|
Monografía de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006
|
| La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría , así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación... |
| Cap 5 |
Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS
|
| |
**Concepto**** ** Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría a los que deben enmarcarse su desempeño los auditores durante el proceso de la auditoría . El cumplimiento de estas normas garantiza la calidad del trabajo profesional del auditor |
| Cap 6 |
Definición de las Normas
|
| |
También en los Códigos de Ética de otras profesiones. Las Normas detalladas anteriormente, se definen de la forma siguiente: __Entrenamiento y Capacidad Profesional __ "La Auditoria debe ser efectuada por personal que tiene el entrenamiento técnico y pericia como Auditor". Como se aprecia de esta |
| Cap 1 |
Antecedentes Históricos de la Auditoría
|
| |
Y a principios del siglo XX no estaban sujetas a Normas de Auditoría o Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, por lo que la dificultad para ejecutarlos e interpretarlos generó en el primer cuarto del siglo XX una tendencia hacia la unificación o estandarización de los procedimientos contables |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa |
| Cap 2 |
El proceso de la Auditoría
|
| |
Los intereses de la máxima Dirección. Con frecuencia el nivel de conocimiento adquirido por el auditor es inferior al que posee la administración, pero debe ser lo suficiente como para permitir al auditor planear y llevar a cabo el examen de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas |
| Cap 2 |
El proceso de la Auditoría
|
| |
Los intereses de la máxima Dirección. Con frecuencia el nivel de conocimiento adquirido por el auditor es inferior al que posee la administración, pero debe ser lo suficiente como para permitir al auditor planear y llevar a cabo el examen de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas |
| Cap 1 |
La importancia de la Auditoría
|
| |
El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa. En este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria , las personas implicadas, las tareas a realizar |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria , la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se... |
| Cap 6 |
Responsable: Jefe de Grupo y Auditores
|
| |
El examen de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas .2. No asegurarse de la persona responsable y competente sobre la razonabilidad de las diferentes manifestaciones financieras.3. El auditor no está preparado para dudar de la validez e integridad de la evidencia.4 |
| Cap 3 |
Requisitos que deben observarse en la confección de los Papeles de T
|
| |
**Deben ser confeccionados de tal forma, que permitan: ** ¨ La sistemática revisión del desarrollo del trabajo de auditoría por el jefe del grupo, supervisiones o el jefe del órgano, según corresponda. ¨ Que otros auditores puedan proseguir los trabajos interrumpidos por cualquier causa |
| Cap 2 |
Los Papeles de Trabajo
|
| |
Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria , la calidad de los mismos, su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo, el que forma parte de una exhaustiva |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito como constancia de esta acción, y debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como... |
| Cap 3 |
Objetivos
|
| |
Y las prácticas generalmente aceptadas para esta actividad. § Se sigue el plan de auditoría elaborado al efecto y se aplican los procedimientos previstos, considerando las modificaciones autorizadas. § El jefe de grupo revisa el trabajo de los auditores internos subordinados |
| Cap 6 |
Supervisor
|
| |
El planeamiento.
De ejecución
En esta etapa el supervisor debe visitar la unidad en la cual se está desarrollando el trabajo, comprobando, principalmente, mediante la revisión de los papeles de trabajo; que se están cumpliendo las Normas de Auditoría de acuerdo |
| Cap 7 |
Otras funciones del supervisor
|
| |
Entre sus funciones, el supervisor debe exponer por escrito su valoración del desarrollo de la auditoría y sus resultados, en especial, en lo referido al cumplimiento de los objetivos previstos, así como las orientaciones impartidas al jefe de grupo y auditores actuantes. Igualmente, debe informar |
|
|
|
Monografía de Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006
|
| La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten... |
| Cap 5 |
Caso 4
|
| |
De la empresa con las normas establecidas que se ajusten a las políticas, principios y normas generalmente aceptadas Tareas Principales Desarrollar la contabilidad de la empresa según el sistema contable Presentar balances mensuales Realizar |
| Cap 8 |
Caso 7
|
| |
Y cartas generalmente confidenciales , agenda y registros, determinando su localización, cuando sea necesario Prevenir oportunamente necesidades bascas del componente como: material de escritorio, servicios generales, facilidades, requisitos, pedidos, atendiendo a actuar en cargos menores |
| Cap 3 |
Caso 2
|
| |
Ocasionales Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral. Mediar en conflictos entre empleados Requisitos Título: Psicólogo Industrial, Administrador de Empresas o carreras afines. Experiencia mínima 4 años en áreas similares |
|
|
|
Monografía de Juan Carlos Torres y Richard García Rondón - 09 de Noviembre de 2009
|
| La centralización y administración de archivos de logs provenientes de redes y sistemas tiene muchas ventajas. |
| Cap 7 |
Estrategias para la utilización de Logs como evidencia
|
| |
La evidencia. Además, cualquier scripts que se utilice en el procesamiento y recolección de archivos de logs, deberá también contener comentarios explicando lo que exactamente se esta realizando. Las técnicas que se usen en los procesos deberán generalmente ser aceptadas legalmente para la administración |
| Cap 14 |
Referencias
|
| |
] **Afanador, Jenny. Syslog. Marzo 2002. **[19] **Anónimo**, **Linux máxima seguridad (2000). Logs y Auditoria Capitulo 19. Prentice Hall |
| Cap 12 |
Logrotate
|
| |
Ric-garc@linux1.myhost.net]] y que todos los archivos //log// deben comprimirse para el transporte: **** errors ric-garc@linux1.myhost.net compress **** Después de definir las opciones globales, se debe establecer las normas para cada archivo log. Para hacerlo se debe construir secciones especiales utilizando |
|
|
|
Monografía de Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006
|
| Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo... |
| Cap 9 |
Mantenimiento Productivo Total (TPM) (I)
|
| |
En el que la empresa se someterá a auditoria interna o externa Fijar una meta numérica que debe ser alcanzada para cada categoría en ese año No se deben fijar metas “tibias”, las metas deben ser drásticas reducciones de 1/100 bajo los objetivos planteados **Paso 5:** Diseñar el plan maestro de TPM La mejor |
| Cap 3 |
Las Herramientas de Manufactura Esbelta (5's)
|
| |
Y así recordarles que ese es el estado en el que debería permanecer, otra es el desarrollo de unas normas en las cuales se especifique lo que debe hacer cada empleado con respecto a su área de trabajo. La estandarización pretende: Mantener el estado de limpieza alcanzado con las tres primeras S |
| Cap 13 |
Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke)
|
| |
Electrónicamente, permitiendo al dispositivo detectar las medidas que son aceptadas , y las piezas que no cumplen, son rechazadas. **Relevador de niveles líquidos. **Este dispositivo puede detectar niveles de líquidos usando flotadores Medidores sin-contacto **Sensores de proximidad. ** Estos sistemas |
|
|
