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Monografías de objetivos cuentas resultados

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Limitaciones del sistema contable (11 capítulos) Creative Commons   ***--(23)
La contabilidad es un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se convierte en el eje central para llevar a cabo diversos procedimientos que conducirán a la obtención del máximo rendimiento económico que implica el constituir una empresa determinada.
Cap 6 Objetivos de la información contable
  La información contable debe servir fundamentalmente para:---Conocer y demostrar los recursos controlados por un ente económico, las obligaciones que tenga de transferir recursos a otros entes, los cambios que hubieren experimentado tales recursos y el resultado obtenido en el periodo. ~- Predecir
Cap 8 Requerimientos de información y su entorno
  ultimo de la empresa que es lograr la supervivencia y desarrollo para alcanzar sus objetivos. El entorno necesita información de los tres aspectos. Esta información se materializa en estados a informes que provienen del sistema de información de la empresa. Los centros que requieren información
Cap 9 Limitaciones De La Información Contable
  al sistema de contabilidad. Los estándares de costos de fabricación generalmente están integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando ocurre esto los sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estándar. En si estos costos son lo contrarios a los costos reales
Autor: Hans Rolle, Julian Zietzke - 17 de Mayo de 2006
La auditoría en el contexto actual (7 capítulos) Creative Commons   ***--(12)
El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías.
Cap 4 Determinación de la extensión y estructura de la muestra
  de cuentas por cobrar se puede estimar utilizando el muestreo por variables. El auditor deberá tener siempre presente los riesgos que representa la utilización de los métodos de muestreo. Surge la posibilidad que las conclusiones basadas en las muestras aplicadas para pruebas de cumplimientos
Cap 5 Auditoría asistida por computadora
  del departamento de contabilidad de una empresa implica informes con retraso, registros de operaciones inadecuados, archivos incompletos, cuentas no conciliadas, etc. Esta situación como es fácil comprender, provoca errores, tal vez realizados de buena fe, o inclusive con actos fraudulentos. La gerencia tiene
Cap 3 Tipos de Auditoría
  Internacionalmente las auditorías se clasifican atendiendo a: ~- La afiliación del auditor: Estatal e Independiente o Privada ~- La relación del trabajo: Externas e Internas ~- El objeto que se revisa: Estatal general, Estatal fiscal e Independiente ~- Los objetivos fundamentales que se persiguen
Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006
Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos) Creative Commons   ****-(28)
El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.
Cap 13 Tamaño de la Fuerza de Ventas
  de la carga de trabajo de los representantes de ventas. Su método supone que la dirección tiene determinadas el número de llamadas óptimas para hacer en las cuentas de diferentes tipos y tiene los siguientes pasos: Los clientes son agrupados en clases de acuerdo al tamaño.  Se establecen para cada
Cap 11 Clases de Ventas
  de tiempos, etc. 6. Obligaciones del Vendedor  Los vendedores en el desarrollo de su trabajo tienen que cumplir con una serie de obligaciones que se derivan de los objetivos y tipos de actividades que efectúan y cuyo cumplimiento requiere personas con habilidades y características especiales
Cap 3 Criterios para la Selección del Canal de Distribución
  "" Las decisiones sobre distribución deben ser tomadas con base en los objetivos y estrategias de mercadotecnia general de la empresa. La mayoría de estas decisiones las toman los productores de artículos, quienes se guían por tres criterios gerenciales: · La cobertura del mercado. En la selección
Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad (11 capítulos) Creative Commons   ***--(19)
La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio.
Cap 4 Clasificación de las Auditorías
  o verificación de las transacciones, cuentas, informaciones, o estados financieros, correspondientes a un período, evaluando la conformidad o cumplimiento de las disposiciones legales o internas vigentes en el sistema de control interno contable. Se practica por profesionales facultados, que no son
Cap 9 Ventajas
  Auditorías estén sujetas a un sistema de control de calidad. El término "personas" corresponde al empleado que realizan Auditorias legales (auditores de cuentas). Actualmente no todas las personas que realizan Auditorias legales en la Unión Europea están sujetas a un sistema de control de calidad
Cap 3 Definición
  La palabra auditoría viene del latín AUDITORIUS, y de esta proviene auditor, que tiene la virtud de oír, y el diccionario lo considera revisor de cuentas colegiado pero se asume que esa virtud de oír y revisar cuentas, está encaminada a la evaluación de la economía, la eficiencia y la eficacia
Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006
El Informe Financiero (10 capítulos) Creative Commons   ***--(4)
Dentro de todo ente económico, es necesario que se tenga información precisa de lo que es la empresa con la finalidad de poder mostrar a la sociedad, en sus diversas áreas, que es está, como esta operando, y todo lo relevante que pueda servir para decidir en torno a ella, además que no solo es utilizada dicha información para el exterior, sino también internamente.
Cap 8 Estados Financieros a base de parametros o razonamientos
  en relacionar una partida con otra, o bien, un grupo de partidas con otro grupo. Es muy común relacionar la partida de ventas con la de cuentas por cobrar, o bien, relacionar los activos circulantes con los pasivos circulantes, constituyendo ambos elementos de la razón un conjunto de partidas
Cap 3 Informe Interno
  , los resultados de la sociedad durante el ejercicio. e.   Un estado que muestre los cambios en la situación financiera durante el ejercicio. f.     Un estado que muestre los cambios en las partidas que integran el patrimonio social , acaecidos durante el ejercicio. g.   Las notas que sean necesarias
Cap 5 Extractado para Fines Ejecutivos
  de la administración.   A estos a su vez les interesa conocer los resultados de su gestión,  poniendo una atención especial en la información contable. Y Los accionistas habrán de decidir si venden sus acciones o si compran nuevas acciones.   Los asesores de inversionistas habrán de  analizar
Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006
El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos) Creative Commons   ****-(18)
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.
Cap 7 Presupuestos Financieros
  ) es un estado que suministra información interna y externa sobre el valor probable del patrimonio y sus variaciones a una cierta fecha futura, en base a los planes previstos en los programas. Las cuentas del balance general son el saldo de diversas cuentas contables “t”, las mismas  que han sufrido
Cap 4 Ciclo Presupuestario (I)
  .        Presupuesto  de Inversiones ====== **Flujograma De  Presupuestos Y Programas Presupuestales ** ====== Objetivos generales Metas especificas estrategias básicas Plan estratégico L.P. ====== **Bases de presupuesto ** ====== 1. Presupuesto de ventas 2. Presupuesto producción 3. Presupuesto material
Cap 5 Ciclo Presupuestario (II)
  . El planeamiento de ventas abarca el corto y mediano plazo, en función a los planes tácticos y estratégicos; en ese sentido, el presupuesto de ventas detalla los resultados de las acciones tácticas (corto plazo)  e incluso esboza los resultados generales de las acciones a mediano plazo. La función
Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006
Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos) Creative Commons   ***--(19)
La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.
Cap 4 Recomendaciones para la organización
  rrores y abreviar el periodo de entrenamiento del personal y eliminar o reducir el numero de ordenes verbales y de decisiones apresuradas. Por ejemplo: en el aspecto concreto de la contabilidad, la planacion y sistematizacion exigen almenos un catalogo de cuentas con su respectivo instructivo, sino
Cap 7 Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable
  En primer termino daremos a conocer en forma clara y precisa de los elementos que una empresa debe tener siempre presentes para el inicio de sus operaciones. 1.- Catálogo de cuentas Consiste en una lista ordenada y pormenorizada de las cuentas que se han utilizar en el registro de las operaciones
Cap 3 Procesos de la Administración
  == Organización es la estruracion técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planos y objetivos señalados. La organización toma en cuenta
Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
Planeación de Recursos Empresariales (13 capítulos) Creative Commons   ***--(11)
Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.
Cap 12 Encuesta y Resultados
  configurar los módulos debes tener mucho cuidado al ir dando de alta la información que quieres desplegar, si se te pasa algún dato o no configuras correctamente no obtienes los resultados que deseas. -          El ERP es muy generalizado, hay que hacer muchas modificaciones para que trabaje conforme a tus
Cap 5 Beneficios, Ventajas y Desventajas
  y software que decrecen rápidamente, la razón será peor. Esta alta razón es debido al hecho de que los sistemas ERP son más ó menos fáciles de instalar, sin embargo los usuarios deben determinar que objetivos (estrategias) desean alcanzar con el sistema, del como la funcionalidad del sistema puede lograr
Cap 11 Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes
  del bloqueo en la modificación de datos de cuentas contables desde Contabilidad General, ya que son definidas como de uso restringido para los auxiliares, por lo que únicamente puede modificarse desde el auxiliar. ~- Flexibilidad en la consolidación contable en cuanto a configuración de manera
Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006
El Valor Económico Agregado (12 capítulos) Creative Commons   ***--(15)
El EVA es un concepto que se ha conocido en Latinoamérica en la década de los años noventa, a pesar que las teorías económicas y financieras desarrollaron elementos aproximados desde hace algo más de un siglo.
Cap 5 Activos utilizados en el calculo del EVA
  las cuentas por pagar a los proveedores de bienes y servicios. De otra parte, si los activos corrientes de operación se han definido como la suma de las cuentas por cobrar y los inventarios, entonces al restar de dicha sumatoria las cuentas por pagar a los proveedores de bienes y servicios
Cap 2 El modelo del EVA
  @@ Toda empresa tiene diferentes objetivos de carácter económico - financiero. A continuación se enuncian los más importantes: @@ **1. Aumentar el valor de la empresa y, por lo tanto, la riqueza de los propietarios. Este objetivo incluye las siguientes metas: ** ~- Obtener la máxima utilidad
Cap 3 Definición del concepto
  , que es una forma para que todos los que toman decisiones en una empresa se coloquen en una posición que permita delinear estrategias y objetivos encaminados fundamentalmente a la creación de valor. Si a todos los ingresos operacionales se le deducen la totalidad de los gastos operacionales, el valor
Autor: Gustavo Acuña - 22 de Mayo de 2006
Diseño del sistema ABC para el sector hotelero (9 capítulos) Creative Commons   **---(5)
El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con diferentes procedimientos y herramientas de gestión utilizando la filosofía del enfoque a procesos, propiciando la transformación sistemática de la información en acción.
Cap 3 El sector hotelero
  los estados financieros. ü      El plan de cuentas y procedimientos contables sirve para ser utilizado en cualquier tipo de hotel. ü      Se obtienen y se analizan los resultados tanto para los Departamentos Operativos y No Operativos. ü      Propone la distribución de los gastos indirectos mediante
Cap 1 Un sistema ABC para el sector hotelero
  del sistema __ABC__ en las entidades de servicio, especialmente en las aplicaciones existentes en el sector hotelero a nivel universal, es el propósito fundamental de este trabajo pues servirán de referencia para la propuesta de diseño del propio sistema. Los objetivos propuestos son: -     Caracterizar
Cap 5 Explicación Fase: Localización de los procesos
  de los procesos con los objetivos estratégicos Se aconseja   aplicar la matriz de objetivos estratégicos/repercusión en clientes y procesos (Amozarrain, 1999). El equipo del proyecto deberá realizar una valoración tomando como referencia el cálculo del impacto en el proceso
Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
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