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Monografía de Jesús Mesa Oramas - 23 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo se propone un modelo para llevar a cabo la capacitación en la empresa, que integra de manera sistémica el desarrollo tecnológico contemporáneo con el enfoque moderno de Calidad Total... |
| Cap 5 |
Consideraciones finales
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Su capital humano cuando la entidad es adquirida por otra empresa o se realizan asociaciones o alianzas. Por otra parte, el Modelo Zener, revela explícitamente el impacto de la historia del individuo en términos de capacitación sobre la duración del proceso de adistramiento requerido para el desempeño |
| Cap 6 |
Conclusiones
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" Como conclusión de este trabajo puede señalarse que a partir de la caracterización del entorno, las transformaciones en el enfoque de la organización empresarial contemporánea y el reconocimiento unánime del papel de los recursos humanos en el desempeño de cualquier entidad , se propuso el Modelo |
| Cap 4 |
Modelos de capacitación (II)
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La capacitación se concibe como el resultado de la diferencia entre lo que recibe y aporta en términos de conocimientos cada miembro de la entidad a la misma, incluidos los directivos. Al igual que el Modelo Tradicional, esta propuesta tiene un análogo en términos electrónicos en el comportamiento |
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Monografía de Francisco Bohórquez - 05 de Noviembre de 2006
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| Este trabajo explora el rol clínico,pedagógico y curativo de la comunicación entre médico y paciente cuando se desarrolla como diálogo y conversación; diferenciándola de procesos como la discusión y otras formas de comunicación menos interactivas... |
| Cap 1 |
La relación médico - paciente
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" La relación médico paciente ha sido considerada el acto central de la actividad clínica y el escenario principal de la medicina. Más allá de los conocimientos científicos y desarrollos tecnológicos, básicos para la práctica médica e imprescindibles en la formación del médico y demás |
| Cap 2 |
Crisis en la relación médico - paciente
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" La relación médico - paciente, sigue siendo, por encima de los continuos progresos en los conocimientos científicos y desarrollos tecnológicos, el sustento de la práctica médica y en consecuencia el escenario fundamental de la formación del médico; sin embargo los cambios históricos han |
| Cap 3 |
Comunicación en la relación médico - paciente
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Se suele centrar en lo orgánico, dando menor valor a los fenómenos psíquicos, culturales, espirituales y sociales que son frecuentemente excluidos del análisis clínico. Surge así un primer obstáculo, desafortunadamente frecuente, de la relación médico-paciente: centrarse en los problemas anatómicos |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas - 19 de Mayo de 2006
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| La Economía Mundial actual se caracteriza por una creciente interdependencia, la cual facilita la transmisión de perturbaciones económicas y financieras, desde incluso lugares distantes geográficamente, a las economías más débiles como consecuencia del proceso de... |
| Cap 5 |
Reordenamiento monetario a escala mundial
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La experiencia demuestra que en el mundo bipolar la competencia puede llevar a la desaparición de uno de ellos al no existir regulación, con las nocivas consecuencias que hoy se aprecian en el orden internacional.? A diferencia de las políticas neoliberales, la presencia de una entidad |
| Cap 2 |
La globalización y el sistema monetario mundial
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. Tomando en cuenta los aspectos antes señalados, se acometió el presente trabajo con el objetivo de proponer un modelo de reordenamiento monetario que contribuya a elevar la estabilidad monetaria y financiera a escala mundial, lo cual repercutirá de manera particularmente ventajosa en las economías |
| Cap 7 |
Conclusiones
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Como conclusión de este trabajo puede señalarse que se propuso un modelo viable en la práctica para el reordenamiento monetario a escala mundial, el cual, sin encontrarse exento de complejidades para materializarse, de aplicarse, contribuirá a la estabilidad de la economía mundial así |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| A las características de la entidad |
| Cap 5 |
Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría
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Previstos. Ø Conocer en detalle las características de la entidad a auditar y determinar la importancia de las materias que se habrán de examinar. Ø Hacer la selección y las adecuaciones a la metodología y programas a utilizar; **** Ø Posibilita valorar el ambiente |
| Cap 4 |
Desarrollo
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Como externas, las inspecciones, comprobaciones y verificaciones fiscales efectuadas en la entidad . § Disposiciones dictadas en relación con las conclusiones, recomendaciones establecidas en los informes anteriores y notificaciones de responsabilidad administrativas. § Grado |
| Cap 3 |
Personas
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Conversando con el personal de la entidad a auditar, observando el trabajo de los empleados y revisando documentos que describen el sistema. Terminada la exploración y sobre la base del conocimiento del ambiente de control y del flujo de operaciones el auditor debe decidir ya sea:1. no confiar |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y... |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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Alcanzan el éxito con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Costos inferiores y diferenciación. [ 1 ]
Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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Consta de los siguientes pasos:
Definición del Área o dependencia que se encargará de realizar el Balance Social.
Definición del Plan de Trabajo.
Se requiere capacitar a las personas vinculadas al proceso.
Adecuación del modelo mediante la definición de variables |
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Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
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| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación ... |
| Cap 7 |
Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización
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Bajo el prisma de un modelo único. Tiene que ser la empresa misma la que deberá elaborar un modo de análisis propio con arreglo a su propia fisonomía e identidad, sin que se puedan dejar de lado factores tales como el estilo y los procedimientos de gestión, la cultura de la empresa, etc |
| Cap 1 |
Modalidades de promoción empresarial
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De conseguir, mantener o recuperar la aceptación, confianza y el apoyo de una diversidad de públicos, no siempre relacionados con los productos o actividades que desarrolla la empresa o entidad . A la vista de esta definición puede afirmarse que el fin de las relaciones públicas es crear y desarrollar |
| Cap 2 |
La esponsorización como forma de promoción empresarial
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De ocio -en parecidos términos se expresa SLEIGHT -. Por su parte, José Antonio GÓMEZ SEGADE ha puesto de manifiesto la influencia que ha tenido el desarrollo de la esponsorización en el cambio de actitud en relación con la comercialización de los derechos de la personalidad, en concreto, del derecho |
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Monografía de Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006
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| Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. |
| Cap 4 |
Ventajas del modelo de Burocratización según Weber
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" Weber consideraba que este modelo permitía la realización integral de la libertad del hombre, al no dejar que la libre negociación de las partes surgieran los abusos de quienes tenían mayor poder. " Como el modelo estaba íntegramente constituido no existía el regateo de las partes y quien |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
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La eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de organizaciones. Weber destaca en la burocracia varios rasgos o características:1. Máxima división del trabajo: toda organización para lograr sus objetivos debe descomponer el trabajo total en operaciones. " Como un organismo, empresa, entidad |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
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. " Como un organismo, empresa, entidad , institución. " Como la función de distribuir el trabajo dando autoridades formales. Las funciones están asignadas y cada funcionario sabe de antemano cuáles debe cumplir.2. Jerarquía de autoridad: las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que... |
| Cap 4 |
Conclusiones
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No es sencillo y hay que trabajar con los siguientes aspectos: __Un modelo simple:__ El objetivo principal del modelo no es añadir burocracia o complicaciones, sino al contrario, el simplificar la gestión al enfocarse en aquello que es importante. __Lenguaje común:__ El nombre que se le da al modelo |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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Los recursos que nos lleven a ese fin. __Concepto de Administración Estratégica:__ Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad , se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados... |
| Cap 4 |
Conclusiones
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En una organización no es sencillo y hay que trabajar con los siguientes aspectos:
Un modelo simple: El objetivo principal del modelo no es añadir burocracia o complicaciones, sino al contrario, el simplificar la gestión al enfocarse en aquello que es importante. Lenguaje común: El nombre |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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Lleven a ese fin. Concepto de Administración Estratégica: Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad , se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente realización |
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Monografía de Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006
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| En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados. |
| Cap 4 |
Modelos económicos matematicos para determinar el saldo
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" Para conocer el saldo óptimo de efectivo que se requiere se puede determinar mediante el cálculo del efectivo mínimo para operaciones o ciclo de caja mínimo para operaciones. Este modelo brinda el nivel mínimo de efectivo que necesitan las empresas para realizar sus operaciones |
| Cap 1 |
A por el éxito
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Con relación a la administración adecuada y el manejo de los recursos materiales y financieros disponibles, del buen desempeño de esta tarea depende en gran medida el resultado futuro que se obtenga. Hacer un mejor uso de los recursos, elevar la productividad del trabajo y reducir los costos, sólo |
| Cap 5 |
Estado de Flujo de Efectivo
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Que se realiza en un período contable, además proporciona información acerca de las actividades de inversión y financiación. El estado permite que la empresa realice diagnósticos relacionados con la capacidad que tiene la entidad de captar financiamiento externo; pone al descubierto el destino |
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