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Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
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| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. |
| Cap 1 |
Los valores personales del liderazgo
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Y a participar con seguridad en el acto de la creación. Los valores de un líder están enraizados en su propio ser y los irradia en su forma de actuar, de hablar y de acoger a toda persona en los distintos niveles de una organización, influyendo en los fines que ésta persigue. El líder logra |
| Cap 2 |
El lider y los valores
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A través del tiempo y las de mayores utilidades, han nacido y se han desarrollado con una enorme energía a partir de su filosofía básica, de sus principios éticos y de sus prácticas gerenciales . Cabe resaltar que el fundamento conceptual y filosófico de las organizaciones en sí no son |
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Monografía de Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006
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| Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión. |
| Cap 7 |
Fuentes de información
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Y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales ” __ Segunda edición Editorial Mc Graw Hill Interamericana Editores México, 1989 PP. 766-777 http://www.angelfire.com/pa/YOUNGSPERU/proyecto. Doc Fecha: 20/09/03 19:38 p.m. http://www.cboe.com/Spanish/Resources/glossary. Asp#A Fecha: 20/09/03 |
| Cap 3 |
Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico
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O liquido como, caja, cuentas por cobrar, inventario a fin de apoyar y respaldar unos niveles de ventas crecientes. Al ir fabricando y produciendo más productos la empresa, aumentaran sus inventarios que, a su vez, se convertirán en cuentas por cobrar, y después en dinero en efectivo. El activo circulante |
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Monografía de Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006
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| El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas... |
| Cap 2 |
Descripción de mi desarrollo personal
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De EMPOWERMENT y trato de COMUNICACION entre otros factores, se me presentó un punto fuerte que también deseo tratar en esta reflexión que es : « El papel de la mujer ». Casi la mayoria de los participantes de un MBA son hombres, y lo mismo ocurre en la práctica con la ocupación de cargos gerenciales |
| Cap 1 |
Reflexión basada en el mando y conceptos de comportamiento organizat
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Plantas. Al finalizar las 4 presentaciones, el CEO se mostró muy satisfecho porque el plan fue muy bien recibido en todos los niveles . Dado que la politica del personal, históricamente, había tenido rasgos de autocracia y paternalismo, sospechaba que no había entendido la profundidad del cambio |
| Cap 6 |
Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal
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Ello conlleva. La Internacionalización, es decir, la posibilidad de relacionarse con otros profesionales, de comparar niveles de conocimientos, de los distintos enfoques, que a cada materia estudiada, puede dársele, es una experiencia fundamental, pues relaciona a nivel internacional a estas personas |
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Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
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| Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no... |
| Cap 5 |
Marketing Directo
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De comunicación acudiendo al correo directo, bien sea de tipo convencional, por vía fax o por e-mail, respetando una serie de requisitos mínimos en el diseño, como: Diseño creativo Utilización permanente de papel membreteado Documento firmado por niveles gerenciales |
| Cap 4 |
Marketing relacional
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Claramente definidos y su acceso estará condicionado a los diferentes niveles de decisión, llegando incluso a restringir la posibilidad de consulta para miembros de la organización que no sean de cargo gerencial. Paso 3. Micro segmentación de la base de datos La cual puede |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o... |
| Cap 3 |
Funciones Gerenciales
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" Tres son los estadios sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de las funciones gerenciales . Estos que son: Planear Para dar el primer paso,I. Los fundadores deben consignar el objetivo a lograr ya que éste va a influir |
| Cap 4 |
¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?
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El planeamiento de carrera de cada persona Entrando al análisis de las funciones gerenciales confiadas a la Administración de Personal veremos primero las que se refieren a los cargos En las empresas pequeñas se tiende a definir a los puestos a través de las tareas a realizar |
| Cap 6 |
Fuentes Y Bibliografía
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" Las ideas expuestas en este trabajo son el resultado de veinte años de experiencia gerencial en todos los niveles en empresas trasnacionales acompañados de igual tiempo en la docencia universitaria en la American Management Association y en IDEA. Han sido recogidas de las preguntas |
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Monografía de Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006
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| Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado... |
| Cap 5 |
Uso de los Materiales
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De fabricación. El principal costo de la mano de obra son los salarios que se pagan a los trabajadores de producción. Los salarios se pagan en base a las horas, días u órdenes trabajadas. Los pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales o de oficina de producción |
| Cap 5 |
Uso de los Materiales
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De fabricación. El principal costo de la mano de obra son los salarios que se pagan a los trabajadores de producción. Los salarios se pagan en base a las horas, días u órdenes trabajadas. Los pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales o de oficina de producción |
| Cap 7 |
Costos indirectos de fabricación
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Permanecen constantes durante un período relevante, independientemente de los cambios en los niveles de producción dentro de ese período. La depreciación lineal y el arrendamiento del edificio de fábrica son ejemplo de costos indirectos de fabricación fijos.
LOS COSTOS |
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Monografía de Gustavo R. Parés Arce - 25 de Julio de 2006
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| El artículo discute como el estrés afecta la competitividad de las empresas, así como el incremento en las habilidades gerenciales de un país puede incrementar la competitividad del mismo |
| Cap 8 |
Conclusión
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Los países desarrollen de mejor manera sus habilidades gerenciales y el manejo del estrés podrán fomentar mayor desarrollo en los empleados, los ingresos, la comunidad y el país. Para lograr lo anterior se requiere una mayor capacitación a todos los niveles en las empresas, una mayor integración entre |
| Cap 2 |
¿Qué es la competitividad?
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Una de las cuatro categorías principales corresponde a la eficiencia en los negocios como podemos apreciar en la tercera columna de la Tabla 2 mostrada arriba. Al desglosar los subfactores que componen la categoría de Management Practices (prácticas gerenciales ) dentro de esta |
| Cap 1 |
El valor de la competitividad hoy
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Para invertir en él. El artículo discute como el estrés afecta la competitividad de las empresas, así como el incremento en las habilidades gerenciales de un país puede incrementar la competitividad del mismo. Hoy vivimos en un mundo interconectado, en el cual todos los países compiten |
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Monografía de José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006
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| Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con... |
| Cap 1 |
La administración de proyectos hoy en día
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" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes |
| Cap 3 |
Estructura desagregada del trabajo
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De actividades que se derivan de ella se desarrollan para determinado nivel de administración, no necesariamente para el proyecto completo. Por ejemplo, la EDT que aparece en la sección A del cuadro numero 2 se adapta a los niveles superiores de administración de la Clínica Mayo, mientras |
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Monografía de Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino... |
| Cap 1 |
Ideas sobre el trabajo en equipo
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" Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso.
Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin |
| Cap 10 |
Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad
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Y el progreso del equipo. De esta forma se proyecta al equipo hacia nuevos horizontes de productividad y calidad. Esta afirmación es congruente tanto para equipos conformados por distintos niveles jerárquicos, como también para equipos autodirigidos. El equipo aprende (en realidad debo decir |
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Monografía de Consultancy Department - 24 de Abril de 2006
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| Dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo |
| Cap 1 |
El alineamiento estratégico
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Hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo. El concepto de alineamiento estratégico sustentado sobre la base que para alcanzar los resultados esperados, es preciso sincronizar y adecuar de un modo efectivo |
| Cap 6 |
Módulo ventas
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**. Previsiones de Ventas. Niveles de cumplimiento de objetivos. - **Organización y Estructura del Equipo Comercial** (tamaño, organización, organigrama, sistema de remuneración, sistema de reclutamiento y selección, niveles de competencia, sistema de comunicación, distribución zonal, planes |
| Cap 5 |
Módulo marketing
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Al Cliente. Servicios post-venta. Servicios técnicos (información, formación). - **Marketing Mix: ** **** ~~- **Offering Mix (General y según líneas / Productos)**: Gama de oferta, características (físicas, funcionales y comerciales), Niveles de ventas (según productos, líneas, zonas |
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