|
Monografía de Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006
|
| Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con... |
| Cap 9 |
Motivación para la productividad
|
| |
" Una de las técnicas más efectivas y eficaces para motivar al personal y lograr la productividad deseada, es mediante el enriquecimiento del puesto. Se refiere a la expansión vertical de los puestos. En este caso se incrementa el grado en que el obrero o el empleado controla la planificación |
| Cap 8 |
Motivación en el trabajo
|
| |
" Motivar a una persona es proveerle ciertos estímulos para que adopte un determinado comportamiento deseado. Es crear las condiciones adecuadas para que aflore un determinado comportamiento en las personas.
La importancia de la motivación radica en que permite canalizar el esfuerzo |
| Cap 2 |
Motivación simplista
|
| |
No se concreta en gran parte. Se habrá perdido confianza, tiempo y dinero por pretender una motivación simplista.
Sin embargo, hay que distinguir aquellos trabajos que realizan consultoras responsables, donde con trabajo planificado y serio obtienen resultados tangibles.
Entre otros |
|
|
|
Monografía de Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006
|
| Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas |
| Cap 5 |
Micro motivación y Macro motivación
|
| |
" Micro motivación (Tipo A) Se centra en la motivación dentro de una organización individual a fin de mejorar la productividad de los empleados. Macro motivación (Tipo B) Se centra en la motivación fuera de la empresa, en aquellas |
| Cap 2 |
¿Qué es la motivación
|
| |
" "Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado". Otras definiciones de Motivación : La palabra motivación se deriva del vocablo latino "movere", que significa mover |
| Cap 3 |
Tipos de motivación laboral
|
| |
" 1º- La mejora de las condiciones laborales: Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral.2 |
|
|
|
Monografía de Félix Socorro - 31 de Julio de 2006
|
| La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes |
| Cap 3 |
La Empresa, el Gerente y la motivación
|
| |
" Hasta el presente se ha mantenido como concepto que la empresa es quien debe generar la motivación en sus empleados y para ello se han creado áreas y partidas presupuestarias para realizar estudios que conlleven a lograrlo, sin embargo es factible advertir que tal afirmación solo es posible si |
| Cap 1 |
¿En qué consiste la Motivación
|
| |
" La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes. Los ejemplos sobran, el mercado está saturado de libros cuyo contenido resaltan la fuerza que imprime |
| Cap 2 |
La motivación y el ambiente laboral
|
| |
La motivación a elementos exógenos? ¿Al ser el motivo algo personal por qué se responsabiliza a terceros de la ausencia de motivación ? Cuando se estudian las teorías de las necesidades es practico concluir que las mismas van en ascenso y que una vez satisfechas las primeras se requerirá hacer |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
|
| La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad ”, a efectos de incrementar la productividad... |
| Cap 2 |
La productividad y su importancia
|
| |
El nivel y la tasa del crecimiento de la productividad de cualquier país tienen mucho que ver con su nivel o calidad de vida, tasa de inflación, tasa de desempleo y con todos aquellos indicadores económicos que proporcionan una semblanza del grado de bienestar social y económico. En la actualidad |
| Cap 1 |
La gestión de la productividad
|
| |
Década del presente siglo la concentración estratégica se concentra a un mismo tiempo en la calidad, la tecnología y la productividad total. La necesidad de lograr un equilibrio y armonía tanto en el plano de las estrategias como en el marco de la gestión de los negocios dio lugar a la necesidad |
| Cap 4 |
Ingresos y productividad
|
| |
Toda empresa se fija objetivos en materia de ingresos por ventas. De hecho, la mayoría de las empresas parecen estar obsesionadas por discutir sus niveles de ventas con base mensual, semanal e incluso diaria. Sin embargo, rara vez demuestran el mismo celo por supervisar sus niveles de productividad |
|
|
|
Monografía de Daniel Romero Pernalete - 31 de Julio de 2006
|
| La intención del artículo es presentar una definición comprehensiva de motivación en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivación , revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca,... |
| Cap 1 |
El fenómeno de la motivación
|
| |
" La motivación es un fenómeno complejo. Se puede definir de múltiples maneras. Se puede abordar desde distintas perspectivas. Su relación con otros fenómenos organizacionales no siempre es muy clara. La intención del artículo es presentar una definición |
| Cap 6 |
Tipología de la motivación
|
| |
" Son numerosos los criterios que pueden utilizarse para clasificar la motivación . En este apartado consideraremos algunas clasificaciones básicas para la discusión general del tema. Se reservan para otro espacio las clases de motivaciones derivadas de teorías particulares |
| Cap 4 |
La complejidad de la motivación
|
| |
" La motivación , como antes se señaló, no es directamente observable. Sólo es inferible a través de la conducta que aquella inicia, orienta y sostiene. Además el juego entre motivación y conducta es bastante complejo. Blum y Naylor (1999, pp. 472-475) presentan |
|
|
|
Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
|
| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de... |
| Cap 1 |
Los valores personales del liderazgo
|
| |
Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior |
| Cap 2 |
El lider y los valores
|
| |
.
Lo anterior se enriquece con el capital emocional , que se refiere a la vida afectiva y a las actitudes básicas de integración, lealtad y compromiso en la relación hombre – organización – productividad . Están señalando a la energía – emocional, entendida como voluntad, lealtad, compromiso |
| Cap 4 |
Un apunte final
|
| |
: los valores personales en el líder”** y actualmente investigo el mismo enfoque el cual constituirá mi tesis doctoral. Las raíces del liderazgo tiene como marco estas tres investigaciones. Finalmente éste tema tiene una trascendencia que va mas allá de la productividad empresarial, ya que esta |
|
|
|
Monografía de Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006
|
| Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración... |
| Cap 13 |
Motivación Laboral
|
| |
Humano tiene singular importancia. Se dice que una empresa será buena o mala dependiendo de la calidad de sus recursos humanos. Con el objetivo de desarrollar al máximo el potencial humano, las empresas desarrollan complejos procesos. Entre otros, la motivación del personal se constituye en uno |
| Cap 2 |
La Gestión de la Dirección y la Motivación
|
| |
Y la profundización de la gestión de la dirección deviene como consecuencia de la influencia que la misma tiene para el alcance de los objetivos de la organización. En la gestión de la dirección, la motivación se considera de forma reiterada en la literatura científica como la labor de mayor |
| Cap 1 |
Estudios sobre Gerencia y Motivación
|
| |
Clásicas de Taylor y Fayol. Tanto las teorías clásicas de la administración como la de las relaciones humanas son criticadas por simplificar el complejo y abarcador fenómeno de la motivación para el trabajo (López, 2005) por lo que siguen otros aportes que continúan colocando |
|
|
|
Monografía de Consuelo Padilla Méndez y Juan Marsán Castellanos - 04 de Agosto de 2006
|
| En el presente trabajo se analizan los resultados de un grupo de investigaciones que fueron diseñadas con el objetivo de conocer las características de las edificaciones industriales así como la repercusión de la sobrecarga... |
| Cap 1 |
Efectos ambientales en los trabajadores
|
| |
Al finalizar la jornada laboral y la tensión térmica resultante. Estas investigaciones contemplaron actividades industriales y a la intemperie. Los efectos desfavorables de los ambientes calurosos provocan pérdida de la motivación por la actividad, disminución |
| Cap 6 |
Tablas
|
| |
" Tabla 1: Incrementos de la productividad del trabajo y proporción de rechazos en trabajadoras de la industria textil. Trabajador # Incremento de la productividad |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
. , et al: Productividad y Microclima en trabajadoras de un taller de confecciones textiles. Rev Ing Ind Vol. X, N ° 2. 87 1989. 15.? : El Trabajo y la Sobrecarga Térmica en la Mujer Trabajadora. Una experiencia en un taller de hilado. Rev Ing Ind. Vol XII, N ° 3,33, 1991 |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
|
| Como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad , mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes |
| Cap 4 |
Misión y Estrategia en pos de la productividad
|
| |
No generadoras de valor, implica un mayor nivel de productividad para la empresa, y con ello una mayor ventaja competitiva en los mercados. Le cabe al Administrador de Operaciones hacerse cargo de estas responsabilidades, adoptando a tales efectos todas aquellas decisiones necesarias |
| Cap 3 |
Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones
|
| |
De rentabilidad de sus propietarios e inversores, sino también para lograr conservar los puestos de trabajo e inclusive incrementarlos, hacer que los trabajadores tengan un elevado grado de motivación y calidad de vida laboral, generar productos con un alto valor agregado para sus consumidores gracias a un precio |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996 La Nueva Economía – W.E. Deming - Díaz de Santos – 1997 La gestión de la productividad – //Prokopenko// - Limusa - 1997 Calitividad – York - Marcombo - 1994 La fábrica flexible – //Rafael Ferré Masip |
|
|
|
Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
|
| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 1 |
W. Edward Deming
|
| |
. ---· Motivación a participar en el mejoramiento incesante del proceso. ---· Responsabilidad y autoridad desplegadas lo más cerca posible del nivel donde se realiza el trabajo. ---· Iniciativa, innovación y toma de riesgos necesarios para el desarrollo. ---· Comunicación libre y abierta de ideas y opiniones |
| Cap 1 |
W. Edward Deming
|
| |
. ---· Motivación a participar en el mejoramiento incesante del proceso. ---· Responsabilidad y autoridad desplegadas lo más cerca posible del nivel donde se realiza el trabajo. ---· Iniciativa, innovación y toma de riesgos necesarios para el desarrollo. ---· Comunicación libre y abierta de ideas y opiniones |
| Cap 1 |
W. Edward Deming
|
| |
. ---· Motivación a participar en el mejoramiento incesante del proceso. ---· Responsabilidad y autoridad desplegadas lo más cerca posible del nivel donde se realiza el trabajo. ---· Iniciativa, innovación y toma de riesgos necesarios para el desarrollo. ---· Comunicación libre y abierta de ideas y opiniones |
|
|
