Una visión hacia la producción ecológica
(6 capítulos)
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| El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras. |
| Cap 3 |
Problematica ecológica en el contexto global
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Tanto a nivel de los profesionales de la salud como las empresas de producción o de servicios, la preocupación por la ecología se ha incrementado sustancialmente en la última mitad del siglo pasado, especialmente, a partir de la conferencia de las Naciones Unidas en 1949.En el ámbito empresarial e |
| Cap 2 |
Interrelaciones teóricas
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de sus actividades y de su producción.A principios del siglo XX la misión de las compañías era exclusivamente económica y muchas empresas trataban sus problemas medioambientales en un nivel muy superficial, por tal razón se hizo necesario poner en marcha programas sencillos de información y diálogos |
| Cap 4 |
Responsabilidad Moral Ecologica
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global de un producto = costo interno de producción + externalidades(mat.prima,energía, mano enf.respiratoriasde obra, gananacias contaminaciónTres tipos de soluciones se ha pensado para esta forma de tener en cuenta las externalidades:1. La empresa paga |
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Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006
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La Gestión de la Calidad Total
(33 capítulos)
 (7)
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| Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos. |
| Cap 20 |
Misión y visión
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Tener bien defino a que se dedica la empresa, y donde quiere encontrarse dentro de un largo plazo, sirve para definir los objetivos estratégicos en materia de calidad. Sin una visión clara se dificulta el liderazgo y el consecuente apoyo de los seguidores. Una visión de alto valor servirá |
| Cap 6 |
Comité de Calidad
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La cuestión Calidad es lo suficientemente importante, razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de gestión de calidad total, su posterior desarrollo y la mejora continua de los procesos |
| Cap 4 |
Medición de la calidad
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El control de calidad debe basarse en hechos y no en simples apreciaciones. Definir las especificaciones a cumplimentar y alcanzar, determinar los puntos de control, los elementos o aspectos a ser medidos, determinar los medios o sistemas a utilizar para la medición y, capacitar a las personas |
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Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa
(6 capítulos)
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos. |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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Con todas estas consideraciones, se enfatiza que las competencias y funciones del departamento de RR.HH. han evolucionado; sea pasado del tradicional reclutamiento y procesos administrativos (pago de nóminas, adelantos, etc.) a una visión mucho más global que va desde el reclutamiento |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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se destaca el carácter sistémico de la GRH, planteando una interdependencia entre los tres subsistemas: el subsistema de organización; el de selección y desarrollo de personal; y el formado por el hombre y las distintas interacciones que el mismo establece . A partir de la determinación de la misión |
| Cap 1 |
Nuevos aires para las empresas
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//Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos |
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Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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Adminstración de operaciones
(6 capítulos)
(1)
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| la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. |
| Cap 4 |
Misión y Estrategia en pos de la productividad
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Para lograr una función de producción eficaz, la organización debe tener una misión y una estrategia. La misión de la organización se define como su propósito, lo que contribuirá a la sociedad. Este propósito es la razón de ser de la organización, esa es, su misión. Una misión se debe establecer |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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· Estrategias de localización· Estrategias de organización· Recursos humanos· Gestión del abastecimiento· Gestión del inventario· Programación· MantenimientoLa estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende |
| Cap 3 |
Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones
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de rentabilidad de sus propietarios e inversores, sino también para lograr conservar los puestos de trabajo e inclusive incrementarlos, hacer que los trabajadores tengan un elevado grado de motivación y calidad de vida laboral, generar productos con un alto valor agregado para sus consumidores gracias a un precio |
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Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización
(6 capítulos)
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| Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores. |
| Cap 6 |
Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización
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"" Por otro lado, es importante destacar el aspecto de la calidad, es importante que las empresas puedan desarrollar la estrategia de especialización productiva. En el mundo existen hoy día cerca de 128,000 certificados de calidad emitidos, esto demuestra que quien no se ocupa de establecer |
| Cap 3 |
Efectividad Operacional
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es querer hacerlo. Las empresas deben involucrar a sus empleados para fortalecer el orgullo del trabajador e inspirar mejoras en la ética de trabajo, darles a conocer y que se sientan identificados con la misión y visión de la empresa. La práctica de involucrar a los empleados en la toma de decisiones |
| Cap 1 |
Recursos Humanos y Globalización
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En la medida que se aprenda a gestionar de manera global el ingreso a la dinámica del mercado global, se podrán lograr beneficios que por otras vías no parece muy probable obtener. Es un reto inédito, pero no imposible de ser asumido con éxito, para lo cual se requiere definir con claridad el tipo |
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Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006
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Análisis crítico de la Reducción de Costos
(5 capítulos)
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos. |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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lo que corresponde es una visiónglobal de la empresa, lo cual se logra tanto mediante la ampliación de conocimientos, como con el trabajo en equipo. Es fundamental que un consultor sepa de comportamiento organizacional, como que tenga una elevada aptitud creativa e innovadora.**Crítica nº 15 – Carencias |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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** || **SI ** || **NO ** |||| 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || |||| || || || |||| 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || |||| || decisiones |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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debido cuidado.**Crítica nº 32 – No considerar debidamente la misión de la empresa **Aunque colocado en esta ubicación, corresponde tenerlo en cuenta al principio de todo análisis pues indicará claramente el grado de enfoque, y servirá conjuntamente con la Curva de Experiencia para determinar |
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Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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