Monografías de motivacion para el cambio

268 monografías de motivacion para el cambio encontrados(0.053 segundos)

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 1 Producción y Motivación   con los objetivos de la organización y debido a que las personas no pueden controlarse de la misma forma que las herramientas, la dirección de la administración debe preocuparse por asegurar el aporte de los esfuerzos individuales de sus miembros y una forma de lograrlo es haciendo hincapié en la motivación Cap 2 Motivacion y comportamiento   provenientes del inconsciente. Sigmund Freud traza una analogía entre la motivación de las personas y la estructura de un témpano, en donde la mayor parte de la motivación aparece bajo la superficie, donde no siempre es evidente. El motivo actúa provocando una actividad e indicando Cap 3 Concepto de motivacion y ciclo motivacional   "" Motivación: Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento especifico. Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede ser generado por los procesos mentales internos

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

El cambio: necesidad y desafío (7 capítulos)   (1)

Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograrlo su dirección debe desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad para obtener un resultado satisfactorio.

Cap 1 El cambio y las organizaciones   y ejecución de todo el proceso transformador porque son ellas  las que frente a un proceso de cambio deben ser capaces de guiar al sistema a ganar una posición ventajosa en  el mercado.En los últimos tiempos, el mercado se ha caracterizado por una evolución  constante, aparece  un cliente exigente Cap 2 Hacia donde orientar el cambio   Nuestro mundo, está sufriendo una de las más profundas  transformaciones de toda su historia  debido a que las exigencias del entorno son cada día más crecientes, en la empresa se produce una carrera acelerada en busca de métodos  de cambio para poder sobrevivir en este entorno turbulento, estos Cap 5 Las personas   y motivación de las personas en el trabajo, para producir más y más, inventándose numerosos sistemas de incentivos para ayudar a tal fin, hay que lograr en  las personas  creatividad, compromiso, iniciativa, comunicación que constituyen algunas de las exigencias de este nuevo entorno, que está

Autor: Luis Felipe Álvarez López - 28 de Abril de 2006

El cambio y el aprendizaje organizacional (12 capítulos)   (0)

El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión de Información y Conocimiento hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento”.

Cap 4 El proceso del cambio   Lewin ha sido un autor clásico cuando se habla de cambio en la organización, él propone seguir tres pa­sos: descongelar el //status quo//, el movimiento hacia un nuevo estado, y el recongela­miento del nuevo cambio para hacerlo permanente.~1) **Descongelar:** es hacer tan ostensible la necesidad Cap 3 El cambio en la organización   "" Hacer cosas diferentes, para el ser humano es algo cotidiano, puede ser involuntario, y hasta relajante. Analicemos entonces que sucede cuando una organización pretende hacer cosas diferentes, es decir afrontar el cambio. Este proceso es muy complejo y necesario para afrontar el entorno Cap 1 La sociedad del cambio   a un  entorno en donde el conocimiento del personal es la mayor capacidad distintiva de una organización.El cambio en la organización es un proceso que, de cierta manera, se lo ha impuesto el entorno, ésta ha tenido que desarrollar herramientas, métodos y vías para actuar y adaptarse

Autor: Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006

Formas de comunicación en «Las guerras de nuestros antepasados» (6 capítulos)   (0)

En los momentos en que nos encontramos resulta ya un tanto anacrónica la polémica sobre si verdaderamente la motivación que induce al artista a crear la obra es exclusivamente la realización de sí mismo o es la exteriorización de una mirada nueva sobre la naturaleza de las cosas.

Cap 1 La motivación del artista   destinada al poeta. Pero más allá (...) Más allá de ese placer evidente algo más hondo mueve al poeta. El poeta SE COMUNICA» (1).   En los momentos en que nos encontramos resulta ya un tanto anacrónica la polémica sobre si verdaderamente la motivación que induce al artista a crear la obra Cap 4 El lector implícito y ficticio y la "estética" de l   . "La historicidad de la literatura y su carácter de comunicación implican entre la obra tradicional, el público y la obra nueva una relación de cambio y de evolución, relación que se puede comprender con la ayuda de categorías como mensaje y destinatario, pregunta y respuesta, problema y solución" (38 Cap 2 Estudio de las objetividades   ; la sumisión de Pacífico a la mujer, aunque sin abandonar los prejuicios de su condición de campesino. Es este capítulo el que marca un cambio fundamental en el espacio novelístico: de los escenarios campesinos se va a pasar a los espacios de las distintas cárceles en las que desde ahora va

Autor: María Dolores de Asís Garrote - 20 de Agosto de 2006

Neología y prensa: un binomio eficaz (6 capítulos)   (1)

Cualquier hablante de español observa cada día cómo se crean nuevas palabras en todas las áreas de conocimiento. El cambio lingüístico se produce constantemente en todos los estratos de la lengua, pero es en el terreno del léxico donde se aprecia con mayor claridad.

Cap 5 Notas   a Félix Monge, Madrid, Gredos, 1995, págs, 55-64. 12 · Existe una motivación social en los cambios lingüísticos: se ha confirmado que las variables sociales como el sexo o el nivel sociocultural son un factor de la fuerza que impulsa el cambio lingüístico, como anota Mª José Serrano Cap 1 La neología   "" Cualquier hablante de español observa cada día cómo se crean nuevas palabras en todas las áreas de conocimiento. El cambio lingüístico se produce constantemente en todos los estratos de la lengua, pero es en el terreno del léxico donde se aprecia con mayor claridad. Se generan tantos vocablos Cap 6 Bibliografía   in contemporary Spanish", Cahiers de Lexicologie, 68.1, 1996, 107-128. Serrano, Mª J.: "Condicionantes sociales de un cambio sintáctico" , RSEL 24.2, 1994, 379-392. Varela Ortega, S.: Fundamentos de morfología, Madrid, Síntesis, 1990

Autor: María Pilar Ortega Martín - 04 de Septiembre de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   sólo una vez y luego se mantienen. Es una necesidad organizacional ajustarlas dinámicamente de acuerdo a las necesidades de crecimiento de las empresas y al cambio de las culturas de trabajo imperantes. 3.          Examinar nuevas formas de compensación orientadas a estimular la motivación Cap 2 Funciones de las Compensaciones   "" Las 4 funciones de las compensaciones son las siguientes: 1.                   Alineamiento estratégico. Son las remuneraciones y beneficios un medio privilegiado para asociar directamente las metas y valores de una organización con la motivación y desempeño Cap 5 Desafíos presentes   en la psicología de la motivación humana y porque resulta éticamente razonable que quienes mejor uso hagan de sus talentos y mejor trabajen, más ganen. La garantía de equidad debe estar en los sueldos de contratación, pues de ahí en adelante es responsabilidad personal el crecimiento salarial mediante

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   "" Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización: las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos Cap 4 Conclusiones   en la implantación. Algunas implantaciones fracasan con un buen diseño por no haber tenido en cuenta ciertos aspectos clave en la implantación, como su relación con las personas, sus responsabilidades y las barreras al cambio.Dado el enfoque integrador y global del CMI, implantarlo en una organización

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   "" Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización: las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos Cap 4 Conclusiones   en la implantación. Algunas implantaciones fracasan con un buen diseño por no haber tenido en cuenta ciertos aspectos clave en la implantación, como su relación con las personas, sus responsabilidades y las barreras al cambio.   Dado el enfoque integrador y global del CMI, implantarlo

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Inteligencia Emocional (5 capítulos)   (2)

Desde la aparición en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos.

Cap 3 Inteligencia Interpersonal (Externas, de relación)   franca. 3. Atenúa la resistencia al cambio 4. Mejora la comunicación 5. Aumenta la motivación 6. Fomenta un real trabajo en equipo con el fin de diseñar y desarrollar objetivos comunes. 7. Desarrolla la empatía. 8. Mejora el clima laboral. 9. Se refuerza el liderazgo Cap 2 Inteligencia Intrapersonal (Internas, de autorreconocimiento).   para reaccionar ante los cambios. § Innovación: Apertura y disposición ante ideas y enfoques novedosos. 3. Motivación: Referida a las tendencias emocionales que guían o facilitan el cumplimiento de las metas establecidas. La motivación se compone por cuatro actitudes emocionales: § Afán

Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 28 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   "" Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de Recursos Humanos (ARH) (Martínez & Herrera, 1996; Cuesta, 1996; Gómes; 1998) son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico.   l      Ámbito tecnológico :    El descubrimiento Cap 5 Cultura de recursos humanos   :   1.       Busca relacionar a las personas con los distintos puestos y las necesidades de trabajo que los mismos   exigen.   2.       Procura relacionar las personas según criterios de competencia y también de motivación. Aquí intervienen las condiciones de compensación. Se afirma Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   de personal al puesto y a la recepción de su compensación, como a la valoración económica del rendimiento de la atribución del costo de la compensación y el segundo, entronca con la competencia y motivación por la contribución y compensación ofrecida, elemento propio de la política cultural

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006