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Monografía de Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006
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| En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas. |
| Cap 6 |
Referencias
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, E. , Wetherbe, J. (2001) “Tecnologías de información para la administración ”, Primera Edición, CECSA 4) Senn A. James (1995). Sistemas de Información para la Administración . Segunda Edición, México. Grupo Editorial Iberoamérica. 5) Capacitar para aceptar el cambio. Mercadeo en Línea |
| Cap 5 |
Conclusión
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Los DSS son herramientas de software poderosas que permiten a personas en los diferentes niveles de una empresa, recolectar los datos necesarios y procesarlos de diferentes formas para simular una situación de la realidad. Esto permite que estas personas tomen decisiones más acertadas debido |
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Monografía de Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006
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| Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. |
| Cap 5 |
Referencias Bibliograficas
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, Octava edición. Van Haller Gilmer, B (1976) Tratado de Psicología Empresarial, Tomo I. España: Ediciones Martínez Roca S.A. Werther, W.B. Y Davis, K. (1996) Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGraw Hill Wexley, K.N. Y Yukl, G.A. (1990) Conducta Organizacional y Psicología |
| Cap 2 |
Qué es la satisfacción laboral
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Del puesto son: Retribución Condiciones de trabajo Supervisión Compañeros Contenido del puesto Seguridad en el empleo Oportunidades de progreso. Además se puede establecer dos tipos o niveles de análisis en lo que a satisfacción se refiere: Satisfacción |
| Cap 3 |
Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral
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De salario de la comunidad. Satisfacción con el salario Los sueldos o salarios, incentivos y gratificaciones son la compensación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal a través de esta actividad vital garantiza la satisfacción |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006
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| Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y... |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" [i] CASTRO DÍAZ- BALART, F : Ciencia, Tecnología y Sociedad (hacia un desarrollo sostenible en la era de la globalización). Ed. Científico-Técnica, La Habana, 2004. [ii] DRUCKER, P.: Administración y futuro. Ed. Parragón, España, 1993. [iii |
| Cap 3 |
Competitividad empresarial
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" Como se mencionó anteriormente, el mundo camina o está ya en aquello que se ha designado como “Sociedad del Conocimiento” y trae consigo nuevos problemas y nuevos desafíos, uno de los cuales de manera inmediata, tiene que ver con el factor elevado de la competencia entre las empresas a niveles |
| Cap 2 |
Paradigmas del tercer milenio
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De los productos o servicios en el mayor número de mercados posible y en un corto plazo de tiempo. Ø El incremento de la cultura económica del consumidor o cliente que exige cada vez mayores niveles de excelencia al producto o servicio y, por tanto, impide que se trasladen |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 4 |
Método de costeo basado en las actividades
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Rise and fall of management accounting, (Pérdidas relevantes, surgimiento y fallos de la administración contable) - señalaron que la técnica de apropiar los costos indirectos fabriles a través de las clásicas etapas conocidas, pareciera tener necesidad de urgente revisión. Para ello se propuso |
| Cap 1 |
Sistemas contables y de costeos
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Económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes |
| Cap 2 |
Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos
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La valoración de los productos o servicios. ~1) Controlar los procesos productivos para dar información que facilite la toma de decisiones a corto plazo (definición de precios de productos o servicios, niveles de rentabilidad por clientes o mercados, definición en la oferta de productos a fabricar |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006
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| En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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" 1. Cuesta, Armando. (2005): Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. La Habana. Editorial Academia.2. Chiavenato, Idalberto (1992): Administración de Recursos Humanos. Mexico. Edit. McGraw-Hill.3. Chiavenato |
| Cap 3 |
Diseño de puestos
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" Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo |
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Monografía de Michelangelo Luzzi - 20 de Junio de 2006
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| El empacado incluye las actividades de diseñar y producir el recipiente o la envoltura para un producto. El paquete puede incluir el recipiente principal del producto, por ejemplo el tubo de pasta de diente Crest. |
| Cap 5 |
Bibliografía
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" Kotler, Philip. Mercadotecnia. Ed. Prentice Hall Ceavens, Hills, Woodruff. Administración en Mercadotecnia. Ed. CECSA Stanton, William J. Fundamentos de Marketing. McGraw Hill Eyssautier, de la Mora Maurice. Elementos Básicos de la Mercadotecnia |
| Cap 2 |
Promoción
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" Según el producto o el servicio de que se trate, y la forma en que éste será comercializado, pueden requerirse diferentes tipos de acciones promociónales, las cuales pueden cambiar incluso en los diferentes niveles del sistema de distribución seleccionado, a medida que el producto o el servicio |
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Monografía de Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006
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| La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una... |
| Cap 5 |
Bibliografía
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1. Anderson, D. R et al “Introducción a los modelos cuantitativos para administración ” Grupo Editorial Iberoamericana. 1995.2. Creus Solé, A “Fiabilidad y seguridad de procesos industriales” Edit. Marcombo,S.A. España 1991.3. Fernández Sánchez, E y C.J. Vazquez Ordás “Dirección |
| Cap 3 |
Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas
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Planteadas las mejoras, se debe comprobar si con ellas se alcanzan los niveles de precisión deseados y necesarios y proponer nuevas mejoras si las anteriores no son suficientes o pasar a la aplicación de las mismas en caso contrario. La aplicación debe estar unida a un seguimiento constante que retroalimente |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006
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| El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas. |
| Cap 3 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)
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Lo que pasará en el futuro sino estimar los que sucederá si las cosas van de tal o cual manera. La demanda de una empresa describe las ventas estimadas de está a niveles alternativos de su esfuerzo en mercadotecnia. A la administración le corresponde seleccionar uno de los niveles . El nivel seleccionado |
| Cap 2 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)
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, en pocas palabras, el cliente siempre estará buscando la mejor relación precio-valor. Al principio, casi todos los productos se ubican en uno de los cuatros niveles de rendimiento: bajo, promedio alto y superior. La pregunta es: ¿Un rendimiento más alto lo hace más rentable?. El Instituto |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006
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| El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps). |
| Cap 1 |
El Problema del Financiamiento
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De sus impuestos. En una primera etapa se espera que 130 mil Pymes reciban cartas "de buena conducta" del Servicio de Administración Tributaria (SAT) como forma de aval para acceder a los préstamos de la banca comercial, a pesar de que no tengan sus estados financieros auditados... El Fondo Pyme |
| Cap 5 |
Los Instrumentos Financieros Derivados
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" Por último, llegamos a los instrumentos financieros de más dificultad de manejo y administración del riesgo. Pero a su vez, son herramientas de financiamiento de última punta, seguros y de mucha liquidez. La Administración de Riesgos El administrador |
| Cap 3 |
Los Fondos de Inversión
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Anónima que tiene como objeto social y exclusivo, la administración y representación del Fondo, siendo también la responsable ante los partícipes la buena marcha del mismo), la entidad depositaria (es donde se realizan los depósitos de los títulos del Fondo y la tesorería, generalmente es un banco |
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Monografía de Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006
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| El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los... |
| Cap 3 |
Modelo de Gestión de Compensaciones
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" Queda claro que la forma de diseñar y dirigir las compensaciones debe satisfacer los objetivos de alineamiento estratégico, equidad interna, competitividad externa y dirección del desempeño. Esto, ligado a las funciones generales de la administración de recursos humanos, a saber la obtención |
| Cap 4 |
Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones
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Quien hace dichos cambios tiene mayor poder organizacional que el ejecutivo de recursos humanos, se está en el dilema de dejarlo pasar y evitarse problemas, o de mostrar que en el largo plazo ello generará dificultades mayores de administración por la inequidad que se incuba |
| Cap 1 |
El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones
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y administración , en definitiva no se incorpora como tema de estudio en los programas formativos. Así, sin formación de pre-grado en compensaciones, los psicólogos hemos debido aprender en la práctica la conceptualización y las técnicas de compensación, para satisfacer |
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