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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 3 |
Liderazgo
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, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar. Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendo la pirámide como dice K. Blachard (1991): “Se logra mayor |
| Cap 6 |
Bibliografía
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. __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____ México, 1995, 686 págs. § SISK L. , Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A. , 1979, 638 Págs. __ __ § SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo . __Ediciones Gestion 2000 S.A. |
| Cap 2 |
Gerencia
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De una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿Por qué y cuándo la gerencia es necesaria? La respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso |
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Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
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| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. |
| Cap 1 |
Los valores personales del liderazgo
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Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior), que se cri |
| Cap 4 |
Un apunte final
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Transformacional del liderazgo , y según ellos completan esta síntesis integradora siguiendo a Burns (que si bien Bass distingue entre estatus y estima para el papel del líder) subrayamos que el líder asume el papel de tal si beneficia a la sociedad con sus acciones. De ahí que representan |
| Cap 2 |
El lider y los valores
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Existe hace cuatro años la inquietud de “un enfoque antropológico de la teoría del liderazgo ” García del Junco y Sanchz Vurues (1998), cuyo interés radica en señalar que el principal factor que hace a una persona ser líder son sus valores personales, pues existen una serie de estos que son muy |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Mayo de 2006
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| Los hombres necesitan que alguien los guíe, organice y establezca los medios de comunicación. A partir del siglo pasado, se comenzó a utilizar la palabra inglesa ''leader'', de ''to lead'' (guiar). Con la aparición de... |
| Cap 3 |
Líder
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: Gouldner, psicólogo social, dice que es la conducta la que le permite al individuo dirigir a un grupo y no su apariencia. ---§ Teoría situacional: define al liderazgo en forma completa. ** Liderazgo ** Es un proceso de influencia en las personas, ejercido a través de un proceso de comunicación |
| Cap 7 |
Senge y "La Quinta Disciplina"
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En su libro, Senge propone un liderazgo ideal dentro de una "organización inteligente". Su teoría plantea lograr: § Un desempeño superior: a través de mejores recursos humanos, capacitados y bien seleccionados. ---§ Mejorar la relación con los clientes: cuando habla de "cliente" se refiere a tanto |
| Cap 5 |
Características fundamentales de un líder
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De la situación. ---§ Los aspectos semejantes de los miembros del grupo entre sí. Dependiendo del tipo de grupo que se necesite convendrá tener un grupo homogéneo o heterogéneo. ---§ Dependiendo de la situación en la que está incluida el grupo será el tipo de liderazgo que se efectúe. ---d) Saber |
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Monografía de Santiago Malvicino - 04 de Mayo de 2006
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| El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas |
| Cap 1 |
Liderazgo
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Que llevarlo a la práctica. El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas. Los lideres son hombres persiguiendo sus sueños , y por eso suelen |
| Cap 4 |
Liderazgo y cambio
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Ahora bien mientras los líderes se remodelan , en paralelo , también debe transformarse la organización, aunque, como está insito en su propia sociología , muchas son resistentes al cambio lo que Warren Bennis llama “ Instituciones Anticambio” (BENNIS WARREN,2000). La gente comparte normas, valores |
| Cap 3 |
El caso de las pymes
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Existirán. El nuevo líder deberá ser idóneo para rodearse de gente capaz y con autonomía para poder manejarse y aportar criterio e impronta personal a las decisiones Sin un liderazgo claro , moderno , que contagie , la organización no va a poder adecuar su comportamiento organizacional a las necesidades |
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Monografía de Francisco José García Aguilera - 04 de Mayo de 2006
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| La madurez de las investigaciones en torno a temas de categoría “quasicientífica”, en cuanto a estudio y análisis de las competencias personales y el manejo de las emociones, han abierto muchas posibilidades en el campo... |
| Cap 2 |
Liderar con la CNV: el estilo docente en formación
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Los estilos de liderazgo , estudiados y desarrollados en diferentes análisis y estudios científicos, nos revelan variadas perspectivas, dependiendo del punto de vista de la disciplina por la que han sido analizados. Las actitudes del emisor con status de control y predisposición sobre el grupo |
| Cap 2 |
Liderar con la CNV: el estilo docente en formación
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Los estilos de liderazgo , estudiados y desarrollados en diferentes análisis y estudios científicos, nos revelan variadas perspectivas, dependiendo del punto de vista de la disciplina por la que han sido analizados. Las actitudes del emisor con status de control y predisposición sobre el grupo |
| Cap 3 |
Variables de la comunicación no verbal en el desarrollo de acciones
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Y pueden generarse situaciones de desconcierto y disminución del liderazgo docente (credibilidad) ocasionando una consecuente pérdida de control del grupo. **La postura** que adoptemos frente a nuestro auditorio ha de ir en concordancia con nuestro discurso, es decir, hemos de procurar adoptar |
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Monografía de Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006
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| La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante... |
| Cap 3 |
Actividades del Grupo de Suposición Basica
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Expiatorios) o de huir de la tarea (demostrado en la pasividad o el repaso de historias ya conocidas). A cualquiera que movilice las fuerzas agresivas o evasivas del grupo, le es otorgado el liderazgo ; pero los intentos de ser líder duran poco tiempo, porque el grupo tiende a vacilar entre pelear |
| Cap 4 |
Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal
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Principal. En un grupo que está funcionando con la mentalidad del grupo de trabajo, el liderazgo se deriva de la tarea y es posesión natural del que tenga la mayor capacidad para realizarla. Lógicamente, la posesión del liderazgo varía según las exigencias de la tarea actual. A nivel individual |
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Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo... |
| Cap 4 |
La facilitación de la transición y los factores de resistenci
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Una arquitectura del cambio apropiada ~- Implementar planes de comunicación para audiencias múltiples ~- Crear capacidad de liderazgo y apoyo ~- Coordinar la situación de cambio y los valores culturales ~- Generar capacidades de cambio individuales y por equipos ~- Articular los sistemas de //performance |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
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De la organización, los objetivos, la cultura, la misión y los valores de cada empresa, el que sigue bien puede ser el conjunto de competencias “genéricas” con que todo facilitador de procesos de esta naturaleza debería contar: Liderazgo : Habilidad para crear y compartir |
| Cap 3 |
Los costos de una inadecuada facilitación del cambio
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, lo que implica pérdida de credibilidad y confianza hacia la organización a la hora de encarar futuros procesos de cambio. ---- Efectos desfavorables en el clima de la organización. ---- Pérdida de legitimidad en la cadena de liderazgo , desvinculaciones “poco claras”, privilegios, promociones “de apuro |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006
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| Canon, el fabricante japonés de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras y computadoras, es considerada no sin razón una de las empresas mejor dirigidas y más exitosas del mundo. |
| Cap 5 |
Bibliografía
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Máximo Liderazgo – Charles Farkas y Philippe de Backer – Editorial Atlántida / Colección Revista Negocios - 1997 Kaizen. La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa – Masaaki Imai – Editorial CECSA |
| Cap 3 |
Eliminación de los nueve desperdicios
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De Producción Canon (SPC) clasifica el desperdicio en nueve tipos fundamentales que son los siguientes: @@|| **Categoría del ** || ** Naturaleza del ** || **Tipo de ** || || **desperdicio ** || **desperdicio ** || **ahorro ** || || ** ** || ** ** || ** ** || || Trabajo |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un... |
| Cap 5 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (V)
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” dentro de la escala de liderazgo , lo que sugiere que se desarrollan intentos de organizarse bajo “una ley del gallinero”. En la segunda etapa de desarrollo muchos miembros parecen resistir al concepto y práctica de la “ley7 del gallinero” como así también al sistema de autoridad prevaleciente |
| Cap 3 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (III)
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(“Overcoming resistance to change”; Human Relations – 1948) encontraron evidencia que ante diversos estilos “de liderazgo ” (participativo, representativo, y no-participativo) las normas grupales influyeron sobre los niveles de productividad, tanto para incrementarla como para reducirla. Theodore Newcomb |
| Cap 6 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (VI)
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, las actitudes, las creencias y los valores de las personas individuales se encuentran sumamente afirmadas con el grupo a que pertenecen. La naturaleza de estos grupos es lo que ha de determinar si dichas personas han de resistir o aceptar el cambio. Aunque el objetivo sea el de conseguir cambios |
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Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
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| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos... |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
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Determinada directamente por la opción que decide la alta dirección, no se trata nada mas de optar por diferenciación o liderazgo en costos, estrategia híbrida o de valor añadido, la misma tiene un alcance mucho más complejo Así como en el campo militar, la estrategia se basa de acuerdo |
| Cap 2 |
Niveles de estrategias
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Al cambio. La naturaleza misma de la estrategia esta construida por los recursos e innovación estratégica. La realidad de la estrategia en si depende entonces de dos factores: 1) Los recursos de la organización2 |
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