|
Monografía de Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006
|
| El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen... |
| Cap 4 |
Responsabilidad Moral Ecologica
|
| |
En un organicismo holista en que la naturaleza sea considerada como organismo, ni sobre una visión panteísta o mística de la naturaleza, lo cual no puede desarrollarse por medio de un argumento que parta de la naturaleza, respecto a nuestros deberes de conservación de las especies y tierras silvestres |
| Cap 2 |
Interrelaciones teóricas
|
| |
De sus actividades y de su producción. A principios del siglo XX la misión de las compañías era exclusivamente económica y muchas empresas trataban sus problemas medioambientales en un nivel muy superficial, por tal razón se hizo necesario poner en marcha programas sencillos de información y diálogos |
|
|
|
Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
|
| Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión , Visión y valores compartidos |
| Cap 4 |
Estrategias para comunicar la Visión
|
| |
Desempeñándose en su área de responsabilidad.c. Capacidades alineadas: es la capacidad de que cada individuo domine todas las habilidades específicas para tener éxito en sus áreas de responsabilidad.d. Comportamientos alineados: con la Visión y la estrategia. Es lo que las personas hacen y dicen |
| Cap 1 |
Estrategia de alineación
|
| |
Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión , Visión y valores compartidos. Esas organizaciones implementan en esa cultura un sistema sencillo diseñado para medir el éxito y manejar sus parámetros |
| Cap 5 |
Alineación Total
|
| |
Formular una estimulante y compartida Visión y estrategia, alinear la responsabilidad, la evaluación, el establecimiento de objetivos, la cultura, la competencia, la información y las compensaciones con la Visión y la estrategia, no son suficientes. La creación de riqueza para los accionistas, son |
|
|
|
Monografía de Javier Meneses Linares - 24 de Agosto de 2006
|
| Este trabajo de reflexión histórica recoge resultados de investigaciones llevadas a cabo en un proyecto de Investigación más amplio, que abarca el período comprendido entre 1842-1935 (el proyecto con casi tres años de investigaciones lleva... |
| Cap 3 |
La historia de una historia
|
| |
Impondría como único orden posible. Libertad y progreso fue la clave de la época, cuya misión es precisamente encubrir todas las relaciones estructurales de la sociedad que la teoría -el liberalismo- podría descubrir. La literatura pasó a ser un acto vital, pero tambien de compromiso; los cuales |
| Cap 1 |
El narrador que hace la historia a través de la ficción
|
| |
Lo percibimos como un personaje más. Ironiza, elucubra, y difiere en lo político por igual tanto con el bandolero como con el terrateniente. La visión histórica y social del autor está dada por la exposición de dos clases sociales, la dominante: Don Carlos, su familia y amigos; la dominada: Santos Zárate |
| Cap 2 |
Panorama histórico-social de la Venezuela de finales del siglo XIX
|
| |
Y obligatoria. Por otra parte la rutina en las ciudades, sobre todo en Caracas, se agilizan y éstas mismas crecen y se transforman; aparecen teatros, clubes, plazas, las costumbres y la cultura del pasado comienzan a transformarse. Las ideas se discuten libremente, surgen nuevos valores , nuevos modales, nuevos |
|
|
|
Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
|
| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
|
| |
De una institución y las operaciones que soportan los programas y actividades. **Meta (goal) estratégica o meta general:** Una elaboración de la declaración de misión , planteada con una especificidad mayor de cómo llevará a cabo su misión . La meta puede ser una política programática |
| Cap 6 |
La perspectiva de los procesos internos
|
| |
Estos procesos. Además del proceso de gestión estratégica, pueden ser identificados dos clases de procesos comerciales: a) los procesos orientados a la misión , y b) los procesos de apoyo. Los procesos orientados a la misión son las áreas especiales de oficinas de gobierno, y muchos problemas se dan |
| Cap 1 |
El Cuadro de Mando Integral
|
| |
Que el BSC provee una forma adecuada de administrar un conjunto de operaciones comerciales con una metodología que facilita la comunicación y comprensión de las estrategias y metas comerciales en todos los niveles de una organización. "El BSC comienza con la Visión de una compañía y sus estrategias |
|
|
|
Monografía de Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006
|
| Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se... |
| Cap 4 |
El Servidor Líder
|
| |
Cuando una compañía hace suya la misión del liderazgo, se d aun cambio sutil pero representativo en la concepción de liderazgo. Robert Greenleaf en su libro "El servidor como líder", afirma que el servidor-líder primero es servidor. Inicia con un sentimiento natural de querer servir. Ahí |
| Cap 3 |
Características que ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo
|
| |
A los demás a la acción, es comunicar persuasivamente y fortalecer la confianza de los seguidores. Esto se logra con ejemplo y actitud, siempre mirando adelante con la visión fija en los objetivos trazados. ------**Capacidad de tomar decisiones**------El líder afronta los problemas no los rodea, ve |
| Cap 1 |
Liderazgo y el Poder
|
| |
Individual y la que deriva del entorno organizacional o social. No obstante, un líder sin valores es un líder vacío, que más tarde o más temprano dejará de serlo, su permanencia está estrechamente relacionada con los fines que persigue, con los valores que lo sustentan, en su capacidad de, a su vez |
|
|
|
Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
|
| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo... |
| Cap 1 |
El concepto de cambio organizacional
|
| |
Que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas, se logra entregando un “manual” reseñando Misión , Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios en cuestión, una actividad Outdoor, y en las buenas épocas... Dos días de “reflexión” y/o capacitación en Punta del Este, y a la vuelta |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
|
| |
De la organización, los objetivos, la cultura, la misión y los valores de cada empresa, el que sigue bien puede ser el conjunto de competencias “genéricas” con que todo facilitador de procesos de esta naturaleza debería contar:
Liderazgo: Habilidad para crear y compartir |
| Cap 4 |
La facilitación de la transición y los factores de resistenci
|
| |
Claramente el por qué y los beneficios del cambio, detallando especialmente la visión (“hacia dónde pretendemos ir con este cambio”), y asimismo anticipar los procedimientos y las posibles dificultades para concretar dicha visión . Es imperioso, como primer paso, definir el “puerto de destino” de manera |
|
|
|
Monografía de Paula Andrea Granada, Luz Ayda Carvajal - 12 de Mayo de 2006
|
| Los diferentes procesos que se están dando ahora en el mundo globalizado exigen que el contador ejerza su profesión con la suficiente capacidad, conocimiento y habilidad, es decir, que tenga un nivel de competencia amplio... |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
¨ Antecedentes Académicos, evaluación de la capacidad y de la experiencia profesionales, requisitos de los contadores profesionales. En: Revista Contaduría Universidad De Antioquia. No. 32. Marzo de 1998. ¨ El Contador Público en el Nuevo Milenio: Visión y Misión . En: Revista Contaduría |
| Cap 3 |
Propuesta de los organismos internacionales
|
| |
La Internacional Federation Of. Accountants (IFAC) tiene la misión de desarrollar y engrandecer la profesión contable buscando la prestación de servicios de alta calidad relacionados con el interés público. De manera que el contador actual además de tener habilidades y conocimientos contables sea |
| Cap 2 |
La educación contable en Colombia
|
| |
Tener una adecuada formación en valores . En estos momentos se pretende entonces incorporar en la educación del contador los siguientes parámetros: ~- **Formación en Competencias ([1]): **Al profesional contable de hoy se le hace necesario mejorar y cualificar su competencia argumentativa ya |
|
|
|
Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
|
| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
|
| |
, lógicamente, sin el concurso de las personas que los tienen que ejecutar. En este sentido se propone una perspectiva dinámica de la GRH en las empresas (Martínez & Herrera, 1996), la gestión del cambio como forma de obtener la implicación de los trabajadores en el cumplimiento de la misión |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
De Administración de la Empresa que tiene como misión : concebir, planificar, coordinar, ejecutar y controlar las políticas y procedimientos para el ingreso, permanencia, promoción y terminación de las relaciones laborales de los dirigentes, técnicos y trabajadores en la empresa, conformando un todo |
| Cap 4 |
Evaluación y perspectivas futuras de la GRH
|
| |
Como doble objetivo funcional, organizar a los trabajadores y relacionarlos socialmente con los esquemas culturales de contribución y compensación, marcados por la empresa, para lograrlo es preciso abordar esta doble misión de un modo técnico y de un modo social. El primero atiende, tanto a la asignación |
|
|
|
Monografía de Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006
|
| El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias... |
| Cap 2 |
Desarrollo
|
| |
O secuencias lógicas:
1. Determinación o análisis de la Misión , Visión y Valores de la Organización
2. Análisis del entorno inmediato y condiciones del objeto de estudio definiendo sus principales fortalezas.3. Determinación de las Macro |
| Cap 4 |
Conclusiones
|
| |
. Las Competencias Laborales deben ser el producto de las exigencias de los estándares de los procesos y de la cultura y valores organizacionales de la instalación |
| Cap 3 |
Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe
|
| |
"
Clima organizacional
ð Nivel de asimilación de los valores organizacionales
ð Profesionalidad demostrada en la solución de problemas y en el desempeño diario. Es necesario aclarar además, que para evaluar o medir |
|
|
|
Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
|
| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en... |
| Cap 3 |
Planificación
|
| |
Previstas en la programación.3. Criterios de acción políticos y estratégicos: los primeros están vinculados con la misión , la visión , la cultura organizacional y el ideal de comunicación. Son los principios rectores y valores esperados que la organización desea observar durante su ejecución |
| Cap 4 |
Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno
|
| |
Mismo para comunicar la visión , los objetivos, los valores de la organización. Para su desarrollo y ejecución previamente se necesita contar con la decisión política de la máxima autoridad sino quedará en un cajón y el esfuerzo habrá sido en vano. **** **Decálogo de atributos para una Gestión |
| Cap 1 |
Hacia un marco teórico y definición de herramientas de trabaj
|
| |
Y espíritu de equipo. La comunicación interna sirve a que la misión y la historia de la organización sean compartidas por todos. En las corrientes vinculadas al managment esto se lo vincula con la “motivación personal”. Ignorar los planes generales de trabajo suele conducir a la fragmentación |
|
|
