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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos... |
| Cap 3 |
Antecedentes
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" La supervisión, al igual que la administración , tiene un mayor desarrollo a partir de la Revolución Industrial, en donde se producen cambios profundos que vienen a modificar completamente la estructura social, económica y política de esa época.
Entre los principales cambios |
| Cap 5 |
Objetivos de la supervisión
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De administración deberán ser informados de los aspectos significativos observados. Estos componentes, vinculados entre sí, generan una sinergia y forman un sistema integrado que responde de una manera dinámica a las circunstancias cambiantes del entorno. El sistema de control interno está entrelazado |
| Cap 4 |
Importancia de la Supervisión
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El éxito de cada auditoría depende en gran parte de la efectividad de la supervisión al personal de todos los niveles . La supervisión es un elemento imprescindible para el adecuado desarrollo de la función de auditoría, ya que permite controlar las actividades que se realizan en ella. Por esta |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 2 |
El Estado
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: Administración pública, privada y mixta de los cuales mencionaremos uno de ellos: **El Sector Público** En este sector todas las unidades se pueden colocar en diferentes niveles de acuerdo con la naturaleza de la institución de la cual forman parte. **En el Ámbito Central** Las instituciones |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
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Que el número de niveles verticales de administración en los departamentos de producción directa aumentaba con tamaño relativo de su grupo de administración . La tecnología se clasifica en tres componentes las cuales son: **Tecnología operativa:** es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo |
| Cap 1 |
Concepto de Organizar
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De la organización: ** El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. **Causa de la organización: ** La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración . Si no existiera |
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Monografía de Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital... |
| Cap 1 |
Indicadores de medición
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De investigación y desarrollo (I+D). Pero en el mundo subdesarrollado es pobre la aplicación de las nuevas tecnologías y las modernas técnicas de administración . Existen deficiencias culturales, como la reticencia al cambio y la escasa cultura innovadora. También hay deficiencias organizacionales |
| Cap 3 |
Indicadores de resultado
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Por niveles , cantidad de premios, cantidad y calidad de nuevas relaciones científicas establecidas, relación entre los resultados por cada peso invertido. En función de los programas de ciencia y técnica podrá medirse su efecto económico o social, relación costo / beneficios, cantidad de personas |
| Cap 4 |
Indicadores de innovación y difusión tecnológica
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. ** Determinar los períodos de uso de la misma tecnología, los niveles de inversiones por área o sector, las actualizaciones tecnológicas, el tiempo en que se demora el área objeto de estudio en asimilar los adelantos tecnológicos a nivel mundial. Debe tenerse en cuenta las diferencias dinámicas existentes |
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Monografía de Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006
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| El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias... |
| Cap 2 |
Desarrollo
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Determinadas competencias. Puestos de Trabajo
Procesos en que participa
Jefe de Alimentos
y Bebidas
Proceso de Gastronomía. Proceso de Administración y Control del Recurso Humano |
| Cap 3 |
Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe
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Los indicadores propuestos para medir los niveles de competencias de los trabajadores en el área gastronómica se pueden utilizar técnicas de análisis general tales como:
ð Resultados Económicos
ð Niveles de ventas
ð % de ocupaciones
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| Cap 1 |
La Gestión de Recursos Humanos
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. V Proponer posibles indicadores y técnicas que se utilicen para medir los niveles de las Matrices de Competencias Laborales |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006
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| No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. |
| Cap 1 |
La importancia de las mediciones
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Impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo algunos de los problemas |
| Cap 1 |
La importancia de las mediciones
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Impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo algunos de los problemas |
| Cap 1 |
La importancia de las mediciones
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En las organizaciones impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo algunos de los problemas |
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Monografía de Dr. Miguel Ángel Montoya - 19 de Marzo de 2006
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| Tema de gran actualidad, la toxicología de las adicciones adquiere una dimensión especial en el caso de los pacientes pediátricos. Ya se revisaron algunos aspectos relacionados con los neonatos, agregaríamos que a las drogas ya... |
| Cap 4 |
Cocaína
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Más bajo al que se conoce como "crack" en alusión al ruido que produce cuando se le está fumando. La forma más común del uso del polvo de cocaína es mediante su administración intranasal. ---Los efectos por esta vía se inician a los 20 minutos, alcanzan su pico a los 60 minutos y después declinan |
| Cap 5 |
Anfetaminas
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: gastrointestinal, nasofaríngea, traqueobronquial y vaginal, por lo que los usuarios han usado indistintamente estas vías, aunque la preferida es la administración bucal. ---Por su lipofilicidad cruzan rápidamente la barrera hematoencefálica. Se biotransforma en el hígado en numerosos metabolitos, algunos |
| Cap 3 |
Marihuanna (Cannabis SPP)
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Crónico las partículas inhaladas causan broncoconstricción y eventualmente obstrucción (efectos similares al tabaco). Hay disminución de la movilidad espermática, del número de espermatozoides y de los niveles circulantes de testosterona. Ya se mencionó que los metabolitos de la marihuana cruzan |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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A la administración conocer la capacidad del proceso productivo para generar bienes dentro de determinados parámetros de costos, sino que además permite evitar errores en la toma de decisiones al momento de verificarse variaciones en los costos, constituyendo por otra parte un valioso elemento de monitoreo |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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De datos estadísticos que permitan medir con precisión la evolución de los procesos tanto en costos, como en productividad y calidad. **Crítica nº 30 – Ausencia o carencia de softwares apropiados **** ** Combinar las modernas técnicas de administración con los sofisticados lenguajes y sistemas |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Y entrenamiento, con lo cual lo que no se gasta en capacitación se termina pagando con costos más elevados producto de menores niveles de productividad y calidad. Por otro lado las utilidades actuales se comen el futuro de la empresa al disminuir los niveles de respuesta y competitividad de un personal |
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Monografía de Alejandro Sánchez Arévalo - 18 de Junio de 2006
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| Las instituciones gubernamentales poseen un rol importante en el servicio al ciudadano. Por lo tanto, es importante que estas instituciones comiencen a enfocarse en la calidad y atención en el servicio a los ciudadanos y... |
| Cap 1 |
El crm
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O definición de CRM.
Moran (2004) señala que las siglas CRM están adquiriendo un nuevo significado, administración de la relación con el ciudadano (Citizen Relationship Management), lo cual representa, que el gobierno esta comenzando a enfocarse en la calidad en el servicio que otorga |
| Cap 2 |
E-Gobierno
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Y en la administración de la información, reforzando su liderazgo ante la sociedad.
Finalmente, las relaciones gobierno-empresas serán también rediseñadas, buscando la participación activa y comprometida del sector privado en la modernización gubernamental.
Existen diversos procesos |
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Monografía de Dora Linares - 19 de Mayo de 2006
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| Las reservas internacionales están formadas por los activos externos que están bajo control del Banco de la República. Estos activos son de disponibilidad inmediata y pueden ser usados para financiar pagos al exterior, por ejemplo,... |
| Cap 4 |
Entorno (I)
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Corresponden a obligaciones externas. Teniendo en cuenta lo anterior, la solución dada con relación a la utilización de las reservas internacionales es solo un buen intento más no aporta lo suficiente para disminuir el verdadero problema como es el de la crisis de las finanzas públicas. ** Administración |
| Cap 3 |
Historia
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Normal de los cambios internacionales.
Fundamento legal de la administración de las reservas internacionales
La administración de las reservas internacionales implica decisiones complejas en lo que se refiere a la inversión de estos activos dentro de un portafolio |
| Cap 3 |
Historia
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Normal de los cambios internacionales. Fundamento legal de la administración de las reservas internacionales La administración de las reservas internacionales implica decisiones complejas en lo que se refiere a la inversión de estos activos dentro de un portafolio |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 4 |
Gerente
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A quien sea responsable de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y de diferentes rangos de actividades |
| Cap 6 |
Bibliografía
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. __ Administración . __Prentice Hall Hispanoamericana, ____ México, 1995, 686 págs. § SISK L. , Henry y Mario Sverdlik. __ Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A. , 1979, 638 Págs. __ __ § SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo. __Ediciones Gestion 2000 S.A. |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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Las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la “ administración ”, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. La organización es la principal actividad |
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