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Monografía de Gustavo R. Parés Arce - 25 de Julio de 2006
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| El artículo discute como el estrés afecta la competitividad de las empresas, así como el incremento en las habilidades gerenciales de un país puede incrementar la competitividad del mismo. |
| Cap 2 |
¿Qué es la competitividad?
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De las operaciones de una compañía, sus estrategias así como la calidad del ambiente económico de negocios en el cual las compañías compiten. Una buena comprensión de las bases macroeconómicas de la competitividad es fundamental para una política económica nacional.
En esta definición podemos |
| Cap 8 |
Conclusión
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Que el ejemplo anterior es una gran simplificación de la realidad, podemos encontrar en la literatura de negocios reciente de casos de inversionistas extranjeros que se salen del país por la incapacidad de lograr resultados por cuestiones culturales, laborales y de valores.
Mientras |
| Cap 1 |
El valor de la competitividad hoy
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Corporativos internacionales , así como en para la creación de proyectos conjuntos entre empresas nacionales y extranjeras o finalmente para la creación desde cero de nuevas unidades de negocio financiadas en gran parte con capital extranjero. De acuerdo a la CEPAL en 2005 México recibió 17 900 millones |
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Monografía de Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
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| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio... |
| Cap 4 |
Los distritos industriales (II)
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Privadas no lucrativas. · Organismos internacionales . Cada uno de estos agentes económicos puede tener un interés especifico en apoyar el desarrollo de redes empresariales en base de su misión, objetivos, etc. No es posible presentar una reflexión sobre los intereses particulares que pueden mover |
| Cap 10 |
Conclusión
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Centralista. Esta es, desde luego, una de las principales lecciones de las "mejores prácticas" internacionales en desarrollo económico local y regional, ya que una aproximación territorial permite una identificación más precisa de la demanda de servicios de desarrollo empresarial en cada uno |
| Cap 9 |
El Cluster Productivo (II)
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Y asignación de líneas de financiamiento); Ø funciones de planificación y coordinación del sistema en su conjunto (identificación de prioridades, preparación del presupuesto, vinculación intersectorial, gestión de recursos internacionales , evaluaciones y auditorias); Ø funciones de promoción (determinación |
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Monografía de Guillermo León Martínez Pino - 14 de Mayo de 2006
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| Inevitablemente, la Contabilidad – como cualquier otro campo disciplinar- al enfocar la realidad, la delimita y la moldea para constituir su objeto de conocimiento, con lo cual se obtiene una imagen, una forma de representación... |
| Cap 3 |
Medioevo: No todo es Oscuridad
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, es decir, a una civilización burguesa y urbana en la que se concibe un nuevo espíritu de empresa y una nueva organización de los negocios . Y, si se quiere penetrar en una explicación más pormenorizada del asunto, es procedente relacionarlo con las transformaciones políticas promovidas por esta |
| Cap 6 |
Antecedentes de la Economía de Empresa
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Desconocer, además, que esa nueva configuración de poder, se organiza con fines eminentemente de negocios . Durante esta época, el desarrollo del comercio dotó a las ciudades Italianas de ciertas ventajas comparativas, en términos de instrumentalización de lo contable: Pisa, Génova y Venecia, fueron |
| Cap 7 |
La Globalización: Una Aproximación para el Analisis
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Del mediterráneo, fueron actores importantes para que germinara el poder basado en el éxito de los negocios e hiciera aparecimiento el clima de la especulación, en donde la “fabulosa magia del capitalismo” encuentra su insospechada plataforma de lanzamiento. Figurativamente, puede dibujarse |
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Monografía de Marta Ferrer Castañedo, Yadira Fonts Yip - 27 de Mayo de 2006
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| El desarrollo de la división del trabajo y de la cooperación correspondiente lleva a la especialización de los diferentes agentes económicos que están relacionados en una serie secuencial de procesos productivos y de servicios necesarios... |
| Cap 5 |
Alianzas Estratégicas
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No son tan violentas. Las alianzas se proyectaron exitosamente hacia zonas subindustrializadas, obligando a las compañías instaladas en ámbitos menos competitivos a considerarlas como un instrumento para lograr mejorar la productividad, acceder a negocios internacionales o alcanzar |
| Cap 4 |
Clusters
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, por definición, la adopción de un esquema de análisis flexible de la estructura económica. Las industrias que sean capaces de producir para los mercados internacionales poseen un gran potencial de crecimiento a largo plazo. Sus oportunidades de expansión no están limitadas por la escala |
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Monografía de Gioconda Capecchi Martínez - 02 de Junio de 2006
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| En la actualidad existe un aspecto central, dentro del ámbito económico y de su investigación en América Latina, tanto en lo que corresponde al campo de la teoría como al de la política económica. |
| Cap 3 |
El proceso de globalización (I)
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internacionales , tejidas por las empresas transnacionales en su incesante búsqueda tendiente a reducir costos y disminuir las elevadas incertidumbres propias de procesos productivos que requieren elevados volúmenes de inversión, derivados del alto grado de contenido tecnológico que conllevan sus productos |
| Cap 2 |
Concertación y centralización del capital
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Confusa" a la de EE. UU. , porque "mientras promueve acuerdos internacionales para compartir vuelos quiere proteger a las pequeñas aerolíneas de las grandes", pero omite que ello estaría dictado por el temor a la entrada de la competencia extranjera y a un sistema de fusiones tan inestable que podría |
| Cap 4 |
El proceso de globalización (II)
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A la Organización Mundial de Comercio, la Organización para la cooperación económica y el desarrollo (OECD), el sistema que regula las finanzas internacionales (FMI, Banco Mundial, el Banco Internacional de Pagos (BIS) y el sistema de Naciones Unidas. A través de estos organismos los países |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006
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| Los consultores de empresa verbalizan las ventajas de implementar un CRM orientándonos hacia el marketing one to one. Pero no siempre todos ellos comparten con sus potenciales Clientes la necesidad de que la empresa esté... |
| Cap 8 |
Tareas para la etapa de Interactuar con Los Clientes
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Respecto del suyo. Y trate de analizar las diferencias entre ellos y Usted a través de las “distintas” etapas. Muchos de empresarios locales que no tienen franquicias internacionales de “fast food” pero que sí venden franquicias de su restaurante a “otros franquiciados nacionales”, envían a sus hijos |
| Cap 3 |
Diferenciar a los Clientes
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Un plan de negocios y una estrategia comercial. Este es el enfoque deductivo que por supuesto da ciertos resultados y hasta cierto punto. En esta forma particular de trabajar con el marketing personalizado, muy tempranamente nos involucramos en un método más bien inductivo que ofrece fuertes ventajas |
| Cap 7 |
Tareas para la etapa de Diferenciar a los Clientes
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E identifique a varias empresas con las cuáles usted realmente desea hacer negocios en el año entrante. Su empresa para hacer negocios seguramente puede beneficiarse de asociaciones y alianzas con “otros”. Ubicar y escoger a éstos es una tarea muy importante. En este tipo de asociaciones y alianzas |
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Monografía de Mononeurona - 26 de Octubre de 2005
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| La década de los 80’ tiene hechos que sobresalen como antecedentes a lo que estamos viviendo hoy: Primero; el derrumbamiento político-económico de la ex – Unión Soviética, proceso que concluyo en 1991 con la desintegración... |
| Cap 1 |
Los cambios que resolverían los problemas de la humanidad
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Referimos a los organismos financieros internacionales y a los organismos internacionales que deben jugar un papel neutral en determinados momentos históricos y que fueron creados justamente para servir de equilibrio, como es el caso de la ONU. --- Tercero; es en el transcurso de los anos 80’ cuando |
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Monografía de Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006
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| Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos. |
| Cap 4 |
Las pequeñas y medianas empresas en Argentina
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Diferenciar a las Pymes argentinas de otras experiencias internacionales que ilustran claramente acerca del rol del entorno en la construcción de ventajas competitivas sistémicas. Estos vínculos colaborativos con otras firmas tienden a reducir los elevados costos de transacción asociados |
| Cap 3 |
Las pequeñas y medianas empresas en el MERCOSUR
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Productiva de las empresas, en la definición de sus estrategias futuras de negocios y en las decisiones de inversión. Así, el MERCOSUR ha dejado progresivamente de ser percibido solo como un factor de mayor presión competitiva y comenzó a ser considerado como un amplio abanico de nuevas oportunidades |
| Cap 6 |
Nuevo enfoque para medir la actuación de las empresas
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Cada 73 días. Por otro lado, la nueva dinámica de los negocios nos plantea la necesidad de tener en cuenta mucha más información (indicadores) que la que se necesitaba hace tan sólo 5 años atrás. Por lo tanto, la clave de cualquier actividad es saber cual es la información útil |
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Monografía de Hernando Reales A. - 26 de Junio de 2006
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| Los departamentos de investigación de mercados han crecido en forma constante durante los últimos 60 años, lo cual refleja el conocimiento que la gerencia le da a la importancia de esta actividad. |
| Cap 2 |
Necesidades de un sistema de información de mercadotecnia (I)
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De adquisiciones y aprovisionamiento. 69* Estudio de exportación e internacionales . 51* Investigación sobre la responsabilidad cooperativa |
| Cap 4 |
Breve historia de la investigación de mercados
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Una curiosidad similar sobre como se desarrollo esta disciplina Muchas de las otras disciplinas de los negocios , tales como ventas, producción y finanzas, han existido en alguna forma durante miles de años pero la historia de la investigación de mercados es mucho mas corta, pues |
| Cap 5 |
El papel de la investigación en el mercadeo
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De producción o el concepto de mercado. Una compañía que siga el concepto de producción esta diciendo esencialmente, “vendemos lo que podemos hacer”. En los primeros de la revolución industrial esta fue la filosofía predomínate en los negocios , y funciono muy bien. La oferta |
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Monografía de - 17 de Abril de 2006
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| El uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) está revolucionando la forma de aprender, enseñar y jugar de las nuevas generaciones y las organizaciones modernas. Incluso, podemos apreciar como -en muchos... |
| Cap 7 |
Conclusiones
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Allaire CEO de Xerox **——————————————————————————–---Lucio Margulis es un especialista en educación con experiencia en diseño, desarrollo y ejecución de cursos y proyectos de capacitación en empresas e instituciones internacionales . Actualmente se desempeña como Business Developer para el Mercado |
| Cap 5 |
Tipos de juegos en el e-Learning
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De negocios y corporaciones de todo el mundo, que han incorporado los juegos de simulación de negocios individuales, grupales e interinstitucionales, con el objetivo de poner a prueba las competencias de management de sus alumnos en la resolución de las situaciones más complejas y cambiantes |
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