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Monografía de DIRINVER - 12 de Junio de 2006
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| Dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo |
| Cap 1 |
Cambios en la gerencia empresarial
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Hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.
El concepto de alineamiento estratégico sustentado sobre la base que para alcanzar los resultados esperados, es preciso sincronizar y adecuar de un modo efectivo |
| Cap 6 |
Módulo ventas
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- Plan de Ventas y programas de acción. Previsiones de Ventas. Niveles de cumplimiento de objetivos.
- Organización y Estructura del Equipo Comercial (tamaño, organización, organigrama, sistema de remuneración, sistema de reclutamiento |
| Cap 5 |
Módulo marketing
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Líneas / Productos) : Gama de oferta, características (físicas, funcionales y comerciales), Niveles de ventas (según productos, líneas, zonas geográficas y otras unidades de gestión), estructura de costes, política de precios, descuentos y bonificaciones, Márgenes de beneficios, resultados |
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Monografía de Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006
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| Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva... |
| Cap 2 |
Habilidades y Perfil que deben desarrollar los Recursos Humanos antes y des
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Para mejorarlas. Esto incluye como aprender a escuchar mejor, cómo comunicar ideas con mayor claridad, entre otros aspectos. Habilidades de Conceptualización: Esta compenetrado con el alcance repercusiones, usos y ventajas de los tópicos gerenciales moderno, así como todos aquellos |
| Cap 5 |
¿Cómo puede un Profesional lograr ser un empleado de conocimi
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Por sus altos costos. Seminarios: Prácticas educativas realizadas por los profesionales para actualizarse en determinados tópicos gerenciales o temas que le sean de interés para ampliar su curriculum y para adquirir conocimientos, estos son de corta duración pueden |
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Monografía de Aldo Ivnisky - 05 de Agosto de 2006
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| Los llamados ''comités'' o ''comisiones'' fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales. |
| Cap 1 |
Características generales de los comités
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Se trataba de "comités gerenciales ") o estar limitados a elevar las conclusiones de sus estudios, a lo sumo con alguna recomendación para el nivel superior a las que están destinadas. Dentro de esta atipicidad tenían sin embargo -y tienen aún- algunos rasgos de carácter más generalizado, a saber |
| Cap 3 |
Condiciones para un funcionamiento eficaz
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Con todo sector de la organización que incumba a la realización de sus metas, sin limitaciones jerárquicas o funcionales. 7) Estilo de trabajo abierto, democrático y participativo, en el que los miembros basen su desempeño en sus respectivas capacidades y roles asignados, no en los niveles |
| Cap 6 |
Hacia una nueva etapa: de los comités a los equipos de trabajo
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Necesario; la segunda, hacer los mayores esfuerzos en todos los niveles participantes -de la Gerencia General para abajo- para mejorar el funcionamiento de los existentes corrigiendo las deficiencias que se hubieran puesto de manifiesto en reuniones de balance (indefiniciones, funcionamiento irregular |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 07 de Junio de 2006
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| Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y,... |
| Cap 1 |
El empresario como individuo
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-responsabilidad social. Daniel Goleman, Doctor de Psicología de la Universidad de Harvard, es el creador de un nuevo concepto aplicado al empresario, así como, a los nuevos líderes (Políticos y Gerenciales ) y, todo tipo de trabajador; denominado “Inteligencia Emocional |
| Cap 5 |
La consolidación de una gran empresa
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Y usas presupuestos, que analizan con métodos matemáticos los niveles de inventarios que deben de mantener, etc. Utilizaran desde la más simple de las tecnologías de redes hasta la más alta en producción. Alcanzados estos altos niveles empresariales, nuestro |
| Cap 6 |
Cotizar en la Bolsa de Valores
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" En la grande empresa se alcanzas tan altos niveles de generación de riqueza, así como altos costos y gastos (de operación y administrativos) que se vuelven insuficientes los créditos bancarios y obliga a los grandes corporativos a recurrir a fuentes de financiamiento más amplios |
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Monografía de Ciro Alonso Yacsahuache Monje - 14 de Junio de 2006
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| Si se quiere que el sector de la pequeña y mediana empresa impulse el autoempleo como una forma práctica de enfrentar el problema de la pobreza en nuestro país deberíamos por un lado replantear el... |
| Cap 5 |
Requerimientos de financiamiento de las PYMES
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Técnico - Gerenciales y Venta de Bienes de Capital. PROPEM no financia adquisición de terrenos o inmuebles, pagos de tasas e impuestos, gastos de aduana, gastos de constitución de la empresa, ni intereses pre-operativos. Monto: Hasta el 70% del costo total de la inversión o proyecto a desarrollar |
| Cap 6 |
Proyecciones del sector PYMES
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Las actividades del sector PYMES y en especial de la microempresa pueden mantenerse e incluso decrecer. Crecimiento Cuando se observan niveles de crecimiento económico sostenido, la actividad del sector PYMES varia, produciéndose una reducción de microempresas, por dos razones principales: La mano de obra |
| Cap 3 |
Principales características de las PYMES
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Pertenecen a niveles socio económicos bajos. El ingreso aportado por la unidad productiva representa el principal o único ingreso familiar. Estrecha Relación Capital – Trabajo La persona que aporta el capital es la misma que trabaja, confundiéndose la fuente de financiamiento de la empresa |
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Monografía de José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006
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| Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción... |
| Cap 1 |
Reflexiones de un consultor para un gerente
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Invitado de otras universidades latinoamericanas. Actualmente ejerce consultoría, dictación de seminarios gerenciales y docencia universitaria. **Alicia:** ¿Podría decirme, por favor, qué camino debería elegir para irme de aquí? **Gato Cheshire:** Eso depende de dónde quiera ir. **Alicia |
| Cap 5 |
Management
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De la misión y de los objetivos definidos. Definir la misión de la empresa es el aspecto entrepreneurial (emprendedora) y gestionar, motivar y organizar las energías humanas es la parte relacionada con el liderazgo. La aplicación de tecnologías gerenciales en cada área de la empresa (finanzas |
| Cap 11 |
Implementación: La quinta columna
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Y el proyecto común – empresas se requiere delegar poder y responsabilidades en los niveles más bajos. Este proceso se conoce como “Empowerment”. Si además se comparte información y se desarrollan “objetivos personales” alineados con los objetivos del plan estratégicos en todos los niveles organizacionales |
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Monografía de Edwin Gallardo - 31 de Julio de 2006
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| El presente es un ensayo metodológico, para comprobar el grado de identificación laboral que tienen tanto el personal nombrado, como el personal contratado por el Gobierno Regional. |
| Cap 4 |
Motivación Intrínseca y Motivación Extrínseca
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Para comenzar a construir una cultura de calidad en la institución. Por otro lado, no basta con argumentar por qué algo no funciona. Si la intención es contribuir a mejores prácticas gerenciales , es indispensable que se proponga algo más eficaz que lo substituya. En este sentido, Kohn (64 |
| Cap 3 |
Marco Teórico
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Por las recompensas materiales. Comenzamos a explorar más a profundidad lo psicológico, que es tal vez lo menos conocido pero que también promete ser una fuente riquísima de nuevas opciones para mejorar el diseño de nuestras empresas y de nuestros sistemas gerenciales . En el pasado, en un mundo menos |
| Cap 13 |
Conclusiones
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De ideas para poder competir en este mundo modernizado. - Es de suma importancia mencionar que sólo lograron alcanzar altos niveles de desarrollo los países que se asociaron la motivación en las labores organizacionales, al orden global a partir de su propia integración y desarrollo motivacional |
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Monografía de Juan José Ferrarós - 02 de Agosto de 2006
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| El presente escrito es una síntesis a efectos de compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos de Trabajo. Se centra en el análisis del impacto de las condiciones organizacionales para el trabajo... |
| Cap 8 |
Algunos resultados positivos
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Que no se veían problemáticas. La capacitación facilitó asumir compromisos en distintos niveles :
1. Compromiso de los niveles gerenciales :
· Designar el Area de Reclamos como Prestaciones. · Redistribución de los equipos de trabajo |
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Monografía de Daniel Romero Pernalete - 31 de Julio de 2006
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| La intención del artículo es presentar una definición comprehensiva de motivación en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivación, revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca, positiva y negativa, micro y... |
| Cap 6 |
Tipología de la motivación
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.. Las moderna concepciones gerenciales no consideran recomendable la utilización de la motivación negativa (la amenaza, el miedo), y, por lo general, proponen el castigo como último recurso para enfrentar conductas no deseadas. Hellriegel y Slocum ( op. Cit. , p. 101) destaca que el castigo puede |
| Cap 7 |
Motivación, satisfacción y rendimiento
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, primero causa un incremento en le eficiencia de la actividad instrumental, y luego la disminuye” Vroom ( idem) adelanta dos posibles explicaciones para dar cuenta de esta disminución del desempeño cuando hay niveles muy elevados de motivación. La primera es el estrechamiento |
| Cap 4 |
La complejidad de la motivación
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. Los motivos varían, tanto en el tipo como en la intensidad, entre un individuo y otro. Las características individuales y la situación hacen que los incentivos que motivan a una persona pueden no motivar a otra. O pueden generar en dos individuos distintos niveles de intensidad |
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Monografía de - 13 de Noviembre de 2005
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| Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos |
| Cap 5 |
¿El mantenimiento de hoy o del futuro?
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De lograr actitudes gerenciales en cada responsable para garantizar la rentabilidad de su gestión con un manejo eficiente de recursos. Indudablemente esto ha generado fuertes choques en las organizaciones, pues costumbres y necesidades superfluas se han eliminado con un alto grado de fricción |
| Cap 3 |
El futuro de la ingenieria mantenimiento
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Técnicas existe una Formación Artesanal : **y por la orientación a la reparación y al reemplazo de componentes. Se consideraba que la función mantenimiento, tenía características de trabajo burdo y poco calificado, aún en niveles propios de personas de conformación universitaria ·** Especialización |
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