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Monografía de Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006
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| El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen... |
| Cap 2 |
Interrelaciones teóricas
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De sus actividades y de su producción. A principios del siglo XX la misión de las compañías era exclusivamente económica y muchas empresas trataban sus problemas medioambientales en un nivel muy superficial, por tal razón se hizo necesario poner en marcha programas sencillos de información y diálogos |
| Cap 4 |
Responsabilidad Moral Ecologica
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En un organicismo holista en que la naturaleza sea considerada como organismo, ni sobre una visión panteísta o mística de la naturaleza, lo cual no puede desarrollarse por medio de un argumento que parta de la naturaleza, respecto a nuestros deberes de conservación de las especies y tierras silvestres |
| Cap 6 |
Notas
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. Política ambiental. [5] STONER James. //Administración//, 6ª. Ed. , Editorial Prentice Hall, 1996. [6] SEOANÉZ CALVO Mariano. //Ecología Industrial: Ingeniería Medioambiental aplicada a la industria y a la empresa . Manual para responsables medioambientales, //Coedición. Ediciones Mundi Prensa. Colección |
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Monografía de Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006
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| Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos... |
| Cap 7 |
La empresa basada en software libre
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Principal en el proceso de toma de decisiones, pero también es cierto que muchas veces la opinión de la mayoría de los usuarios suele en su conjunto ser más objetiva que la visión que la empresa tenga del proyecto. No se debe olvidar nunca que estamos trabajando con software libre |
| Cap 6 |
Una primera aproximación empresarial al software libre
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" 6. 1 Resumen del capítulo. Producto versus servicio. Regalar software como estrategia de mercado. Haciendo negocios con el software libre. El papel del programador. Por qué algunas empresas apoyan al software libre. La empresa , a la hora de acercarse |
| Cap 11 |
Conclusiones
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Orientación y gestión, el modelo es, no sólo productivo, sino también rentable. 11. 2 La empresa en la sociedad de la información. Hoy en día la empresa en las sociedades industrializadas está orientada mayoritariamente al sector servicios. El hecho de considerar la información |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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De RR. HH. Está cambiando radicalmente; ya no estamos ante un Dpto. Aislado de la visión estratégica de la empresa ; las condiciones actuales han impulsado la necesidad de contar con una fuerza de trabajo con talento y esto es posible si se logran cambiar los viejos paradigmas de cómo gestionar |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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Se destaca el carácter sistémico de la GRH, planteando una interdependencia entre los tres subsistemas: el subsistema de organización; el de selección y desarrollo de personal; y el formado por el hombre y las distintas interacciones que el mismo establece. A partir de la determinación de la misión |
| Cap 5 |
Conclusión
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De un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa ; velando por el desarrollo y potenciación de su personal. Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR. HH. |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión , Visión y valores compartidos |
| Cap 4 |
Estrategias para comunicar la Visión
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Desempeñándose en su área de responsabilidad.c. Capacidades alineadas: es la capacidad de que cada individuo domine todas las habilidades específicas para tener éxito en sus áreas de responsabilidad.d. Comportamientos alineados: con la Visión y la estrategia. Es lo que las personas hacen y dicen |
| Cap 5 |
Alineación Total
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E incluso mundial. El desafío es lograr la alineación total y mantener al mismo tiempo las actuales ventajas financieras y operativas de la empresa . Es una tarea difícil que requiere orientación y cambio de enfoque. //Resumen de Total Alignment. From Vision to Reality de Riaz Khadem, Ph D |
| Cap 1 |
Estrategia de alineación
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Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión , Visión y valores compartidos. Esas organizaciones implementan en esa cultura un sistema sencillo diseñado para medir el éxito y manejar sus parámetros |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006
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| En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de... |
| Cap 4 |
El capital intelectual
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And Malone, 1997), Intangible Assets Monitor (Sveiby, 1997) and Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1994). Todos ellos consideran la estrategia (la visión , misión y objetivos) como la referencia principal y al capital humano, capital estructural y capital relacional como los agregados a manejar |
| Cap 1 |
La Gestión del conocimiento y el uso de las Tecnologías de la
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" En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Dejar de indicar que tanto la gestión del capital intelectual como la gestión del conocimiento son la piedra angular del paradigma de la empresa triunfadora del siglo XXI |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los... |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
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Técnicas y sociales de funcionamiento. O sea, la función de RRHH tiene la misión de asignar e integrar el talento humano en los esquemas culturales de la división organizativa de la empresa . La función de integrar corresponde a la política cultural dentro del sgrhe por lo que tiene |
| Cap 6 |
Conclusiones
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De Administración de la Empresa que tiene como misión : concebir, planificar, coordinar, ejecutar y controlar las políticas y procedimientos para el ingreso, permanencia, promoción y terminación de las relaciones laborales de los dirigentes, técnicos y trabajadores en la empresa , conformando un todo |
| Cap 4 |
Evaluación y perspectivas futuras de la GRH
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Como doble objetivo funcional, organizar a los trabajadores y relacionarlos socialmente con los esquemas culturales de contribución y compensación, marcados por la empresa , para lograrlo es preciso abordar esta doble misión de un modo técnico y de un modo social. El primero atiende, tanto a la asignación |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en... |
| Cap 3 |
Modelo de la gerencia estratégica
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A) Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual. ---b) Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades. ---c) Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa . ---d) Fijar la misión de la industria |
| Cap 1 |
¿Qué es la gerencia estratégica?
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, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo gerencial. ------Formulación de la misión : ---Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto |
| Cap 10 |
Modalidades, experiencias y lecciones en la pequeña y mediana empres
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De la empresa Trebol. --- Misión . ------Captación de Clientes a través de la venta de productos alimenticios en la zona de Caracas, para satisfacer las necesidades de la población.---Objetivos.------- Incrementar las ventas de alimentos en un 10% durante el primer semestre del año 1998. ------- Reducción |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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Brindar, muchos de ellos tienen una visión parcializada de la empresa y sus costes. En cuanto a sus conocimientos ofrecen capacitaciones basadas en conocimientos superficiales, careciendo de amplitud, profundización y experiencia práctica. Ello da lugar a una mal formación de los asistentes a tales |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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Debido cuidado. **Crítica nº 32 – No considerar debidamente la misión de la empresa ** Aunque colocado en esta ubicación, corresponde tenerlo en cuenta al principio de todo análisis pues indicará claramente el grado de enfoque, y servirá conjuntamente con la Curva de Experiencia para determinar |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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** || **SI ** || **NO ** || || 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || || || || || || || || 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || || || || decisiones |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
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De una institución y las operaciones que soportan los programas y actividades. **Meta (goal) estratégica o meta general:** Una elaboración de la declaración de misión , planteada con una especificidad mayor de cómo llevará a cabo su misión . La meta puede ser una política programática |
| Cap 6 |
La perspectiva de los procesos internos
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Estos procesos. Además del proceso de gestión estratégica, pueden ser identificados dos clases de procesos comerciales: a) los procesos orientados a la misión , y b) los procesos de apoyo. Los procesos orientados a la misión son las áreas especiales de oficinas de gobierno, y muchos problemas se dan |
| Cap 1 |
El Cuadro de Mando Integral
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Que el BSC provee una forma adecuada de administrar un conjunto de operaciones comerciales con una metodología que facilita la comunicación y comprensión de las estrategias y metas comerciales en todos los niveles de una organización. "El BSC comienza con la Visión de una compañía y sus estrategias |
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Monografía de Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006
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| Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se... |
| Cap 4 |
El Servidor Líder
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Cuando una compañía hace suya la misión del liderazgo, se d aun cambio sutil pero representativo en la concepción de liderazgo. Robert Greenleaf en su libro "El servidor como líder", afirma que el servidor-líder primero es servidor. Inicia con un sentimiento natural de querer servir. Ahí |
| Cap 3 |
Características que ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo
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A los demás a la acción, es comunicar persuasivamente y fortalecer la confianza de los seguidores. Esto se logra con ejemplo y actitud, siempre mirando adelante con la visión fija en los objetivos trazados. ------**Capacidad de tomar decisiones**------El líder afronta los problemas no los rodea, ve |
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