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Monografía de Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006
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| Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración... |
| Cap 13 |
Motivación Laboral
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En cuenta sus necesidades. En torno al tema de la motivación , se han realizado muchas investigaciones. En México, el Dr. Rogelio Díaz Guerrero (1979) realizó en estudio mediante encuestas en diversas empresas que mostraron que al 68% de los trabajadores encuestados les gustaba |
| Cap 12 |
Modelo Integrador de la motivación
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" Hodgetts y Altman presentan un modelo integrador de la motivación donde se ubica como tema central, la relación motivación -desempeño. Representa los recientes descubrimientos acerca del tema y trata de abarcar las diferentes cuestiones que se han abordado acerca de la motivación |
| Cap 3 |
Teorías y conceptos de la Motivación
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" La motivación se vincula con aspectos tanto individuales como socioculturales y está presente en todas las áreas de la existencia humana. En Cuba, Diego Gonzáles Serra (1982), define la motivación humana como “ una compleja integración de procesos psíquicos que en constante |
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Monografía de Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006
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| Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con... |
| Cap 8 |
Motivación en el trabajo
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De las personas.
Tradicionalmente sólo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de los trabajadores , pues para lograr que las personas trabajen más fue necesario apelar a premios e incentivos salariales, políticas empresariales y otras recompensas, las cuales constituyen |
| Cap 5 |
El individuo y la motivación
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Que le rodean, así como emprende acciones sobre la base de sus intereses particulares. Las personas tienen mucho en común, pero cada persona es individualmente distinta. Además, estas diferencias son casi siempre sustanciales más que superficiales.
Se da el caso de trabajadores aptos, bien |
| Cap 2 |
Motivación simplista
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No se concreta en gran parte. Se habrá perdido confianza, tiempo y dinero por pretender una motivación simplista.
Sin embargo, hay que distinguir aquellos trabajos que realizan consultoras responsables, donde con trabajo planificado y serio obtienen resultados tangibles.
Entre otros |
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Monografía de María González - 01 de Agosto de 2006
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| La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige. |
| Cap 1 |
Tipos de pruebas de trabajo
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Que las de personalidad se encaminará a determinar como se comportará el candidato en situaciones de tensión interpersonal. Estas pruebas tratan de evaluar la motivación del individuo, su adaptación a las tensiones de la vida cotidiana, su capacidad para el trato interpersonal y su autoimagen |
| Cap 2 |
La colocación y la inducción
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).
Análisis del puesto:
Descripción : ¿Cuál es el puesto? Especificación: ¿Qué es lo que tiene que hacer?, ¿Cómo debe hacerlo?
INDUCCIÓN: Ambientar a la gente y conocer su trabajo, aumentar la moral o clima.
Las formas |
| Cap 3 |
Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional
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Para que los trabajadores reciban un programa completo sobre las diversas áreas de trabajo y apliquen las funciones que se pretenden desarrollar con estos programas. Q Talleres, seminarios y conferencias. - según la duración y las características del puesto de trabajo en virtud |
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Monografía de Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006
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| El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con ... |
| Cap 2 |
La satisfacción laboral en acercamiento a la concepción emple
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, se entiende por el individuo. 13. Coherencia (C ) : grado de correspondencia entre la estimulación moral y material. 14. Justeza (J) : grado en que el sistema estimulador es percibido como justo. Þ Dimensiones vinculadas |
| Cap 1 |
Medición y evaluación de la satsifacción laboral
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” o alto impacto , que son utilizadas en la actualidad y estas se diseñan, y pretenden implantarse, con una consideración Humana cualitativamente superior y con exigencias de medición y evaluación de la satisfacción laboral de los trabajadores . Hay bastante consenso acerca |
| Cap 5 |
Bibliografía fundamental
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: Ed. Castillo. · González L , Los Estímulos Morales y Materiales en el Desarrollo Económico y la Formación del Hombre Nuevo. Http://www.nodo50.org/cubasigloXXI/economia/grodriguez1_310904. Htm · López V. (1994): Las dimensiones esenciales de la motivación |
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Monografía de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006
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| Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación... |
| Cap 3 |
Pasos hacia la capacitación y el desarrollo
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De motivación . Aunque la capacitación no debe utilizarse siempre como respuesta automática a los problemas, las tendencias indeseables en cualquier sentido pueden ser indicio de una fuerza de trabajo con una preparación pobre. Independientemente de estos desafíos, la evaluación de necesidades debe |
| Cap 2 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
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" Cómo beneficia la capacitación a las organizaciones: · Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas. · Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. · Eleva la moral de la fuerza de trabajo. · Ayuda al personal |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 2 |
Gerencia
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Por medio de un gasoducto. Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación , liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver |
| Cap 3 |
Liderazgo
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Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue |
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Monografía de Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006
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| No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto... |
| Cap 5 |
El líder y las organizaciones
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Convertimos en líderes humanos. Eso hace que el líder deba ser fuente de crecimiento y motivación para ellos, debe lograr que el subordinado se sienta vinculado con los resultados. ------El líder no sólo debe aceptar el riesgo, sino también debe comprometerse con él y con la innovación. Sin embargo |
| Cap 3 |
La Informatica y las organizaciones
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Mencionado anteriormente de “angustia tecnológica”. Esto surge a raíz de todas las transformaciones psicológicas de que son partícipes los trabajadores con la introducción de la informática (inseguridades, dependencias, desconocimientos, sensación de atraso, entre otras). Sin embargo si analizaran |
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Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
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| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo... |
| Cap 2 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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Se está desarrollando el trabajo a la vez que constituye un ente motivador del mismo y de su desempeño respecto a las nuevas exigencias, que logre elevar la motivación con nuevas formas de estimulación y contribuya a hacer coincidir las necesidades de los individuos que trabajan en la organización |
| Cap 4 |
El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación
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Y selección. Desarrollo de carrera. Evaluación del desempeño. Estimulación y motivación . Remuneración y compensación. Mercado laboral. Sistemas organizativos Cambio y liderazgo. Comportamiento |
| Cap 3 |
Aspectos Generales
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Condiciones de trabajo no adecuadas. Pobre atención al hombre no solo material sino también moral y de reconocimiento social |
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Monografía de Daylenes Martín Fors - 27 de Abril de 2006
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| En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como... |
| Cap 7 |
Importancia de los valores
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Lo que es primordial para sus implicados, porque identifican los resultados que la mayoría espera, guían nuestras actuaciones y determinan si nuestras organización tendrá éxito. También lo son porque, cuando los valores están en línea obtenemos varios beneficios como son: moral alta, confianza, colaboración |
| Cap 7 |
Importancia de los valores
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Lo que es primordial para sus implicados, porque identifican los resultados que la mayoría espera, guían nuestras actuaciones y determinan si nuestras organización tendrá éxito. También lo son porque, cuando los valores están en línea obtenemos varios beneficios como son: moral alta, confianza, colaboración |
| Cap 7 |
Importancia de los valores
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Lo que es primordial para sus implicados, porque identifican los resultados que la mayoría espera, guían nuestras actuaciones y determinan si nuestras organización tendrá éxito. También lo son porque, cuando los valores están en línea obtenemos varios beneficios como son: moral alta, confianza, colaboración |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre... |
| Cap 6 |
Analisis completo de los costes improductivos
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Como una unidad. De tal forma, si una línea de producción que tiene 10 trabajadores y fabrica 100 productos al día, ello significa que el rendimiento por persona es de 10 piezas al día. Pero si procedemos a analizar sistemáticamente las actividades y procesos, logra percibirse que se genera un exceso |
| Cap 4 |
Coste / beneficio de la aplicación del Just-in-Time
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; es decir, no deberíamos utilizar el JIT durante seis meses y luego parar. El JIT es una campaña progresiva que busca el perfeccionamiento continuo. Además debemos tener en cuenta que el JIT no sólo reduce las existencias, sino que aumenta la calidad, el servicio al cliente y la moral general |
| Cap 15 |
La calidad de la producción
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trabajadores de tal forma que garantice que ninguna pieza defectuosa vaya al proceso siguiente. · La segunda vertiente para actuar es en la mejora intrínseca de los procesos productivos incorporados o modificando tareas que permitan eliminar causas de defectos en la producción. Las empresas |
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