|
Monografía de Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006
|
| En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la... |
| Cap 2 |
La organización empresarial
|
| |
De conflictos entre los dueños o directivos. k) Falta de liderazgo. l) Mal ambiente interno. Aunque ninguno de ellos tiene una influencia directa en las ventas, en los costos o en los niveles de utilidad, el hecho cierto es que de modo muy solapado se van |
| Cap 1 |
Las PYMES se organizan...
|
| |
" En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna , vista esta como las subdivisiones que se establecen desde el punto de vista |
| Cap 4 |
Conclusión
|
| |
En profundidad las interioridades de la organización . Las debilidades internas tienen que ser resueltas cada vez, de modo tal que la empresa funcione saludablemente, evitando con ello los embates constantes del ambiente externo. En este sentido cuestiones como la organización interna |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
|
| Una organización requiere de equilibrio y armonía para poder existir, crecer y generar resultados positivos en el mediano y largo plazo |
| Cap 10 |
Conclusiones
|
| |
Es crucial tener un esquema de los aspectos críticos que hacen a una empresa competitiva. Una organización con elevados niveles de fricción, falta de flexibilidad y fluidez en sus procesos, escasa fiabilidad en sus procesos internos y productos, y carentes de un enfoque adecuado, no logrará |
| Cap 2 |
Equilibrio y armonía
|
| |
Falta de equilibrio en una organización es fácil una vez las personas están debidamente concientizadas, preparadas y alertas, permitiendo adoptar rápidamente decisiones correctivas. Algo semejante acontece con la ausencia de armonía. Las contradicciones, los choques, fricciones y altos niveles |
| Cap 1 |
Gestión para la excelencia
|
| |
Y en un entorno sujeto a rápidos cambios, y con un número creciente de competidores de todas partes del mundo, se hace menester mejorar tanto la capacidad decisoria, como el potencial creativo e innovador, mejorando de manera continua la performance en materia de calidad, productividad, costos, niveles |
|
|
|
Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006
|
| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 7 |
El trabajo en equipo
|
| |
Que rompa con el marco conceptual y los principios tradicionales establecidos, y permita alcanzar no sólo niveles superiores de calidad, eficiencia, competitividad de la empresa, sino también desarrollo integral de las personas. Esa ventaja la privilegia nuestra sociedad |
| Cap 5 |
Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
|
| |
En mayor o menor grado los elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día |
| Cap 2 |
Nfot
|
| |
" Cuando se habla de NFOT, hoy día se hace referencia en el mundo no sólo a las formas que difieren de ellas, es decir, a las formas de organización del trabajo anteriores, tradicionales o como se identifica muchas veces al modelo taylorista-fordista, sino se extiende a nuevos modos de empleo |
|
|
|
Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006
|
| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 7 |
Conclusiones
|
| |
. **La tesis central es que las NFOT, para nuestra sociedad, deben implicar realmente una relación distinta entre los trabajadores; del carácter y contenido de trabajo que rompa con el marco conceptual y los principios tradicionales establecidos, y permita alcanzar no sólo niveles superiores de calidad |
| Cap 1 |
Factores para la potenciación del trabajo
|
| |
Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales |
| Cap 8 |
Bibliografía
|
| |
Alhama,B.R. : "El necesario fin de la división del trabajo". Economía del Trabajo N° 33-34, INICT, La Habana 1989. Alhama,B.R. : "Formas colectivas de organización del trabajo. Importancia de los Grupos". Artículo en preparación. Alhama,B.R. : "Los Recursos Humanos y su dimensión social |
|
|
|
Monografía de Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006
|
| La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante... |
| Cap 2 |
La organización según el modelo Tavistock
|
| |
Resulta ser perjudicado. En cada momento, en cualquier grupo, hay dos niveles de actividades o fuerzas que están operando. Hay actividades que reflejan la irracionalidad del grupo, las cuales Bion (1985) llamó "el grupo de suposición básica. " Hay también actividades del "grupo de trabajo |
| Cap 4 |
Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal
|
| |
Los niveles de la organización . Algunas tareas principales son sencillas y fáciles de describir; otras son complejas y variables. Cuando la claridad de la tarea es mínima o insuficiente, cada persona la interpreta a su manera y cumple con lo que sea su idea de ella. Pero la tarea principal |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
|
| |
Por todos, dentro y fuera de la organización . Los límites establecidos tienen que ser lo suficientemente firmes para conservar la integridad de lo que se tiene dentro de ellos y lo suficientemente permeables para admitir de transacciones entre el medio interno y el externo. Todos los aspectos |
|
|
|
Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
|
| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
|
| |
No forma un espiral organizacionalmente, este proceso de espiral a través de distintos niveles ontológicos es una de las claves para entender la creación de conocimiento organizacional.
La socialización comienza con la creación de un equipo cuyos miembros comparten sus expectativas |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
|
| |
No forma un espiral organizacionalmente, este proceso de espiral a través de distintos niveles ontológicos es una de las claves para entender la creación de conocimiento organizacional. La socialización comienza con la creación de un equipo cuyos miembros comparten sus expectativas |
| Cap 4 |
Knowledge Management (KM)
|
| |
De una organización . La práctica de esta actividad se relaciona principalmente con dos aspectos. Por un lado el componente de conocimiento en las actividades que debe ser tratado como un interés explícito que se refleja en las estrategias, políticas y prácticas en todos los niveles de la organización |
|
|
|
Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
|
| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 5 |
Tipos de organización
|
| |
** Organización : **Es la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. **4 aspectos |
| Cap 5 |
Tipos de organización
|
| |
**'' Organización : **Es la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. '' **4 aspectos |
| Cap 5 |
Tipos de organización
|
| |
__********1- Organización Lineal********__ Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval. Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas |
|
|
|
Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
|
| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
|
| |
Se ejerse en diferentes niveles , por diferentes funcionarios y empleados y en formas directa e indirecta. Una buena planeacion y sistematizacion de procedimientos y un buen diseño de registros, formas e informes, permite la supervicion casi automatica de los diversos asperctos del control interno |
| Cap 6 |
Organización administrativa y funciones departamentales de la empres
|
| |
Dentro de este apartado trataremos lo referente a la organización de nuestra empresa. Siendo la organización como la estructura técnica de las relaciones que deben de exitir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
|
| |
== Organización es la estruracion técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planos y objetivos señalados. La organización toma en cuenta |
|
|
|
Monografía de Facundo de Salterain - 27 de Junio de 2006
|
| "Guía, dirección y control de los esfuerzos de un grupo humano hacia un objetivo común. " (Newman) |
| Cap 6 |
Organización de ventas
|
| |
" Cinco principales objetivos: • Primero : Incrementar las ventas rentables. • Segundo : Optimizar las actividades de ventas. • Tercero : Obtener de los recursos humanos y materiales rendimientos con el mínimo de |
| Cap 4 |
Habilidades De Un Gerente De Ventas
|
| |
" Está fuertemente orientado hacia la comunicación oral y conoce las técnicas para ser un comunicador efectivo. Es también un buen comunicador por escrito, lo cual le facilita la retroalimentación a sus niveles superiores. Es un buen escucha. Sabe cómo demostrar |
| Cap 7 |
Un ambiente productivo
|
| |
" Esperar lo mejor para obtener lo mejor; establecer niveles altos pero posibles y esperar que la gente, incluido usted mismo los satisfaga. Ser entusiasta acerca de los objetivos y la misión del grupo. Permitirle a la gente que cometa errores de los cuáles |
|
|
|
Monografía de Daniel Alberto Alegrett Salazar, Daniel Rodríguez Galán, Gabriel Ernesto José Torrealba - 08 de Mayo de 2006
|
| “El principio de reciprocidad permea la vida tribal. ” Bronislaw K. Malinowski, 1926 (Malinowski, 1971). Como lo hicieron estos antepasados, que tanto nos prometieron y abrieron los ojos tras darnos del fruto prohibido, nos permitiremos... |
| Cap 6 |
Las estructuras elementales de parentesco (VI)
|
| |
Familias” (Lévi-Strauss, 1975: 379). Las familias se agotan al infinito y habrá que considerar mayores niveles . “No puede decirse que la sociedad consiste en familias… Son al mismo tiempo su condición y su negación” (Lévi-Strauss, 1975: 387). Fundándose en familias, las comunidades deben |
| Cap 5 |
Las estructuras elementales de parentesco (V)
|
| |
Del grupo, de que en materia de relaciones sexuales no se puede hacer cualquier cosa; el aspecto positivo de la prohibiciones marcar un comienzo de organización ” (Lévi-Strauss, 1998: 54). Más que decir quién es bueno para copular, insiste en qué es bueno para pensar. Es el comienzo de la organización |
| Cap 3 |
Las estructuras elementales de parentesco (III)
|
| |
De producción. Son también relaciones jurídico-políticas y rituales” (Sahlins, 1997: 17). Paralelamente al marxismo clásico, la etnología clásica se aproximó a las distintas sociedades midiendo su organización por la vara de sus actividades. Con un materialismo “vulgar” común a toda |
|
|
