Monografías de negocio casa

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Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 1 Buscando empleo   "" La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet. Esta tendencia está en continuo aumento, con lo que internet es y será cada vez más, uno de los elementos más importantes Cap 5 Implicaciones legales y de tributación   como cualquier otro negocio. También, deberán pagar al servidor por el uso del dominio en internet, ya sea .com, .net, .org, etc. Por otro lado, los aspirantes al formar parte de la base de datos de la empresa aceptan las Condiciones de Uso.   En estas generalmente se expone la limitación

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 3 Matriz de correlación   La matriz de correlación de forma triangular es el techo de la casa y que da origen a su nombre.Describe la correlación entre cada “cómo” por medio de símbolos especiales. Los símbolos más comunes son, círculo blanco (positiva) círculo negro (fuertemente positiva), una equis (negativa Cap 1 ¿Qué es el DFC?   El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés "Quality Function Deployment, QFD", también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.~- Es un sistema para traducir los requerimientos del cliente Cap 2 Fases del DFC   ~- Base para el mejoramiento continuoOtros:~- Permite definir inicialmente objetivos claros en función del mercado y negocio~- Enfoque entre producto y proceso~- Claridad en como fijar prioridades para asignar recursos~- Mejor comunicación en el trabajo~- Los productos satisfacen las necesidades

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 1 Riesgos y Seguridad Industrial   "" Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender   por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante   en este caso,   no es la diferencia entre ellos sino   que el “como”  se puede hacer más rentable un negocio Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?   . Desde cualquier punto que se mire el control de riesgos   es un buen negocio para la empresa,   para los trabajadores, para sus familias y para la población en general. Vamos a   detenernos un minuto para destacar estos puntos, control de riesgos es un buen negocio para todos Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri   su involucramiento o compromiso con el control del riesgo operacional,   para finalmente hacer más rentable el negocio y conocer en detalle   aspectos   fundamentales que sin este   programa no podría conocerse.   Además   de esta manera   la administración superior tiene absoluta certeza de lo que ocurre

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (4)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 4 Beneficios de las Organizaciones Virtuales   están democratizando las oportunidades de negocio. Individuos y pequeñas organizaciones pueden operar internacionalmente por medio de una computadora personal desde su propia casa Cap 5 Actitudes y Comportamiento   Esta nueva de estructura de negocio y nueva manera de interacción y coordinación llamada Organización Virtual requiere de cambios por parte de los empleados y administradores. La tecnología con todos sus avances no puede remplazar la necesidad básica de tener metas claras, un liderazgo efectivo Cap 2 Organizaciones Virtuales   de negocio que se apoyaba en activos fijos, capital financiero y economías de escala es vulnerable a organizaciones mas pequeñas que utilizan nuevas tecnologías de coordinación para ser mas ágiles, reducir costos y ser expertos en sus “core competences”.A este nuevo modelo de negocio

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (0)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)   las noticias negativas sino también todas las novedades de la empresa. La moral nunca había sido más baja - un hecho que quedó reflejado en una caída en el negocio poco después de la recuperación. Finalmente el comité de dirección despidió al presidente.------Es fácil comprender porqué de todos Cap 2 La Medición del Impacto de los Estilos   Han pasado más de diez años desde que la investigación ligó aspectos de inteligencia emocional con los resultados de negocio. El ya desaparecido David McClelland, un conocido psicólogo de Harvard University, descubrió que los líderes cuyos puntos fuertes de centraban en una base de seis Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)   sentó y le habló no solo de su decisión de cerrar la división sino también del futuro de James. Le explicó cómo cambiarse a otra división le ayudaría a desarrollar nuevas habilidades, le convertiría en un mejor líder y le enseñaría más sobre el negocio de la Compañía.------Al final Lawrence

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006

Empresas pequeñas, grandes empresarios (5 capítulos)   (2)

Comúnmente es confundida la dinámica de vida de la empresas con la de sus propietarios. Este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando como resultado esfuerzos estériles y peor aún, pérdidas de recursos y de inversiones completas. La razón principal: la independencia de personalidad.

Cap 5 Marco Actual   programas que provoquen la gestación de micro y pequeñas empresas eficientes, competitivas y rentables, los emprendedores y empresarios solo tienen acceso a guías limitadas y no profesionales de procedimientos para establecer un negocio, o bien, préstamos a tasa y acceso blando en el mejor (y minoría Cap 3 Las Herramientas   , trabajos, tareas en casa, casos prácticos, etc. Ø                  Consultoría. Apoyo profesional realizado por expertos externos a las empresas o proyectos, que tiene como objetivo lograr mejoras tangibles en diversos áreas, sobre un plan de acción previamente acordado.   Ø Cap 4 El Perfil   no es muy variado, entre ellos se encuentran: *Desempleados (Recientes) *Empleados (con Inquietud) *Recién Graduados *Estudiantes por Graduarse *Amas de Casa (con inquietud) Los requerimientos futuros del estado de Nuevo León serán cada vez

Autor: Norberto C. González Mireles - 07 de Junio de 2006

Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional (6 capítulos)   (3)

Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Cap 5 "Leveling" Client - Consultant   prácticos y marcos conceptuales que le permiten potenciar las oportunidades de desarrollo de su negocio Cap 2 Investigación Crítica   las relaciones conflictivas y de confrontación entre distintos grupos, unidades de negocio y áreas de la empresa. Explorando el conflicto entre la ideología vigente y las prácticas operativas la Investigación Crítica sugiere el desarrollo de mecanismos de auto- apreciación y análisis que posibilitan

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

La Gestión del Conocimiento y la utilización de las Tecnologías de la Información y de la Comunicaciones (6 capítulos)   (0)

El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos conocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Cap 4 Capital Intelectual de Innovación   y en las capacidades esenciales del recurso humano que permitan mantener o conseguir las anheladas ventajas competitivas sostenibles.   Fuente: Adaptado desde Kaplan (1996) por J.M.Viedma Figura 3.- La cadena de valor del proceso de negocio   Este objetivo solo se puede alcanzar Cap 1 Analisis del actual entorno económico   conocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles.En un escenario económico como el actual, en el que las empresas se mueven hacia la globalización, las grandes operaciones de fusión o las alianzas estratégicas, subyace un profundo cambio en los modelos de negocio Cap 3 El Capital Intelectual   en la empresa. No son propiedad de la empresa, ya que pertenecen a los trabajadores, estos al marcharse a casa se llevan consigo estos activos. En el capital humano residen los conocimientos tácitos de la organización. El capital estructural se refiere a la estructura organizativa formal e informal

Autor: Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006

Proyectos de innovación (7 capítulos)   (0)

En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Cap 2 Analisis del actual entorno económico   "" En un escenario económico como el actual, en el que las empresas se mueven hacia la globalización, las grandes operaciones de fusión o las alianzas estratégicas, subyace un profundo cambio en los modelos de negocio, por esto la economía mundial avanza hacia un nuevo modelo basado Cap 5 Capital intelectual de innovación   y en las capacidades esenciales del recurso humano que permitan mantener o conseguir las anheladas ventajas competitivas sostenibles.   Fuente: Adaptado desde Kaplan (1996) por J.M.Viedma Figura 3.- La cadena de valor del proceso de negocio   Este objetivo solo se puede alcanzar Cap 4 El capital intelectual   en la empresa. No son propiedad de la empresa, ya que pertenecen a los trabajadores, estos al marcharse a casa se llevan consigo estos activos. En el capital humano residen los conocimientos tácitos de la organización. El capital estructural se refiere a la estructura organizativa formal e informal

Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 4 Cursos de Liderazgo   los empresarios, se relacionan con aspectos tales como los siguientes:    ¿Existe la necesidad o la conveniencia de contratar más gente? ¿En quéáreas, gerencias o unidades de negocio debemos comenzar a reclutar más gente? ¿En quéáreas deberíamos reducir Cap 6 Para concluir   los gerentes no pueden reclutar y seleccionar por sí solos, y tampoco pueden remunerar, promocionar, democionar o despedir, pero sin embargo se les exige que sean “responsables de sus unidades de negocio”. Nosotros queremos destacar que las empresas que no le permitan ejercer con libertad de acción Cap 1 Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo o   mismo”. El reconocido presidente de los Estados Unidos de Norteamérica selló una frase que todo líder y conductor no debe desconocer: “Toda casa dividida por dentro no puede sostenerse” (ver Libro del Dr. Donald W. Cole y Eric Gaynor Butterfield: “Suicidio Profesional o Asesinato Organizacional

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006