la población del sitio contaminado en cuanto a los confusores, pero sin la exposición al contaminante

Autor: Jesús Mejía, Leticia Yáñez, Leticia Carrizales y Fernando Díaz-Barriga - 18 de Julio de 2005

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación   y O´reily Charles (1998) y más recientemente, Porter Michael (2002), Hamel Gary (2003), , Affuah Allan (1999) y Valdes Luigi (2003) han explicado sus conceptos, técnicas y metodologías para clarificar e impulsar el proceso de innovación en las organizaciones. Sin embargo, desde la perspectiva Cap 1 El impacto del contexto externo en la innovación   de investigación que guían el trabajo de reflexión de la acción y el rol del industriólogo en su contribución a los procesos de creatividad e innovación en las organizaciones.    Cabe destacar que esta iniciativa está lejos de ser un producto acabado, el mismo se irá nutriendo y enriqueciendo Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   de información en el trabajo y en las telecomunicaciones, en la gerencia del conocimientos y otros.   Esta acumulación de procesos y eventos del entorno que simultáneamente interactúan   e impactan en las estrategias y operaciones de las organizaciones conlleva   a considerar como requisito

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006