Monografías de motivacion laboral

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¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (4)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 1 La Gestión de los Recursos Humanos   con la eficiencia. Los puestos adecuadamente diseñados permiten conseguir una motivaciónóptima del empleado y conducen al logro de resultados óptimos.   OBJETIVO GENERAL   Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas Cap 14 Recomendaciones   la remuneración continúa ocupando un lugar ciertamente privilegiado entre los instrumentos de motivación que disponen las organizaciones, no es el único también influyen varios factores como: ambiente de trabajo, seguridad en el mismo, responsabilidad , relaciones interpersonales, etc... El sistema Cap 3 Caso 2   Secundarias Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa. Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización Tareas

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

La batalla por el desarrollo personal (12 capítulos)   (5)

El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras.

Cap 6 Potencial Humano. Conocimiento y Aprendizaje   a compartir objetivos y visión; lograr el   aprendizaje   y trabajar inteligentemente en la motivación de todo el personal Cap 4 La visión actual sobre los recursos humanos   y motivación del hombre.   Todo lo que hemos tratado hasta aquí en la dirección de los cambios del entorno y en el interior de las organizaciones han conformado un marco referencial del mar en que navegan hoy las organizaciones y por supuesto su actor principal el hombre Cap 8 Aprendizaje y Formación   a todos los niveles de la empresa, dirigiéndose a desarrollar capacidades técnicos laborales dentro de un marco de mayor confianza, colaboración y lenguaje propio, imponer sentido de pertenencia y recibir el sentido e interés de la organización por sus actuaciones y resultados. La motivación conduce

Autor: Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 3 Problemas actuales por acciones no responsables socialmente   .~- El crecimiento de los índices de suicidio.~- Otras.Esto produce decaimiento emocional y se convierte en razón para el ausentismo, la deserción laboral, la accidentalidad en el ejercicio de las funciones de trabajo, la apatía, el crecimiento de conflictos, la baja motivación por lo que se hace Cap 9 Ventajas y beneficios de la responsabilidad social para la empresa   , relaciones humanas, motivación y otros temas que permitan un desarrollo sano mental y emocionalmente.~- Fomentar el trabajo en equipo y empoderar a las personas para que puedan tomar decisiones y estimulen su creatividad.~- Evitar espacios de ocio no positivo (Fiestas, bingos y similares Cap 5 La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales   de la organización, venciendo el egoísmo y evitando el conflicto en pro de la creación de un clima laboral sano.~- Personas inteligentes, creativas, proactivas y con agilidad mental que puedan dar soluciones, que decidan y aporten beneficios a los procesos, al sistema en general y por ende al resultado

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 7 Módulo producción   , Ingeniería industrial, Capacidades del personal.-          **Calidad de gestión**.-          **Compras**: Organización, Procedimientos, prácticas, Proveedores, principales, Subcontratistas...-          **Trabajadores de producción**: Categorías, Habilidades, experiencia; Remuneración, motivación Cap 9 Módulo recursos humanos (RRHH)   "" Aunque ello pueda resultar difícil durante un estudio breve, se deberá conseguir un cuadro verdadero de cómo y por quién se toman las decisiones y cómo ello afecta a los niveles de resultados y motivación del personal.  En el campo de remuneración , se evaluará la motivación basada Cap 6 Módulo ventas   y Rentabilidad del equipo comercial.~~- Previsión y control de las ventas.~~- Evaluación de méritos del equipo comercial.-          **Sistema de formación y reciclaje de la fuerza de ventas. Motivación

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (0)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 7 Módulo producción   , principales, Subcontratistas... -           Trabajadores de producción : Categorías, Habilidades, experiencia; Remuneración, motivación; Personal de supervisión. -           Seguridad y sanidad : Accidentes; Medidas preventivas. -           Eficacia Cap 9 Módulo RRHH   "" Aunque ello pueda resultar difícil durante un estudio breve, se deberá conseguir un cuadro verdadero de cómo y por quién se toman las decisiones y cómo ello afecta a los niveles de resultados y motivación del personal.   En el campo de remuneración , se evaluará la motivación Cap 6 Módulo ventas   comercial.    -           Sistema de formación y reciclaje de la fuerza de ventas. Motivación

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 9 Proyección de soluciones   El posible éxodo de los Especialistas y Técnicos a otras Unidades Organizativas u otros niveles jerárquicos, se puede evitar ampliando los horizontes del conocimiento en los mismos, logrando con esto una mayor motivación en el puesto.Los Sistemas de Trabajo no están organizados totalmente Cap 8 Políticas de Recursos Humanos   y se busca fundamentalmente en ellos creatividad y dominio de su Especialidad, ya que posteriormente pasará al proceso de orientación.//Orientación de personal//A través del personal de mayor experiencia se promueve la motivación y se entregan todos los pormenores del puesto en cuestión. Se le Cap 6 Factores de situación de la GRH en el Departamento de Capacitación   **Característica de la Fuerza Laboral**El Departamento de Capacitación está constituido por ocho (8) trabajadores en total, con una plantilla cubierta de 7 y un (1) Técnico de Nivel Medio en Adiestramiento Laboral. De ellos, cinco (5) pertenecen al sexo masculino y tres (3) al  sexo  femenino

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

Las etapas del empresario moderno (8 capítulos)   (0)

Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos.

Cap 2 El emprendedor que llegó a ser empresario   , de la creatividad de poder crear u ofrecer algo totalmente nuevo, de una pasión o gusto personal que te proporcione una motivación por llevarlo a la práctica en tu vida diaria; también se dan los casos de implementar algo que no existía en la zona, por así decirlo, observada alguna idea de un negocio Cap 4 "El que no arriesga, no gana"   de la productividad y eficiencia en toda empresa, que es estar convencido y activo en impulsar aspectos como; la continua capacitación y formación de sus trabajadores y empleados, fomentar la educación en la sociedad, vinculando a las universidades con las empresas. Creando un buen clima laboral y de amplio Cap 1 El empresario como individuo   publicados siempre se enfocan en las típicas características que deben de tener las personas, para poder llegar a ser buenos empresarios, como: emprendedor, motivación, amplitud de visión, creatividad, apertura mental, disciplina, constancia, honradez, amor al trabajo, liderazgo, trabajo en equipo

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 07 de Junio de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 2 Funciones del DRH   Butteris, el objeto de los Recursos Humanos es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios. Otros objetivos son: 1.                   Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar Cap 8 Encuesta DRH empresa de la Rep. Dom.   laborales de la empresa y del estado. -                                   Realiza nóminas. -                                   La comunicación es uno de los puntos más importantes, ya que interactúan con los empleados para mantenerlos en un buen clima laboral Cap 6 Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH   que las empresas ofrecen a sus empleados”. [9] Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la empresa.   Su función es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral y productividad; así como también, ahorrarle esfuerzos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

De ToDo y PaRa ToDo$!!! (9 capítulos)   (0)

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Cap 6 Impacto cultural evaluado tecnológicamente   Sin duda alguna, la adquisición de nuevas tecnologías incrementa la productividad y competitividad del mercado, es decir, inciden en las funciones gerenciales donde se recrea la ligereza organizacional. El desarrollo del nivel tecnológico garantiza en gran medida la confiabilidad, motivación Cap 4 Los valores: una enseñanza de todos y para todos   de sus personas para producir un criterio unificado capaz de incrementar las fortalezas (si ya se tienen) con los intereses individuales.Dentro de un periodo cambiante (cambio con visión práctica)  es importante que toda la organización conozca el sistema de valores que se concentran a nivel laboral Cap 3 La voz del cerebro, la voz del alma   en las generalizadoras del entorno laboral. La visión se torna exitosa en la medida en que se vuelva un compromiso del grupo organizacional.“No hay organización inteligente sin visión compartida”Según el texto, “los valores absorben a los integrantes de la organización para juzgar situaciones actos, objetos

Publicado por: yurany - 24 de Marzo de 2006

Plan de Prevención de Riesgos Laborales (11 capítulos)   (19)

Como instrumento de gestión, el plan de prevención sirve para asegurar que los efectos de las actividades de la empresa sean coherentes con la política de prevención, definida en forma de objetivos y metas.

Cap 5 Objetivos   y reglamentación vigente en materia de prevención de riesgos laborales. Presentar e informar sobre el nivel de prevención alcanzado, así como de los objetivos y metas propuestos. Servir de vehículo para la formación, la calificación y la motivación del personal, respecto Cap 3 Ventajas del Plan de Prevención   . Ofrece las directrices para evaluar y poner en práctica estrategias de gestión relacionadas con la prevención de riesgos laborales. Permite introducir mejoras continuas en el sistema, que aumenten y garanticen la calidad de vida laboral

Autor: Jenaro Romero Pastor - 04 de Julio de 2006