Monografías de negocio

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El negocio de RRHH (9 capítulos)   (1)

La dirección que adquieran las áreas de RR.HH. en los próximos años será crítica para las organizaciones, para sus trabajadores y para los propios profesionales del sector.

Cap 6 El "core" del negocio de RR.HH.   .    Pero entonces, ¿Dónde está el “negocio” de RR.HH? Claro que capacitación, desarrollo, compensaciones y comunicaciones internas pueden considerarse algunas de las actividades claves de RR.HH., pero eso dice relación con el “cómo”, no con el “qué”.    Existe un foco Cap 1 La dirección de Recursos Humanos   del trabajo, impulsado por el cambio del modelo de negocios vigente durante el siglo XX.   En este material se presentan una serie de hipótesis atrevidas, que obviamente no pueden ser consideradas “urbi et orbi” pero señalan una probable dirección del trabajo humano y de la misión (“negocio Cap 7 Conclusiones   en Chile es muy baja o inexistente.    Esas iniciativas no responden a la ideología de ningún gurú de turno ni de ningún paradigma mediático. El parámetro común más evidente en los casos detectados es que responden a las exigencias competitivas de su negocio. Por eso entendemos que tenderán

Autor: Sergio Slipczuk - 04 de Agosto de 2006

Nace un negocio, la historia de MS (5 capítulos)   (1)

La apuesta de IBM de usar el intérprete BASIC de Microsoft fue lo que hace veinte años dio alas a Bill Gates.

Cap 1 Nace un negocio   La apuesta de IBM de usar el intérprete BASIC de Microsoft fue lo que hace veinte años dio alas a Bill Gates.====== ======**Miquel Barceló**Generalmente se tiene la idea de que la historia se refiere a un pasado más o menos lejano, pero en la informática no necesariamente ha de ser siempre as Cap 5 Sobre este documento...   **Nace un negocio ---La apuesta de IBM de usar el intérprete BASIC de Microsoft fue lo que hace veinte años dio alas a Bill Gates.**Este documento ha sido generado usando el traductor [[http://www-dsed.llnl.gov/files/programs/unix/latex2html/manual/ **LaTeX**2##HTML##]] Versión 99.2beta6 (1.42

Autor: Mononeurona.org - 03 de Noviembre de 2005

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 10 Conclusión   En pocas palabras la responsabilidad social produce reducción de costos operativos, mejora la imagen de la marca en el mercado y logra mayor identidad y sentido de pertenencia de sus colaboradores, lo que se convierte en el mejor negocio, no con visión corto placista, también a futuro.Si Cap 1 La responsabilidad social de las empresas   interesante para empresarios y unidades productivas, pues la "RESPONSABILIDAD SOCIAL, ES UN BUEN NEGOCIO", dicho de otra forma, las acciones con responsabilidad social no son un gasto, es una inversión que genera Ganancias y Utilidades, en algunos casos de forma inmediata, y en otros a mediano y largo plazo Cap 2 Alcances de la responsabilidad social   de producir y vender más con el mínimo costo sin importar el impacto social, es a lo largo del tiempo, el peor negocio del sector productivo que busca la rentabilidad. La estrategia actual y sus esperados beneficios, con dicha posición, puede ser mañana el motivo de su fracaso.---La responsabilidad

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Cómo iniciarse en un negocio de venta de información (1 capítulos)   (2)

Desde hace mucho tiempo se viene comentando que la información es en sí poder. Es por eso que crear un negocio sobre la base de la venta de productos de información es una de las tareas más interesantes y gratificantes hoy en día.

Cap 1 Cómo iniciarse en un negocio de venta de información   Desde hace mucho tiempo se viene comentando que la información es en sí poder. Es por eso que crear un negocio sobre la base de la venta de productos de información es una de las tareas más interesantes y gratificantes hoy en día, y lo es mucho más al saber que el mundo está experimentando una gran

Autor: Delia Cabrera - 10 de Mayo de 2005

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 1 Innovar   :  Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.  Por reconsideracion fundamental entendemos la necesidad Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   "" Para rediseñar adecuadamente un proceso de negocio, es importante definir con precisión la visión de dicho proceso de negocio. En particular, es necesario:  1. Evaluar la estrategia competitiva actual para determinar la dirección del proceso.  2. Consultar con los clientes del proceso Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   para la ejecución de la estrategia del negocio.  2. La calidad y estado actual del proceso.  3. El previsible nivel de resistencia al cambio.  4. La manejabilidad del proyecto resultante, teniendo en cuenta la experiencia previa tanto del equipo de Tecnología de la información como del de organización

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 1 Riesgos y Seguridad Industrial   "" Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender   por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante   en este caso,   no es la diferencia entre ellos sino   que el “como”  se puede hacer más rentable un negocio Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?   . Desde cualquier punto que se mire el control de riesgos   es un buen negocio para la empresa,   para los trabajadores, para sus familias y para la población en general. Vamos a   detenernos un minuto para destacar estos puntos, control de riesgos es un buen negocio para todos Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri   su involucramiento o compromiso con el control del riesgo operacional,   para finalmente hacer más rentable el negocio y conocer en detalle   aspectos   fundamentales que sin este   programa no podría conocerse.   Además   de esta manera   la administración superior tiene absoluta certeza de lo que ocurre

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Implementación de sistemas ERP en las PYMES (7 capítulos)   (3)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 6 Conclusiones   de implementarlo en su negocio, viendo los pros y contras a los que se puede enfrentar y llevando a cabo consideraciones razonables de tiempos y costos.   Es recomendable que se tome en cuanta la factibilidad y que si alguna empresa decide llevar a cabo la consultoría conozca primeramente el tipo Cap 1 Consideraciones de Outsourcing   "" Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP   a Internet. Las empresas que ofrecen los servicios de aplicaciones representan una de las tendencias más novedosas en modelos de negocio basados en Internet. Se fundamenta en ofrecer una solución de red integrada y total, que incluya software, hardware, cableado, mantenimiento, soporte Cap 5 PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas   de gestión empresarial. La tecnología mejora los procesos de negocio, y para fortuna de los usuarios, siempre hay forma de encontrar un traje a la medida. Por ello es conveniente tener en cuenta que la implementación de sistemas ERP's pueden ser un catalizador importante en la búsqueda Cap 2 ERP's y PYMES   de los procesos y la integración del negocio.   Los puntos anteriores son ventajas consideradas al momento de adquirir un sistema ERP , sin embargo, la implementación de dichos sistemas no es una tarea fácil. Deben tenerse muchas consideraciones y tomar en cuenta factores que generalmente

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (2)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 1 Objetivos   conocer y evaluar la liquidez o solvencia de la entidad.El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

Chief Information Officer (CIO) (5 capítulos)   (1)

Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.

Cap 3 Tendencias Dominantes   estratégico. Actualmente, el CIO no es activo en niveles superiores en donde se realiza el planeamiento corporativo y de decisión. A pesar de el hecho de que se ha anunciado como llave al éxito futuro del negocio y a la cuota de mercado cada vez mayor, está pulsando que el CIO está aislado a menudo Cap 2 ¿Cómo nace el termino CIO?   , también es necesario que esta persona tenga amplios conocimientos de negocios , y también de   la tecnología disponible y la que esta próxima a surgir, para planificar su aplicacion o encauzarla   de manera eficiente y eficaz en el negocio, asumiendo riesgos dentro de un marco razonable Cap 4 Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas   . -El problema del gerente de sistemas fue haber equivocado la distribución de los esfuerzos, es decir 50 % de administración general y 50 % de base técnica y se olvido de una tercera parte, el enfoque de negocio. Se podría estimar que lo correcto seria distribuir el esfuerzo de la siguiente forma

Autor: Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006