Monografías de naturaleza de la toma de decisiones generales

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Interpretación de datos financieros (6 capítulos)   (8)

Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas de la empresa.

Cap 2 Conceptos generales   Por interpretación debemos entender la "**Apreciación Relativa de conceptos y cifras del contenido de los Estados Financieros**, basado en el análisis y la comparación".Consiste en una serie de **juicios personales relativos al contenido de los estados financieros**, basados en el análisis y en la Cap 3 Objetivo General de la Interpretación Financiera   :~- Comprender los elementos de análisis que proporcionen la comparación de  las razones financieras y las diferentes técnicas de análisis que se pueden aplicar dentro de una empresa.~- Describir algunas de las medidas que se deben considerar para la toma de decisiones y alternativas de solución Cap 4 Importancia   financiero se convierte en un tomador de decisiones sobre aspectos tales como **dónde obtener los recursos, en qué invertir, cuáles son los beneficios o utilidades de las empresas cuándo y cómo se le debe pagar a las fuentes de financiamiento, se deben reinvertir las utilidades

Autor: Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (2)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 11 Los presupuestos en la toma de decisiones   El plan para mejorar las utilidades es un esfuerzo estudiado para mejorar la actuación de las divisiones que no alcanzan su potencial de utilidades.  Se ocupa de la eliminación de las fugas de utilidades que impiden que una división obtenga el máximo de rendimiento de la inversión.  La mejora de uti Cap 1 Los presupuestos   En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se tomaúnicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos Cap 2 La planificación presupuestaria   de la información para uso administrativo en el proceso de toma de decisiones, relacionados con las  estimaciones, y que nos sirve para validar y respaldar las proyecciones.  Entre estos tenemos:·      Métodos para pronosticar ventas·      Análisis de punto de equilibrio·      Determinación

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (0)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 3 Contabilidad de Costos   como financiero, expresados en forma monetaria, que se utilizan en la producción y constituye una herramienta para el control económico y la toma de decisiones; entonces este paso permitirá conocer de forma cuantitativa el uso de los recursos puestos a disposición de la empresa por cada departamento Cap 2 El Sistema de Costos hoy   necesarias para el correcto uso del costo como instrumento en la toma de decisiones por lo que seleccionamos dentro de su estructura organizativa a los centros productivos Cantera “ Luis Raposo “ y Arenera “Malabé” para aplicar los procedimientos que le permitan diseñar un sistema de costo que responda Cap 4 Conclusiones   Por todo lo analizado en el desarrollo del trabajo podemos concluir que:La toma de decisiones no es más que una categoría de la Dirección Científica, donde existen alternativas de acción y selección del mejor curso, con la finalidad de obtener objetivos específicos, por tanto el costo; debe

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 2 Elementos de un programa de la APO   Por  lo general  un programa de la APO tiene  cuatro componentes:1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera  tangible.2.-La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas Cap 6 Objetivos   evalúan a menudo a la organización con diferentes criterios.Los objetivos generales  declarados por la alta gerencia deberán ser considerados como lo que son “una ficción elaborada por una organización para rendir cuentas, explicar o racionalizar sus actos frente a una audiencia en particular Cap 1 ¿Qué es la APO?   mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Como expone la   figura 1, los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel   subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 2 Definiciones y conceptos generales   "" A continuación se exponen un conjunto de definiciones y conceptos generales que se consideran necesarios para el adecuado entendimiento de los elementos a exponer dentro del procedimiento propuesto.   - Previsión [1] : es un proceso en el cual se recolectan y analizan datos Cap 5 Bibliografía   de Mantenimiento a la Medida” publicado en: http://www.science.oas.org/OEA_GTZ/LIBROS/Manten_medida/mantenimiento.htm7.      Mathur, K y Solow, B “Investigación de operaciones. El arte de la toma de decisiones”, Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. 1ra edición en español, México, 1995.8.      Maynard Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 3 Personas   ü     ¿Quién es el responsable de cada área de administración, y cuál es el alcance de sus     responsabilidades?ü     ¿Quién es el responsable de la administración de cada proceso de operación?ü     ¿Quién toma las decisiones respecto a los aspectos operativos?ü     ¿En qué medida Cap 4 Desarrollo   que pudieran ser de interés conocer en  la exploración, por lo que a continuación se señalan los puntos más importantes o generales a captar, revisar o actualizar en la entidad; los que no necesariamente son absolutos, pudiendo el jefe de grupo, como se señala, eliminar o adicionar algunos, según Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   del ambiente, el auditor o quien se designe  debe llegar a comprender el flujo de las operaciones; la naturaleza del negocio, tipos de operaciones;  procedimientos para autorización;  ejecución, registro y procesamiento de operaciones  y otras que se requieran. El auditor obtendrá evidencias

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (0)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 5 Bibliografía   : " Es tiempo de detener la sobreventa de los conceptos del "Análisis por Actividades" (Activity Based)", Revista Costos y Gestión, España, Junio de 1993, Publicación T.II-No.8.-          HORNGREN CHARLES: “ Contabilidad de Costos Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales”, EEUU Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   para el examen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.-                        El ABC incrementa la credibilidad  y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   de este libro plantea la necesidad de que los Sistemas de Información Contable brindaran a los gerentes toda la información necesaria para la toma de decisiones acertadas, informa que su libro dedica especial atención a varios aspectos de la Contabilidad de Costos, entre ellos: el significado de los costos

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

El arte de la estrategia máxima (5 capítulos)   (1)

Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.

Cap 1 Gestión y dirección estratégica   , es una cadena de elecciones que recorre toda la empresa involucrando todos los aspectos que hacen al funcionamiento de la misma.    La naturaleza propia de la estrategia abarca: Toma de decisiones Rumbo de la organización Adaptación al cambio Cap 2 Niveles de estrategias   , misión de la empresa y políticas generales para el desarrollo de la organización.    Estrategia competitiva: Son aquellas decisiones propias de cada unidad de negocios. Su finalidad es crear y mantener un posicionamiento frente a la competencia, sus principales funciones son: Enfoque

Autor: Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 4 Presupuesto participativo   y de toma de decisiones, cada uno desde su ámbito, y de acuerdo a las decisiones adoptadas en cada una de las fases previstas para la realización del Proceso del Presupuesto Participativo; cómo y a qué se van a orientar los recursos de los que se disponen a nivel regional y local, especialmente Cap 2 Evolución de la legislación municipal en el Perú   las Juntas Departamentales señalándoles como objetivo principal, promover los intereses generales del departamento y la de las provincias en particular.·         La constitución de 1839 suprimió las municipalidades. Se crean los “síndicos procuradores” con las atribuciones que anteriormente correspondieron Cap 6 Estructura presupuestaria municipal; estimación de los ingresos   toma como monto máximo o techo presupuestario en el financiamiento del gasto proveniente de los objetivos contemplados en la Escala de Prioridades.**FUENTES DE FINANCIAMIENTO QUE RECIBEN LOS MUNICIPIOS **Ø       Canon y Sobrecanon,Ø       Participación en Rentas de Aduana,Ø       Fondo

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

Evolución del pensamiento contable de Richard Mattesich (5 capítulos)   (4)

El desarrollo de la ciencia y la meta ciencia de las diferentes disciplinas del conocimiento y fundamentalmente las ciencias naturales han contribuido de manera muy significativa en el desarrollo teórico de la disciplina contable.

Cap 3 Consideraciones generales de la obra de Richard Mattessich   del conocimiento científico para nuestra disciplina.____**Consideraciones generales**____La contabilidad para Mattessich tiene una orientación de carácter económico, cuestión que ha mantenido a lo largo del tiempo el autor, en su función de estudiar “el flujo de la riqueza económica en cuanto Cap 4 A modo de conclusión   ) presento un enfoque denominado el ecléctico-.VI.      El problema de la verdad en contabilidad es desplazado por la utilidad de la información para la toma de decisiones, condicionado por la relación costo-beneficio, se determina el costo de obtener la información y la utilidad que la misma Cap 2 Tradiciones de investigación de Richard Mattessich[2]   más generales y mucho menos fácilmente corroborables empíricamente ”, los principales elementos de la “ tradición de investigación ” son: supuestos compartidos –compromisos metafísicos y normas epistémicas y metodológicas-, articulación teórica, resolución de problemas –problemas empíricos y conceptuales

Autor: Eutimio Mejía Soto - 14 de Mayo de 2006