Monografías de objetivos administracion inventarios

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Auditoría de producto y decisiones de marketing (8 capítulos)   (4)

Si usted se desenvuelve en el campo del marketing o de investigación de mercados, probablemente la mayoría de los libros que podrá encontrar no le ayudarán más que en la metodología, el por qué utilizar investigación, y en lo técnico de esta herramienta.

Cap 4 La auditoría de productos (I)   de las variedades y marcas en el tiempo, sea por canal de venta, región, territorio de venta, tipo de producto, tamaño de envase - presentación, color, sabor, precios, y   relacionando   tres variables básicas: Ventas, Inventarios y Distribución (VID) de cada una de las marcas que intervienen Cap 5 La auditoría de productos (II)   de producto puede proporcionar una valiosa información que proporcione volúmenes de ventas, canales de distribución, nichos de mercado, nuevas oportunidades sea en presentaciones, variedades, sabores, colores, tamaños, rendimientos, precios, distribución física, rotura de stock o reposición de inventarios Cap 1 Sobre este estudio   y en la confiabilidad que trae consigo cada estudio entregado a las empresas de negocios, clientes de CCR. Este libro está dirigido a alumnos que están cursando la carrera de marketing empresarial, publicidad, ingeniería industrial, administración, economía o cualquier carrera relacionada a los negocios

Autor: Javier Quiñónez - 17 de Junio de 2006

El Informe Financiero (10 capítulos)   (4)

Dentro de todo ente económico, es necesario que se tenga información precisa de lo que es la empresa con la finalidad de poder mostrar a la sociedad, en sus diversas áreas, que es está, como esta operando, y todo lo relevante que pueda servir para decidir en torno a ella, además que no solo es utilizada dicha información para el exterior, sino también internamente.

Cap 7 Detallado para Fines específicos   : §           Una visión clara de las utilidades. §           Un plan para mantener en equilibrio los factores de la utilidad, o sea el volumen de ventas, margen bruto y gastos de operación. §           Obtener mayor rentabilidad con lo que tiene la empresa, es decir, Inventarios, Clientes, Capital proveniente Cap 8 Estados Financieros a base de parametros o razonamientos   . Se podrán relacionar partidas de un mismo estado financiero entre sí, o bien, de distintos estados financieros. Por ejemplo, se puede relacionar el pasivo con el capital contable, información contenida en el estado de situación financiera, o también, la partida del costo ventas con la de inventarios Cap 1 Elaboración del Informe Financiero a la Dirección   adecuadas sobre la situación financiera y rentabilidad de un negocio, el análisis se puede completar con información relativa a las condiciones que prevalecen dentro del negocio y sobre las cuales la administración tiene control, análisis de las condiciones que prevalecen fuera del negocio, y sobre

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Planeación de Recursos Empresariales (13 capítulos)   (11)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 3 Definición de los sistemas ERP   es punto de inicio del siguiente. Por ejemplo, en una compañía, el que un cliente haga un pedido representa que se cree una orden de venta que desencadena el proceso de producción, de control de inventarios, de planeación de distribución del producto, cobranza, y por supuesto sus respectivos Cap 5 Beneficios, Ventajas y Desventajas   los procesos. Otros beneficios para el negocio de acuerdo a Davenport (2000) son: 1. Reducción en los costos y tiempos en los procesos claves del negocio. 2. Transacciones de la información más rápidas. 3. Mejor administración financiera. 4. Establecer las bases para el comercio electrónico. 5. Hacer Cap 11 Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes   .      Embarques e.      Precios y Costos f.        Vales g.      Atención a clientes 2.      Finanzas a.      Tesorería b.      Cuentas por cobrar c.      Cuentas por pagar d.      Comisiones y destajos e.      Gastos 3.     Inventarios a.     Inventarios b.      Activos fijos c

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (19)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 3 Procesos de la Administración   y obedecer la persona que ocupe el puesto. -          El tipo de educación requerida para el puesto. **Integración ** Es elprimer elemento dentro de la administracion que se considera como la fase dinamica, es decir pasamos de lo constructivo a lo operativo. "Integrar es obtener los elmentos Cap 1 Antecedentes de la Administración: la Revolución Industrial   La revolucion industrial es el proceso que conduce a una sociedad desde una economia agrícola tradicional hasta otra caracterizada por procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala. Este proceso se produce en didtintas epocas dependiendo de cada pais. Para los historiadores, Cap 6 Organización administrativa y funciones departamentales de la empres   Terminado// Tiene como responsabilidad el almacen de producto terminado, donde es receptor de lkos diferentes productos de planta, a su vez surte productos como materia prima para produccion. Tiene bajo su custodia el manejo de los tanques de almacenamiento, y es encargado de elaborar inventarios

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

Manufactura Esbelta (19 capítulos)   (63)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 1 ¿Qué es la Manufactura Esbelta?   y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son: Reducción de 50% en costos de producción Reducción de inventarios Reducción del tiempo de entrega (lead time) Mejor Calidad Menos mano de obra Mayor eficiencia  de equipo Disminución de los desperdicios Sobreproducción Tiempo de espera Cap 4 Justo a Tiempo   Proceso -           Analizar si todas las operaciones deben de realizarse o pueden eliminarse algunas sin afectar la calidad el producto / servicio Inventarios -           Acortar los tiempos de preparación, de respuesta Cap 15 Cambio rapido de modelo (SMED)   ser hechos como trabajo externo se requiere fijar las herramientas. Los ajustes precisan espacio para acomodar los diferentes tipos de matrices, troqueles, punzones o utillajes por lo que requiere espacios estándar. **Beneficios** **de SMED** Producir en lotes pequeños Reducir inventarios

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

El Marketing y los negocios electrónicos (12 capítulos)   (2)

El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, trabajando más de cerca con sus proveedores, para ofrecer mayores beneficios a sus clientes, como puede verse con el comercio electrónico todos ganan.

Cap 11 La nueva logística   a los clientes una mejor administración de sus inventarios y cadenas de suministros. A comienzo de 1980, Fedex avanzo un paso muy importante en la lectura de códigos de barras, el salto más grande fue conectar un programa, automatizado de programas de embarques, que permitió a los clientes preparar Cap 6 Surgimiento de la comunidad de negocios electrónicos   al cumplimiento de los objetivos trazados y de las responsabilidades de este grupo especifico que comparten intereses y quienes, en conjunto buscan dominar el mercado dentro del entorno de la industria. Las denominadas Comunidades de Negocios electrónicos, están creando un nuevo modelo que permita Cap 13 Bibliografía   "" BUZZELL D Robert. EL MERCADEO EN LA ERA DE LA ELECTRÓNICA, Editorial Norma, Bogotá Colombia 1985 ENCICLOPEDIA DE LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Ediciones ORBIS 1987. Volumen III HACIA LA ECONOMÍA DE LA INFORMACIÓN, En revista Clase Empresarial No 13 de 1994 KOTLER PHILIP

Autor: José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006

Outsorcing (14 capítulos)   (17)

Este artículo pretende indicar que es esta herramienta, como se construye, que ventajas presenta, que desventajas tiene, donde aplicarla, así como mostrar los resultados de una investigación realizada en Medellín a unas de las mas importantes empresas de la ciudad.

Cap 3 Breve historia del outsourcing   empresas a vender servicio para la nómina,  inventarios, etc.    Pero fue en los años ochenta cuando el mundo empezó a ver como era mas conveniente entregar ciertos procesos a terceros, que hacerlos la misma empresa y el caso más relevante se da cuando KODAK cedió a IBM su centro de   data Cap 1 Tercerización, Subcontratar, Ampliar la empresa sin delegar autorida   a entregar su contabilidad, nómina, inventarios y cuentas por cobrar; a lo que en un tiempo se denominó SERVICE.   Mas sin embargo empresas de mayor tamaño vieron la ventaja de entregar a terceros el manejo de alta tecnología, de la tecnología que cambiaba rápidamente, o aquellos oficios Cap 12 Aspectos jurídicos a tener en cuenta   "" Al efectuar un contrato de outsourcing es importante tener en cuenta los siguientes aspectos: •  Objetivos y alcance del OUTSOURCING. •   Obligaciones y responsabilidades de cada empresa. •   Duración de la contratación. •   Forma

Autor: Luis Fernando Agudelo Tobón - 21 de Julio de 2006

Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (12)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 10 La filosofía Kaizen   prioridades y esfuerzos de kaizen, los cuales se dirigen a reducir las bandas transportadoras o a eliminarlas por completo. La administración de la planta debe empeñarse en los cinco objetivos de fabricación siguientes: 1.                  Lograr la máxima calidad con la máxima eficiencia. 2 Cap 7 La revolución conceptual   : administración totalmente participante. 6.                 Administración interfuncional. Si una empresa sigue el principio de buscar “primero la calidad”, sus utilidades aumentarán a la larga, mientras que si persigue la meta de lograr utilidades a corto plazo, perderá competitividad en el mercado Cap 3 Crítica al método Taylor   El método Taylor es el de la administración por especialistas. Sugiere que los especialistas e ingenieros formulen normas técnicas y laborales y que los trabajadores se limiten a seguir las órdenes y las normas que se les han fijado. El método probablemente fuñe viable en un momento

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (19)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 10 Evaluación de desmpeño   del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación   ·        Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo de la forma de administración Cap 4 Pasos para realizar un analisis de cargo   de inventario   reciba el inventario de los proveedores, tome las solicitudes de inventario de los dos gerentes de planta y proporcione en lo que le solicitan a estos gerentes, así como la información del estado de los inventarios actuales. La descripción del puesto con consecuente, si existe Cap 5 Utilidad del analisis de cargo   "" Este análisis apoya   a otras actividades que se realizan en el Departamento de Administración de Recursos Humanos, tales como:    1)                  Reclutamiento y selección En análisis de puesto proporciona información sobre puesto y los requerimientos humanos

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos)   (28)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 7 Tipos de Distribución   máximo de servicios al cliente implica grandes inventarios, el mejor medio de transporte y muchas bodegas, todo lo cual eleva los costos de distribución. Un mínimo de costos de distribución implica un medio de transporte barato, inventarios reducidos y pocas bodegas. La compañía no puede sencillamente Cap 12 Perfil del Vendedor   en el desarrollo personal de un vendedor y son: · Deseos de progresar  o Efectiva administración de su tiempo.  o Una correcta exploración de sus cualidades y habilidades  o Preocupación personal por incrementar día con día sus conocimientos  o Experiencia  o Carácter, firmeza y voluntad.  Todo Cap 2 Integración de los Canales de Distribución   . Este director puede establecer políticas para el mismo y coordinar la creación de la mezcla de mercadotecnia. Los eslabones de un canal pueden combinarse en forma horizontal y vertical bajo la administración de un líder del canal. La combinación puede estabilizar los suministros, reducir costos y aumentar

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006