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Monografía de Ariel Campeen - 29 de Junio de 2006
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| El precio es el único elemento de combinacion mercantil que genera ganancias, los otros elementos generan costos. Ademas, el precio es uno de los elementos mas flexibles de la combinacion mercantil, dado que se puede... |
| Cap 1 |
Factores internos y externos para la fijacion de precios
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Factores internos:
Objetivos de marketing
Antes de fijar los precios , la compañía debe decidir que estrategia seguirá con el producto. Los principales objetivos de marketing son :
· Supervivencia
· Maximización |
| Cap 2 |
Estrategias Generales para fijar precios
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" 1. Fijación de precios basada en el costo
· Fijación de precios de costo mas margen: Es uno de los métodos mas simples, consiste en sumar un sobreprecio estándar al costo del producto. · Fijación de precios por utilidades meta |
| Cap 3 |
Estrategias de ajustes de precios
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" Por lo regular las compañías ajustan sus precios para tomar en cuenta diversas diferencias entre los clientes. · Fijación de precios de descuento y complemento: basa su teoría, en “recompensar” a los clientes por ciertas respuestas, como pagar anticipadamente el producto |
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Monografía de Eduardo Navarro - 17 de Junio de 2006
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| Cuando se realiza el análisis para la mejora de los resultados de una organización, en la mayoría de las ocasiones se asocia la mejora de los resultados con la reducción de costes o el incremento... |
| Cap 2 |
Métodos de calculo de precios
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Ya que a efectos prácticos suele ser complejo obtener esta información de una manera clara y fiable. Otro método es la fijación de precios en base a la política de precios de los competidores y a la posición competitiva en el sector. En este caso, la empresa estima cuál es el precio |
| Cap 3 |
Los cuatro pilares de la política de precios
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" Para definir perfectamente la política de precios son indispensables los siguientes cuatro pilares: Una estrategia, procesos y organización que consideren la política de precios como un elemento básico en los resultados de la compañía. La gestión de precios debe ser |
| Cap 4 |
Perfecta identificación de la percepción de valor por parte d
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Reconocer la importancia de la fijación de precios como herramienta para diferenciar un producto o servicio de los competidores, ya que el precio emite señales sobre su calidad y exclusividad al igual que se debe tener en cuenta la marca para poder definir un determinado nivel de precios u otro |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
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| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no... |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
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O procedimiento para fijar precios de una manera permanente, son muchos los métodos o fórmulas empleadas para fijar precios , a continuación se trataran los métodos más comunes.1. Fijación de precios con base en los costos Esta práctica es muy común en el mercado |
| Cap 1 |
El Precio
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" La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado. El propósito |
| Cap 2 |
Tipos de precio
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O consumidor. Es lo que llamamos relación costo-valor. Precios altos. Estrategia de mercadeo que consiste en agregar a una línea de productos ya existentes uno nuevo de mas precio y mucho prestigio con la finalidad de provocar un aumento en el ritmo de ventas de los productos previos |
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Monografía de Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006
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| El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. |
| Cap 4 |
Fijación de precios con costos directos
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La mayor parte de las malas interpretaciones de la dirección, está en el área entre los depatamentos de ventasy de contabilidad, y se relaciona con los costos y la fijación de precios . Los ejecutivos de venta dicen que los cotables no entienden de precios competitivos, mientras que los contables |
| Cap 3 |
Relación recíprocade precios , costos y volumen
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Bajo el sistema convencional de costos por absorsión, los costos fijos son combinados con los costos variables o directos y llevados a costos unitarios para un volumen de producción dado. Por causa del carácter de los costos fijos no existe una utilidad neta sobre cada unidad producida y vendida |
| Cap 5 |
Otros procedimientos para la toma de decisiones
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El costeo directo facilita la programación de las utilidades, la fijación de precios y proporciona la información básica sobre finanzas y costos requeridos para los cálculos de las utilidades. El análisis de costo encuentra soluciones a problemas en los que está implicado el volúmen de producción |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 08 de Mayo de 2006
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| A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economías de costes de la experiencia provienen de “aprender haciendo”: cuanto más... |
| Cap 5 |
Comportamiento de costes y precios
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Tenemos dos tipos de competencia, la estable y la inestable. En la //estable// la relación que existe entre precios y costes se mueven de forma conjunta. A medida que el mercado se amplía, el descenso de los precios sigue a la disminución de los costes con lo que los márgenes de beneficios |
| Cap 6 |
Implicancias estratégicas
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Por medio de la “reducción de costes según la curva de la experiencia” y la fijación de precios según la misma curva. Por fin, la curva de la experiencia se utilizó para explicar los efectos de la preferencia por el corto plazo que la economía occidental mostró hasta 1985, aproximadamente, y la pérdida |
| Cap 1 |
Importancia estratégica de la Curva de Experiencia
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De la experiencia no se producen por si solos. Son las habilidades, la creatividad y la innovación de los que trabajan en la empresa los que producen los efectos de la experiencia; diciéndolo de otra forma, constituyen el resultado de la eficaz aplicación de nuevos procedimientos y métodos . La experiencia |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006
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| El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas. |
| Cap 4 |
Preguntas para medir el desempeño
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. ¿Cómo calcularía o que método de fijación precio que usted utiliza y por qué? El método de fijación de precios es un procedimiento mecánico para establecer precios sobre una base regular. El método de fijación de precios estructura el cálculo del precio real. La naturaleza de un producto, su volumen |
| Cap 3 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)
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Saber como varían sus costos en los diversos niveles de producción. No obstante la fijación de precios presenta riesgos importantes cuando esta es agresiva podría dar una imagen barata del producto. Pero cuando se tiene estrategias que llevan a la compañía a construir más plantas para satisfacer |
| Cap 2 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)
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Determinen si la tasa (precio) aplicada representa la rentabilidad que el producto debe tener. Esto evita una guerra de precios que vaya tanto en contra de la rentabilidad de las empresas como del mercado. Siempre existe un margen de competencia, pero este debe ser aprobado por este organismo, si |
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Monografía de Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006
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| Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles... |
| Cap 4 |
Consideraciones Finales
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De guía para varias decisiones estratégicas tales como, fijación de precios , introducción de productos, entre otras. - Entre las principales limitaciones del ABC esta el hecho de que puede provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales, con un sistema ABC |
| Cap 2 |
Ventajas y limitaciones del modelo ABC
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Based Management) también denominada SIGECA (Sistema de Gestión de Costos Basados en la Actividad. El SIGECA se orienta hacia la reducción (mejora en la realización de determinadas actividades, eliminación y/o subcontratación de actividades, benchmarking de actividades, fijación de precios |
| Cap 2 |
Ventajas y limitaciones del modelo ABC
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(Activity Based Management) también denominada SIGECA (Sistema de Gestión de Costos Basados en la Actividad. El SIGECA se orienta hacia la reducción (mejora en la realización de determinadas actividades, eliminación y/o subcontratación de actividades, benchmarking de actividades, fijación de precios |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 6 |
Conclusiones
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. Por la abundante información que ofrece, el ABC es muy útil en la etapa de planeación, sirviendo de guía para decisiones estratégicas como fijación de precios , introducción de productos y/o servicios etc |
| Cap 2 |
Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos
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La valoración de los productos o servicios. ~1) Controlar los procesos productivos para dar información que facilite la toma de decisiones a corto plazo (definición de precios de productos o servicios, niveles de rentabilidad por clientes o mercados, definición en la oferta de productos a fabricar |
| Cap 4 |
Método de costeo basado en las actividades
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De la compañía tenga un peso significativo, si bien es cierto que no tendría sentido su implantación si la compañía fabricase un sólo producto para un cliente único. ~1) Un segundo caso de aplicación del ABC es en compañías donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 6 |
Philip Crosby
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De la dirección. ---2. Equipo para el mejoramiento de la calidad. ---3. Medición. ---4. Costo de la calidad. ---5. Conciencia sobre la calidad. ---6. Acción correctiva. ---7. Planeación del día de cero defectos. ---8. Educación al personal. ---9. Fijación de metas. ---10. Eliminación de las causas de error |
| Cap 6 |
Philip Crosby
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De la dirección. ---2. Equipo para el mejoramiento de la calidad. ---3. Medición. ---4. Costo de la calidad. ---5. Conciencia sobre la calidad. ---6. Acción correctiva. ---7. Planeación del día de cero defectos. ---8. Educación al personal. ---9. Fijación de metas. ---10. Eliminación de las causas de error |
| Cap 6 |
Philip Crosby
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De la dirección. ---2. Equipo para el mejoramiento de la calidad. ---3. Medición. ---4. Costo de la calidad. ---5. Conciencia sobre la calidad. ---6. Acción correctiva. ---7. Planeación del día de cero defectos. ---8. Educación al personal. ---9. Fijación de metas. ---10. Eliminación de las causas de error |
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Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
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| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
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Al ser comparados con sus costos totales. Por el estudio realizado se le propone a la empresa basarse en los ingresos generados por la producción de Gravilla, ya que es el producto que emerge en mayor cantidad y sus ingresos por ventas son relevantes. **Decisiones de fijación de precios **: El método |
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