Monografías de motivacion y satisfaccion laboral

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Eliminar la tensión emotiva y desarrolar la tensión creativa a través de la motivación (14 capítulos)   (5)

El presente es un ensayo metodológico, para comprobar el grado de identificación laboral que tienen tanto el personal nombrado, como el personal contratado por el Gobierno Regional.

Cap 4 Motivación Intrínseca y Motivación Extrínseca   ineficaz, precisamente porque reduce la psicología de la motivación humana a una rama de la economía”. Kohn(62,63) pone a consideración algunas razones por las que los programas de incentivos no funcionan: ------------------------------- - “El pago no es un motivador”. Kohn dice que esta declaración Cap 7 Métodos de motivación   "" Algunos de los métodos de motivación con los que se pueden contar son:  1. Utilizar el dinero como una retribución y un incentivo El dinero, en la forma de pago o de alguna otra clase de remuneración, es la retribución extrínseca más obvia. El dinero constituye la “zanahoria” que la gran Cap 13 Conclusiones   en la aplicación de políticas inadecuadas en un contexto de la empresa u organización sin la motivación a sus trabajadores y la falta de profesionales capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral. Para esto se debería incluir la motivación como influencia en la organización y mejorar su rumbo

Autor: Edwin Gallardo - 31 de Julio de 2006

Evaluación del clima organizacional (9 capítulos)   (8)

El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.

Cap 3 Evaluación del Clima Organizacional   temporal específico.Las empresas competitivas deben ocuparse entre otras cosas de estudiar su propio //Clima Organizacional//; analizar como influyen los  estilos  de  liderazgo, los procesos de comunicación y motivación, las políticas de personal, entre otros, en la población laboral Cap 1 Aplicación de los sistemas de información en la evaluación   y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.Su análisis permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones y pensamientos que el equipo humano de una empresa tiene de sus peculiaridades como organización.Actualmente, los retos exigen calidad del servicio Cap 5 Los Sistemas de Información y la Evaluación del Clima Organiz   de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento de los miembros, a través de ideas consolidadas que traspasan la realidad y condicionan los niveles de motivaciónlaboral y rendimiento profesional entre otros. Un diagnóstico de esta naturaleza debe aplicarse por medio de encuestas

Autor: María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006

El futuro de las organizaciones a través de los Recursos Humanos (13 capítulos)   (1)

Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso.

Cap 5 El factor humano   a las personas con los distintos puestos y las necesidades de trabajo que los mismos exigen. 2. Procura relacionar las personas según criterios de competencia y también de motivación. Aquí intervienen las condiciones de compensación. Se afirma que la práctica de asignación (cubrir vacantes Cap 1 La Gestión de los Recursos Humanos   "" Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso    El ser humano es fruto

Autor: Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006

Hacia una democracia en el trabajo (10 capítulos)   (0)

Tres grandes temas alientan al hombre colombiano de hoy. La vida laboral, la vida social y la vida afectiva constituyen sus preocupaciones de cada día. Cada persona afronta, en mayor o menor intensidad, cada una de estas tres situaciones y las vive de también de diferente manera.

Cap 1 Vínculo entre vida laboral, social y afectiva   "" Tres grandes temas alientan al hombre colombiano de hoy. La vida laboral, la vida social y la vida afectiva constituyen sus preocupaciones de cada día. Cada persona afronta, en mayor o menor intensidad, cada una de estas tres situaciones y las vive de también de diferente manera Cap 3 ¿Trabajamos por dinero?   "" En lo que respecta a la motivación, es decir, el impulso para trabajar, todavía hay gente pensando que el único y mas importante incentivo para trabajar es precisamente el dinero. De acuerdo con investigaciones realizadas en este campo, la mayor parte de los empleados expresan Cap 5 El trabajo estúpido y polucionado   a la raza humana. Fábricas y oficinas donde el trabajo es tan estúpido y triste como puede ser posible. Sitios donde existe el trabajo polucionado. La satisfacción en el trabajo no es independiente de que se tenga casa, seguro social o recrea­ción: esas cosas pueden tenerse, y sin embargo vivir

Autor: Jaime Lopera Gutiérrez - 02 de Agosto de 2006

Salud ocupacional (12 capítulos)   (30)

Se presenta un grupo de elementos básicos sobre salud ocupacional útiles para los profesionales de la información: ambiente laboral, factores de riesgo, enfermedades, accidentes, etcétera. Se aborda el establecimiento de medidas de prevención y control, el fomento de estilos de vida saludables, la creación de una cultura de higiene, seguridad y salud entre los trabajadores; así como la implementación de un programa de vigilancia del estado de la salud de los profesionales que reduzca los riesgos de la actividad para su salud y un incremento de la calidad de vida en el trabajo.

Cap 6 Enfermedades relacionadas con el ambiente de trabajo   de la satisfacciónlaboral, falta de motivación, agotamiento, ansiedad.---~- Conductuales: incremento del ausentismo, de la rotación del personal y reducción de la productividad.~- Dermatosis3---Se ha informado sobre la aparición de ciertas micosis en estos profesionales.~- Alteraciones visuales---Si Cap 1 Nociones útiles para los profesionales de la información   La actividad laboral del hombre es un proceso social. Está dirigida al cumplimiento de una función y es regulada por su conciencia. Estos son rasgos esenciales, distintivos y predominantes; sin embargo, la actividad del hombre está también dirigida a satisfacer las necesidades orgánicas y puramente Cap 1 Nociones útiles para los profesionales de la información   La actividad laboral del hombre es un proceso social. Está dirigida al cumplimiento de una función y es regulada por su conciencia. Estos son rasgos esenciales, distintivos y predominantes; sin embargo, la actividad del hombre está también dirigida a satisfacer las necesidades orgánicas y puramente

Autor: Julio C. Guerrero Pupo, Ileana Amell Muñoz y Rubén Cañedo Andalia - 30 de Diciembre de 2005

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 2 Concepciones teóricas y metodológicas para el diseño d   y resultados del sistema estimulador En lo referente a la denominada  “Motivación concreta” o satisfacciónlaboral es importante destacar que a partir de las 28 variables o dimensiones esenciales (López 1994, Alvarez 1997 y 2001) se expresan las necesidades y motivos más generales Cap 9 Anexos   ""     ENCUESTA DIAGNOSTICO DE LA “MOTIVACION CONCRETA”.   INSTRUCCIONES . Estamos haciendo una investigación para conocer el estado en que usted considera están los factores que puedan favorecer o perjudicar la satisfacciónlaboral Cap 1 Sobre este estudio   de la satisfacciónlaboral de los trabajadores, la eficacia y eficiencia organizacional y social mejoran de forma continua.   Para poder desarrollar la investigación ha sido necesario utilizar los diferentes métodos de investigación tanto teóricos como empíricos, destacándose el método histórico

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Conducción de equipo (12 capítulos)   (1)

Nuestro objetivo a través de esta presentación es desarrollar esta problemática tan presente en la actualidad de una manera que se pueda entender con claridad qué es el estrés, como se presenta, como influye en el accionar y en los resultados del trabajo en equipo y cómo podemos tratarlo y erradicarlo de ser posible.

Cap 7 El estrés en los trabajadores de la Salud   las características del trabajo del equipo de salud (especialidad, gravedad de los pacientes, antigüedad en el puesto de trabajo, estatuto jerárquico laboral, número de guardias y grado de participación en la docencia) y su relación con hábitos y las variables dependientes (satisfacción, estrés laboral y calidad Cap 4 Modelos de causas, tipos y consecuencias del estrés   familiar y conyugal, no podemos dejar de mencionar la interrelación existente entre el ámbito laboral y el hogar o la vida de relación social.   La inadecuada interconexión hogar-trabajo genera conflictos psicológicos y fatiga mental, falta de motivación y disminución de la productividad Cap 5 Cómo repercute el estrés en los equipos de trabajo   por el desarrollo de las tareas de los miembros estresados y en los equipos orientados a resultados la satisfacción se reduce cuando los resultados esperados se diferencian mucho de los reales.   Otra consecuencia muy notoria es el alto índice de ausentismo laboral por parte de los miembros estresados

Autor: Héctor Fainstein - 02 de Agosto de 2006

El negocio de RRHH (9 capítulos)   (1)

La dirección que adquieran las áreas de RR.HH. en los próximos años será crítica para las organizaciones, para sus trabajadores y para los propios profesionales del sector.

Cap 6 El "core" del negocio de RR.HH.   de un proceso de “comunicaciones internas” aunque lo incluye. Se combinan acciones concretas, hechos visibles y mensajes masivos adecuados.    Las ventajas que obtienen con esta estrategia son muy interesantes, porque la percepción es la puerta de entrada a la creencia, a la motivación Cap 4 Trabajo perceptivo   Drucker, si no la capacidad de re-construir a partir de estímulos aislados, un escenario, una imagen propia de la Organización, desde la cual sea posible acoplar los comportamientos propios y ajenos.   Este tipo de mecanismo es independiente de la calificación laboral y por lo tanto Cap 3 Globalización   laboral dentro de la mayoría de las organizaciones.    En las grandes empresas se rompió el acuerdo implícito que indicaba que un trabajador medianamente obediente a las consignas podía desarrollar toda su vida laboral en la misma Organización.    El modelo de trabajo

Autor: Sergio Slipczuk - 04 de Agosto de 2006

Gestión de la calidad en la administración de bibliotecas (10 capítulos)   (1)

Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la calidad de la serie ISO 9000 del año 2000.

Cap 5 Principio 3 - Participación del personal   y los objetivos estratégicos y operacionales,- anticipación de las necesidades de sucesión de los encargados de áreas y de la fuerza laboral,- cambios en los procesos, herramientas y equipos de la Biblioteca,- evaluación de la competencia individual del personal para desempeñar actividades definidas Cap 5 Principio 3 - Participación del personal   y los objetivos estratégicos y operacionales,- anticipación de las necesidades de sucesión de los encargados de áreas y de la fuerza laboral,- cambios en los procesos, herramientas y equipos de la Organización,- evaluación de la competencia individual del personal para desempeñar actividades Cap 3 Principio 1 - Biblioteca orientada al Usuario   ,- dirigir el progreso hacia la mejora continua de la satisfacción del usuario, y- utilizar métodos adecuados para evaluar la mejora del proceso, tales como auto evaluaciones y revisiones por parte de la dirección.//Beneficios clave//· Mejora de la imagen de la Biblioteca a través

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Implicación de los principios de la Gestión de la Calidad (9 capítulos)   (1)

Con el fin de conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración de las necesidades de todas las partes interesadas.

Cap 4 Principio 3 - Participación del personal   y los objetivos estratégicos y operacionales,- anticipación de las necesidades de sucesión de la dirección y de la fuerza laboral,- cambios en los procesos, herramientas y equipos de la organización,- evaluación de la competencia individual del personal para desempeñar actividades definidas Cap 8 Principio 7 - Enfoque basado en hechos para la toma de decisión   presentarse en un formato adecuado para los diferentes niveles de la organización.Los resultados del análisis pueden ser utilizados por la organización para determinar- las tendencias,- la satisfacción del cliente,,- el nivel de satisfacción de las otras partes interesadas,- la eficacia y eficiencia Cap 7 Principio 6 - Mejoramiento continuo   "La mejora continua del desempeño global de la organización debe ser un objetivo permanente de ésta.Esto implica:La mejora continua del sistema de gestión de la calidad es incrementar la probabilidad de aumentar la satisfacción de los clientes y de otras partes interesadas. Las siguientes son

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006