Monografías de objetivos organizacionales

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Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 6 Objetivos   ~- Objetivo del  empleado individualNo te preocupes por la calidad; solo trabaja  rápidamente.Cuando  la jerarquía  de los objetivosorganizacionales esta claramente definida, constituye una red integrada de objetivos que se conoce como la cadena de medios y fines. Los objetivos o  fines de mas alto Cap 3 Objetivos de los empleados   Los empleados deben entender claramente lo que están tratando de conseguir. Y lo que la empresa y los  supervisores esperan lograr en conjunto con ellos, para lograrlo  se puede facilitar con los  siguientes  lineamientos:~- Identificar las tareas laborales clave del empleado.El establecimiento Cap 1 ¿Qué es la APO?   "" Un   sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el   avance   hacia los objetivos y   asignen las recompensas con base en dicho   avance.   La   APO hace   que   los objetivos sean operativos

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

El cambio de paradigmas organizacionales (8 capítulos)   (1)

El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional.

Cap 1 Adaptando la empresa a las megatendencias   El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional, ya que al ser los cambios de la mente los más lentos, no es la Ley, el decreto Cap 2 Sobre el cambio paradigmatico   como ciertos, nos resulta fácil adoptarlos, produciéndose una de las enfermedades organizacionales más graves denominada “parálisis paradigmática”, causada por el “efecto paradigma” que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto.Ejemplos de algunos Cap 4 Nuevos paradigmas   paradigmas podrían ser considerados como de la administración privada, lo que es cierto, pero también debemos estar concientes de que cada vez más lo público y lo privado tienden a fusionar conceptos, sobre todo con las nuevas formas organizacionales de Empresas Públicas, para citar tan sólo

Autor: Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   de un tema altamente significativo. Cabe ahora preguntarse, cuáles son las ventajas diferenciadoras que pueden aportar los psicólogos organizacionales como gestores de compensación, respecto de otros profesionales de recursos humanos. ¿O ser psicólogo es indiferente para la administración Cap 2 Funciones de las Compensaciones   mediante su interpretación de lo que connota la compensación: el qué se paga realmente (Lawler, 1990). En varias empresas hemos encontrado misiones organizacionales que ponderan el trabajo en equipo como un eje valórico central. Sin embargo, la remuneración es individual, no se asocia a metas Cap 5 Desafíos presentes   "" Lo descrito implica atractivos desafíos para los psicólogos organizacionales chilenos, que les invitamos a asumir con energía para ser una aporte a sus organizaciones, dar una respuesta coherente a los trabajadores y afianzar el sentido existencial personal respecto de la contribución

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 1 Los conceptos de la Tarea Principal y las fronteras   La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales.  Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.  Comenzó a difundirse al ser Cap 5 Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras   un ambiente de ignorancia y paranoia organizacionales.La información más sobresaliente es siempre la que expone los límites de la tarea principal y aclara la estructura de la empresa.  Por lo regular, se tiene por información sólo lo que se puede saber conscientemente; pero, en el modelo Tavistock Cap 2 La organización según el modelo Tavistock   de productos para exportación o con las necesidades emocionales de los empleados.  Las actividades de una empresa incorporan todo lo que ella hace para poder cumplir con sus metas.  Cumpliendo con sus metas, sus objetivos, es lo que le permite sobrevivir.Debido a la presencia de procesos subyacentes

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 1 Concepto de Organizar   el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización Cap 4 Competencia global   los fines organizacionales, el cambio hacia una filosofía de organización de aprendizaje se asocia con un liderazgo reflexivo, una cultura fuerte, una extensa participación en la información y un cambio sistemático en las estructuras y sistemas formales. La organización que aprende utiliza la delegación Cap 5 El Mercado   los productos y servicios que son comprados para servir a los objetivos de la organización. Teniendo en cuenta los objetivos genéricos de las organizaciones, se pueden distinguir tres tipos de compradores://Compradores industriales//Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la obtención

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Internacionalización mediante la Globalización (6 capítulos)   (0)

Modernizar y globalizar parecen ser los objetivos centrales de las políticas que han asumido los gobiernos de los países Centroamericanos. Ambos son concebidos como parte de un mismo proceso: rechazar las intervenciones, calificadas como "ilegítimas", del Estado en la economía y eliminar los obstáculos a lo que se llama la acción de libre mercado, que se supone es posible lograr.

Cap 5 La apertura de los mercados y la globalización   de nuevas tecnologías y el auge cada vez mayor de la llamada "revolución de la información", ha propiciado cambios acelerados en las estructuras organizacionales, al mismo tiempo que condiciona un nuevo perfil global para el gerente, en donde sus principales características personales deben incluir Cap 1 El Regionalismo y su apertura a la Globalización   "" Modernizar y globalizar parecen ser los objetivos centrales de las políticas que han asumido los gobiernos de los países Centroamericanos. Ambos son concebidos como parte de un mismo proceso: rechazar las intervenciones, calificadas como "ilegítimas", del Estado en la economía y eliminar

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Mayo de 2006

Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos)   (0)

Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

Cap 4 March, James E.   de mecanismos de cuasi-resolución que posibilita vivir con los problemas siendo uno de ellos el mecanismo de “racionalidad local”. Cada uno de los departamentos de la organización satisface los objetivos (en realidad son sub-objetivosorganizacionales) locales, es decir, de su propia unidad Cap 3 Lindblom, Charles E.   que no están necesariamente relacionados con los sub –objetivos departamentales y menos aún con los objetivosorganizacionales. Y elige las siguientes características que están presentes en el “incrementalismo desunido”:-         se realizan análisis marginales,-         que están basados Cap 5 Simon, Herbert A.   . Consiguientemente la tarea de “administrar” está fuertemente ligada al diseño de un contexto organizacional donde el individuo puede acercarse a la racionalidad en la toma de decisiones, y que este acercamiento sea práctico en términos de los objetivosorganizacionales.Como consecuencia de sus hipótesis

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (1)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 5 A nivel de la Organización en su conjunto   -          Planeamiento estratégico que representa una intervención diseñada para mejorar el establecimiento de objetivos, metas y dirección organizacionales a largo plazo.-          Reuniones de Confrontación que son intervenciones diseñadas con el propósito de mejorar el establecimiento Cap 2 A nivel individual   . Los procedimientos surgen como consecuencia de las políticas organizacionales.-          Mejora de Procesos son intervenciones diseñadas para cambiar la forma en que los procesos son desarrollados con el propósito de hacerlos más efectivos y eficientes Cap 1 Intervenciones de Desarrollo Organizacional   . Y. – 1958) quienes hacen una excelente descripción del impacto en los resultados organizacionales como consecuencia del tratamiento que se le da a los objetivos. Rensis Likert (“New Patterns of Management”; McGraw Hill - 1961) considera que el liderazgo y la toma de decisiones son aspectos vitales

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Investigación Apreciativa (7 capítulos)   (0)

La investigación apreciativa, presentada en este artículo, ofrece una manera complementaria viable para realizar una investigación-acción. La metodología investigativa ''crea'' en gran parte el mundo que después se ''descubre''.

Cap 6 Redespertando el espíritu de la investigación - acción   .   Una propuesta para una segunda dimensión en la I-A En el campo de los estudios organizacionales, en la decada de los '80, han surgido múltiples nuevos enfoques, cada uno de los cuales puede ser válido, de acuerdo con sus supuestos y objetivos. Es decir, un mismo fenómeno social puede ser estudiado Cap 1 La investigación apreciativa en la vida organizacional   la "gerencia científica" en la era industrial (que dió toda una legitimidad, filosofía y metodología para las formas organizacionales burocráticas de aquella época). La I-A contiene la base paradigmática adecuada para una ciencia generadora de formas organizacionales post-burocráticas e igualitarias Cap 3 Una alternativa socio-racionalista   acuerdos sociales. 2. Las acciones sociales-organizacionales no son impuestos por la naturaleza. 3. Todas las acciones son psibles de interpretar de múltiples maneras (interpretaciones son históricas). 4. Conveniencias, históricamente enraizadas, imponen lo válido y lo verdadero, y determinan

Autor: Cooperrider D.& Srivastva S. - 18 de Julio de 2006

Teoría de Sistemas (6 capítulos)   (17)

Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.

Cap 5 La organización como sistema abierto   el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar simplemente los fenómenos organizacionales en función de los comportamientos individuales Cap 3 Clasificación de los sistemas   clase de objetivos, que a veces se quiere lograr la autosuficiencia.** ****  **~1) **Sistemas abiertos:** Intercambian materia y energía con el ambiente continuamente.** ****  **~1) **Sistemas cerrados:** No presentan intercambio con el ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia

Autor: Michael Zamudio Mata - 09 de Mayo de 2006