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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| ¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan la debida... |
| Cap 3 |
Proceso de planificación y mejora estratégica
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organizacionales . Ello se denomina en japonés //dantotsu//, que significa “//el esfuerzo que se realiza para ser el mejor de los mejores//”. Es crítico tener bien en claro cuales son los factores que determinan el éxito (y cuya ausencia por tanto producen el fracaso) del sistema a implantar.1 |
| Cap 14 |
Conclusiones
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Los tiempos de respuestas y los niveles de calidad de los productos y servicios es la consigna del momento y del futuro. //Las organizaciones son y serán evaluadas por su capacidad de producir bienes y servicios de calidad, al menor costo, con máxima velocidad de respuesta y altos niveles de innovación |
| Cap 12 |
Proceso de Innovación Permanente
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De procesos y productos, destruyendo sus propias creaciones para generar nuevas. De tal forma logran altos niveles de participación en el mercado, acompañados de elevados niveles de rentabilidad. Estas innovaciones no son producto de casualidades o simples desarrollos personales, son el producto |
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Monografía de Lina María Téllez Marmolejo - 18 de Junio de 2006
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| ¿Es posible gestionar una óptima Imagen a partir de mensajes corporativos y que éstos a su vez generen ganancias a largo plazo para los intereses comerciales? Su pertinencia radica en la importancia que debe tener... |
| Cap 3 |
Comunicación Corporativa
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E indisoluble, pues de la coordinación y adaptación de las acciones y señales Organizacionales (a nivel visual –logotipo, estilo visual corporativo-, comunicacional y comportamental –cultura Organizacional, servicio al cliente-), dependen las reacciones externas. A partir del acercamiento |
| Cap 1 |
Gestión de la imagen a través de estrategias corporativas y s
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Tácito y discreto de persuasión, al ser las encargadas de emitir mensajes que proyecten una identidad limpia y uniforme, establecer nexos emotivos entre los objetivos organizacionales y sus públicos objetivo, generar admiración y respaldo obtener una imagen acorde a su identidad, para finalmente |
| Cap 8 |
El mensaje corporativo: una estrategia comercial a largo plazo
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De los procesos de la empresa y el logro de los propósitos. - Posicionamiento externo: se basa en el cumplimiento de las promesas hechas a través de la publicidad y la promoción; asimismo, es la respuesta de los consumidores quienes demuestran sus niveles de aceptación |
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Monografía de Dra. Teresa Cruz Cordero - 27 de Abril de 2006
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| Los cambios en el entorno de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse constantemente a nuevos retos y situaciones pueden repercutir negativamente en el desempeño de una persona a la que en la actualidad se... |
| Cap 1 |
Coaching: una herramienta de ayuda
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, en todos los niveles de dirección.
Proteger las acciones estratégicas, el aprendizaje continuo y el compromiso de los miembros de de la organización. Los valores organizacionales están al servicio del hombre y de la organización en la que trabaja, no se imponen por decreto, porque no serían |
| Cap 4 |
Competencias emocionales
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Nos ayuda a gestionar nuestras emociones de forma que aprovechemos nuestro potencial en función del logro de los objetivos personales y organizacionales , así como nos permite comprender a los demás de una manera más conciente y humana |
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Monografía de María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006
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| Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de... |
| Cap 3 |
Descripción del proceso de detección de necesidades de entre
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A los individuos que deben ser entrenados. En qué se les debe entrenar, cuándo se requiere que sean entrenados y además cuáles necesidades organizacionales e individuales serán satisfechas. Dicha información permitirá programar el entrenamiento de manera útil y eficaz tanto para el individuo |
| Cap 2 |
Descripcion del subsistema de entrenamiento
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Desempeñar sus actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo cual consecuentemente, contribuye a su autorrealización y al logro de los objetivos organizacionales . Otros beneficios que ofrece el entrenamiento son los siguientes:
a. Mejorar |
| Cap 1 |
La importancia de la Administración de Recursos Humanos
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A desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales . El modelo o perfil de competencias aporta al entrenamiento una serie de métodos y técnicas |
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Monografía de Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006
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| Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas,... |
| Cap 4 |
Habilidades administrativas y jerarquía organizacional
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Las relaciones entre ellos. Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además |
| Cap 4 |
Habilidades administrativas y jerarquía organizacional
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Entre ellos. Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además |
| Cap 6 |
Otras consideraciones
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. - Identificar los factores clave para la implementación de cambios organizacionales . - Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institución o empresa. - Rediseñar procesos, implementar el aprendizaje |
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Monografía de Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo... |
| Cap 10 |
Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad
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. LA CALIDAD REQUIERE MOTIVACION (... Y algunas cosas más). Según el enfoque que G. Morgan da a los distintos modelos organizacionales , basándose en metáforas, uno de sus planteos es el de la metáfora de la máquina, donde se supone que toda la organización debe funcionar "aceitadamente |
| Cap 5 |
Función y rol
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Individual para el ejercicio de funciones organizacionales . Un problema de conducción para lograr que los integrantes del equipo desempeñen satisfactoria y productivamente sus funciones y roles, potenciando sinérgicamente los resultados que obtendrían individualmente. Necesidad de capacitación |
| Cap 4 |
Diferencias entre grupo y equipo
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. Aprender a defender las opiniones propias, etc. Mayor identificación con los propósitos organizacionales . Que el consenso asegura que todos ganan. Al no haber votación no hay ganadores ni perdedores. Fortalecida la sensación de pertenencia. Entre las limitaciones a la utilización del consenso |
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Monografía de Daniel Xodo - 01 de Mayo de 2006
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| El logro de los objetivos sociales depende tanto del entorno cuanto del orden interno sus vinculaciones.. Entre los enfoques que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración comunal puede ser mencionada... |
| Cap 1 |
El concepto de Gestión Comunal
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En los tiempos modernos ( Stoner,96) a Integración de operaciones a Proximidad a Actitud **Consecuencias de estas características organizacionales ** Según afirma P. Drucker, “ el centro de una sociedad, una economía y una comunidad moderna... Es la institución administrada como órgano |
| Cap 6 |
Esquema grafico del Capital Intelectual
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niveles con eficacia operativa ) aplicados a1. Hombres, ( capital humano: competencias y habilidades )2. Relaciones,( relaciones y vínculos, sociedades, ONGs )3. Estructura organizativa ( sistemas de información )4. Tecnología ( informatización: obtención, procesamiento |
| Cap 10 |
Condiciones de aplicación
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Es necesario que la visión global descienda a los actores sociales. ( Rocatagliatta,01) Por otra parte, es necesario que los problemas tengan cierto grado de homogeneidad y generalización para poder establecer variables comunes en los diferentes niveles en que sean tratados, como también objetivos |
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Monografía de Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006
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| Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma... |
| Cap 4 |
¿Qué es el planeamiento?
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A la cultura empresarial y que, por lo tanto, debe estar apoyado por los más altos ejecutivos y ser conocido y ejecutado con la participación de todos los escalones organizacionales . Factor clave de éxito es la actualización metódica y permanente del Plan, lo que se debe lograr consumiendo el menor tiempo |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial?
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Sus actividades en diversos niveles los que, en general, se clasifican como operativo, táctico y estratégico. El personal de nivel táctico, que vienen a ser las gerencias intermedias, tiene por función la supervisión del logro de las funciones operativas y el establecimiento de los planes de trabajo del corto |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial?
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Desarrolla sus actividades en diversos niveles los que, en general, se clasifican como operativo, táctico y estratégico. El personal de nivel táctico, que vienen a ser las gerencias intermedias, tiene por función la supervisión del logro de las funciones operativas y el establecimiento de los planes |
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Monografía de Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006
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| Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz. Tratamos... |
| Cap 13 |
Motivación Laboral
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Para que den lo mejor de ellos mismos? ¿Cómo lograr esto integrando los intereses individuales con los organizacionales ? Si analizamos los motivos por los cuales una persona trabaja o hace aportes a su organización, encontramos una amplia gama de elementos, desde querer tener dinero hasta |
| Cap 7 |
Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg
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, que aunque logran evitar la insatisfacción no son capaces de lograr la satisfacción. Tales hallazgos han favorecido que se tengan en cuenta otros elementos para fomentar la motivación al trabajo y con ello, alcanzar los objetivos organizacionales . Los denominados por Herzberg “factores motivadores”, ya |
| Cap 2 |
La Gestión de la Dirección y la Motivación
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De la estabilidad económica, rechazando el permitir niveles normalmente aceptados de demoras, errores, materiales defectuosos y defectos de fabricación. 3. Eliminar la dependencia de inspecciones masivas, solicitando pruebas estadísticas inherentes a la calidad en las funciones de fabricación y compras |
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Monografía de - 13 de Noviembre de 2005
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| Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos |
| Cap 5 |
¿El mantenimiento de hoy o del futuro?
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" ** ** " Mantenimiento Oportuno "** Que implican un cambio radical en la actitud tanto de la dirección de las empresas como del personal responsable del mantenimiento, planteamientos que conllevan a una revisión y adecuación de las estructuras organizacionales de las empresas.. Por eso |
| Cap 3 |
El futuro de la ingenieria mantenimiento
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Técnicas existe una Formación Artesanal : **y por la orientación a la reparación y al reemplazo de componentes. Se consideraba que la función mantenimiento, tenía características de trabajo burdo y poco calificado, aún en niveles propios de personas de conformación universitaria ·** Especialización |
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