Monografías de objetivos

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Chief Information Officer (CIO) (5 capítulos)   (1)

Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.

Cap 2 ¿Cómo nace el termino CIO?   los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos ·                                                        Controlar : medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios Cap 4 Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas   de la información y con orientación y habilidades   en los negocios, para que planifique estrategias que involucren la aplicación de la   tecnología en el desarrollo y cumplimientos de los objetivos organizacionales (de negocios).   También   se puede observar que la persona mas idónea

Autor: Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (12)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   cuentan. A diferencia de las máquinas, las personas tienen sentimientos, creencias y obviamente objetivos personales. Un empleado de la empresa debe estar orgulloso de las funciones que realiza y además debe estar alineado con la estrategia. A la luz de lo anterior, la motivación y la comunicación son

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

E-Learning y Soft Skills (5 capítulos)   (0)

Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro desempeño profesional.

Cap 1 La importancia de las competencias   , de la preparación, de los objetivos, de las conclusiones..., ahora nos tendrían que hablar del pensamiento reflexivo, de las inferencias, del equilibrio entre la indagación y la alegación, de los diferentes propósitos con que los directivos se reúnen, de los problemas y emociones subyacentes Cap 3 Micro-soft-learning   de generar el mejor desempeño propio, pero también el de sus colaboradores, siempre en alineamiento con los objetivos colectivos de la organización. Han de atender al desempeño y desarrollo de todos sus colaboradores, y no sólo de sus favoritos. Han de contribuir a un deseable clima de legítima Cap 2 Autoconocimiento y autoengaño   . Autoengañarse (como consecuencia de éxitos anteriores) puede llevar a los directivos a disfunciones como incapacidad para reconocer errores, arrogancia, sed de poder, rechazo a las críticas, narcisismo, persecución de objetivos poco realistas, huida hacia arriba/adelante, jactancia

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (5)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 1 ¿Qué es un proyecto de comunicación?   (no gobernar con autoridad) - modifica el lugar de la empresa en la sociedad ==== __b. Proyecto confidencial__ ==== Formular un proyecto indica si hay o no consenso en la dirección de una empresa. Las empresas sin proyecto explícito. Briefing -> Sesión informativa. Redactar objetivos Cap 6 La comunicación global es la expresión de una gestión   estratégica__ ==== ==== ____ ==== El proyecto no se decreta arbitrariament; depende de la identidad de la empresa i de sus estructuras. Estrategia = elección que se realiza en consonancia con el proyecto. Las estructuras = elección de una tarjeta de visita de la empresa. = elección de loas objetivos Cap 2 La comunicación es una aliada de la gestión   superpuesto a los intereses de los asalariados. Con la comunicación se concentran energías y se contribuye a hacer de la empresa una entidad homogénea con objetivos comunes. La comunicación se desarrolla en una concepción de empresa dual y conflictiva en la que los intereses de los asalariados no son

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Comunicación de empresa (6 capítulos)   (7)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 1 Comunicación y acción instrumental en las organizaciones   La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo. En tiempos en que la creación de valor es uno de los objetivos empresariales y el trabajo se caracteriza por la capacidad Cap 5 La satisfacción comunicativa   forma parte del modo de producción posfordista contribuyendo a modificar sus objetivos, y no, como ocurre actualmente, que la comunicación puede ser absorbida por la lógica instrumental de la producción. En esta disyuntiva, a las organizaciones, como actor responsable socialmente, les corresponde

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

Los DSS (5 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 1 Aplicación, implementación y rechazo de los DSS   de los objetivos de las Tecnologías de Información es el apoyo a los administradores en la resolución de problemas que se presenten dentro y fuera de la organización, pudiendo así concretar y tomar decisiones de una manera más rápida, eficiente y de esta forma ayudar al éxito y desarrollo de la organización Cap 3 Implementación   if ". Uno de los objetivos de un DSS es permitir generar varias situaciones modificando los valores o variables de entrada, para ver QUE PASA con el objetivo. Por ejemplo se puede cambiar la cantidad de unidades producidas en un periodo  y la cantidad de nuevos clientes y ver que pasa con las ventas

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 4 El CMI y los activos intangibles   de las anteriores. Las competencias del personal, el uso de la tecnología como generador de valor, la disponibilidad de información estratégica que asegure la óptima toma de decisiones y la creación de un clima cultural propio para afianzar las acciones transformadoras del negocio son objetivos

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

Interpretación de datos financieros (6 capítulos)   (14)

Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas de la empresa.

Cap 1 La importancia de los datos financieros   se detallan los objetivos que persigue la interpretación, clasificandolos en objetivo general y específcos, se presenta así mismo la importancia de interpretación de los datos financieros interesante tópico pues en esta parte se revela la ocupación y posibles márgenes de utilización dentro de una empresa Cap 3 Objetivo General de la Interpretación Financiera   del beneficio o utilidad que obtienen las distintas personas interesadas en el  contenido de los estados financieros. Los objetivos específicos que comprenden la interpretación de datos financieros dentro de la administración y manejo de las actividades dentro de una empresa son los siguientes

Autor: Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006

Imagen empresarial (7 capítulos)   (3)

El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen.

Cap 4 Procesos y funciones   más gnoseológica en el sentido comunicacional debería incluir otros aspectos importantes : El público a quien va dirigido el mensaje, el tipo de empresa que lo produce y los objetivos del mensaje. De la conjunción de estos factores dimana el   tratamiento y realización del video que le otorgarán Cap 5 Imagen corporativa Vs. relación video-cliente   "" El video promocional institucional debe difundir la imagen global de la empresa, su actividad y objetivos.   Por tanto, está destinado a dos tipos de públicos: El general,   para presentaciones en ferias o eventos y transmisión por los medios   masivos, y el específico,   para mostrar

Autor: Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006

Introducción al telemarketing (6 capítulos)   (17)

Su estrategia de marketing puede usar el teléfono para vender una parte o la totalidad de sus productos o servicios. Las ventas telefónicas y el telemarketing son un método extendido y eficiente para establecer contacto con prospectos y concretar ventas.

Cap 3 Sugerencias de los telemarketers exitosos   de precalentamiento al comienzo del día. Practique con alguien conocido si usted lo necesita, o solamente imagine una conversación en voz baja para entrar en calor.   Para conseguir los objetivos anuales establezca objetivos diarios, y alcáncelos. Registre diariamente su progreso.   Mantenga

Autor: Alejandro Wald - 30 de Junio de 2006