Monografías de motivacion y satisfaccion laboral

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Motivación Laboral (6 capítulos)   (12)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 3 Tipos de motivaciónlaboral   "" 1º- La mejora de las condiciones laborales: Consiste en aumentar la motivaciónlaboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral. 2 Cap 2 ¿Qué es la motivación   integrador de Motivación.- Combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.   Motivación y satisfacciónlaboral Teorías Cap 5 Micro motivación y Macro motivación   "" Micro motivación (Tipo A)             Se centra en la motivación dentro de una organización individual a fin de mejorar la productividad de los empleados. Macro motivación (Tipo B)             Se centra en la motivación fuera de la empresa, en aquellas

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

Consideraciones generales acerca de la satisfacción laboral (5 capítulos)   (0)

El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre en las Organizaciones en este siglo XXI.

Cap 3 Cómo medir y evaluar la satisfacciónlaboral   fuera únicamente medir la satisfacciónlaboral (incluso no con matices de si/no, pudiera ser en una escala de 1(MM) a 5(E) u otra ,como es usual), no dudaríamos en hacer solamente esto. Tomando en cuenta que además de la evaluación integral de la satisfacciónlaboral es vital investigar las causas Cap 2 La satisfacciónlaboral en acercamiento a la concepción emple   "" No nos Gusta decir acabadamente que la satisfacciónlaboral es esto a aquello y definir el concepto, sabemos todos que esto sería científicamente inexacto, acotaría el desarrollo de su esencia misma como nos enseña Engels pero concordamos con él que “no es fácil prescindir de ellas” (Engels Cap 1 Medición y evaluación de la satsifacción laboral   "" El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras   consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacciónlaboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia   con   los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre

Autor: Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006

La Motivación y su influencia en el ámbito laboral (6 capítulos)   (1)

Explicar como analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, La motivación en las empresas, para dar a conocer a la comunidad panameña él porque sé realizan estos cambios. Esperando que, sirvan como base para impulsar en las empresas a que utilicen este método.

Cap 3 La Motivación como influencia en el ambito laboral   la motivación con los estímulos ni con los instintos; los tres impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy diferentes Como su propio nombre indica la conducta motivada en el ambiente laboral requiere un motivo por el cual ponerse en marcha a desempeñar. Una conducta está motivada cuando se dirige Cap 5 Recomendaciones   "" Para la motivación y su influencia en el ámbito laboral realice las siguientes recomendaciones: a. Incentivar a la a empresas y organizaciones panameña, para que incorporen la motivación como estrategia para alcanzar objetivos de producción y laborales.  b. Lograr que las organizaciones vean Cap 2 Objetivos de la investigación   "" En su libro Descartes, nos indica que 1" Es necesario establecer qué pretende la investigación, es decir, cuáles son sus objetivos y metas".  Nuestra investigación, la motivación y su influencia en el ambiente laboral tiene los siguientes objetivos: B.1. OBJETIVOS GENEREALES. 1. Describir

Autor: Miguel Moreno - 31 de Julio de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 2 La motivación y el ambiente laboral   la motivación a elementos exógenos? ¿al ser el motivo algo personal por qué se responsabiliza a terceros de la ausencia de motivación?   Cuando se estudian las teorías de las necesidades es practico concluir que las mismas van en ascenso y que una vez satisfechas las primeras se requerirá hacer Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   varían en intensidad dependiendo del individuo, aun cuando pueden ser las mismas cada cual las jerarquizará de una manera particular, ello es lo que impide a las organizaciones lograr la satisfacción cuando se utilizan herramientas cuyo propósito es motivar en vez de mantener la motivación Cap 1 ¿En qué consiste la Motivación   "" La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes. Los ejemplos sobran, el mercado está saturado de libros cuyo contenido resaltan la fuerza que imprime

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

La Motivación (15 capítulos)   (3)

Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral.

Cap 5 Teorías de motivación   :    ·        Teoría de la Pirámide de las Necesidades. ( De Abraham Maslow) ·        Teoría “X” y Teoría “Y” (De Douglas Mc. Gregor) ·        Teoría de la Motivación– Higiene (De Frederick Herzberg) ·        Teoría ERG (Existence, Relatedness and Cap 8 Teoría de la Motivación - Higiene   en   dos factores los elementos relacionados en su teoría, éstos son los de higiene y los de motivación.    La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la salvedad que no deben considerarse como opuestos, ya que la presencia Cap 2 Conceptos principales   las que tienden los impulsos para satisfacer las necesidades.   En ocasiones se confunden los términos motivación y satisfacción por lo que aclaramos:    La motivación es el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta;   La satisfacción es el gusto experimentado

Autor: Clemente Valdés Herrera - 31 de Julio de 2006

La motivación en el trabajo (9 capítulos)   (6)

La intención del artículo es presentar una definición comprehensiva de motivación en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivación, revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca, positiva y negativa, micro y macromotivación), y discutir las relaciones entre motivación, desempeño y satisfacción laboral.

Cap 7 Motivación, satisfacción y rendimiento   "" Con frecuencia suele ocurrir que conceptos como motivación , satisfacción y desempeño   se utilizan de un modo caprichoso. En ocasiones, algunos de tales conceptos se hacen equivalentes sin serlo. O se entrelazan a veces en relaciones simplistas. Con frecuencia, por ejemplo, se trata Cap 1 El fenómeno de la motivación   comprehensiva de motivación en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivación, revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca, positiva y negativa, micro y macromotivación), y discutir las relaciones entre motivación, desempeño y satisfacciónlaboral Cap 6 Tipología de la motivación   internas y la satisfacción espontánea que la actividad proporciona; con la conducta motivada extrínsecamente la motivación surge de incentivos y consecuencias que se hacen contingentes al comportamiento observado ” .   La motivación extrínseca depende de otro, distinto del individuo actuante

Autor: Daniel Romero Pernalete - 31 de Julio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   de rentabilidad de sus propietarios e inversores, sino también para lograr conservar los puestos de trabajo e inclusive incrementarlos, hacer que los trabajadores tengan un elevado grado de motivación y calidad de vida laboral, generar productos con un alto valor agregado para sus consumidores gracias a un precio Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   de Maslow, Herzberg, Mc Gregor y Vroom con los efectos que tienen las compensaciones. Sin duda, es la teoría motivacional de Herzberg la que explica de mejor manera las aplicaciones organizacionales de la motivación, y permite visualizar los factores higiénicos y motivadores del trabajo, con la excepción Cap 2 Funciones de las Compensaciones   no motivante del desempeño laboral (Rodríguez, 2001). Resulta interesante constatar que la compensación tiene ambos caracteres: ligado a las satisfacción de las necesidades básicas no es motivante y, sobre ese punto individual de corte, moviliza la motivación hacia desempeños superiores que buscan Cap 5 Desafíos presentes   en la psicología de la motivación humana y porque resulta éticamente razonable que quienes mejor uso hagan de sus talentos y mejor trabajen, más ganen. La garantía de equidad debe estar en los sueldos de contratación, pues de ahí en adelante es responsabilidad personal el crecimiento salarial mediante

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 3 Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe   de SatisfacciónLaboral (Yadof). ð      Encuesta Corporativa Siscal con análisis por área. ð      Sociogramas. ð      Test de Comunicación. ð      Análisis del nivel de participación. ð      Test de motivación (“A usted que lo motiva Cap 2 Desarrollo   variables capaces de predecir con fiabilidad la adecuada adaptación a los problemas de la vida cotidiana, y en consecuencia el éxito profesional, a las que llamó competencias, que permitieron una mejor predicción del rendimiento laboral. Así sucesivamente se continúo el estudio Cap 5 Bibliografía   . [Consultado el 15/11/2004]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/gesporcomp.htm 9.        SANTANA, A. R. Propuesta de Matrices de Competencia Laboral en el área de Piso de Paradisus Varadero . Departamento Ingeniería Industrial. Matanzas

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   .Para Cuesta (1999), la nueva GRH, tiene como objetivo principal el aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacciónlaboral, vinculados a las condiciones de trabajo buscando el desarrollo humano del personal, el crecimiento económico y respaldando el papel social y ambiental Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   , optimización de plantillas, perfiles de cargo. ·         Compensación laboral: sistemas de pago, sistemas de reconocimiento social, sistemas de motivación, etc.     Ilustración 7 .- Modelo de GRH - DPC / Fuente: Cuesta, La Habana, 2005 Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   humano como hombre complejo.Este último concepto se refieren al ser humano como un microsistema individual y complejo que cuenta con muchas formas de motivación que están afectadas por las características de cada organización y por sobre todo, por su percepción, valores y motivos de cada individuo

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006