|
Monografía de Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006
|
| Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral... |
| Cap 8 |
Reacción de la organización ante la incorporación del
|
| |
Ser iniciados por quienes sienten realmente la necesidad del cambio. Cualquiera que sea el caso, cuando la empresa está en proceso de cambio, las normas culturales deben reorientarse cambiando el sistema de gerencia, es decir, los múltiples procesos gerenciales , la estructura |
| Cap 10 |
Globalización dentro de los procesos de cambio
|
| |
" Para darse los procesos de cambios en los seres humanos desde los niveles individuales hasta los institucionales, es necesario un liderazgo que tome en cuenta los aspectos cognoscitivos, emocionales y conductuales que conlleven a la organización a una verdadera transformación |
|
|
|
Monografía de Ricardo Matamala - 05 de Agosto de 2006
|
| Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos... |
| Cap 2 |
Desempeño organizacional
|
| |
últimas son y lo que hacen. La tecnología, el software y los "modelos gerenciales ", entre otras cosas, han creado una especie de saturación en que las personas sobran o son vistas como un simple recurso más. Se olvida que el concepto de eficacia (hacer lo que se tiene que hacer), hay que llevarlo |
| Cap 5 |
El proceso de logro
|
| |
Acerca de las organizaciones para introducir estas nuevas ideas, que igualmente van más allá de las modas gerenciales . Debemos buscar que los roles primen sobre los cargos, que los equipos sean la norma y no la excepción, que haya sinergía y no simbiótica, que se rompan las jerarquías y la dependencia |
| Cap 6 |
El proceso de cambio
|
| |
Inventar su propio proceso y seguir un camino natural y auténtico alejado de las "modas gerenciales " que tanta confusión ha creado. Parece adecuado que los líderes tengan un plan estratégico a seguir y que provean a las funciones principales las directrices básicas para encausar su negocio. También |
|
|
|
Monografía de Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006
|
| Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas,... |
| Cap 6 |
Otras consideraciones
|
| |
Organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del “empowerment” (dar poder). - Poseer habilidades gerenciales para la negociación, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y otras funciones esenciales en la gestión pública de alto nivel. - Saber |
| Cap 4 |
Habilidades administrativas y jerarquía organizacional
|
| |
Las relaciones entre ellos. Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además |
| Cap 4 |
Habilidades administrativas y jerarquía organizacional
|
| |
Entre ellos. Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además |
|
|
|
Monografía de Héctor Fainstein - 02 de Agosto de 2006
|
| Nuestro objetivo a través de esta presentación es desarrollar esta problemática tan presente en la actualidad de una manera que se pueda entender con claridad qué es el estrés, como se presenta, como influye... |
| Cap 4 |
Modelos de causas, tipos y consecuencias del estrés
|
| |
Su valoración es difícil de lograr, ya que su medición carece de rigor científico. Puede ser un clima tenso, relajado, cordial o no, etcétera. Todo ello produce distintos niveles de estrés en los individuos, según la susceptibilidad o vulnerabilidad que tenga cada uno.
2 )Estilos gerenciales |
| Cap 7 |
El estrés en los trabajadores de la Salud
|
| |
De que la mayor exposición al sufrimiento humano, por trabajar con personas enfermas, produce estrés interpersonal que disminuye los niveles de satisfacción laboral, al mismo tiempo que para otros las experiencias de satisfacción laboral pueden neutralizar el estrés en el trabajo. La calidad de las relaciones |
| Cap 10 |
Conclusión final
|
| |
Y no respondemos de igual manera ante los hechos, y para mucha gente tener que trabajar en equipo crea tensiones extras, altos niveles de presión y exigencia que pueden resultar estresantes, entonces creemos que es necesario comenzar la actividad del equipo teniendo en cuenta esta realidad, y estableciendo |
|
|
|
Monografía de Manfredo Añez - 10 de Mayo de 2006
|
| A lo largo de toda la evolución del riesgo crediticia y desde sus inicios el concepto de análisis y criterios utilizados han sido los siguientes: desde principios de 1930 la herramienta... |
| Cap 18 |
Obligaciones Comerciales
|
| |
) Dueños d) Administración e) Calidad empresarial f) Organización g) Organigrama h) Sistemas gerenciales (técnicas de administración) i) Sistemas de información j) Canales |
| Cap 4 |
Departamentos de riesgos crediticios
|
| |
Este departamento debe perseguir los siguientes objetivos: que los riesgos de la institución financiera se mantengan en niveles razonables que permitan buena rentabilidad a la misma; formación del personal en análisis de crédito permite dar solidez al momento de emitir un criterio. La principal |
| Cap 5 |
Objetivos y funciones del area o departamento de riesgos
|
| |
- mantener niveles relativamente bajos de un riesgo crediticio, además que permitan tener una buena rentabilidad y permanencia del mismo. - Es muy importante mantener al personal con capacitación constante sobre las tendencias de las economías en el país y tener constante |
|
|
|
Monografía de Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006
|
| El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se... |
| Cap 8 |
Bibliografía
|
| |
De Autores. Contabilidad Intermedia 5ta y 6ta parte. Editorial MES · Meigs & Meigs. Contabilidad. La base para decisiones gerenciales . Octava Edición. Editorial Mac Graw Hill · Kerkach, D.I. Análisis de la Actividad Económica de las Empresas Industriales · Diagnóstico para el Perfeccionamiento |
| Cap 1 |
Nuevos estilos de dirección económica
|
| |
De trazándose como objetivo general el análisis y administración del Capital de Trabajo, las causas de su variación como punto de partida para la toma de decisiones gerenciales |
| Cap 2 |
Necesidad e importancia del Capital de Trabajo
|
| |
” : “... La determinación de los niveles apropiados del activo y pasivo circulante sirve en la fijación del nivel del fondo de maniobra , e incluye decisiones fundamentales sobre la liquidez de la empresa y la composición de los vencimientos de su deuda. A su vez , estas decisiones reciben la influencia |
|
|
|
Monografía de - 17 de Abril de 2006
|
| El uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) está revolucionando la forma de aprender, enseñar y jugar de las nuevas generaciones y las organizaciones modernas. Incluso, podemos apreciar como -en muchos... |
| Cap 5 |
Tipos de juegos en el e-Learning
|
| |
Para el entrenamiento en la toma de decisiones gerenciales , desarrollado por el grupo Moar en España. El software simula el entorno de una oficina en la que el participante se convierte en el gerente de una compañía por un día. Es tal el nivel de detalle que uno puede escuchar el teléfono |
|
|
|
Monografía de Hans Rolle, Julian Zietzke - 17 de Mayo de 2006
|
| La contabilidad es un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se convierte en el eje central para llevar a cabo diversos procedimientos que conducirán a... |
| Cap 11 |
Bibliografía
|
| |
Contabilidad de costos Horngren---Organización de sistemas contables Enrique Fowler---Base para decisiones gerenciales Meigs & Meigs---Fundamentos teóricos de contabilidad Rebeca Oyaneder---Análisis contable cuaderno Nº 1 Universidad De Chile |
| Cap 8 |
Requerimientos de información y su entorno
|
| |
La permanente toma de decisiones que se produce en todos los niveles y en todas las áreas de la empresa. Si consideramos además, que las funciones principales el proceso administrativo ( identificadas como investigación y diagnostico, planificación y control) determinan necesidades de información diferenciada |
|
|
|
Monografía de Jesús Mesa Oramas - 19 de Mayo de 2006
|
| La Economía Mundial actual se caracteriza por una creciente interdependencia, la cual facilita la transmisión de perturbaciones económicas y financieras, desde incluso lugares distantes geográficamente, a las economías más débiles como consecuencia del proceso de... |
| Cap 2 |
La globalización y el sistema monetario mundial
|
| |
Una equidad social; protección del medio ambiente mediante el empleo de tecnologías y proyectos de desarrollo apropiados, donde la reducción de residuales, el reciclaje y el empleo de fuentes de energía renovables tiene un papel esencial ; la solución de problemas gerenciales y estructurales que reducen |
|
|
|
Monografía de Gustavo Acuña - 22 de Mayo de 2006
|
| El EVA es un concepto que se ha conocido en Latinoamérica en la década de los años noventa, a pesar que las teorías económicas y financieras desarrollaron elementos aproximados desde hace algo más de un... |
| Cap 12 |
Rentabilidad del patrimonio (II)
|
| |
De caja libre los dos grandes promotores de valor de la empresa y por tanto los esfuerzos gerenciales deben dirigirse hacia su permanente mejora |
| Cap 2 |
El modelo del EVA
|
| |
Obligaciones financieras de corto plazo y las de largo plazo. ~- Cobertura de los diferentes riesgos: de cambio, de intereses del crédito y de los valores bursátiles. **3. Disponer de niveles óptimos de liquidez. Para ello se tienen las siguientes metas: ** ~- Financiamiento adecuado de los activos |
|
|
