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Monografía de Nelly Flores Ortega - 03 de Mayo de 2006
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| El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que involucra a todos a través de toda su existencia. Inicialmente son los padres que al ejercer bien o mal la orientación... |
| Cap 3 |
Liderazgo
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Es una interacción entre los miembros de un grupo, en el que los líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan el resto de los componentes en mayor grado que los actos de estos últimos afectan a los líderes. Existe liderazgo cuando un miembro de un grupo modifica la motivación |
| Cap 6 |
Rasgos del liderazgo
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Entre los rasgos destacados del liderazgo o de lideres importantes se encuentran : Impulso: Deseo de logro: ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa. Honestidad e Integridad: Fiabilidad : seguridad apertura Motivación : Deseo de ejercer influencia sobre los demás para alcanzar metas |
| Cap 5 |
Estilos de liderazgo
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Orientado hacia la misión que un líder que se encauce hacia la gente.2. La motivación y la originalidad son mayores bajo el mando de un líder orientado hacia las personas.3. Un liderazgo orientado hacia la misión puede crear descontento entre la gente y tener como consecuencia |
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Monografía de Miguel Moreno - 31 de Julio de 2006
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| Explicar como analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, La motivación en las empresas, para dar a conocer a la comunidad... |
| Cap 3 |
La Motivación como influencia en el ambito laboral
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" La vida es fundamentalmente ebullición, actividad y desarrollo. Todos estamos en continua actividad y hasta las personas más perezosas hacen una serie constante de actividades. ¿Por qué nos movemos, actuamos, nos interesamos por las cosas y nos inquietamos sin cesar?. El estudio de la motivación |
| Cap 4 |
Conclusión
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Y la capacitación de los recursos humanos como materia prima dentro de la organización y como motivándolos a realizar diferentes tareas aumenta su potencia de producción. Nada de esto puede importarse ni delegarse en el liderazgo de los agentes transnacionales. A saber: sólo lograron alcanzar altos niveles |
| Cap 5 |
Recomendaciones
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" Para la motivación y su influencia en el ámbito laboral realice las siguientes recomendaciones: a. Incentivar a la a empresas y organizaciones panameña, para que incorporen la motivación como estrategia para alcanzar objetivos de producción y laborales. b. Lograr que las organizaciones vean |
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Monografía de María Elena Cerrón Paredes - 31 de Julio de 2006
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| La motivación , es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales |
| Cap 2 |
Descripción de las practicas actuales
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Para la generación de un buen clima organizacional. * La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia |
| Cap 4 |
Propuesta de situación esperada
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De trabajos con mayor jerarquía es una forma de formar y de motivar. * Para poder desempeñar esta espléndida tarea es preciso tener capacidad de liderazgo y estar automotivado. La motivación es contagiosa y casi siempre se autoalimenta; si nos gusta lo que hacemos, lo hacemos bien, en consecuencia nos |
| Cap 3 |
Identificación de problemas, indicadores y estandares de las
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" Problemas: * Ausencia de una política de puerta abierta. * Ausencia de expectativas para lograr metas. * Ausencia de participación y decisión. * Ausencia de reconocimiento en el rendimiento. * Ausencia de retroalimentación e información. * Ausencia de liderazgo . Indicadores |
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Monografía de Daniel Romero Pernalete - 31 de Julio de 2006
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| La intención del artículo es presentar una definición comprehensiva de motivación en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivación , revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca,... |
| Cap 1 |
El fenómeno de la motivación
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" La motivación es un fenómeno complejo. Se puede definir de múltiples maneras. Se puede abordar desde distintas perspectivas. Su relación con otros fenómenos organizacionales no siempre es muy clara. La intención del artículo es presentar una definición |
| Cap 6 |
Tipología de la motivación
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" Son numerosos los criterios que pueden utilizarse para clasificar la motivación . En este apartado consideraremos algunas clasificaciones básicas para la discusión general del tema. Se reservan para otro espacio las clases de motivaciones derivadas de teorías particulares |
| Cap 4 |
La complejidad de la motivación
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" La motivación , como antes se señaló, no es directamente observable. Sólo es inferible a través de la conducta que aquella inicia, orienta y sostiene. Además el juego entre motivación y conducta es bastante complejo. Blum y Naylor (1999, pp. 472-475) presentan |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 3 |
Liderazgo
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, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar. Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendo la pirámide como dice K. Blachard (1991): “Se logra mayor |
| Cap 6 |
Bibliografía
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. __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____ México, 1995, 686 págs. § SISK L. , Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A. , 1979, 638 Págs. __ __ § SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo . __Ediciones Gestion 2000 S.A. |
| Cap 2 |
Gerencia
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Por medio de un gasoducto. Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación , liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver |
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Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
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| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. |
| Cap 1 |
Los valores personales del liderazgo
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Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior), que se cri |
| Cap 5 |
Bibliografía
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V Bennis, W. Y Nanus, B. (1985): **“Leaders: the strategies for taking charge” **Harper and Row, Publisher Inc.p. 247. v Bennis, W. Y Thomas, R. (2003): “Situaciones limite: los crisoles del liderazgo ”, Harvard-deusto Business Review Enero-Febrero N 112. v Bolivar, C. Y Sanchez |
| Cap 4 |
Un apunte final
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Transformacional del liderazgo , y según ellos completan esta síntesis integradora siguiendo a Burns (que si bien Bass distingue entre estatus y estima para el papel del líder) subrayamos que el líder asume el papel de tal si beneficia a la sociedad con sus acciones. De ahí que representan |
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Monografía de María Elena Cerrón Paredes - 19 de Abril de 2006
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| La motivación , es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al... |
| Cap 1 |
Importancia de la motivación
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* La motivación , es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte |
| Cap 1 |
Importancia de la motivación
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* La motivación , es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte |
| Cap 2 |
Descripción de las practicas habituales
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De un buen clima organizacional. * La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia, una motivación hacia |
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Monografía de Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006
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| No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto... |
| Cap 1 |
Fabula para entender la relación entre liderazgo
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No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo. Todos creían q |
| Cap 5 |
El líder y las organizaciones
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». ------Un buen liderazgo está llamado a reorganizar la economía, la que, en el capitalismo, históricamente se ha organizado al margen de las personas, buscando como fin exclusivo la ganancia. Por eso es imprescindible que, sin olvidar nunca que el líder busca la rentabilidad de la organización |
| Cap 4 |
Sobre el Líder
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Ya con los primeros filósofos como Sócrates, Platón, Maquiavelo descubrimos las primeras posiciones sobre el liderazgo , las cuales hoy día aún se toman y reafirman. Evidentemente, como corren los tiempos, hemos dejado a un lado algunas de esas primeras ideas sobre el líder, como por ejemplo |
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Monografía de B.A. Karin Hiebaum - 04 de Mayo de 2006
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| La Empresa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. |
| Cap 1 |
Relevancia del liderazgo en la salud, la Calidad Total y la obtenció
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La Empresa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superio |
| Cap 6 |
¿Un consejo?
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Award y la Intemational Benchmarking Clearinghouse, estoy absolutamente convencido de que los controles del gobierno sobre el sistema de salud "no van a funcionar! " El mercado sí. ~- Liderazgo De Bajo Costo ~- Una amplia muestra representativa del mercado ~- Costos más bajos que los competidores |
| Cap 4 |
Eso es benchmarking
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Se convierte en una fuente de motivación para que los profesionales participen en la mejora del proceso clínico |
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Monografía de Katiuska Fuenmayor - 20 de Abril de 2006
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| La senda o el pasaje que cualquier ejercicio de autoridad y liderazgo encamina, permite el progreso de una forma, estado o formación a otra forma, estado o realidad. El verdadero liderazgo ... |
| Cap 8 |
La comunicación y la visión
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. La potencia de la visión está en los efectos de su comunicación, una de las razones principales de la comunicación es desarrollar la visión común. Un líder centra la atención en la coalición de los grupos sobre la ilusión de la visión, en la motivación e inspiración para mantener a la gente |
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