Monografías de objetivos administracion inventarios

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Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (23)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 3 Control de inventarios   "" Hasta ahora se han descrito las formas "clásicas" de abordar la planificación del Reaprovisionamiento y se han descrito algunas herramientas fundamentales para la gestión de inventarios, como son las técnicas de previsión de demanda y el análisis de costos. Seguidamente Cap 4 Gestión integrada de inventarios   "" Hasta ahora las técnicas de planificación de los inventarios que se han descrito corresponden a la tipología "clásica", en la que se considera implícitamente que la demanda causante en último termino de los stocks es una demanda independiente o no programada. En las páginas siguientes Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   "" Definidos los objetivos de la Gestión de Inventarios y descriptas las técnicas de previsión de la demanda y determinados los costos de los stocks, se está en condiciones de exponer los modelos de Gestión de Inventarios utilizados en la planificación.   MODELO DE GESTION: "JUST IN

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Administración de un proyecto (13 capítulos)   (41)

Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos.

Cap 1 La administración de proyectos hoy en día   . Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos Cap 2 Ciclo de vida de un proyecto   de administración ayudan a que las empresas diseñen y administren los equipos con mayor efectividad en el futuro (ver cuadro numero 1 Cap 8 Ruta Crítica en una red   originó un ahorro de tiempo de 50%, una reducción de USD $4 millones en los inventarios y un mejoramiento radical de la rotación de los mismos. Tanto los diagrama de red   (en cualquiera de las representaciones) y los diagramas de procesos, están relacionados debido que vinculan

Autor: José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (6)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   |||| || son nuestros proveedores y quién puede quedar integrado en nuestro |||| || programa electrónico? |||| || |||| Inventario, planificación de necesi_ || ¿Cuántos inventarios de artículos debemos llevar? |||| dades de material y JIT || ¿Cuándo volvemos a pedir Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   . Para ello el área de operaciones requiere conocimientos en materia de:·       Administración de Empresas·        Ingeniería Industrial·        Productividad·        Calidad·        Mejora Continua·        Comportamiento Organizacional·        Matemáticas y Estadísticas Aplicadas Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   de acción al cual recurre la empresa para lograr sus objetivos (misión).Una estrategia de Administración de Operaciones exitosa debe responder a preguntas tales cómo:·       ¿Bajo qué condiciones económicas y tecnológicas intenta la empresa ejecutar su estrategia?·       ¿Cuáles son

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (23)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   de decisiones. También en este artículo se ejemplifica como la tecnología de la información apoya a la administración de dicha cadena. Además se presentan definiciones de logística y sus objetivos, administración de la cadena de abastecimiento y sus elementos, gráficas y fuentes bibliográficas Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   electrónicas para clientes, correo electrónico, e-bids, catálogos electrónicos, inventarios compartidos, comunicación electrónica con proveedores etc. han ayudado a lograr ventajas competitivas en diferentes organizaciones.   Estos sistemas ayudan a la reducción de costos y a establecer barreras Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   lo conozca. Si mi cliente ocupa 500 Kg. y tengo 1,000 Kg. Entonces tengo excedentes de inventarios lo que aumentará mi costo financiero, mis gastos en administración de inventarios y, además, tendré capital invertido en un material que no ocupo y que posiblemente este capital lo necesite para comprar

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (2)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 5 Buscando mejores estrategias   : Logística de entrada: Conformada por actividades de recepción, almacenaje, manipulación de materiales, inventarios, vehículos, devoluciones, entre otros. Operaciones: Hacen parte de esta la transformación del producto final (mecanizado, montaje, etiquetado, mantenimiento, verificación y problemas Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.  Se entiende por Costo como una erogación capitalizable que presenta beneficios futuros y como tal se puede presentar en un balance general (Art. 39D.2649/93) y Gasto Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   los objetivos de la misma y se genere a su interior una dinámica que fortalezca la participación del empleado como persona y no como objeto de la organización. Se empieza a buscar un Desarrollo Humano, con el ánimo de mejorar el producto personal del trabajador y orientar en él una nueva proyección

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (8)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   real de su utilidad renovable para las generaciones futuras, manteniéndo constante los inventarios de recursos naturales.El desarrollo no significa necesariamente crecimiento económico, el tipo de actividad económica puede cambiar sin incrementar la cantidad de bienes y servicios. Se dice Cap 4 Aprovechamiento de Recursos Naturales   usuario individual en cuanto a conservar el recurso aunque resulte evidente que el mismo se está mermando. Se presentan otras dificultades en la administración de ciertos recursos renovables, debido a que se trata de recursos de múltiple propósito. Por ejemplo, los bosques son una fuente de madera, pero

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (4)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 3 Administración del ciclo de efectivo   que transcurre entre la compra de materias primas para producir los artículos y el cobro del efectivo como pago de la venta realizada;   está conformado por dos elementos determinantes de la liquidez:    ·         Ciclo de conversión de inventarios o Plazo promedio de inventarios Cap 2 Administración del efectivo, aspecto ha considerar para la administr   de la aplicación de estas políticas en el cumplimiento de los objetivos expuestos requiere del empleo de fórmulas y modelos que posibiliten la disponibilidad del efectivo en las operaciones, a través del empleo de:-         Administración del ciclo de efectivo.-          Modelos económicos matemáticos Cap 1 A por el éxito   con relación a la administración adecuada y el manejo de los recursos materiales y financieros disponibles, del buen desempeño de esta tarea depende en gran medida el resultado futuro que se obtenga.Hacer un mejor uso de los recursos, elevar la productividad del trabajo y reducir los costos, sólo

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (6)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 1 Objetivos   de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa.---- Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar;La predicción de flujos de efectivo futurosLa evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo Cap 3 Bases de preparación   pendientes con sus proveedores. En caso contrario, se haría el cálculo inverso.Ejemplo:---En Compañía XXX, S.A.---Costo de ventas---+Incremento en inventarios---+ Decremento en cuentas por pagarEfectivo pagado por compras de mercancías---c. Efectivo pagado por gastos---Gastos---- Gastos Cap 4 Analisis de partidas en el flujo de efectivo   adicionales en el efectivo, las cuentas por cobrar y los inventarios necesarios para respaldar estas nuevas actividades.En el modelo de flujo de efectivo todas las inversiones en el momento cero son iguales, con independencia de cómo se contabilice en el modelo de contabilidad por acumulaciones

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 5 Objetivos de la supervisión   de administración deberán ser informados de los aspectos significativos observados.Estos componentes, vinculados entre sí, generan una sinergia y forman un sistema integrado que responde de una manera dinámica a las circunstancias cambiantes del entorno. El sistema de control interno está entrelazado Cap 3 Antecedentes   que ejecutaba las tareas: reclutaba, disciplinaba y despedía; así mismo, seleccionaba materiales, hacía inventarios, organizaba el lugar de trabajo, etc.    Con el transcurso del tiempo y debido al crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, así como a la necesidad de aumentar Cap 2 La importancia de la supervisión   La supervisión del trabajo del personal asignado a la auditoría es necesaria para que los que trabajan en todos los niveles del examen comprendan los objetivos generales del mismo y los procedimientos necesarios para lograrlos. Se debe poner en conocimiento del personal de auditoría mucha

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (21)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   o liquido como, caja, cuentas por cobrar, inventario a fin de apoyar y respaldar unos niveles de ventas crecientes. Al ir fabricando y produciendo más productos la empresa, aumentaran sus inventarios que, a su vez, se convertirán en cuentas por cobrar, y después en dinero en efectivo. El activo circulante Cap 5 Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión   de enfrentarse a desagradables sorpresas.4.       Análisis con base a Contribución Marginal para desechar o no proyectos de inversión.5.       Constituye un elemento de planeación a Largo Plazo6.       Manejar cada proyecto como una entidad económica – financiera7.       Propicia la Administración Cap 2 Punto de Equilibrio Dinamico   .         Objetivo   El punto de Equilibrio Dinámico proporciona información con la cual podemos cumplir los siguientes objetivos: 1.- Determinar el mínimo de producción o venta necesaria para alcanzar el punto de equilibrio ya que a partir de este se planean

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006