Monografías de niveles jerarquicos

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¿El outplacement después del downsizing? (10 capítulos)   (0)

La búsqueda de empleo en los actuales momentos, se torna cada más difícil para las personas a nivel mundial y no necesariamente son situaciones creadas por las propias empresas.

Cap 3 Downsizing y la sobrevivencia las empresas   de maquinaria y equipo, outsourcing   (Tercerización de servicios),   la reconfiguración de los puestos de trabajo, cambio en los perfiles de cargo, eliminación de nivelesjerárquicos excesivos   y finalmente   como alternativa implantar la aplicación del downsizing   (Reducción   de la estructura

Autor: Edgar Eslava Arnao - 21 de Julio de 2006

Prevención y rehabilitación de empresascon dificultades financieras (11 capítulos)   (4)

Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.

Cap 9 El valor que agregan para el consumidor final   de mejora continua? Se controlan los avances logrados?·        Cuántos nivelesjerárquicos existen? Se pueden reducir?·        Hay sectores que no siendo estratégicos puedan ser tercerizados?·        Qué tan enfocada o desenfocada está la organización?·        Se verifica regularmente Cap 10 Conclusiones   y equilibrio en las actividades y procesos de la empresa. Una empresa productora de bienes de mala calidad generará una escasa demanda de sus productos, llevando ello a menores ingresos y altos niveles de desperdicios. Producir bienes con una buena calidad final, pero que no se obtiene a la primera Cap 3 Falta de enfoque   con un enfoque muy concentrado en un producto, servicio o mercado. Con el transcurso del tiempo, se va desenfocando ofreciendo demasiados productos y servicios para demasiados mercados y a excesivos niveles diferentes de precios. Perdiendo su sentido de dirección, no sabe hacia dónde va y por qué

Autor: Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006

Las TICS en las PYMES (9 capítulos)   (2)

Las Pequeñas y Medianas empresas (PYME’s) necesitan incorporar tecnología a sus estrategias de negocio para poder ser más productivas y aumentar su grado de eficiencia.

Cap 3 Barreras para la utilización de tecnologías de información   ) la escasa coordinación entre los nivelesjerárquicos de la empresa y 3) la falta de experiencia en el desarrollo e implementación de proyectos de esta índole [2].             Por otro lado está el obstáculo del hardware y el software donde muchas de las veces las empresas no cuentan Cap 4 Necesidades de las PYME's al recurrir a las tecnologías de informaci   en que se presentan las necesidades, podemos aseverar que las empresas primero buscan la mejora de los procesos internos, yendo desde los niveles operativos hacia los niveles estratégicos, y posteriormente se busca la mejora de los procesos externos, que involucran tanto a clientes como proveedores Cap 7 Acciones para lograr la modernización de las PYME's   a la iniciativa privada cuando prevalecen problemas de bienes públicos y alto riesgo (f)        Descenso en las tasas de interés a niveles suficientes que hagan viables los proyectos a largo plazo (g)      Reactivación del crédito a las empresas mexicanas (h

Autor: Juan Alonso Valenzuela Rodríguez - 13 de Junio de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (17)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 8 Formulación de los objetivos estratégicos   ; especialmente para los responsables jerárquicos, en quienes recae la misión de realizar estos objetivos sobre el terreno.·         Realistas , para evitar desilusiones demasiado grandes a un personal que, en caso contrario, esperaría mucho de unos objetivos demasiado ambiciosos Cap 1 Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa   de dirección estratégica, se ofrecen varias definiciones de estrategia dadas por varios autores, los componentes y  niveles de la estrategia empresarial, explicando cada uno de estos niveles para dejar sentado que en el tercer nivel, el de la estrategia funcional, es donde se deben realizar Cap 3 Definición de la estrategia empresarial   es una posición, sino, que es una forma de percibir el mundo.A partir de las consideraciones anteriores la autora considera plantear la siguiente definición de estrategia:“Conjunto de acciones integradoras que se deben desarrollar en los distintos niveles de la empresa para el logro de objetivos

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Gestión de calidad para la excelencia (14 capítulos)   (11)

En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren un mejor uso de todos los recursos.

Cap 9 Sistemas Preventivos   de servicios. La idea gira en torno a mentalizar a todos los nivelesjerárquicos para que adopten medidas tendientes a evitar errores en la calidad, ello implica tanto la creación de los dispositivos o normas, como su aplicación en tiempo y forma, de manera regular y estandarizada Cap 12 Mejora continua de procesos, productos y servicios   La calidad tanto de los procesos, como de los productos y servicios debe ser mejorada día tras día en la búsqueda de menores costos, mayores niveles de satisfacción y tiempos de respuestas más rápidos.En esa incesante necesidad de mejorar de manera continua los niveles de calidad, costos Cap 8 Analisis Matricial               1 Niveles de oxidación 2,66   11 millón 15   2 Transmisión de voltaje 1,76

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

La toma de decisiones (15 capítulos)   (4)

Las decisiones son una parte esencial de la vida, tanto dentro como fuera del trabajo. Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones. La toma de decisiones abarca todo el proceso que supone tomar decisiones adecuadas y eficaces, desde la liberación inicial hasta la puesta en práctica.

Cap 3 La propia responsabilidad   deben participar en ellas. Pasar las decisiones hacia los niveles superiores provoca retrasos; cuanto más nivelesjerárquicos haya, mayores serán los retrasos. Decidir a nivel inferior ofrece buenos resultados en cuanto a la rapidez y la eficacia. Aunque es necesario controlar a los delegados, pronto Cap 6 Evitar Escollos   decisiones más consultivo se ha hecho cada vez más popular en estos países. Aunque en la cima son consultivas, las empresas europeas siguen siendo jerárquicas, tanto en los niveles inferiores como en la toma de decisiones.**Escuchar a Los Demás**El gerente que revoca una decisión después de escuchar

Autor: Matías Martínez Ferreira - 19 de Abril de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (16)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 6 Organización administrativa y funciones departamentales de la empres   de organización para una empresa Petroquímica, ya que el grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada linea, determina los nivelesjerárquicos.Por lo que respecta a la descripción de las funciopnes departamentales, diremos que es el ultimo paso dentro de la organización. Una ves Cap 3 Procesos de la Administración   ==Organización es la estruracion técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planos y objetivos señalados.La organización toma en cuenta Cap 4 Recomendaciones para la organización   se ejerse en diferentes niveles, por diferentes funcionarios y empleados y en formas directa e indirecta.Una buena planeacion y sistematizacion de procedimientos y un buen diseño de registros, formas e informes, permite la supervicion casi automatica de los diversos asperctos del control interno

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

PYMES (11 capítulos)   (6)

Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable

Cap 8 Planificación de plantillas en la administración de una PYME   , más adecuada será la estructura organizativa ya que ello implica mayor ámbito de supervisión y menor número de nivelesjerárquicos I.                         Análisis cualitativo: se apoya fundamentalmente en la información conseguida de las entrevistas formuladas a los mandos y al personal operativo Cap 1 El escenario empresarial   un gran poder generador de empleos (estables o temporales)   y a la vez   emplean a la mano de obra mas abundante en nuestro país,   siendo esta calificada como no calificada .Produciendo   así un mejoramiento de los niveles de desempleo existentes en la población (generando trabajo Cap 9 El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES   de la contratación puede estar ubicado en los departamentos de personal (sistema tradicional) o en diferentes niveles dentro de la organización (sistema actual). Otros aspectos importantes: además de los aspectos meramente técnicos están el aspecto ético de las decisiones, la imagen que puede

Autor: Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006

Eliminar la tensión emotiva y desarrolar la tensión creativa a través de la motivación (14 capítulos)   (5)

El presente es un ensayo metodológico, para comprobar el grado de identificación laboral que tienen tanto el personal nombrado, como el personal contratado por el Gobierno Regional.

Cap 4 Motivación Intrínseca y Motivación Extrínseca   . Más aún, es común observar que esto sucede también en los nivelesjerárquicos altos. Por ejemplo, aquellos gerentes que tienden a comportarse en forma más autoritaria con sus subordinados son frecuentemente tratados de la misma manera por parte de sus propios jefes. La gran mayoría Cap 13 Conclusiones   de ideas para poder competir en este mundo modernizado. - Es de suma importancia mencionar que sólo lograron alcanzar altos niveles de desarrollo los países que se asociaron la motivación en las labores organizacionales, al orden global a partir de su propia integración y desarrollo motivacional Cap 7 Métodos de motivación   mayoría de la gente quiere.  Para usar el dinero efectivamente como un motivador se requiere: § Tener niveles salariales competitivos para atraer y retener a la gente. § Tener en cuenta que el nivel salarial debe reflejar el valor que el trabajador tiene para la compañía, trabajo que debe ser pagado

Autor: Edwin Gallardo - 31 de Julio de 2006

Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad (11 capítulos)   (12)

La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio.

Cap 8 Calidad en la Auditoría   aplicada a todos los nivelesjerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final.Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo Cap 7 Conceptos y Evolución del termino Calidad   de los distintos grupos de una organización, para proporcionar productos y servicios a niveles que permitan la satisfacción del cliente”** A. V. Feigenbaum**, **•          **Calidad como Función de Pérdida.** G. Taguchi.** **Podemos definir entonces como calidad el grado en el que un conjunto Cap 6 Definición de las Normas   descienda (disminuya) a través de los diferentes niveles de experiencia de los auditores la certeza moral será más pobre. Es por eso, que se requiere la supervisión de los asistentes por auditores experimentados para lograr la evidencia suficiente.La evidencia, es competente, cuando se refiere

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006