Monografías de objetivos

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El cálculo del precio dentro de la producción (6 capítulos)   (17)

La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado.

Cap 3 Etapas para la fijacion de precios   de los objetivos del precio. ¨      Etapa 2. Identificación del Mercado. ¨      Etapa 3. Determinación de la demanda. ¨      Etapa 4. Estimación y Compresión de los Costos. ¨      Etapa 5. Selección de las politicas de precio. ¨      Etapa 6

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (4)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   del 70% se deberán adoptar medidas inmediatas para corregir dicho enfoque. En este caso todas las preguntas tienen un mismo valor, pero podrían ser objeto de ponderación a los efectos de determinar claramente el valor relativo de cada una para el logro de los objetivos. || || **CUESTIONARIO Cap 2 Analisis crítico (I)   de mejora continua, para lograr la optimización de costos, son producto de una falta o ausencia de visión sistémica o bien una visión parcializada que lleva a la adopción de medidas restringidas e incoherentes, tanto en el tiempo como en relación a los objetivos estratégicos y al equilibrio entre Cap 1 La Reducción de Costos   en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos. Una reducción de costos aplicada generalmente sin proyección estratégica, carente de método y sistema, que muchas veces no produce los resultados esperados en el corto plazo, y nunca logra objetivos ni

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Gestión de las relaciones con los clientes (7 capítulos)   (9)

Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.

Cap 4 Marketing relacional   : Investigación de mercados Paso 5: Determinación de los objetivos del plan Paso 6: Precisión del formato del plan Paso 7: Difusión interna y cualificación del cliente interno Paso 8: Difusión externa Paso 9: Implementación y puesta en marcha del plan Paso 10 Cap 6 CRM   empresarial y procurando el cumplimiento de los objetivos económicos de naturaleza corporativa.    El C.R.M. involucra toda la gestión mercadológica y su aplicabilidad facilita eventos como:    Análisis del mercado Gestión del servicio al cliente

Autor: Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (4 capítulos)   (44)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 4 Profesiograma De Cargos   ); Cuesta, 1997(9); Hernández, 2001(19)) en el profesiograma se deben reflejar los siguientes aspectos:   §      Nombre del cargo u ocupación §      Dirección de trabajo. §     Objetivos §      Responsabilidades §      Relaciones Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   "" Desde la época primitiva cuando   los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   entre una posición, que es a la vez geográfica, jerárquica y funcional, y un nivel profesional, que se refiere a competencia, formación y remuneración. Comporta un conjunto de actividades relacionadas con ciertos objetivos y supone en su titular ciertas aptitudes generales, ciertas capacidades

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Manuel Castells en el Foro Social Mundial: Innovación, Libertad y Poder en la Era de la Información (5 capítulos)   (5)

Texto del connotado investigador/pensador Manuel Castells presentado en el Foro Social Mundial, Porto Alegre, 29 enero 2005.

Cap 2 Internet, tecnología de libertad, producida libremente, a partir de sus pro   Como es sabido, Internet se desarrollo a partir de un programa científico de investigación que, aun financiado por el departamento de defensa americano, no tenia objetivos militares y, en realidad, no tenia mas objetivos que los que le fueron dando sus propios investigadores y primeros usuarios Cap 3 Software libre y código abierto   de estas empresas o los objetivos propios de cada gobierno (el gobierno chino puede favorecer a Linux y al mismo tiempo censurar Internet). No se trata de oponer el mundo anarquista del código abierto al mundo capitalista de Microsoft. Aunque dudo que haya muchos anarquistas en Microsoft (salvo

Autor: Manuel Castells - 10 de Agosto de 2005

Transformar la organización para crear conocimiento (6 capítulos)   (0)

La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde con el ritmo de cambio.

Cap 2 Teoría de la organización   explícitas. La tarea de la gestión, de acuerdo a este punto de vista es definir y conseguir estas metas. El investigador debe tomar datos objetivos acerca de cómo la organización funciona alrededor de estos objetivos mientras la investigación sigue un método científico clásico.------Pero han aparecido

Autor: Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (1)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   de acuerdos de cooperación entre empresas, los objetivos que estas persiguen con esa colaboración y las características de esas empresas. (Mezza, 2001) **1.  Visibilidad de la actividad científica ** Se mide por procesos de encuestas que permitan conocer como las demás empresas y la sociedad en general Cap 1 Indicadores de medición   por cada trabajador de las competencias que no tienen y planeación de las vías para alcanzarlas) ·        Disponer de un marco estratégico sólido  actualizado y comunicado. Por lo menos, Misión, Objetivos Estratégicos y Macroindicadores de la organización. ·        Contar con un sistema informático

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (18)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 3 Los jefes en una estructura   el nivel superior de la empresa y los trabajadores y obreros. Sobre ellos recaerá la responsabilidad de identificar a los trabajadores con las metas y objetivos de la organización, guiándolos en función del cumplimiento de la estrategia definida. Un buen jefe, asumido esto en todos los aspectos Cap 2 La organización empresarial   la existencia de diferentes subdivisiones entre las cuales existirá determinada relación, ya sea de cooperación, apoyo o subordinación. Estas subdivisiones deberán tener definidas sus objetivos, tareas y funciones, así como la interrelación con las restantes subdivisiones de la organización, incluyendo

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

De la guerra (44 capítulos)   (14)

Algunos fragmentos de la obra De la Guerra de Karl von Clusewitz. Un manual de estrategia occidental.

Cap 34 El fin y los medios de la guerra V   político, pues hay otras cosas que pueden conformar el objetivo de la guerra, se desprende de ello que esas cosas pueden convertirse en objetivos de actos bélicos aislados, y, por tanto, en objetivos también de esos encuentros. Pero ni siquiera esos encuentros, que, como actos subordi­nados, están Cap 29 Conclusión para la teoría   afectados por ella; el alcance que lograrán el juego del talento y del valor en el dominio de las probabilidades del azar dependerá del carácter del comandante en jefe y del ejército; los objetivos políticos, sin embargo, incumbirán solamente al gobierno. Estas tres tendencias, que se ponen de manifiesto Cap 33 El fin y los medios de la guerra IV   todos ellos medios, cada uno en particular, que cabe utilizar para doblegar la voluntad del adversario, de acuerdo con las circuns­tancias especiales que concurren, al tiempo que nos permiten es­perar más de uno que del otro. A ello todavía cabe agregar toda una serie de objetivos, a modo de medios

Autor: Estrategia.info - 29 de Diciembre de 2005

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 2 Fases del DFC   ~- Base para el mejoramiento continuo Otros: ~- Permite definir inicialmente objetivos claros en función del mercado y negocio ~- Enfoque entre producto y proceso ~- Claridad en como fijar prioridades para asignar recursos ~- Mejor comunicación en el trabajo ~- Los productos satisfacen las necesidades

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006