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Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
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| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 3 |
Criterios para la Selección del Canal de Distribución
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" Las decisiones sobre distribución deben ser tomadas con base en los objetivos y estrategias de mercadotecnia general de la empresa. La mayoría de estas decisiones las toman los productores de artículos, quienes se guían por tres criterios gerenciales : · La cobertura del mercado. En la selección |
| Cap 6 |
Distribución física
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Ahorros dentro de esta área. Las decisiones erróneas sobre la distribución física pueden provocar altos costos. Aun las grandes compañías utilizan a veces demasiado poco las modernas herramientas de decisión para coordinar los niveles de inventario, las formas de transporte y la localización |
| Cap 7 |
Tipos de Distribución
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Dejar que cada gerente de distribución física limite sus propios costos. En efecto, los costos de transporte, almacenaje y procesamiento de pedidos interactúan, a menudo en forma inversa. Por ejemplo, los bajos niveles de inventarios reducen este tipo de costos, pero también incrementan |
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Monografía de Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006
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| La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén... |
| Cap 10 |
Bibliografía
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Titulo de master en dirección Holguín Cuba ** **Codina Jiménez Alexis (2003) **La Introducción de la Consultoría de Procesos en Cuba. Enfoques y Herramientas principales. (Artículos consecutivos) En Folletos Gerenciales CCED; MES; Año VII Número 10 y 11 Octubre y Noviembre; Ciudad de la Habana |
| Cap 3 |
Iniciación
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Debe irse reiterando a otros niveles y permitirá enriquecer el diagnóstico inicial y seguir comprometiendo y formando al personal de la organización. Especial significado lo tiene en esta etapa la formación, integración en equipo y hacer el diagnóstico preliminar que permitirá planear el trabajo |
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Monografía de Karina Barboza - 22 de Mayo de 2006
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| El fideicomiso (fiducia significa ''fe, confianza'', etc. ) es una figura jurídica que permite aislar bienes, flujos de fondos, negocios, derechos, etc. En un patrimonio independiente y separado con diferentes finalidades. Es un instrumento... |
| Cap 9 |
Auditores Externos
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Una operación, o de alguna manera ejercer algún tipo de acción en representación de la entidad o tener facultad para hacerlo. Ø Tomar decisiones relacionadas con tareas gerenciales o de dirección por las que se responde ante el órgano de gobierno |
| Cap 15 |
Conclusiones
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Cuestiones particulares como generales. Los emprendedores considerarán los aspectos tecnológicos, comerciales, económicos, financieros, y los mercados internos, regionales y externos; el Estado tendrá en cuenta el crecimiento del producto, los niveles de ocupación, la calidad de empleo y la recaudación |
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Monografía de Jesica Croci - 20 de Abril de 2006
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| Proceso comunicacional donde se integran los dirigentes (gerentes, directores, etc. ) de una organización con todos los niveles de empleados de la misma a fin de que se obtenga una buena imagen interna... |
| Cap 1 |
¿Qué es la "Comunicación Indoor"?
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Descendentes Está destinada hacia los sectores subordinados a los que el jefe señala lo que se espera de ellos (ej. : órdenes, castigos, límites, premios, etc.) * Comunicaciones ascendentes Está destinada hacia los sectores gerenciales . Los subordinados tienen la posibilidad de expresar como ven |
| Cap 2 |
Tipología de los receptores "indoor" (puertas adentro)
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. ~- Su contenido: filosofías, políticas, estrategias y tácticas; asegurando su credibilidad. ~- Tamaño y diseño varían (segun organización/periocidad). ~- Distribución personalizada, a domicilio, altos costos justificados. Funciones: ~- Establecer una relación entre los distintos niveles ~- Despertar |
| Cap 3 |
Reuniones Con Dirigentes
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__ Los niveles jerárquicos más altos van bajando la información hacia sus subordinados con respecto a su actuación. Es positivo en el sentido que genera un diálogo sincero y personal. Es fructífero ya que el subordinado puede corregir sus errores rápidamente porque su jefe se los ha hecho conocer. Si |
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Monografía de Maximiliano E. Jiménez A. - 26 de Abril de 2006
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| La nueva economía, caracterizada por la utilización estratégica de la tecnología de información y las comunicaciones en un mercado globalizado, exige nuevas capacidades para lograr el éxito competitivo tanto en empresas manufactureras como en empresas... |
| Cap 2 |
¿Qué es el Anotador Balanceado?
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En los resultados de negocios reportadas, Harvard Business Review seleccionó esta herramienta como una de las prácticas gerenciales más influyentes de los últimos 75 años. Hoy día, el anotador balanceado se considera como una herramienta multidimensional y comprensiva para describir, implantar y administrar |
| Cap 3 |
Implantación del Anotador Balanceado como un Sistema de Gestión
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, convirtiéndolo en el tema central de las reuniones gerenciales |
| Cap 4 |
Beneficios del Anotador Balanceado
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Estratégico y operacional. ---* Mejora la efectividad gerencial y la toma de decisiones. ---* Contribuye al aprendizaje organizacional. ------Una organización que logra altos niveles de enfoque, alineamiento y aprendizaje mediante un anotador balanceado se convierte en una organización enfocada |
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Monografía de Gilberto Quesada - 18 de Abril de 2006
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| Recientemente recibimos solicitud para brindar una capacitación en el tema de “Empowerment”, tema que durante muchos años desarrollamos en diversas empresas centroamericanas, mucho de ello como parte de la Calidad total. |
| Cap 2 |
Las 3 Claves del "Empowerment"
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gerenciales intermedios, se tiene a la alta gerencia más cerca de donde está la acción, se tienen supervisores con un control más amplio, pero también se tiene a mucha gente resentida, la cual fue entrenada para ejecutar decisiones tomadas por otros. En un equipo autodirigido, adecuadamente conformado |
| Cap 1 |
Epowerment y equipos de alto rendimiento
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Las pesadas capas de administración burocrática, tan mortales como los altos niveles de colesterol. El empowerment va más allá, al decir que el factor decisivo son los empleados de primera línea con quienes tienen que entenderse los clientes y tomar las decisiones, resolver los problemas y actuar sin |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 26 de Julio de 2006
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| La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable... |
| Cap 1 |
La importancia de los RRHH
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De la función y las prácticas tradicionales que de las nuevas que es necesario implantar y desarrollar. No es extraño oír o leer, incluso entre nuestros especialistas, que estas prácticas, tecnologías y enfoques gerenciales vienen del “primer mundo”, es decir, de los “países capitalistas desarrollados |
| Cap 3 |
De la teoría a la practica...
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Solo cuando se tenga una visión clara de los aspectos motivacionales y de la satisfacción laboral; de la comunicación que se establece a distintos niveles y entre estos, desde el individuo pasando por el grupo hasta la organización; de la organización de grupos primarios por la importancia |
| Cap 2 |
Recursos Humanos, Trabajo y Capital
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De trabajo y del objeto de trabajo”. El conocimiento, que lleva también a los niveles de información y la comunicación actuales, transforma también el proceso de trabajo. El trabajo intelectual que produce los conocimientos que se aplican en el proceso de trabajo, cuyos trabajadores no necesariamente |
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