Monografías de mision y vision de la empresa

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La batalla por el desarrollo personal (12 capítulos)   (6)

El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras.

Cap 4 La visión actual sobre los recursos humanos   más de la creatividad humana, la superación de insuficiencias en situación competitiva y otros factores del recurso laboral, se ha contrapuesto e invertido en relación a las prioridades asignadas con anterioridad a la disponibilidad de recursos naturales y de medios de producción.   La visión actual Cap 3 La instrucción del cambio   tendencias de esos tiempos.    En diferencia con ello, los autores contemporáneos y desde diferentes puntos de vista, tratan intensamente nuevos conceptos y se extienden e incorporan las expresiones de misión, visión, estrategia, dirección estratégica, ventajas competitivas, calidad total Cap 8 Aprendizaje y Formación   en cada caso nos hemos constreñido a los actores fundamentales, el cambio de actuación es realmente inagotable, piénsese sólo en estructurar con este fin -en una misma sintonía- a todos los eslabones de la cadena social que pueden resultar relevantes, donde figuran la familia, la escuela, la empresa

Autor: Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006

Diseñando la estrategia empresarial (10 capítulos)   (2)

Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al éxito.

Cap 5 Misión y visión   ambas definiciones en páginas diferentes y analícelas dentro de unos días, para ver en qué medida identifican su sentir al respecto.La visión y la misión son dos conceptos que se desarrollan en la etapa inicial de la elaboración del Plan Estratégico empresarial, con la participación Cap 2 ¿Cómo se puede desarrollar la visión estratégic   , con ligeras diferencias entre ellos. Dichos resultados se conocen como visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Metas, Factores Críticos de Exito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del Entorno Competitivo. Estos conceptos los iremos desarrollando en las líneas siguientes Cap 7 Analisis Ford u Opedepo: Fuerzas competitivas. Problemas   listas, una con aquellas cosas en las que su empresa está bien, en las que es fuerte y otra lista con las cosas en las que su empresa no está bien, que deben mejorarse o cambiarse porque constituyen verdaderas debilidades que atentan contra el logro de los objetivos y el  cumplimiento de la Misión

Autor: Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006

El crecimiento de las PYMES en el contexto capitalista (10 capítulos)   (1)

A finales de los 80´s, universidades como Wharton, Yale y Harvard, promueven en el mundo capitalista la teoría de la empresa vista desde un enfoque meramente estratégico (mercadotecnia, finanzas, ventas, etc.).

Cap 2 La Empresa Dentro de las Ciencias Económicas y Empresariales   "" En el campo de la economía como ciencia, la empresa siempre ha tenido una posición privilegiada como objeto de estudio. Desde Adam Smith, David Ricardo y Schumpeter, la empresa juega un papel fundamental en la economía regional, nacional y mundial.      P artiendo de los análisis Cap 1 La empresa, límites y mercado   "" “...pues si no hubiera progreso se llegaría al estancamiento y a la desintegración. Sin embargo, hay que poner freno al progreso por el progreso, pues muchas veces nuestras probadas tradicionales no aceptan retoques. Un equilibrio, por lo tanto, entre lo viejo y lo nuevo, entre la permanencia Cap 5 Las Limitaciones Dimensiónales del Crecimiento   se dice que el cielo es el límite, pero para otros, es sólo el comienzo.   En este punto el empresario juega un papel crucial en el desarrollo de su empresa, desde tener bien planteado cual es la misión, visión y objetivos de la empresa. Que forjaran los valores a seguir por su empresa y móvil

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Evaluación del clima organizacional (9 capítulos)   (8)

El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.

Cap 1 Aplicación de los sistemas de información en la evaluación   en todas las áreas empresariales, por eso se hace preciso renovar la gestión integral impulsando mayor eficiencia en consonancia con los valores de la empresa, necesarios por otro lado para el desempeño correcto de los trabajadores motivados y alineados con la Misión y los Objetivos Estratégicos.Hoy Cap 8 Conclusiones   del entorno, en manos de los directivos esta elegir una u otra opción, para lo cual necesitará adquirir una visión global y empresarial de los sistemas de información.Para alcanzar un objetivo estratégico hacen falta tres requisitos: tener una visión de lo que se quiere, conocer aproximadamente Cap 3 Evaluación del Clima Organizacional   y confiabilidad de sus resultados. (Martínez, 2002).La realización de la evaluación del clima organizacional, estudios de satisfacción laboral y diagnóstico de cultura organizacional permiten evitar o anticipar conflictos y desarrollar una gestión sana, altamente rentable para la empresa

Autor: María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006

Reconceptualización de los negocios (15 capítulos)   (0)

Qué es un concepto? Un concepto es una idea que concibe o forma el entendimiento, o sea un pensamiento expresado con palabras. Se lo define también como una opinión o juicio. Los empresarios, directivos y el personal de las empresas tienen un montón de opiniones, juicios e ideas de lo que son los negocios, de lo que es una empresa, de lo que son los procesos...

Cap 3 Revolucionarios y Conservadores en el mundo de los negocios. La labor de lo   y más poderosos. Los líderes deben privilegiar el pragmatismo por sobre los dogmatismos que los llevarán a ellos y a sus empresas a la desaparición. Así las misiones y valores de las empresas deben reconsiderarse continuamente a la luz de las nuevas realidades. La misión que en otro momento pudo llevar Cap 6 Imaginar el futuro   un problema que parece no tener solución, es preciso ante todo cambiar el nivel de pensamiento, es decir, variar de paradigma. A cada nuevo problema, corresponde una nueva visión del mundo, o sea un nuevo paradigma. Ello trae a colación otro hecho importante: “al cambiar de paradigma, el conocimiento Cap 8 Creando nuevos paradigmas   con la vieja visión del mundo, haciendo lo que siempre se ha hecho, que adoptar una nueva y hacer lo que todavía no se ha aprendido. El problema es que la gente vive inmersa en su propio paradigma y no se da cuenta de ello. Otra forma de explicar los paradigmas es considerándolos como mapas. Todos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006

Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones II (7 capítulos)   (2)

La empresa es el lugar donde permanecen, gran parte de su vida, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre la cotidianeidad de sus acciones personales y familiares y las de su trabajo. De aquí que los dirigentes empresariales, no sólo deben preocuparse por acrecentar las utilidades, sino también por convertir a las empresas en verdaderos centros de aprendizaje en que los individuos puedan desarrollar su potencial de desarrollo profesional y, también, que es lo más importante, puedan vivir su vida con plenitud y dignidad.

Cap 7 ¿Qué nos dice la teoría del caos sobre la incertidumbr   pueden ser algo intangible, como la misión, la visión, los valores que existen en las organizaciones. Si bien, cuando los individuos se unen en torno a objetivos comunes se pierden algunos grados de libertad, esta pequeña pérdida es recompensada con el descubrimiento de otros nuevos espacios

Autor: Fernando Guerrero fernangs@yahoo.es - 29 de Diciembre de 2005

Planificación Estratégica (11 capítulos)   (3)

Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones.

Cap 8 Personas, alianza estratégica y proyecto común empresa   en el plan estratégico es un acuerdo dinámico con relación a la misión y a los objetivos corporativos de la empresa.Es en definitiva el “qué hacer”, la razón de ser de la empresa hacia dónde se dirigen todas las energías del personal practicada sinergéticamente para crear valor superior al logrado Cap 10 Síntesis y Conclusiones   a la empresa cumplir con su misión y la visión de ésta y sus negocios.Un Plan Estratégico sin objetivos o con objetivos difusos, es un conjunto de papeles mojados que no sirven para actuar, aunque las estrategias estén muy bien definidas o los procedimientos a lo que se ciñó la confección del Plan, sean Cap 5 Management   , Management es esencial para el éxito no sólo del plan estratégico, sino de la empresa como un todo.Management es definir la misión y los objetivos fundamentales de la empresa.Management es también movilizar y organizar todas las energías humanas, a las personas y su conocimiento, para el cumplimiento

Autor: José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (1)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 2 Misión del negocio   ""           Las metas de cualquier organización deben derivarse de su misión, las organizaciones de mayor éxito establecen sus misiones por escrito. La misión es un punto de vista, o visión, a largo plazo de aquello en lo que la organización desea convertirse. Cuando una organización decide Cap 3 Formulación de estrategias para la auditoría de ventas   ""      De ves en cuando las compañías necesitan llevar a cabo una revisión de sus objetivos (llámese misión) y por ende como se cumplen estos a través de sus ventas y su participación de mercado.   Las ventas constituyen un área en la que la rápida obsolescencia de los objetivos, políticas Cap 7 Características   "" ·        Detallada: La auditoría de ventas cubre todas las principales actividades de ventas de una empresa y no sólo aspectos problemáticos. Debería ser llamada auditoria funcional si sólo abarcara la fuerza de ventas, precios o alguna otra actividad de mercadotecnia. Aunque las auditorías

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (6)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 6 Analisis de las fuerzas y debilidades de la empresa   los factores del entorno sobre los cuales no se puede pretender impedir o provocar cambios, pero que si ocurren pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar e impedir el cumplimiento de la misión.**Fortalezas:** Es la identificación de los principales factores propios de una organización Cap 2 El proceso de dirección estratégica   como un proceso con una secuencia de fases que se llevan a cabo con un orden determinado. E n el modelo de Navas y Guerra se observan como fases y actividades fundamentales las siguientes:Fase 1: Análisis Estratégico:-          Formulación de la misión.-          Análisis interno y externo Cap 8 Formulación de los objetivos estratégicos   ; especialmente para los responsables jerárquicos, en quienes recae la misión de realizar estos objetivos sobre el terreno.·         Realistas , para evitar desilusiones demasiado grandes a un personal que, en caso contrario, esperaría mucho de unos objetivos demasiado ambiciosos

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

La Comuniación Corporativa (9 capítulos)   (8)

La Comunicación Corporativa se compone de un sinnúmero de elementos, tanto internos como externos, que desarrollándolos, constituyen la plataforma de proyección de la imagen en una forma eficiente.

Cap 3 Principios de la Comunicación Corporativa   La Comunicación Corporativa es el conjunto de mensajes que una institución (empresa, fundación, universidad, ONG, etc.) proyecta a un público determinado (Público/target) a fin de dar a conocer su misión y visión, y lograr establecer una empatía entre ambos.La Comunicación Corporativa tiene Cap 5 La Comunicación Interna   , comunicación y comportamiento de una empresa, basados en la visión y misión de la misma. Es decir, es la personalidad de la empresa.//La Identidad deseada y la Identidad real//¿Cómo se puede proyectar una imagen si no se tiene una identidad corporativa?Lo primero que habría que definir es quiénes Cap 7 La Comunicación Externa   e impresiones que una persona tiene sobre un objeto". (Dowling, 1996)**La empresa y su entorno. (El impacto de la crisis)**Toda institución, cualquiera que sea su objetivo (comercial, institucional, gubernamental, de producción, servicios, educacional, etc) es creada para satisfacer necesidades sentidas

Autor: Jorge Escobar Fernández - 20 de Abril de 2006