|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
|
| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
|
| |
Por Tableros de Comando y Cuadros de Mando Integral permite una forma rápida y segura de monitorear la evolución de las variables y objetivos fijados. **Crítica nº 18 – No cambiar los métodos de trabajo antes de informatizar o automatizar procesos **** ** Aplicar la tecnología informática sobre |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
|
| |
Bajo los conceptos antes vertidos, resulta fundamental reconocer aquellos errores más comunes y serios cometidos por las empresas en su intención de reducir los costos. Para ello se procese a continuación a desarrollar una serie de críticas a los métodos , políticas o puntos de vistas que impiden |
|
|
|
Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
|
| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
|
| |
De calidad. La ingeniería de la calidad también ayuda en la evaluación mediante el establecimiento de métodos Hay tres técnicas principales que se emplean en ingeniería de Calidad: **Elaboración de políticas de Calidad**: señala los límites dentro del cual se tomarán todas las acciones relativas |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
|
| |
De calidad. La ingeniería de la calidad también ayuda en la evaluación mediante el establecimiento de métodos Hay tres técnicas principales que se emplean en ingeniería de Calidad: **Elaboración de políticas de Calidad**: señala los límites dentro del cual se tomarán todas las acciones relativas |
| Cap 7 |
Benchmarking
|
| |
Como de la empresa Benchmark, o punto de referencia que vamos a tomar como organización que posee las mejores cualidades en un campo determinado. ~- Representa mucho más que un Análisis de la Competencia, examinándose no sólo lo que se produce sino cómo se produce, o una Investigación de Mercado |
|
|
|
Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
|
| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. |
| Cap 2 |
Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra
|
| |
, la producción en masa, mediante procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella aparecieron métodos cientificos aplicados a la ingeniería de producción y el desarrollo computarizado de control (33).
Como uno de los resultados de la revolución |
| Cap 3 |
Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y
|
| |
De sistematizar su flujo de trabajo; en segundo lugar, cuando es creado un nuevo puesto de trabajo; y, en tercer lugar, cuando un puesto, a consecuencia de la implantación de nuevos métodos , procedimientos o tecnología, es alterado en su contenido significativamente. (31)
· Como última |
| Cap 1 |
Evolución de los Recursos Humanos
|
| |
Sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad |
|
|
|
Monografía de Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Abril de 2006
|
| La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases... |
| Cap 4 |
¿Quién practica la inteligencia competitiva?
|
| |
De relaciones públicas y los brazos consultores de firmas de comunicación y asuntos públicos a jóvenes compañías dedicadas al análisis del competidor e investigación industrial. La inteligencia competitiva hace muy poco que ha emergido como un campo distintivo de esfuerzo. Sólo una asociación |
| Cap 6 |
Los antecedentes internacionales de la IC
|
| |
. Tanto las compañías europeas como las del Lejano Oriente comúnmente gastan mucho más que sus contrapartes estadounidenses en investigación . Es triste decirlo, nuestros productos no tienen, a pesar de algunos esfuerzos para cambiar y mejorar, un nivel de calidad equiparable al de muchas compañías |
| Cap 1 |
Sobre la Inteligencia Competitiva
|
| |
Competitiva mediante programas de financiación e investigación . En 1989, las exportaciones mundiales de Alemania Occidental excedieron las nuestras, así como aquellas de otras naciones desarrolladas. A pesar de estas inevitables dislocaciones sociales y económicas, una Alemania unida será una fuerza |
|
|
|
Monografía de Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
|
| La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de... |
| Cap 4 |
El KM como producto
|
| |
**Control de gestión Vigente o Anterior**1. -Se cuantifican relaciones de efecto2. -No existe interdependencia de técnicas de investigación 3. - No existe interdependencia de los sistemas de control según las técnicas empleadas. **KNOW HOW** En el mercado del KM del Know How la síntesis |
| Cap 2 |
Gestión del Conocimiento
|
| |
A los problemas naturales como:
· Rotación de personal
· Cambios organizacionales
· Cambios en los métodos de trabajo
· Cambios en el mercado
· Nuevas tecnologías |
| Cap 5 |
Gerenciamiento Integrado
|
| |
El Gerenciamiento Integrado es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en buscar de una mayor competitividad. De vez en cuando surgen nuevas ideas, o, por lo menos, nuevas palabras en el campo de la administración, que intentan reducir la complejidad del fenómeno |
|
|
|
Monografía de Marcos Ros - 10 de Marzo de 2006
|
| Dentro de esta profesión, como imagino que en el resto de profesiones, hay ocasiones para los encuentros y, claro, para los desencuentros. Sin embargo, para los profesionales de la información, el primer conflicto puede nacer... |
|
|
|
|
Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
|
| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en... |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
, Comunicación Indoor, Monografías. Com Leonardo Enrique Sayago, Investigación en Comunicación Organizacional, Licencomunicacion.com.ar Lic. Mónica María Viada, Comunicación Institucional: la comunicación bien entendida empieza por casa |
| Cap 5 |
Herramientas de Gestión
|
| |
De realizar ajustes en el rumbo si lo fuera necesario. Los datos obtenidos darán lugar a acciones futuras. Si no se toman en cuenta estos datos o no investigan será difícil mantener una estructura de comunicación interna. Los métodos más difundidos son las encuestas y sondeos de opinión interno |
| Cap 2 |
¿Qué es Gestionar la Comunicación?
|
| |
Conceptual** : son las nociones teóricas a las que se recurre para analizar la situación de comunicación. Se refieren al campo de la comunicación, a los objetivos del diagnostico u otras disciplinas de la teoría social.4. **Marco metodológico y herramientas**: seleccionar las técnicas (cualitativas |
|
|
|
Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006
|
| Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y... |
| Cap 1 |
¿Cómo gestionar el capital humano?
|
| |
Tecnologías de la información y la comunicación, los métodos de dirección y la cultura organizacional en general. Tradicionalmente, los activos de una organización se han basado en un solo factor: el factor financiero o económico; sin embargo, estos elementos no suponen ya una ventaja competitiva |
| Cap 3 |
Competitividad empresarial
|
| |
. En la mayoría de las empresas, esto se consigue mediante recursos intangibles: la inversión en investigación y desarrollo y la innovación, los conocimientos, las habilidades y aptitudes del personal |
| Cap 4 |
Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano
|
| |
" Muchos estudiosos del campo de la Gestión de Recursos Humanos, consideran que la forma de dirección de los recursos humanos ha ido evolucionando en los últimos años producto de la globalización del mercado y los abruptos cambios que producen inestabilidad en el entorno. Es así |
|
|
|
Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
|
| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los... |
| Cap 7 |
Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización
|
| |
Acompañados de una serie de acciones paralelas, tales como publicidad de apoyo, contratación de técnicos, que hacen muy difícil una previsión en cuando a costes. VERDE, por su parte, señala que la eficiencia de la publicidad clásica es medible a través de ciertos métodos de investigación , mientras |
| Cap 4 |
La esponsorización y los mensajes de la comunicación empresar
|
| |
" En el campo de la comunicación empresarial, se distingue entre mensajes de índole comercial, mensajes de carácter neutro y mensajes de tipo interpersonal. En cuanto a los mensajes de índole comercial, es de señalar que el gran número de mensajes a que los consumidores se ven expuestos produce |
| Cap 1 |
Modalidades de promoción empresarial
|
| |
Potencial; además, requiere un adecuado entrenamiento del vendedor; su utilización supone, por tanto, un alto coste. En contrapartida ofrece ciertas ventajas, tales como su flexibilidad y la posibilidad de conocer de inmediato la reacción del posible comprador.b. En el campo de la promoción |
|
|
|
Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
|
| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 5 |
Diferentes enfoques en la administración del conocimiento
|
| |
Existen muchas formas diferentes de acercarse al multifacético mundo de la KM. Que podrían categorizarse como sigue: - __Enfoque mecanicista __: caracterizado por la aplicación de la tecnología. Sus principales afirmaciones incluyen: *Mejor acceso a la información incluyendo métodos ampliados |
| Cap 4 |
Knowledge Management (KM)
|
| |
Intelectual y la posibilidad de generar nuevos conocimientos para la obtención de ventajas competitivas. En este proceso se detectan relaciones con otras prácticas y estrategias de administración conocidas como la reingeniería ,la administración del riesgo y el cambio. Su implementación incluye métodos |
| Cap 2 |
Los activos intangibles en las organizaciones
|
| |
, generar nuevas hipótesis o conceptos, integran varios métodos para la creación de conocimiento y comunicarse con los miembros del equipo. El proceso de desarrollo de nuevos productos es el proceso central de la creación de conocimiento organizacional. Para manejar adecuadamente el proceso |
|
|
