Monografías de necesidad de la administracion

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La Administración de empresas (17 capítulos)   (66)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 8 Elementos de la administración   en relación a los insumo (mano de obra, materiales y tiempo) usados para lograrlo. Los gerentes que  pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar las metas están actuando eficientemente.Aun siendo una característica prioritaria la eficiencia en la administración Cap 2 El concepto de Administración   La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias Cap 2 El concepto de Administración   La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

El cambio: necesidad y desafío (7 capítulos)   (1)

Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograrlo su dirección debe desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad para obtener un resultado satisfactorio.

Cap 7 Bibliografía   ~1) Administración de la producción y de las operaciones: Conceptos, Modelos y               funcionamiento./ E. Everet... [et al.] . __ México: Ed. Prentice, 1991. __ 483p. ~1) Beer, Michael  ... [et al.] .: Gestión de los Recursos Humanos/ Michael Beer... [et al.]  , España. Ed. Ministerio Cap 6 Consideraciones finales   . El poder de decisión debe estar allí donde exista la necesidad de decidir. No se puede  funcionar con una estructura rígida y  toma de decisiones vertical. Dentro de este nuevo enfoque para el cambio y considerando que todas las personas de la organización son los protagonistas, es necesario definir Cap 5 Las personas   a:·        Tienen  una gran necesidad de sentirse seguros, de tener una cierta estabilidad que le permita poder desarrollar otras aptitudes.·        La singularidad, es otra necesidad fundamental. A todos les gusta en cierta manera sentirse importantes, ser reconocidos.·        Les gusta muchísimo

Autor: Luis Felipe Álvarez López - 28 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 1 W. Edward Deming   su existencia futura y brindará empleo estable a su personal.---El esfuerzo anterior debe ser encabezado por la administración superior. Para facilitar el logro de tal meta de mejoramiento, Deming ha propuesto a los directivos de diversas organizaciones un sistema constituido por los siguientes catorce puntos Cap 3 Kaoru Ishikawa   en el proceso es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo.---4. Utilización de datos y números en las presentaciones: empleo de métodos estadísticos.---5. Respeto a la humanidad como filosofía administrativa: administración totalmente participante.---6. Administración Cap 4 Armand V. Feigenbaum   a la organización. Las llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la calidad, se han convertido en un asunto de gran interés para la administración de las compañías en todo el mundo.---**B) Metodología para implantar la calidad****---**El Dr. Feigenbaum propone un sistema que permite llegar a la calidad

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de Recursos Humanos   "" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 3 El DRH es de línea o staff   "" ¿Por qué? “Los órganos que se aplican a la creación y distribución de ese producto o servicio, que es lo que hace la empresa, realizan   la actividad básica de la organización, estos son los órganos de línea, lo que cuida de la Administración de Recursos Humanos es un órgano Cap 11 Notas   "" [1] Administración de Personal y Recursos Humanos   Autor: Davis Werther, Pàg. 18 [2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56 [3] Reinventando

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Administración basada en la evidencia (13 capítulos)   (8)

Con vistas a tomar mejores decisiones, se propone un método útil para seleccionar y utilizar la gran cantidad de información disponible en las organizaciones, como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La ''administración basada en la evidencia'' se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia y se aplica en cuatro pasos: formulación de preguntas adecuadas, búsqueda selectiva de la evidencia, valoración crítica de la evidencia y aplicación de la evidencia.

Cap 10 Bases de la administración basada en la evidencia   se fundamenta en las técnicas de administración empresarial, incluidas aquellas que se han adaptado de otros campos del conocimiento, y en el juicio, en la experiencia y en la habilidad de los directivos, porque no puede sustituirse ni a unas ni a los otros, aunque sí reforzarlos y mantenerlos permanentemente Cap 5 Administración basada en la evidencia   metodológicas para integrar esta filosofía en la dirección de empresas, con particular atención a su aplicación en la gestión de empresas y a la formación de directivos, que, en su día, denominamos administración basada en la evidencia (ABE) o evidence based administration.---Para ello, analizaremos Cap 11 La administración basada en la evidencia como proceso   precisas de forma que sean susceptibles de respuesta. Esta pregunta será la guía para iniciar la búsqueda de la mejor evidencia o respuesta. La detección de un problema crea la necesidad de tomar decisiones concretas. Estos surgen en cualquier tarea de gestión y exigen respuestas y decisiones

Autor: Julio García del Junco, Arturo Calvo de Mora Schmidt y Kati Lieberman - 30 de Diciembre de 2005

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 4 Obtención de la información de crédito   , el conocimiento de la situación financiera de la empresa puede indicar la naturaleza de la administración financiera total.La buena voluntad por parte de la empresa solicitante para suministrar estos estados puede ser un indicador de su situación financiera. Los estados financieros auditados son una necesidad Cap 1 Políticas y estandares de crédito   de crédito que establece, sino también de la utilización correcta de estos estándares al tomar decisiones de crédito.  Deben desarrollarse fuentes adecuadas de información y métodos de análisis de crédito. Cada uno de estos aspectos de la política de crédito es importante para la administración Cap 5 Analisis de la información de crédito   una empresa para el crédito. Para determinar los méritos crediticios, el analista debe agregar sus conocimientos acerca de  la índole de la administración del solicitante, las referencias de otros proveedores y las normas históricas de pagos de la empresa a cualquier cifra cuantitativa que se haya

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (5)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   como el descrédito, la necesidad de acudir a sistemas poco favorables de financiación. Pudiendo llegar finalmente a la quiebra por falta de liquidez.**2.        **Falta  de capital:  El no mantener un saldo de tesorería que permita a la empresa sostener decisiones empresariales del corto mediano y largo plazo Cap 5 Evaluación De Los Costos Bancarios   tasas pasivas atractivas, donde colocar sus excedentes será necesario entonces para esta ultima necesidad efectuar cotizaciones en distintos bancos y decidir por aquel que nos pague más por nuestro dinero en este ejemplo hipotético, podríamos trabajar con dos bancos.­          En la practica

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 6 Evaluación de la capacitación y el desarrollo   .      Seguimiento. Capacitación de grupos internacionales: La creciente tendencia de las organizaciones a contar con una fuerza de trabajo notablemente diversificada en cuanto a nacionalidades llevará con frecuencia a la necesidad de impartir cursos de capacitación a grupos que pueden diferir Cap 3 Pasos hacia la capacitación y el desarrollo   desafíos. Un cambio en la estrategia de la organización puede crear una necesidad de capacitación (lanzamiento de nuevos productos). La capacitación también puede utilizarse cuando se detectan problemas de alto nivel de desperdicios, tasas elevadas de accidentes de trabajo, niveles bajos

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Evaluación financiera a corto plazomediante la administración del capital de trabajo (8 capítulos)   (7)

El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se puedan diagnosticar las dificultades existentes y tomar medidas por los directivos correspondientes.

Cap 2 Necesidad e importancia del Capital de Trabajo   Como punto de partida para estudiar lo referente al capital de trabajo de la empresa se debe examinar la terminología empleada.Según Fred Weston en “ Fundamentos de Administración Financiera” : El término de Capital  se origino con el legendario pacotillero estadounidense, quien solía cargar Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   al necesario , la empresa está financiada en exceso ; esto desde el punto de vista de la solvencia es positivo pero puede estar afectando la rentabilidad  ( CCR > CCN ).Si **CBF NOF entonces FM – NOF = ET ( excedente de tesorería )Si FM < NOF entonces NOF – FM = NGR ( necesidad de recursos Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   al necesario , la empresa está financiada en exceso ; esto desde el punto de vista de la solvencia es positivo pero puede estar afectando la rentabilidad ( CCR > CCN ).Si **CBF NOF entonces FM – NOF = ET ( excedente de tesorería )Si FM < NOF entonces NOF – FM = NGR ( necesidad de recursos

Autor: Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 13 Bibiliografia   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 8 Teoría de las tres necesidades de McClelland   "" Con el objeto de entender la motivación este autor clasificó las necesidades en tres categorías: Necesidad de logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. Esta clasificación agrupa a aquellas personas que anteponen en su accionar el éxito en si mismo a los premios Cap 3 Concepto de motivacion y ciclo motivacional   físico y social, por su estructura fisiológica, por sus necesidades y experiencias. Ciclo motivacional: El punto de partida del ciclo motivacional esta dado por el surgimiento de una necesidad. Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006