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Monografía de Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006
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| La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento y... |
| Cap 4 |
Operación de un Logística Global
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" Las características para operar con éxito una organización basándose en la implementación de una logística global son: el equilibrio estratégico entre la oferta y la demanda basado en objetivos globales de las empresas y, particularmente, el hecho de que se basa en un enfoque de sistemas |
| Cap 6 |
Elementos de los sistemas de la Logística Global
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" Sistema de información Embalaje y manejo de materiales Instalaciones de almacenamiento Transporte Enfoque del sistema aplicado a la Logística Global 1. El marketing es un sistema total de acción |
| Cap 5 |
Actividades estratégicas de la Logística Global
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" 1. Pronóstico. Pronóstico de ventas: a primera etapa de logística GLOBAL , es determinar la cantidad de ventas que obtendrá el producto, con el fin de planear todo el proceso productivo. 2. Planeación |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| En una etapa de la historia económica mundial en la cual la demanda superaba la cantidad de productos ofrecidos, acompañadas de políticas monetarias poco restrictivas, los costos sólo eran controlados a los efectos de incrementar... |
| Cap 3 |
Llegando al Coste Objetivo
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" Las dos principales formas para llegar al mismo son restándole al precio el beneficio sobre el precio de venta ( , o bien sustrayendo al precio el beneficio sobre el costo del producto (.
Co = Costo objetivo |
| Cap 1 |
Centrando los recursos en la generación de valor agregado
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Del comercio, con ofertas digitalizadas a nivel mundial, se tiende a generar un precio de mercado de carácter global para los diversos productos y servicios transables. A ello debe agregarse la presión de los diversos entornos, en cuanto a la faz de cada ciclo económico en particular, las medidas del gobierno |
| Cap 4 |
Metodología
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Conocido el precio y determinado el coste objetivo , se debe proceder a realizar los análisis conducentes a encontrar y descubrir la forma de lograr el coste en cuestión. Para reducir los costes es fundamental reconocer //la existencia de dos costes//, aquellos que son estructurales y que tienen |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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Con todas estas consideraciones, se enfatiza que las competencias y funciones del departamento de RR. HH. Han evolucionado; sea pasado del tradicional reclutamiento y procesos administrativos (pago de nóminas, adelantos, etc. ) a una visión mucho más global que va desde el reclutamiento |
| Cap 5 |
Conclusión
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De un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa ; velando por el desarrollo y potenciación de su personal. Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR. HH. |
| Cap 2 |
El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.
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empresa se convertirán en capacidades diferenciales que aíslan a una empresa de cualquiera otra de competir directamente en un sector. La razón principal por la que el RR. HH. Puede ser entendido como el recurso más preciado y difícilmente reemplazable, parte de la simbiosis e interdependencia |
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Monografía de Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006
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| Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos... |
| Cap 7 |
La empresa basada en software libre
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Para un proyecto de software libre es una fuente ingente de ingresos, tanto de publicidad directa en el portal, como de venta de servicios de valor añadido por parte de la empresa . El objetivo es conseguir una identificación entre el producto y la empresa , aunque dicho producto sea 100% software libre |
| Cap 4 |
Introducción
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Emplear el tiempo en localizar la información, y sobre todo en procesarla para que sea de utilidad a la empresa . Sea cual sea el proceso elegido, ello implica muchas veces el que la información tenga que ser varias veces asimilada y procesada. La consecuencia global es que en el mundo empresarial |
| Cap 11 |
Conclusiones
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Cambia el concepto de software como producto, por el de software como servicio de valor añadido. 11. 3 No perder el objetivo : obtener beneficios. A pesar de todo no se puede perder el objetivo : una empresa debe buscar la rentabilidad. Adoptar el modelo del software libre implica |
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Monografía de César Aching Guzmán - 19 de Mayo de 2006
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| Decíamos en el documento que el carácter especulativo del mercado de capitales globalizado impide la competitividad de las empresas de países en vías de desarrollo y trae como consecuencia la agudización de la pobreza a... |
| Cap 1 |
El mercado global de bienes y swrvicios
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”. Las grandes corporaciones dominan el mercado global de bienes y servicios. Por ejemplo, en América Latina controlan el mercado de capitales (la bolsa de valores y el sistema financiero), las materias primas, la energía, las comunicaciones (también los medios de información) y el comercio. A su vez |
| Cap 7 |
¿Qué hacer?
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; jamás aportan capital para inversión de desarrollo que eleve la calidad de vida de los ciudadanos. Se enriquecen especulando y expoliando economías nacionales. El éxito logrado por la explotación capitalista, es debido a que actúan con un objetivo estratégico definido, en torno al cual están |
| Cap 4 |
La tasa de interés en el Perú para préstamos a la gran
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- Las empresas del conglomerado financiero o gran empresa , reciben de sus instituciones préstamos con tasas reales de hasta 9% anual. - Las MYPES o pequeñas empresa por un préstamo de S/. 1,000 destinado a capital de trabajo, amortizable en 9 meses, pagan TEAs entre 165. 89 |
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Monografía de Anónimo - 11 de Agosto de 2006
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| En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación,... |
| Cap 2 |
Identificación de la empresa
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" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece |
| Cap 10 |
Valoración del trabajo en la empresa
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" El sistema de valoración de la empresa no es muy complejo, púes es el producto de los distintos trabajos realizados por la compañía. Los trabajos que ellos desempeñan son básicamente de auditorías externas, revisorías fiscales, y/o consultorías; a sus distintos clientes, los cuales piden alguno |
| Cap 1 |
La Administración de Personal
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. Para el desempeño de nuestro principal objetivo , combinaremos lo estudiado en la asignatura ADMINISTRACION DE PERSONAL y lo consultado en bibliografía conocida, para garantizar la calidad de la información aquí presentada. Como objetivos alternos podemos destacar los siguientes |
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Monografía de Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006
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| La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica |
| Cap 2 |
Conceptos
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Y análisis: son factores críticos para conocer el mercado objetivo , las oportunidades y amenazas, los objetivos de mercadeo, estrategias y tácticas. e) Revisión del negocio: para poder poner en orden las variables mercadológicas hay que tener claro el concepto de negocio |
| Cap 4 |
Plan de mercadeo
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De mercadeo debe incluir un resumen ejecutivo del plan, luego una revisión del mercado con análisis de tendencias, segmentos mercado objetivo . Seguidamente un análisis de la competencia, análisis de los productos y del negocio, análisis foda, objetivos y metas planteadas en términos de ventas, y objetivos |
| Cap 6 |
Bibliografía
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· Ac Nielsen Global Site: Customized Research Services: Evaluating your Marketing Mix. · www.howstuffworks.com ,“How Marketing Plans Work” · www. Rlc.fao.org/prior/desrural/mercadeo/Cap2. PDF · www.marketingmixanalytics.com |
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Monografía de José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006
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| En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez... |
| Cap 5 |
Dimensión de futuro y prospectiva
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Convertido en una ocasión para inducir a un cambio en el comportamiento de los agentes, en lugar de identificar solamente a las prioridades y a los objetivos. Importa tener convergencia para uno o más de los escenarios posibles del objetivo . La prospectiva consiste en un proceso interactivo |
| Cap 4 |
Demanda y transferencia del Conocimiento
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a) La generación - etapa que se da en la organización fuente de conocimiento y donde se tiene como objetivo identificar el potencial del conocimiento a ser transferido y del conocimiento disponible propio que se transferirá.
b) Transmisión - ocurren en la interface entre dos organizaciones. Tan |
| Cap 6 |
Redes de conocimiento en espacios regionales
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Local y la cultura común, facilitando los factores de la transferencia del conocimiento tácito. El estudio de las redes del conocimiento y de la innovación tiene como objetivo percibir los agentes (nudos), los flujos (zetas), el crecimiento y/o la extensión de ellas, y las estructuras de poder |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006
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| En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de... |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Estratégica y global , mientras que la gestión del conocimiento se refiere a los componentes de los activos intangibles desde una perspectiva táctica y operacional. La innovación y el aprendizaje organizacional son elementos claves para aumentar el capital intelectual, respaldándose en las tecnologías |
| Cap 1 |
La Gestión del conocimiento y el uso de las Tecnologías de la
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Los conocimientos explícitos o las informaciones. El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación |
| Cap 4 |
El capital intelectual
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En la empresa . No son propiedad de la empresa , ya que pertenecen a los trabajadores, estos al marcharse a casa se llevan consigo estos activos. En el capital humano residen los conocimientos tácitos de la organización. El capital estructural se refiere a la estructura organizativa formal e informal |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006
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| El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de... |
| Cap 5 |
Conclusiones
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y global , mientras que la gestión del conocimiento se refiere a los componentes de los activos intangibles desde una perspectiva táctica y operacional. La innovación y el aprendizaje organizacional son elementos claves para aumentar el capital intelectual, respaldándose en las tecnologías |
| Cap 1 |
Analisis del actual entorno económico
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Explícitos o las informaciones. El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos |
| Cap 3 |
El Capital Intelectual
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En la empresa . No son propiedad de la empresa , ya que pertenecen a los trabajadores, estos al marcharse a casa se llevan consigo estos activos. En el capital humano residen los conocimientos tácitos de la organización. El capital estructural se refiere a la estructura organizativa formal e informal |
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