Monografías de motivacion de equipos de trabajo

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Efectividad personal y organizacional e Inteligencia Emocional (9 capítulos)   (0)

Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de las personas y organizaciones en un escenario mundial de intensos cambios, crecientes desafíos y exigencias de mayor competitividad, desarrollo en este trabajo algunos de sus conceptos más importantes.

Cap 3 Habitos de efectividad   emocional de los demás. · Aprenda a establecer una comunicación empática escuchando y dejándose escuchar. Sexto hábito: Sinergice. Este hábito de efectividad implica la interdependencia y es el producto social de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien integradas Cap 5 ¿Qué es la inteligencia emocional?   . Autoconocimiento. 2. Autorregulación. 3. Motivación. Aptitud social Son las que determinan el manejo de las relaciones. Comprenden las siguientes aptitudes: 4. Empatía. 5. Habilidades sociales.  Antes de definir cada una de estas aptitudes emocionales, veamos, siguiendo al propio Goleman, qué Cap 6 La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional   emocionales en las empresas. Algunos de estos programas identificados, que pueden conocerse vía internet en la página web del Consortium, son los siguientes: Tácticas y estrategias de interacción gerencial para el liderazgo efectivo, entrenamiento en motivación de realización, programa de entrenamiento

Autor: Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 2 Funciones del DRH   Butteris, el objeto de los Recursos Humanos es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios. Otros objetivos son: 1.                   Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar Cap 1 Sobre la Administración de Recursos Humanos   en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.” Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen Cap 5 Composición del DRH   .       Beneficios Sociales 7.       Higiene y seguridad en el trabajo 8.       Entrenamiento y desarrollo del personal 9.       Relaciones Laborales 10. Desarrollo Organizacional 11. Base de datos y Sistemas de información 12. Auditoria

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

La importancia de los estilos de aprendizaje en la enseñanza de inglés como lengua extranjera (8 capítulos)   (2)

Este trabajo presenta una investigación de carácter exploratorio-descriptiva sobre los estilos de aprendizaje cognoscitivos, sensoriales y afectivos predominantes en una población representativa de estudiantes de inglés de las cuatro habilidades del Centro de Enseñanza de Lenguas Extranjeras (CELE) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), durante el semestre 2003-1.

Cap 7 Conclusiones   no se conoce lo suficiente sobre el tema, falta investigar más y elaborar instrumentos que se ajusten a la población estudiantil en cuestión; sin embargo, los objetivos son: lograr que los estudiantes tengan una actitud más positiva y una mayor motivación hacia el estudio, al mismo tiempo Cap 4 Clasificación de los estilos de aprendizaje   -impulsivo. Los sensoriales, los cuales subdivide en tres tipos: a) los perceptivos: visual, auditivo, cinestético y táctil, b) los sociológicos: grupal, individual, maestro como autoridad, equipos y parejas y c) del medio ambiente: sonido, luz, temperatura, diseño del salón de clase, ingesta Cap 1 Aprendiendo inglés   socioculturales diferentes a la población mexicana. Este trabajo presenta una investigación de carácter exploratorio-descriptiva sobre los estilos de aprendizaje cognoscitivos, sensoriales y afectivos predominantes en una población representativa de estudiantes de inglés de las cuatro habilidades del Centro

Autor: Laura Hernández Ruiz - 02 de Octubre de 2006

La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 4 Introducción   admiten los errores como algo consustancial al mundo del software. Esta realimentación negativa, a la larga redunda en una pérdida de eficiencia y de productividad del usuario, y a una falta de motivación para la mejora de la calidad en la empresa de software. Finalmente, se acaba produciendo Cap 7 La empresa basada en software libre   libertad horaria, etc. Recordemos que en el software libre, aparte de la motivación económica existe una muy fuerte motivación personal, y a ella tampoco son ajenos los responsables del proyecto. Al coordinador de recursos humanos le corresponde encauzar las energías, y conducir la nave a buen puerto Cap 5 Motivaciones del software libre   nacionalista en que el individuo ignora cualquier realidad y objetivos que no sean los suyos. Motivaciones personales. Visto pues el origen de la actuación social de la persona, vamos a bajar al terreno del software libre, ¿cuál es la motivación que impulsa a una comunidad

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

Franquicias (19 capítulos)   (2)

En este trabajo mi objeto es exponer un nuevo contrato que es de carácter atípico. A medida que las sociedades avanzan, y en especial, en estos últimos tiempos en los cuales la economía tiene una importancia protagónica, que ha generado junto a los nuevos modos de vida y necesidades actuales una serie de nuevos negocios que han sido captados por el Derecho.

Cap 16 Ventajas de la franquicia[20]   unos costos razonables de franquicia y convenios sobre suministros, el concesionario usualmente puede esperar un razonable margen de ganancias, porque el negocio se maneja con la eficiencia de una cadenas. Motivación : debido a que el concesionario y el franquiciador se benefician del éxito Cap 13 Clases de Franquicia   los productos o servicios exclusivamente.El franquiciado recibe: manuales de procedimiento, apoyo publicitario, asistencia en la compra de equipos y fuentes adecuadas de materias primas o productos Franquicia por Conversión. Se trata de aquellos acuerdos en los que un negocio ya establecido Cap 14 Sujetos que conforman una franquicia   de trabajo, directrices comerciales y de gestión general que el franquiciado trasmite a través de los Manuales 10. Respetar las características del sistema comercial y de gestión que definen la franquicia en cuestión

Autor: Carmen Verónica Pando Peñafiel - 29 de Junio de 2006

Salud ocupacional (12 capítulos)   (30)

Se presenta un grupo de elementos básicos sobre salud ocupacional útiles para los profesionales de la información: ambiente laboral, factores de riesgo, enfermedades, accidentes, etcétera. Se aborda el establecimiento de medidas de prevención y control, el fomento de estilos de vida saludables, la creación de una cultura de higiene, seguridad y salud entre los trabajadores; así como la implementación de un programa de vigilancia del estado de la salud de los profesionales que reduzca los riesgos de la actividad para su salud y un incremento de la calidad de vida en el trabajo.

Cap 3 Factores que influyen en el comportamiento en el trabajo   de residuales etc.; disponibilidad y adecuación de suministros generales; entre otros. ---b) Características de equipos y tareas: son aquellos factores específicos para un trabajo o una tarea dentro del trabajo, por ejemplo: requerimientos de percepción, resistencia y precisión, relación control Cap 6 Enfermedades relacionadas con el ambiente de trabajo   de salud provienen de malas posturas e inadecuados muebles y equipos de trabajo". "Si la mesa o la silla de trabajo no están pensadas para las características de quien las emplea, afecta su rendimiento",10 destacan. ---Por otra parte, según el informe, ni los empleados ni las empresas están Cap 8 Higiene de los lugares de trabajo   ~- Las condiciones generales de la construcción. El número de trabajadores debe corresponderse con el espacio en los locales de trabajo. Con el objetivo de favorecer la limpieza, se recomienda pintar las paredes interiores de los edificios o locales con colores claros, sobre los cuales las manchas

Autor: Julio C. Guerrero Pupo, Ileana Amell Muñoz y Rubén Cañedo Andalia - 30 de Diciembre de 2005

Creatividad e innovación (8 capítulos)   (3)

El mundo cambia, y cada vez con mayor rapidez. Cómo bien hizo mención el investigador Ricardo Ferrero haciendo alusión a “Alicia en el país de las maravillas”: “Hay que correr muchísimo para quedarse en el mismo lugar. Si quieres llegar a algún lado, deberás correr el doble”.

Cap 3 Creatividad   lugar se necesita además pericia y motivación. Así pues, la creatividad es el resultado de combinar tres elementos, la capacidad de pensar creativamente sumado a la pericia y la motivación.   La pericia comprende todo lo que una persona sabe y puede hacer en el campo más amplio de su trabajo Cap 5 Pensamiento al revés   que con ello han cambiado todo. El pensamiento creativo al revés de tales personas es la premisa fundamental de éste trabajo. Nuevas formas de pensar acerca de cosas familiares pueden liberar nuevas energías y hacer posible todo género de cosas. El pensamiento al revés no cambia nada salvo la manera Cap 4 Innovación   consciente y deliberada. Por encima de todo, la innovación es trabajo antes que genio. Requiere conocimiento; ingenio y mucha concentración.   Existen, por supuesto, innovaciones que surgen de una inspiración genial. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones y, en especial, las que tienen éxito

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006

Dirección y organización del cuerpo de ventas (8 capítulos)   (5)

"Guía, dirección y control de los esfuerzos de un grupo humano hacia un objetivo común." (Newman)

Cap 6 Organización de ventas   los éxitos de su equipo y nunca dude de reconocer al que esté haciendo un buen trabajo. Ponga mensajes inspiradores alrededor en la oficina y siempre tenga la motivación como base en su hablar.    EQUIPO Reconocen su interdependencia. Comprenden que   los objetivos personales y del equipo Cap 4 Habilidades De Un Gerente De Ventas   de que la única manera de convencer a las personas es por medio del uso efectivo de las técnicas de la motivación Cap 3 Responsabilidades Y Funciones De Un Gerente De Ventas   "" - Planeación y presupuesto de ventas. - Estructura de la organización de ventas. - Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas. - Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas. - Análisis del volumen de ventas, costos

Autor: Facundo de Salterain - 27 de Junio de 2006

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (26)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 3 Las Herramientas de Manufactura Esbelta (5's)   a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son:Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleadosMayor calidadTiempos de respuesta más cortosAumenta la vida útil de los equiposGenera cultura organizacional Cap 9 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (I)   de las diferentes áreas comprometidas en el proceso productivo, con el objeto maximizar la Efectividad Global del Equipo, proceso y planta; todo esto a través de un trabajo organizado en equipos multidisciplinarios, empleando metodología específica y concentrando su atención en la eliminación de los despilfarros Cap 10 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (II)   "" Concepto de productividad total efectiva de los equipos (PTEE) La PTEE es una medida de la productividad real de los equipos. Esta medida se obtiene multiplicando los siguientes indicadores: PTEE = AE X OEE AE-Aprovechamiento del equipo Se trata

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Aplicación de Sistemas de Información a la Ingeniería de Mantenimiento Industrial (5 capítulos)   (18)

Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos

Cap 3 EL FUTURO DE LA INGENIERIA MANTENIMIENTO   por área: **Debido a la no existen “Regiones Descentralizadas”, segmentadas y disgregadas, con falta de coordinación y de integración.· **Esfuerzos aislados con motivación personal:** Sí se ha querido cambiar el Mantenimiento, pero no es apoyado el proceso por la gerencia y dirección de la empresa Cap 5 ¿EL MANTENIMIENTO DE HOY O DEL FUTURO?   y adicionalmente por un excesivo sentimiento de pertenencia de detalles materiales; es por ello que el desconocimiento del costo del área ocupada, la efectividad de gestión y el número de equipos utilizados no han permitido visualizar si la función mantenimiento es justificable dentro de la empresa Cap 4 QUE OCURRE CON EL FUTURO DE LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO   en la coordinación y programación. · Lenta contratación y adquisición de Recursos: Exceso de tramitología y falta de expertos en las áreas encargadas de estos procesos.·** Desconocimiento de Gestión:** El no manejar cifras debido a la presión de tiempo y el funcionamiento de los equipos, hizo

Publicado por: Benito Juarez - 13 de Noviembre de 2005