Monografías de modelo operativo

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Implantación de un modelo de calidad (3 capítulos)   (0)

Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad, es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal.

Cap 1 Cómo implantar y evaluar un modelo de calidad   Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad, es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal Cap 3 Objetivo principal   el personal directivo, administrativo, operativo y de apoyo en el cuidado del medio ambiente.---• Participar con la comunidad en la protección y recuperación de los ecosistemas de la región.------? Evaluación de un modelo de calidad------Para realizar una evaluación integral de un modelo de calidad Cap 2 Funciones principales de los involucrados en la implantación del mod   ""   ? Diagnóstico integral   La mejor forma de iniciar la implantación de un modelo de calidad es realizando una evaluación integral para tener un diagnóstico que permita conocer su situación actual, sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y con base

Autor: Gestiopolis - 10 de Abril de 2006

El modelo de desarrollo económico VS el medio ambiente (8 capítulos)   (9)

El modelo de desarrollo económico imperante en el mundo es altamente agresivo con el medio ambiente y ello se evidencia a través de la estructura productiva, los parámetros de consumo, las tendencias del comercio mundial, la exportación de industrias contaminantes, la pobreza, la baja calidad de las infraestructuras de servicios en las naciones pobres...

Cap 1 El modelo de desarrollo económico VS el medio ambiente   "" El modelo de desarrollo económico imperante en el mundo es altamente agresivo con el medio ambiente y ello se evidencia a través de la estructura productiva, los parámetros de consumo, las tendencias del comercio mundial, la exportación de industrias contaminantes, la pobreza, la baja calidad Cap 2 Implicaciones ambientales del consumo.   de 1.000 millones de personas que habitan los países más pobres no tienen acceso a la comida, lo que deja al descubierto un problema aterrador: hay alimentos pero no una racional distribución, lo cual se debe analizar no sólo como un hecho simplemente operativo, sino como un fenómeno cargado Cap 3 Las tendencias del mercado mundial   "" Las que se llaman naciones subdesarrolladas, del tercer mundo, marginadas o simplemente pobres, basan sus economías en las biomasas y a través de ellas generan empleos, ingresos y utilidades.   Paralelamente, aplican un modelo de explotación sustentado en el arrasamiento y la contaminación

Publicado por: Humberto Tobon - 26 de Noviembre de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (7)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 4 Un apunte final   suyas: la razón, el amor y el trabajo productivo),puede dar significado a su vida”.Las raíces del liderazgo son sus valores personales instrumentales de la honestidad, el respeto y la responsabilidad, estos son su potencial operativo. Y la sabiduría, la libertad y la armonía interior son sus valores Cap 1 Los valores personales del liderazgo   Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior Cap 5 Bibliografía   empírica del modelo de Fiedler versus modelo de Bass”**, Revista de Instituto Superior Politécnico.   Portugalense, Volumen I, Marzo. ** **v      García, S. y Dolan, S. (1997): **“La dirección por valores”**, Edit. Mc Graw-Hill.v      Goleman, D. (1999): **“La inteligencia emocional en la Empresa

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   , mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   ya sea un tema demasiado operativo, propio de contadores y administrativos, o bien un tema excesivamente mercantil en términos del intercambio de trabajo por remuneración. Incluso se han planteado visiones en que la relación persona-organización se juzga como una mercantilización del vínculo

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

La Voluntad de Azorín y la renovación de la novela española a principios del siglo XX (7 capítulos)   (0)

La nueva novela del siglo XX se ubica en la confluencia de géneros, en un espacio ‘bastardo’ y nunca hollado, que se caracteriza por la mezcla incondicional de discursos, ficcionales y no ficcionales; y por la descomposición premeditada de la unidad narrativa que había sustentado un mismo modelo narrativo levemente modificado desde el Renacimiento.

Cap 2 La novela del siglo XX y la ruptura del canon narrativo decimonónico   de ser momentáneamente operativo para la crítica actual, donde se le niega un contenido susceptible de delimitar generacionalmente a un grupo de escritores [Bernal 1996]. Parece evidente que Azorín forma parte de ese un grupo bien delimitado de escritores “modernos”, quienes intentaron apoderarse Cap 5 Motivos para un centenario   llegar a ser un escritor vanguardista12, tal vez si hubiese limitado sus excesos sentimentales y hubiera abierto su perspectiva novelística hacia un nuevo lector modelo, más allá del ‘limitado horizonte de expectativas de su público fiel’. La promoción de escritores surgida en 1910, con Ortega Cap 1 El contexto vital   a sustituir el modelo narrativo del realismo y del naturalismo decimonónicos: de todas ellas, La Voluntad significó tal vez la mayor aportación en renovación técnica y estructural. Posiblemente, las novedades que aportaba la novela contribuyeran a desorientar a los lectores de aquella fecha, todavía

Autor: Juan María Calles - 27 de Septiembre de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (5)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 3 Administración del ciclo de efectivo   terminado o el servicio prestado (ver anexo 3).    Al analizar el ciclo de caja es conveniente tener en cuenta dos factores fundamentales: 1 -   Ciclo operativo. 2 -   Ciclo de pago.   1 – El ciclo operativo no es más que una medida de tiempo Cap 4 Modelos económicos matematicos para determinar el saldo   "" Para conocer el saldo óptimo de efectivo que se requiere se puede determinar mediante el cálculo del efectivo mínimo para operaciones o ciclo de caja mínimo para operaciones.   Este modelo brinda el nivel mínimo de efectivo que necesitan las empresas para realizar sus operaciones

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

Max Webber: la Escuela Estructuralista (7 capítulos)   (16)

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Cap 4 Ventajas del modelo de Burocratización según Weber   " Weber consideraba que este modelo permitía la realización integral de la libertad del hombre, al no dejar que la libre negociación de las partes surgieran los abusos de quienes tenían mayor poder." Como el modelo estaba íntegramente constituido no existía el regateo de las partes y quien Cap 3 El pensamiento de Max Webber   como evaluación de los resultados planeados. Se funda en la certeza del conocimiento de los superiores y los subordinados de la escala jerárquica, ya predeterminada.3. Es un esquema operativo formal donde cada puesto de la organización está ocupado por funcionarios que se denominan agentes.4 Cap 6 Conclusión   El modelo ideal de Weber fue un primer intento integrador de control administrativo, partiendo de un todo igual con directores y hombres ideales ( sin tener en cuenta que "lo ideal" no existe) y con él se cierra la etapa de elaboración de modelos formales. Weber consideraba que las burocracias

Autor: Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006

¡Tod@s expert@s! Redes de intercambio de saberes tecnocientíficos (6 capítulos)   (0)

Quisiera por lo tanto partir ahora de un conjunto de apuntes generales, de una veloz observación del proceso de cristalización de una inteligencia colectiva en torno al ciberespacio, para intentar argumentar la necesidad de redes de intercambio de saberes tecno-científicos.

Cap 1 ¡Tod@s expert@s! Redes de intercambio de saberes tecnocientífi   comunitarias ha superado la prueba y sigue resultando en buena medida operativo. Al mismo tiempo, el cierre ``identitario'', un cierto elitismo difuso, así como la afluencia masiva de usuari@s neófit@s, comportan el riesgo de que se desarrolle un dualismo entre un cuerpo indistinto de usuari@s Cap 4 Autonomía y cooperación   de las ``comunidades virtuales'', determina también, simultáneamente, ciertos límites.En efecto, el paradigma comunitario, aunque sigue siendo, sin duda, enormemente eficaz dentro del estricto marco del desarrollo informático --y, en todo caso, enormemente más eficaz que el modelo ``taylorista Cap 2 Una cuenca de inteligencia social   , no sólo del ``producto'' sino también de lo que este contiene en tanto que saber, innovación, proceso y afecto.La revolución del software libre consagra así un modelo en el que la innovación y la producción ya no se fundan en una lógica jerárquica de empresa, sino en la verdadera cuenca

Autor: Aris Papathéodorou - 20 de Diciembre de 2005

Nuevas Tecnologías de la Información y Recursos Humanos (7 capítulos)   (4)

En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 3 Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas   "" Conferencias en clases Estudio individual PC con acceso a red de información Asimilación pasiva Asimilación activa Requiere desarrollo de conocimientos y aplicación de modelos. Trabajo individual VS Trabajo en colectivo: Utilización de correo electrónico El profesor como un Dios El p Cap 4 Procedimiento para la impartición de cursos a distancia   los alumnos del Sistema Operativo Windows 9x /2000. Tener conocimientos sobre e-mail y un programa que lo manipule (Pegasus mail , Microsoft Outlook , Outlook express, etc). Tener un Buzón de correo y tener acceso a una computadora por lo menos cuatro horas a la semana, conocer el uso Cap 1 Impacto de las nuevas tecnologías de la información en la formación   instituciones en el mundo, que funcionan exclusivamente a partir del modelo de educación a distancia, aprovechando los programas de las universidades tradicionales incorporándolos, con diferentes modificaciones a este tipo de enseñanza. Otros han desarrollado Aulas Virtuales, en los que presentan

Autor: Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (8)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   la situación específica de la empresa y del entorno para que se adopte alguno de ellos.       A.) Modelo de Harper y Lynch (1992).- En este modelo, a partir del plan estratégico se realiza la previsión de necesidades en interdependencia con una serie Cap 6 Bibliografía   **1.       **Baguer, A. (2001). “El Nuevo Modelo De Organización Empresarial: La persona, principal activo de una organización por procesos”, en www.sht.com consultado febrero 2004.**2.       **Bautista, V. y Suarez (2003): “Modelos del gestión del talento” en www.gestiopolis.com consultado Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   .Estas cuatro dimensiones se relacionan directamente con las personas o sistemas y tomando en cuenta un enfoque estratégico y operativo. Para estos autores, y para muchos otros, la función básica de RR.HH. es ayudar a la empresa a crear o mantener una fuerte ventaja competitiva.De igual forma, Gárciga

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006