Monografías de nivel estrategico

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El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   de cinco principios básicos de la Gestión de Enfoque Estratégico:   Principio No. 1: Traducir la estrategia en términos operativos .    La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse. A partir de la pregunta ¿cuál es mi Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   adentro y de adentro hacia afuera. Delinea lo que la organización escoge hacer y come seria si logra estos objetivos.La PE consiste en dos elementos; el Plan estratégico que describe las condiciones deseadas para el futuro y el plan táctico, necesario para realizar en el presente el estado futuro Cap 4 Conclusiones   necesidades.__Liderazgo:__ La implantación debe ser liderada al máximo nivel en la organización por ser un proyecto integrador que requiere tiempo y esfuerzo de las personas en la organización.__Comunicación:__ Para que el modelo sea aceptado y utilizado, debe ser entendido y aceptado por parte

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   en el centro de sus procesos de gestión. ¿Cómo? A partir de cinco principios básicos de la Gestión de Enfoque Estratégico: Principio No. 1: Traducir la estrategia en términos operativos .   La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   hacia adentro y de adentro hacia afuera. Delinea lo que la organización escoge hacer y come seria si logra estos objetivos. La PE consiste en dos elementos; el Plan estratégico que describe las condiciones deseadas para el futuro y el plan táctico, necesario para realizar en el presente Cap 4 Conclusiones   adaptan el modelo a sus propias necesidades. Liderazgo: La implantación debe ser liderada al máximo nivel en la organización por ser un proyecto integrador que requiere tiempo y esfuerzo de las personas en la organización. Comunicación: Para que el modelo sea aceptado y utilizado, debe ser

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (5)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 3 Mercadeo Estratégico   "" Ya definido el concepto teórico de mercadeo estratégico podemos orientar nuestros esfuerzos hacia su entendimiento operacional.   Podríamos decir que a diferencia de un mercadeo operacional, el estratégico está ligado al largo plazo por lo que su responsabilidad estará ligada siempre Cap 1 Marketing estratégico   "" La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.   Desde luego para le mejor comprensión del lector se define una serie de conceptos Cap 4 Plan de mercadeo   por medio del cual se aterriza el mercadeo estratégico, los planes de mercadeo para así poder alcanzar los objetivos planteados.   La mezcla de mercadeo no es mas que las tácticas aplicadas para alcanzar los planes propuestos, que a su vez serían los objetivos de la estrategia comercial

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

Importancia del análisis estratégico de los estados financieros empresariales (15 capítulos)   (5)

Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes dirigen las organizaciones, para recomendar medidas correctivas a fin de no repetir los mismos errores en el futuro.

Cap 2 El analisis financiero estratégico   resulta insuficiente. Se deben también considerar las tendencias estratégicas y económicas que la empresa debe conocer  para lograr sostenibilidad en el largo plazo. Convirtiéndose así en **un análisis estratégico** porque además de identificar las fortalezas y debilidades del negocio, se precisa Cap 14 Anexo 8   incremento en las ventas de 35.72% respecto del año anterior, notamos que la rentabilidad ha disminuido, tanto a nivel de activos, de patrimonio neto y sobre las ventas netas. Sin embargo, es una importante utilidad que no puede pasar desapercibido: un significativo 28% anual Cap 13 Anexo 7   || ||****|| || || || || ||El denominador común son las compras del año. Se reemplaza por el costo de las ventas.Notamos que los días de cobranza han mantenido su mismo nivel en los dos últimos años: 65 y 63 entre el 200X y 200Y, respectivamente.Sin embargo, la debilidad de la empresa se muestra en los días de inventario que se ha

Autor: M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006

Caracteristicas a nivel ambiental de la region del Amazonas (1 capítulos)   (0)

El área de Amazonas se ubica entre Colombia, Venezuela, Perú, Bolivia y Brazil; al oeste limita geográficamente con Los Andes, y posee grandes fuentes fluviales, ríos como el Amazonas o el Orinoco, que recorren gran parte del territorio amazónico, siendo también uno de los suelos más antiguos del mundo.

Cap 1 Caracteristicas a nivel ambiental de la region del Amazonas   que la amazonía es un lugar estratégico para entender no solo el poblamiento humano en Suramérica, sino también para entender las relaciones de estos grupos humanos (tanto pasados como presentes) con el medio ambiente. No se nos puede olvidar aunque ya suene cliché que la región es parte importante

Autor: anthroblogs - 09 de Mayo de 2006

Liderazgo estratégico, cultura organizacional y el cambio en las PYMES (4 capítulos)   (0)

El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas.

Cap 2 Cultura   y la energía del grupo de gente que lo acompaña ya que la cultura es un generador invisible de energía , de cambio , capacitación y educación continua de la organización , es un conjunto de creencias y valores , estos valores se relacionan mucho con el marco estratégico en el proceso de formación Cap 1 Liderazgo   , en este nivel concebimos a las personas como seres psicológicos , lo cual significa que, además de necesitar seguridad económica y buen trato también necesitan desarrollarse y contribuir concreta y creativamente al cumplimiento de los objetivos.El paradigma centrado en principios : Ahora trabajamos

Autor: Santiago Malvicino - 04 de Mayo de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores     más conocimiento que todo un plan estratégico, sobre todo cuando, como es habitual, no hay nadie que sea capaz de leerlo y asimilarlo.    Los valores forman parte del poder del conocimiento en cuanto orientan conductas cotidianas, cohesionan y dan sentido a voluntades colectivas, sirven Cap 1 Los valores personales del liderazgo   Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior Cap 4 Un apunte final   finales, estos son su potencial estratégico Rokeach, (1973).Este liderazgo lo defino como lo señala Fromm (1997) a una persona productiva:” Confía en su razón y es capaz de amar a otros y a sí mismo y tiene la voluntad para obrar virtuosamente . **“Es un liderazgo de adentro hacia afuera, ya

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Persuasión y manipulación en la Publicidad (6 capítulos)   (1)

A través de los años, el uso estratégico de la lengua en la publicidad ha ido convirtiendo (reduciendo) al ser humano de sujeto a un simple objeto de consumo. Este uso ha permitido que se lleven a cabo simultáneamente dos tareas opuestas: la de convencer a las personas de que se les está promoviendo a niveles de libertad y felicidad, al mismo tiempo que se les somete a un implacable dominio.

Cap 1 Perversa publicidad   "" A través de los años, el uso estratégico de la lengua en la publicidad ha ido convirtiendo (reduciendo) al ser humano de sujeto a un simple objeto de consumo; en el cual parecería que el objetivo de seducción y manipulación principal es la mujer, considerando la abundancia de artículos Cap 3 Diseño metodológico   , incremento de sudoración, morderse los labios, etc. y c) uso de algunas de las formas lingüísticas, cargadas con significado estratégico, sugeridas por los publicistas (eufemismos, extranjerismos, diminutivos, etc Cap 2 Marco teórico   de un todo irreductible a sus elementos” y “tal análisis reductor produce un modo de saber que se traduce en poder, capacidad de dominio, manipulación, uso y abuso”; también, señala que el uso estratégico de la lengua ha permitido que se lleven a cabo simultáneamente dos tareas opuestas: la de convencer

Autor: Laura Hernández Ruiz - 18 de Agosto de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 3 Proceso de formación, definición y manifestaciones de la cult   y misión del puesto. II. Perfil Hard (Aptitudes) que se centra en los requisitos demandados por el puesto de trabajo y abarca:   funciones, formación académica, nivel de experiencia, requisitos físicos, requisitos de responsabilidad y condiciones de trabajo. III.Perfil Soft (Actitudes Cap 1 Perfil de Competencias   necesarios, de acuerdo a la complejidad técnica y de gestión, así como el nivel de responsabilidad del mismo. La otra parte de la cara estará representada por el perfil “soft”, constituido   por aquellas conductas o comportamientos requeridos para alcanzar un desempeño óptimo en el puesto

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (0)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 5 Gerencia estratégica de costos (GEC)   para la toma de decisiones.La gerencia estratégica de costos (GEC) es una de ellas y su enfoque es muy particular ya que sus autores han incorporado el tema estratégico dentro del ámbito de los costos, lo cual de por sí es novedoso Cap 1 Sistemas contables y de costeos   Acorde** **con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia Cap 6 Conclusiones   de la  representación del funcionamiento de la empresa y no por el nivel de detalle y por ende, la facultad d La introducción del ABC permite lograr una mejor asignación de los costos indirectos a los productos y/o servicios, lográndose un mejor control y reducción de los mismos; aportando mayor información sobre

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006