Monografías de modelos gerenciales

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Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   del país ”  En las filosofías gerenciales, el desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones han elevado la inteligencia y el talento de las personas hacia una posición más protagónica en el logro de las ventajas competitivas sustentables de la organización Cap 6 Bibliografía   Y Estrategia”, en www.gestiopolis.com consultado en octubre de 2004.**10.   **Fleitas, S. (2002): “Recursos humanos en las filosofías gerenciales y tendencias de la GRH en el mundo”, en revista **__Ingeniería Industrial__**, Vol. XXIII, Nº 3, 2002, pp. 71-77. La Habana. Ed. ISPAJE.**11.   **Gallardo Cap 1 Nuevos aires para las empresas   . Su premisa fundamental parte de la consideración del RR.HH. como una ventaja competitiva básica y real, más allá de los recursos materiales, financieros o tecnológicos con las que cuenta. En este artículo, se pretende exhibir al RR.HH. como una inversión y no un costo dentro de los nuevos modelos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Las prácticas democráticas en la red (5 capítulos)   (3)

En particular el desarrollo de las telecomunicaciones y de los nuevos medios de comunicación basados en internet han articulado el nacimiento de un nuevo tipo de sociedad, la sociedad red.

Cap 3 Un nuevo paradigma   ,   con las anteriores revoluciones a las que modifica tecnológicamente. La aplicación social de las nuevas tecnologías, y en tanto, su aplicación científica, plantea un   nuevo paradigma sobre el que se organizan nuevas ideas en torno a innovaciones técnicas, organizativas y gerenciales interrelacionadas Cap 1 El desarrollo tecnológico   , la realidad muestra que una gran mayoría aun no accede directamente a los beneficios que estas proveen, y es por ello que en el seno mismo del desarrollo tecnológico residen múltiples tensiones y resistencias en torno a los modelos de propiedad de la tecnología y la información que esta maneja

Autor: Nicolás Porter - 04 de Mayo de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (2)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben  agotarse una serie de etapas sucesivas Cap 6 Costo de oportunidad   la información acumulada  en los diferentes niveles del proceso de toma de decisiones.Existen tres modelos de informe generalmente utilizados.1.                                          Utilizando el formato del costo total, el que los costos e ingresos relevantes e irrerelevantes se presenten para cada

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 1 Indicadores de medición   las organizaciones actualmente en todo el mundo se caracteriza por el exceso de información, la continua informatización y automatización de los procesos, la modernización y actualización de las técnicas gerenciales, la agudización de la competencia entre las organizaciones y como marco general  el acelerado proceso

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 3 La Metodología Cuadro de Mando Integral   desarrollada con base a las prioridades del plan estratégico, el cual provee los inductores comerciales cruciales y los criterios para la mayoría de las medidas gerenciales que se desea observar. Los procesos deben diseñarse para recoger información relevante para el despliegue, y análisis

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (7)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 23 Nuevos paradigmas gerenciales   , con nuevos materiales , productos y procesos. Desde la aparición de la microelectrónica y la informática han cambiado los modos de producir, de comunicarse y de trabajar. ---~- Las innovaciones organizacionales, que constituyen un conjunto de técnicas que modifican los modelos tradicionales de organización Cap 24 La gestión de la calidad   de la producción y los servicios, a las actividades gerenciales, docentes, investigativas y de apoyo que se realizan en la organización con el objetivo de mejorar la calidad de su trabajo. Entre sus objetivos se hallan también, la maximización de los recursos, tanto del proveedor como del consumidor Cap 9 Década de 1930   depresión económica durante la cual muchos se prepararon e instruyeron para cuando terminara la recesión. Ello fue un factor importante en el desarrollo de las bibliotecas y sus servicios.Al parecer, a causa de la crisis se generó un interés, aunque preliminar, por temas económicos y gerenciales: calidad

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

Sistema de Costeo por Órdenes de trabajo (24 capítulos)   (47)

Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

Cap 5 Uso de los Materiales   de fabricación.             El principal costo de la mano de obra son los salarios que se pagan a los trabajadores de producción. Los salarios se pagan en base a las horas, días u órdenes trabajadas.   Los pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales o de oficina de producción Cap 12 El Deshecho   cuando se calculan los costos, por ejemplo; sobrantes de las fundiciones. [5]                El desecho administrativo es el resultante de la obsolescencia de los modelos, por que la gerencia desea retirar el artículo de la venta o por alguna otra razón. 5

Autor: Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006

El trabajo en equipo en las organizaciones (12 capítulos)   (1)

Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin fines de lucro).

Cap 1 Ideas sobre el trabajo en equipo   "" Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso.   Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin Cap 10 Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad   . LA CALIDAD REQUIERE MOTIVACION (...y algunas cosas más).  Según el enfoque que G. Morgan da a los distintos modelos organizacionales, basándose en metáforas, uno de sus planteos es el de la metáfora de la máquina, donde se supone que toda la organización debe funcionar "aceitadamente

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (5)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 1 Antecedentes y situación actual de los conceptos y métodos   como organismo y como personalidad" y exponen que "el desarrollo del individuo está condicionado por el desarrollo de todos los demás con los que se encuentra en comunicación directa o indirecta". 4 Es decir, que las corrientes gerenciales contemporáneas incorporan, más allá de la acepción de origen militar Cap 8 Hacia un modelo de gestión para el el desarrollo de la inteligencia   , proporcionan modelos de problemas y de soluciones, métodos, teorías y metas investigadoras, a una comunidad científica. Específicamente con respecto a los modelos, //Ponjuán//, asevera que se desarrollan para el estudio de la organización y para tener una visión de sus elementos centrales Cap 3 Macrocontexto del acercamiento entre la psicología y las ciencias de   que lo reconoce como marca de identidad".15------La dinámica que se describe, constituye un basamento importante para la gestión del conocimiento y el desarrollo de la inteligencia organizacional (IO). Para el tratamiento de la IO, no basta con la aplicación de técnicas gerenciales modernas ni de TICs

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005

Características de los administradores (10 capítulos)   (4)

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Cap 6 Otras consideraciones   organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del “empowerment” (dar poder).-                      Poseer habilidades gerenciales para la negociación, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y otras funciones esenciales en la gestión pública de alto nivel.-                      Saber Cap 7 Cualidades personales para la toma de decisiones   de operaciones, como pueden ser: la programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios.  Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas.  Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben ni pueden reemplazar al buen juicio en el proceso

Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006