Monografías de objetivos organizacionales

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La gestión de la información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional (29 capítulos)   (14)

Con el objetivo de crear una base conceptual útil para comprender, desde una perspectiva socio-psicológica, la gestión de la Información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional, se realizó una amplia revisión de la literatura disponible en esta área del saber. Con una orientación social y organizacional, se definen conceptos como: información, conocimiento, comunicación, inteligencia y aprendizaje, así como sus principales clasificaciones e interrelaciones.

Cap 11 Analisis desde la perspectiva del enfoque socio-psicológico   que garantizan información a sus usuarios o clientes potenciales y no son suficientes para llegar al nivel de la formación del conocimiento o inteligencia individuales, grupales u organizacionales, -según se ha definido antes de acuerdo con el enfoque socio-psicológico. Esto último depende más de la forma Cap 26 Coherencia metodológica entre la gestión del aprendizaje y lo   en la elaboración, análisis y transformación de los objetivos, los procesos, la evaluación, etc. de las personas en la organización; (d) que queda sugerida la racionalización y flexibilización de los procesos, propia de las estructuras organizacionales orientadas a adaptarse continuamente Cap 27 Conceptos relativos a los USUARIOS/CLIENTES   , organizacionales e información. Debido al carácter integrador de la GA, se utilizará esta sigla para representar a la entidad responsable de cualquiera de las gestiones que la integra.---Según esta definición, los usuarios potenciales pueden pertenecer o no a la organización de la que forma parte la entidad

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

Sistema de Costeo por Órdenes de trabajo (24 capítulos)   (89)

Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

Cap 2 Objetivos   **GENERALES **** **Definir la importancia del sistema de costeo por órdenes de trabajo para la toma de decisiones en la industria manufacturera.Explicar el proceso del sistema de costeo por órdenes de trabajo en las empresas manufactureras.**ESPECÍFICOS **Analizar los elementos del costo en Cap 3 Costeo por Órdenes de Trabajo   de la empresa para cumplir con las metas organizacionales, puesto que los recursos son limitados deben basarse en datos de costos al decidir las acciones que proporcionarían rendimientos óptimos para la empresa.El control de los costos de producción permite a la gerencia obtener información necesaria

Autor: Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006

Las intranets en la gestión informacional (13 capítulos)   (0)

Se realiza un grupo de consideraciones sobre la gestión del conocimiento a nivel organizacional. Se definen y establecen los objetivos esenciales de una intranet, así como su lugar en la conversión de los datos en conocimiento, a partir del modelo "datos-información-conocimiento". Se analiza la intranet como un sistema complejo adaptable, en constante movimiento, según los intereses organizacionales.

Cap 11 Modelo de infoestructura de una intranet   por el título de Máster en Ciencias de la Información). La Habana: Universidad de La Habana/Facultad de Comunicación, 2003.]   Fig.2. Modelo de infraestructura de Intranet   A continuación, se presenta el alcance, características y las áreas organizacionales principales Cap 1 Intranets: un escalón imprescindible en la búsqueda del conoc   del conocimiento". Los autores del presente trabajo son del criterio que dicha gestión comprende, más bien, los procesos y espacios organizacionales para propiciar la producción de nuevos acervos, a partir de una adecuada gestión integral de la información organizacional endógena y exógena -del conocimiento Cap 3 Intranets   de correo electrónico son también, un aspecto importante, necesario, que complementa a la intranet de la organización. ---Para que una intranet cumpla con sus objetivos, ella debe permitir a sus usuarios compartir información en función de los objetivosorganizacionales, así como viabilizar el trabajo

Autor: Dr. C. Melvyn Morales Morejón, M Sc. María E. Carrodeguas Rodríguez y Dr C.Rafael Avilés Merens - 28 de Diciembre de 2005

Tecnología y Liderazgo en las organizaciones (8 capítulos)   (2)

A través de este artículo se intenta hacer una reflexión de cómo enfocar estos factores de forma tal que tributen al logro de las metas organizacionales.

Cap 1 Factores para el éxito de una organización   organizacionales.No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo. Todos Cap 3 La Tecnología y las organizaciones   las personas o grupos está determinada, en su mayoría, por el factor tecnológico. Las funciones de supervisión y control ha sido transferido de las personas a las máquinas, suscitando nuevas necesidades en estas áreas.**4-  __Impacto sobre la estructura y procesos organizacionales:__** Es evidente que ya Cap 5 El líder y las organizaciones   , tengamos en cuenta que ésta se logrará siempre y cuando se comprometa al capital humano con los objetivos de la organización y teniendo en cuenta también a los clientes y consumidores. De esta manera se cumple con la responsabilidad social, factor primordial para el bienestar del pueblo. Por esta

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Condiciones para el trabajo en equipo (8 capítulos)   (0)

El presente escrito es una síntesis a efectos de compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos de Trabajo. Se centra en el análisis del impacto de las condiciones organizacionales para el trabajo en equipos.

Cap 8 Algunos resultados positivos   "" A pesar de las dificultades organizacionales se mantuvo siempre el apoyo de la gerencia y el interés de los trabajadores para con la tarea. E n los distintos grupos se fueron pensando y analizando estrategias en los distintos niveles del área.   En la medida que pudieron tomarse Cap 1 Consecuencias de la organización del trabajo y la ansiedad provocada   "" El presente escrito es una síntesis a efectos de compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos de Trabajo.    Se centra en el análisis del impacto de las condiciones organizacionales para el trabajo en equipos. Se caracterizaron condiciones:   1 Cap 3 Representacionales   .   'APAGANDO INCENDIOS'    Trabajando en la urgencia, no podían parar para comunicarse o pensar las variaciones en las prioridades, causando muchos malos entendidos y un sentimiento generalizado de incongruencia y falta de objetivos. Por supuesto debían hacerse el tiempo para arreglar las cosas

Autor: Juan José Ferrarós - 02 de Agosto de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 3 El sistema de estimulación o de recompensas   como los principios y procedimientos a partir de los cuales se realizarán, teniendo como centro al hombre; con el objetivo de lograr la satisfacción de las necesidades de los trabajadores y así contribuir a los objetivosorganizacionales y sociales.  Las   direcciones, esferas de atención Cap 7 Conclusiones     la función de estimulación con los requerimientos   necesarios y suficientes para garantizar el éxito en el logro de los objetivos organizacionales, individuales y sociales. Ø      La situación existente en el entorno y en las organizaciones estudiadas indica que las causas raíces Cap 1 Sobre este estudio   del sistema de estimulación para las organizaciones, integral y coherente basado en él enfoque sistémico que permita su Implementación consistente y garantice el logro de los objetivosorganizacionales, individuales y sociales. Con la realización del trabajo quedo demostrado en las condiciones

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Motivación y Productividad (10 capítulos)   (4)

Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

Cap 1 Aprovechar el potencial humano   "" Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. En dicho contexto, la óptima administración del factor humano tiene Cap 5 El individuo y la motivación   dotados, de gran inteligencia, de aptitudes especiales, de conocimientos en la tarea o el oficio, pero sin embargo dichos trabajadores no tienen el rendimiento eficiente que se espera.   Aunque muchas veces no se quiere aceptar, en la práctica se comprueba que las metas organizacionales Cap 2 Motivación simplista   "" Cuando los ejecutivos de una empresa consideran necesario motivar a su personal para el logro de determinados objetivos, muchas veces suelen contratar especialistas o consultores externos, quienes generalmente son buenos oradores y hacen uso de determinadas técnicas orientados principalmente

Autor: Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006

Plan de Marketing (8 capítulos)   (15)

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Cap 1 Generalidades sobre el Plan de Marketing   ".   La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.   La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de misión, objetivosorganizacionales; análisis de las fortalezas Cap 3 Cómo armar el Plan de Marketing Estratégico   ? ¿Cómo puedo desarrollar un Plan de Marketing? ¿Cómo controlar la implantación y desarrollo del PDMKT?   Objetivos   Conocer los aspectos más importantes del Plan de Marketing Conocer los diferentes apartados de los que se compone un Plan de Marketing Identificar los sistemas Cap 4 Tacticas   "" La táctica es una estrategia de orden más bajo. Acciones para lograr objetivos más pequeños en periódos menores de tiempo. Tareas más específicas y no tan globales como serían las estrategias.     ·       ¿Qué debe hacer cada persona en concreto

Autor: José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006

Prepararse para el trabajo en equipo (14 capítulos)   (7)

Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual se reconocen a sí mismos como mutuamente responsables.

Cap 6 Fijar propósitos y objetivos   un mandato suficientemente amplio como para que el éste pueda forjar y proponer sus objetivos específicos.   •   El término “objetivo” entendido como lo hacemos en la cátedra: verbo , variable a modificar, valor a alcanzar, unidad de medida y tiempo . Cuando el equipo forja Cap 7 Elaborar colectivamente el producto   tras el sólo fin de mejorar las variables organizacionales (comunicación, efectividad, etc.) sin un objetivo de logro que constituya un reto por alcanzar, rara vez cristalizan como equipo. Es el propio proceso de fijar objetivos y discutir el cómo lograrlos lo que proporciona a los integrantes Cap 10 Equipos que dirigen   .   •   Si se toma ese camino, debe asegurarse que el equipo en sí tenga sus propios objetivos específicos, distintos de los que maneja en su rutina el grupo como comité directivo , y distintos también de los derivados de la misión y propósitos organizacionales. •   Los equipos de directivos son

Autor: Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (15)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 8 Conclusiones   de trabajo, lo cual consecuentemente, contribuye a su autorrealización y al logro de los objetivosorganizacionales. Antes de la elaboración y ejecución de un plan de entrenamiento, es un requisito indispensable efectuar una eficaz detección de necesidades de entrenamiento, de tal manera Cap 1 La importancia de la Administración de Recursos Humanos   a desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales. El modelo o perfil de competencias aporta al entrenamiento una serie de métodos y técnicas Cap 3 Descripción del proceso de detección de necesidades de entre   Organizacional Objetivosorganizacionales y filosofía de entrenamiento Análisis de los Recursos Humanos Sistema de Entrenamiento Análisis de la fuerza de trabajo (análisis de las personas) Análisis de Operaciones y Tareas

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006