Monografías de naturaleza administracion personal

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Marco Legal Regulador de los RRHH en la Administración Pública (7 capítulos)   (4)

En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública, las que ocasionan estos problemas.

Cap 1 Los problemas de la Administración Pública   "" En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública Cap 3 La Función Pública en Venezuela   a los distintos sectores de la misma (es el motivo de este trabajo) (Administración Pública Central, Administración Pública Descentralizada y Administración Pública con autonomía funcional).   Régimen funcionarial de personal de la Administración Pública exceptuado en la Ley de Carrera Cap 7 Notas   de Administración de Personal para los Empleados Civiles del Ministerio de la Defensa y sus Dependencias. Dicho Reglamento fue considerado ilegal e inaplicable por el TCA, en sentencias del 10/09/1973 y 21/02/1974, señalándose en la primera de ellas que cuando la LCA exige que los miembros de las FAN “actúen

Autor: Oswaldo Ramírez Colina - 11 de Agosto de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de Recursos Humanos   "" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 4 Ubicación del departamento de RH   "" departamento de RH                         En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de Recursos Humanos Cap 10 Bibliografía   "" Ø     Administración de Personal y Recursos Humanos Autores: William B. Werther Jr., Keith davis Edición: 5ta Traducido y printeado en México Año: 2000 Total de Páginas: 577 Ø     Administración de Recursos Humanos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 1 La Administración de Personal   calidad. En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales Cap 5 El sistema de Administración de Personal   subsistemas controla todo lo pertinente al personal de un ente de la naturaleza de Amézquita & Cía. Auditores Asociados Cap 7 Selección de personal   "" La selección de personal es aquel proceso que determina cuales dentro de los posibles solicitantes de empleo son los que cumplen de la mejor manera los requerimientos de la organización, por lo general dicho proceso es responsabilidad del departamento de personal. El responsable

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 4 Obtención de la información de crédito   , el conocimiento de la situación financiera de la empresa puede indicar la naturaleza de la administración financiera total.La buena voluntad por parte de la empresa solicitante para suministrar estos estados puede ser un indicador de su situación financiera. Los estados financieros auditados son una necesidad Cap 7 Políticas de cobor   con el cliente y sin que garantice el recibo final de los traslados.Existe un punto más allá del cual los gastos adicionales de cobro no ofrecen un rendimiento suficiente; la empresa debe tener en cuenta este punto.Así terminamos este ciclo de la administración de las cuentas por cobrar, que como ya Cap 1 Políticas y estandares de crédito   de crédito que establece, sino también de la utilización correcta de estos estándares al tomar decisiones de crédito.  Deben desarrollarse fuentes adecuadas de información y métodos de análisis de crédito. Cada uno de estos aspectos de la política de crédito es importante para la administración

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (5)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 5 Evaluación De Los Costos Bancarios   y bancos, dato muy importante en le flujo de caja, en entre otros.**Evaluación de todo tipo de contratos de naturaleza económica financiera, evaluando el costo beneficio y su rentabilidad. **Existen diferentes tipos de contratos a ser evaluados por el tesorero es importante tener en cuenta Cap 2 Introducción a los títulos y valores   , señalando su clase, serie, calidad, cantidad, estados y demás referencias que permitan determinar su naturaleza genero especie y valor patrimonial que queda afectado en garantía a favor del tenedor del titulo.­          La firma del comprador o adquirente  quien desde entonces tendrá la calidad

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Efectividad personal y organizacional e Inteligencia Emocional (9 capítulos)   (0)

Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de las personas y organizaciones en un escenario mundial de intensos cambios, crecientes desafíos y exigencias de mayor competitividad, desarrollo en este trabajo algunos de sus conceptos más importantes.

Cap 2 Fundamentos de la efectividad personal y organizacional   dividido en muchísimas otras, pero este tema no constituye propiamente un motivo central de esta exposición. En administración también podemos encontrar pensamientos administrativos paradigmáticos. En el siglo XVIII aparecieron las ideas de Adam Smith; en el siglo XIX las ideas de Charles Babbage Cap 6 La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional   de desarrollo personal y organizacional? Este es un desafío interesante para psicólogos y administradores. He aquí también una aplicación práctica de la tercera idea superior de la que nos habla el propio Stephen Covey en su sexto hábito Cap 3 Habitos de efectividad   de la efectividad, son los siguientes: 1. Sea proactivo -hábito de la responsabilidad-; 2. Empiece con un fin en mente -hábito del liderazgo personal-; 3. Establezca primero lo primero -hábito de la administraciónpersonal-; 4. Piense en ganar / ganar -hábito del beneficio mutuo-; 5. Procure primero

Autor: Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006

La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea (10 capítulos)   (3)

A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera de designar a los “jefes” de las diferentes áreas.

Cap 10 Conclusión   Hay que plantearse seriamente por qué motivos –si los hay- la Administración Pública no genera líderes ni los capacita, así como tampoco intenta seleccionarlos, descubriéndolos cuando incorpora personal a través de concursos o exámenes de ingreso o de promoción.------Y obligadamente, se tiene Cap 2 La situación de crisis   de la Administración Pública, los jefes –véase que digo jefes y no líderes, porque ambos términos no son sinónimos- suelen ser respetados no sólo por su jerarquía, sino por sus años de antigüedad, sus hábitos para con los empleados –en tanto los trate bien ,mal o con indiferencia- , sus modales Cap 7 Perspectivas para mejorar   como ciertas capacidades personales. Pero en el ámbito público los managers tienen que tener mayores habilidades de persuasión y de influencia personal, porque deben poder lograr que la gente trabaje en conjunto...”.------He allí uno de los grandes cráteres de la Administración Pública, cómo lograr equipos

Autor: Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006

Estrategias de relación con el personal (3 capítulos)   (3)

Existen variadas herramientas de aprendizaje en el mercado actual, pero hemos encontrado que el Performax Personal Profile (perfil de comportamiento personal)es el mas efectivo,

Cap 1 Algunos consejos para mejorar la relación con sus compañeros   lo mismo de parte suya; demuéstreles que usted los apoya, que los respalda. En el desarrollo normal de trabajo, el personal tiene desacuerdos o dificultades de uno u otra naturaleza con los miembros de otros grupos de trabajo, con otros gerentes o incluso con otras empresas. Cuando surjan estas Cap 2 Algunos consejos para mejorar la relación con sus compañeros   "" CREE CONDICIONES PARA LA AUTOESTIMA DE TODO EL PERSONAL El trabajador naturalmente se desempeña mejor cuando se sienta satisfecho consigo mismo. Cuando ese sentimiento se asocie con relación a su empleador, se establece un nexo más fuerte entre el empleado y el patrón Cap 3 Cuestionario   vulnerables o sensibles, poca critica sin un elogio que restablezca el balance, harán que se sientan humillados.   11.                ¿ Que puede hacerse para ayudar a construir la autovaloración del personal? -                       Cree oportunidades para el desarrollo

Autor: MCA y Dr. José Gerardo Pérez Morales - 31 de Julio de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 13 Bibiliografia   Administración de Empresas: "Una vez mas ¿Cómo motiva Ud. a su personal? -Revista managment y gestión : Articulo "Como no desmotivar y motivar" -Revista Gestión Volumen 3, Numero 2, Mar-Abr 1998: Articulo "El capital intelectual" -Revista Gestión Volumen 4, Numero 2, Mar-Abr 1999: Articulo "Peligro Cap 1 Producción y Motivación   y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   motivante.   De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

Comunicación de empresa (6 capítulos)   (1)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 1 Comunicación y acción instrumental en las organizaciones   La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo. En tiempos en que la creación de valor es uno de los objetivos empresariales y el trabajo se caracteriza por la capacidad Cap 6 Notas   de los calcetines. El giro lingüístico de la economía y sus efectos sobre la política//, Madrid: Akal.[iv]  Hardt, Michael y Antonio Negri (2004): //Multitud. Guerra y democracia en la era del //Imperio. Debate: Madrid, pp. 136-137.[v]  Aguirre, Alfredo A. //et alii// (1999): //Administración Cap 3 Las funciones de la comunicación   : proporcionar los datos necesarios-         ejecutar los planes y controlar sus resultados: lograr así las metas de la organización-         motivar al personal: a través de la retroalimentación y el refuerzo de las necesidades psicológicas-         expresar los sentimientos y emociones

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006